现代物流储配项目设计方案

1 现代物流储配 项目设计方案 方案实施分工表 人 员 工 作 主 管 整理作业现场、商品验收、负责主要的入库出库作业 操作员 整理作业现场、协助入库出库作业 理货员 整理作业现场、协助入库出库作业 物动量 根据 配送中心所订的货，可以算出单品占用品项的百分比，并进行物动量 类过程如表所示。 序号 货品编号 商品名称 周转量 周转率 累计周转率 库存量 库存率 累计库存率 分类 1 1001 王老吉 250 22 A 2 1002 方便面 200 83 B 3 1003 葡萄酒 10 52 B 4 1004 巧克力 1000 29 B 5 1005 色拉油 160 20 B 6 1006 洗发水 100 22 C 2 3 托盘组托设计 入库物料表 入库物料信表 货品编 号 商品名称 规格型号 单位 数量 1001 王老吉 3554 箱 22 1002 方便面 105G*12 箱 83 1003 葡萄酒 560 箱 52 1004 巧克力 220G*6 箱 29 1005 色拉油 箱 20 1006 洗发水 4002 箱 22 1007 沐浴露 3552 箱 15 1008 花露水 2552 箱 37 1009 香皂 105g*24 箱 26 1010 漱口水 2502 箱 16 每种商品 的托盘组托示意图，如下所示 王老吉 箱型为 品堆码图如下所示。 7 1007 沐浴露 5 15 C 8 1008 花露水 80 37 C 9 1009 香皂 50 26 C 10 1010 漱口水 20 16 C 合计 1875 100% 322 100 00% 3 俯视图 1 0 0 0200数俯视图 1 0 0 0200数俯视图 1 0 0 02004 方便面箱型为 品堆码图如下所示 . 主视图 1200数俯视图 1 0 0 0200数俯视图 1 0 0 02005 葡萄酒 箱型为 品堆码图如下所示 俯视图 1 0 0 0200视图 1200数俯视图 1 0 0 02006 巧克力 箱型为 品堆码图如下所示 主视图 1200视图 1 0 0 0200数俯视图 1 0 0 02007 俯视图 1 0 0 0200数俯视图 1 0 0 0200数俯视图 1 0 0 02008 色拉油 箱型为 品堆码图如下所示 主视图 1200数俯视图 1 0 0 0200数俯视图 1 0 0 02009 洗发水 箱型为 品堆码图如下所示 . 主视图 1200视图 1 0 0 0200数俯视图 1 0 0 020010 沐浴露 箱型为 品堆码图如下所示 . 主视图 1200视图 1 0 0 0200数俯视图 1 0 0 020011 俯视图 1 0 0 0200数俯视图 1 0 0 0200数俯视图 1 0 0 020012 花露水 箱型为 品堆码图如下所示 . 主视图 1200数俯视图 1 0 0 0200数俯视图 1 0 0 020013 香皂 箱型为 品堆码图如下所示 主视图 1200视图 1 0 0 0200数俯视图 1 0 0 020014 漱口水 箱型为 品堆码图如下所示 主视图 1200视图 1 0 0 0200数俯视图 1 0 0 020015 俯视图 1 0 0 0200数俯视图 1 0 0 0200数俯视图 1 0 0 020016 主视图 120017 4 货位储存图 第一排货架存储图 王老吉 22箱 010101 方便面 21箱 010102 方便面 21箱 010103 方便面 21箱 010201 方便面 20箱 010202 漱口水 16箱 010104 巧克力 29箱 010203 沐浴露 15箱 010204 色拉油 4箱 010302 色拉油 4箱 010301 色拉油 4箱 010303 色拉油 4箱 010304 18 第 二 排货架存储图 5 订单有效性分析 企业接受的订单有三种，有效订单、问题订单、无效订单。 订单界定表 有效订单 问题订单 无效订单 客户信息完整的订单 客户信息金额、数量一致的订单 没有重复的订单 现有库存能满足客户要求 客户信誉度好 客户信息金额、数量不一致的订单 处理方法 ：注明错误处，交由主管签字改正为有效订单 客户信息不完整的订单 客户联系不上的订单 有重复的订单 仓库没有库存的订单 订单有效性分析的结果： 现 个客户的订单如下： A 公司订单 葡萄酒 26箱 020101 葡萄酒 26箱 020102 色拉油 4箱 020103 洗发水 22箱 020104 香皂 26箱 020203 花露水 26箱 020201 花露水 11箱 020202 19 订单编号： 02010415 业务单号： 单方编号 货单位名称 A 公司 订货单位联系人 张三 订单单位联系电话 80885888 序号 名称 型号 单位 数量 单价（元） 金额 1 王老吉 3554 箱 12 方便面 105G*12 箱 14 花露水 2552 箱 16 巧克力 220G*6 箱 10 色拉油 箱 8 洗发水 4002 箱 4 计 人民币大写：伍仟柒佰贰拾肆圆整 办人： 部门主管： B 公司订单 订单编号： 02010415 业务单号： 单方编号 货单位名称 B 公司 订单单位联系人 李四 订单单位联系电话 80886888 序号 名称 型号 单位 数量 单价（元） 金额 1 王老吉 3554 箱 3 方便面 105G*12 箱 4 花露水 2552 箱 6 巧克力 220G*6 箱 5 香皂 105g*24 箱 9 洗发水 4002 箱 5 计 人民币大写： 叁仟伍佰肆拾贰 圆整 办人： 部门主管： C 公司订单 订单编号： 02010415 业务单号： 20 订单方编号 货单位名称 C 公司 订单单位联系人 王五 订单单位联系电话 80887888 序号 名称 型号 单位 数量 单价（元） 金额 1 王老吉 3554 箱 2 方便面 105G*12 箱 2 花露水 2552 箱 5 巧克力 220G*6 箱 8 香皂 105g*24 箱 10 洗发水 4002 箱 5 计 人民币大写 : 叁仟柒佰玖拾叁圆整 办人： 部 门主管： D 公司订单 订单编号： 02010415 业务单号： 单方编号 货单位名称 D 公司 订单单位联系人 赵六 订单单位联系电话 80889888 序号 名称 型号 单位 数量 单价（元） 金额 1 王老吉 3554 箱 2 方便面 105G*12 箱 2 花露水 2552 箱 5 巧克力 220G*6 箱 8 葡萄酒 560 箱 10 洗发水 4002 箱 5 计 人民币大写 : 叁仟玖佰 圆整 3900 00 经办人： 部门主管： 经订单有效性分析后可知： 个客户信息完整， 仓库有库存，客户信息、数量、金额正确，所以 个客户订单为有效订单 ； D 公司洗发水金额计算错误，为问题订单 。 公司所有库存，除 巧克力 缺货 外 ，按照库存分配计划表来配货，其余现有 库存能满足客户要求。 21 D 公司的订单是问题 订单，由仓管员注明错误之处，主管改为有效订单。 6 客户优先权 分析 根据客户信息数据分析： 客户优先权分析的方法：根据客户信息的各个评价指标，进行均值处理，记为 ki(i=1,2,3,4,5),客户优先权评价指标的权重 i （ I=1,2,3,4,5） ,计算客户优先权的评价值，计算公式为：客户优先权的评价值 = 51 根据计算值的大小来进行客户优先权评价值的排序。 客户优先权分析表 客户 订单利 润 订单响应时间 客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例 客户合作年限（年） 客户信誉度 客户优先权的评价值客户优先权的评价值 初始值 始值 始值 始值 始值 公司 4 2 12 8 12% 3 1 4 优 8 公司 5 5 16 6 10% 1 2 6 优 8 5 C 公司 6 7 24 4 30% 6 3 8 良 5 公司 36 1 48% 8 1 4 良 5 由上表客户优先权的评价值的大小来进行排序： 客户优先权的排序 客户名称 客户优先权的评价值 顺序 A 公司 i 22 B 公司 5 3 C 公司 D 公司 由上表可知， C 公司的客户优先权的评价值为 次 A 公司的客户优先权的评价值为 然后 B 公司的客户优先权的评价值为 5，最后 D 公司的客户优先权的评价值 为以下的库存分配计划就按此顺序进行。 7 库存分配计划 表 现有库存能满足客户需求的按照客户订单配货， 巧克力 缺货的按照客户优先权的排序来配货。 货物名称 货位编码 C 公司 A 公司 B 公司 D 公司 库存 库存余额 备注 王老吉 010101 2 12 3 2 22 3 方便面 010102/010103 010201/010202 2 14 4 2 83 61 花露水 020201/020202 5 16 6 5 37 5 巧克力 010203 8 10 5 6 29 0 缺货 2 箱 香皂 020203 10 9 26 7 洗发水 020104 5 4 5 5 22 3 色拉油 010301/010302 010303/010304 020103 8 20 12 葡萄酒 020101/020102 10 52 42 23 8 拣货单 根据客户数据信息，货位的分布，来进行拣选的排序，从离月台最近的货位开始拣选。 C 公司拣货单 A 公司 拣选单 拣选单 拣选 顺序 货物 名称 货位编码（箱） 拣选 数量（箱） 货物规格 库存（箱） 库存余 额（箱） 拣选标记 备注 1 王老吉 010101 2 3554 22 20 【】 2 方便面 010202 2 105G*12 83 81 【】 3 花露水 020202 5 2552 37 32 【】 4 巧克力 010203 8 220G*6 29 21 【】 5 香皂 020203 10 105g*24 26 16 【】 6 洗发水 020104 5 4002 22 17 【】 拣选单号： 拣选日期： 批号： 复点员： 复点 时间： 制表人： 拣货员： 24 B 公司拣货单 拣选单 拣选 顺序 货物 名称 货位编码（箱） 拣选 数量（箱） 货物规格 库存（箱） 库存余 额（箱） 拣选标记 备注 1 王老吉 010101 12 3554 20 8 【】 2 方便面 010102 7 105G*12 81 67 【】 010103 7 【】 3 花露水 020201 16 2552 32 16 【】 4 巧克力 010203 10 220G*6 21 11 【】 5 色拉油 010301 4 20 12 【】 010302 4 【】 洗发水 020104 4 4002 17 13 【】 拣选单号： 拣选日期： 批号： 复点员： 复点 时间： 制表人： 拣货员： 拣选单 拣选 顺序 货物 名称 货位编码（箱） 拣选 数量（箱） 货物规格 库存（箱） 库存余 额（箱） 拣选标记 备注 1 王老吉 010101 3 3554 8 5 【】 2 方便面 010201 4 105G*12 67 63 【】 3 花露水 020201 6 2552 16 10 【】 4 巧克力 010203 5 220G*6 11 6 【】 5 香皂 020203 9 105g*24 16 7 【】 6 洗发水 020104 5 4002 13 8 【】 拣选单号： 拣选日期： 批号： 25 D 公司拣货单 9 作业进度 作业进度表 具体工作 开始时 结束时 持续时 作业人员 作业设备 复点员： 复点时间： 制表人： 拣货员： 拣选单 拣选 顺序 货物 名称 货位编码（箱） 拣选 数量（箱） 货物规格 库存（箱） 库存余 额（箱） 拣选标记 备注 1 王老吉 010101 2 3554 5 3 【】 2 方便面 010103 2 105G*12 63 61 【】 3 花露水 020202 5 2552 10 5 【】 4 巧克力 010203 6 220G*6 6 0 【】 缺货 2箱 5 葡萄酒 020102 10 560 52 42 【】 6 洗发水 020104 5 4002 8 3 【】 拣选单号： 拣选日期： 批号： 复点员： 复点时间： 制表人： 拣货员： 26 间 间 间 整理现场 0 10 10 郭力铭 郭烨 袁一鑫 左军昭 宁辽 验货 10 16 6 郭烨 袁一鑫 组托 16 31 15 郭力铭 宁辽 手持终端、托盘 上架 31 38 7 郭力铭 宁辽 郭烨 袁一鑫 手持终端、托盘、叉车 拣选作业 38 54 16 郭力铭 宁辽 郭烨 袁一鑫 手持终端、托盘、叉车 月台配货 54 69 15 左军昭 月台检点 验货 69 78 9 郭力铭 设备归位 78 85 7 宁辽 左军昭 郭烨 袁一鑫 0 20 40 60 80 100整理现场 验货组托上架拣选作业月台配货月台检点验货设备归位持续时间作业 过程中，如遇到以下突发情况，则按照以下方式处理。 应急预案表 突发状况 应对方法 电脑故障 请示老师 通知专业人员进行维修 手持故障 请示老师 通知专业人员进行维修 作业人员昏厥 拨打急救电话 27 10 设备成本预算 设备成本预算表 租用设备 数量 时间（ 分钟 ） 收费标准 应付费用（元） 地牛 2 25 3 元辆 分钟 150 手动 叉车 2 25 5 元辆 分钟 250 托盘 29 34 2 元个 分钟 1972 货架 19 15 元货 位 285 总额 2657 元