有线电视配套安装类工程设计方案

1 有线电视配套安装类工程设计方案 信息产业将成为社会经济发展的主导因素。网络的建设与互连使得人们联系的越发紧密，它消除了时间和空间的限制，拓宽了人们获取信息的渠道，使得整个世界变的越来越“小”。几乎所有的现代人都主动或被动的融入到这个新闻、教育、娱乐、体育、医疗卫生、工农业生产及商务贸易等无所不包的信息流通的网络世界之中。毋庸置疑，建立广泛有效的宽带多媒体信息服务是信息高速公路的终极目标。 有线电视网以它带宽、高速、覆盖用户多的特点，在信息高速公路的建设、多媒体终合业务的开发应用中，占 有重要地位。同时在宽带、高速接入的要求越来越急迫的今天，它的优越性越来越显的重要。建好有线电视基础网，已成为适应信息社会发展的必要条件之一。 工程名称： 线电视配套安装类工程 建设单位（招标方）：浦东新区有线网络中心 工程地点： 工程质量要求：工程合格、系统稳定可靠。 工期要求：按主体工程施工进度要求或按甲方的施工任务单在规定时间内完成。 安全目标：无人身重伤以上事故；轻伤事故控制在 内；无等级火警事故；无汽车行驶责任交通事故；施工区域内，无城市 管线损坏事故。 文明施工，环境保护目标：创建安全文明施工标准工地；维护施工区域内周边环境，无人为破坏环境情况发生；加强 2 施工区域排水；场地规划、布局合理、维护规范、封闭管理、施工秩序良好。 一 . 工程管理体系 如果我公司有幸中标，我们将履行投标所做的承诺，建立项目经理部，落实人员分工和职责，做好施工前准备工作，积极配合甲方完成合同签订工作，按合同的要求履行合同的规定的义务。 施工管理机构的合理组织是整体施工中最主要的因素，将对保证工期、工程质量和安全文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能够顺利完成的 很重要保证，因此为确保本工程的工期、质量、安全文明施工达到预期目标，将采用以下组织部署。 3. 1 施工管理组织 为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部。项目部有管理层和项目实施层的具有高素质多层次的管理人员组成，同时配合强大的施工班子，确保工程目标的实现。本公司还有强大的公司支持层为项目部提供强大的支持后盾。 工程管理组织机构分为公司支持层、项目管理层和项目实施层三个层面，其中项目管理层和项目实施层为工程现场的管理架构 。 公司支持层 为确保项目的质量目标、进度目标、安全目标等重要工程目标，公司总经理将作为本项目工程的总指挥，调集一批具有“高、精、尖”的管理人员组成项目经理部，为项目部提供包括人力、物力、财力等全方位的支持。 项目管理层 3 项目管理层以项目经理为责任人，组建项目经理部 ,下设三部一室 :工程技术部、施工管理部、质量监督部、办公室，代表公司履行合同义务和承诺。为确保项目的质量，由公司直接提供材料采供服务，采供人员服从项目经理领导。 我公司对该项目实行项目经理负责制，项目经理对公司总经理负全责，在工程基建办公室的领导 下，认真履行自己的职责，依托公司本部搞好系统的规划、设计；在现场代表业主全面负责系统工程项目的技术管理工作。组织项目班子做好施工前准备，编制和落实项目计划：组织项目管理层和项目实施层人员按计划进行项目实施工作。建立项目沟通网络，协调工程关系解决工程问题。管理和控制项目质量、进度及安全等工程要素，履行合同义务。组织编制项目竣工验收资料，组织工程竣工验收。搞好售后服务工作。 项目实施层 项目实施层为项目的具体实施人员，是由高素质的工程技术实施人员和强大的施工队伍组成，在项目部的统一指挥和管理下，按项目的具体计划 要求实施项目，完成各自的项目任务。项目经理对项目实施采用目标管理和过程控制管理方式。 4 3. 2 工程管理组织架构图 工程管理体系架构图如下所示。 3 3 管理职能的组织和分工 本工程采用“项目法”组织施工，由项目经理代表总经理统一指挥领导，下设两条线：生产线和后勤线。项目现场设立工程技术部、施工管理部、质量安全部和管理办公室，公司配备采购部。生产线负责施工技术、工程质量、施工进度、安全生产、文明施工等一系列前方生产工作；后勤线负责计 划预算、财务、材料采购、生活、医疗卫生等一系列后方生产工作。 经理 工程技术部 市场部 综合部 线路施工班组 管道施工班组 设备安装调试施工班组 财务室 设计组 质监组 5 项目管理部下属各部门职责如下： 1工程技术部 按合同要求落实系统施工图设计； 编制和落实施工技术管理的工作计划； 按规定制定和汇编各子系统施工工艺卡； 负责全面质量管理工作，制订和执行施工技术标准和规范； 负责施工技术交底，制定施工方案计划、工期安排等施工技术工作，实施动态管理； 负责本班组的责任考核事务； 参与材料订贷、材料引进技术工作和材料验收； 负责工程技术的咨询和协调； 汇总和编制全部技术文件，做好技术档案工作； 向工程基建办公室编报 技术工作报告，对工程技术负全责。 1 施工管理部： 对施工技术力量、技术装备等进行核查； 根据批准的总综合进度计划，监督、指导履行进度计划； 负责与主管部门之间的协调； 落实工程基建办公室下达的各项施工管理指令及有关会议决定； 对施工技术操作质量进行监控； 负责向工程基建办公室编报工程进度、质量控制、完工验收报告； 对工程进度、操作质量，以及协调施工负全责。 3、质量监督部： 参与对系统质量保证体系状况的考察； 按确定的工程质量总目标建立和完善质量保证体系网络； 负责保证施工质量的各项措施的制订、汇总、实施 和督促、检查； 督促、检查、评定和检验原材料和设备的质量； 会同监理部门进行隐蔽工程和分项工程检查评定； 6 参与对工程项目的抽查、质监和预验； 参加监理协调会，对工程项目的最终施工质量负全责。 4、办公室 配合采购部工作，负责材料采保工作； 负责对外对内施工活动组织、协调公关； 负责项目经理部文秘工作、人事管理、后勤保障管理； 负责各种施工管理文件、报表、技术资料汇总及归档； 负责施工现场、文明生产的管理； 负责其它生产后勤服务工作。 3 4 项目经理部 项目经理是施工管理的班子，受项目经理领导。为了充 分发挥项目经理在项目管理中的主体作用，必须重视项目经理的设置，使其发挥积极作用。 1 项目经理部在项目经理领导下，负责项目从开工到竣工的全过程施工管理活动，是企业在本工程中管理层，它对项目实施层有管理和服务的双重职能。 2、项目经理部是项目经理的办事机构，为项目经理的决策提供信息依据。是项目经理的参谋又是具体的决策执行者。 3、项目经理部是一个团体，项目经理是团队的领导者。其作用为：完成企业交托的基本任务，完成项目目标，履行合同承诺；树立团队合作敬业精神；协调各部门间关系，发挥每个人的岗位作用，共同努力完成目标 ；规范行为和服务意识，为企业树立良好形象。 3 5 项目部主要人员职责 1、项目（副）经理的主要职责： 7 贯彻执行国家和地方政府有关法律法规、政策和工程基建办公室及本工程各项管理制度、规定。 代表公司全面履行合同，承担合同条款规定的各项责任和义务。 在建设者方授权的范围内协调处理项目经理部内外部的关系。 在工程基建办公室的领导下，组织完成汇总编制全部技术文件；参加系统实施过程技术总协调，技术文件审查以及组织测试、调试、试运行；竣工验收等项工作。 根据基建办公室的指示和要求，对工程的质量目标、工期目标、 安全文明生产目标和成本控制目标等方面，实施控制和管理，确保目标的实现。 负责项目经理部内部的组织管理，制定有关的规章制度，并认真督促执行，搞好人、财、物的合理调配；全力以赴确保各项工作优质、高效的完成。 2、项目总工程师主要职责 项目总工程师是本工程项目经理部的技术负责人，对项目经理 负责，协同完成该项目的各项技术管理工作。 认真贯彻国家、工程基建办公室制订和采用的各项技术标准、技术规程及有关规定。 负责系统全面规划和详细设计工作以及施工技术方案、施工组织设计的编制、审核和实施。 负责系统全过程的质量全 面管理、控制、检验和评比等工作。 负责系统全过程的技术总协调，协助处理各种疑难技术问题，组织对技术标准、调试大纲、操作、维修和保养规程、竣工文件汇总编制的审定。 在保证工程质量、工期、安全、成本目标的前提下，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，负责其审定和组织实施。 3、项目专业工程师主要职责 项目专业工程师是本系统规划、设计及实施的专业技术负责人，在项目经理和项目总工程师领导下工作，对自己负责的子系统技术工作负责。 认真贯彻国家、工程基建办公室制订和采用的各项技术标准、技术规程及 8 有关规定。 负责系统 的方案规划、详细设计，以及实施过程中的技术管理、咨询、组织等项工作。 负责编制系统的维修和保养规程、竣工文件。 负责系统实施过程的质量保证、工期保证、安全生产保证等技术措施的编制、汇总和实施，以及施工组织设计等技术文件的审核。 经常深入现场，随时协助解决出现的各种技术问题，督促系统工作的完成，组织各阶段技术复核、进度协调，参与对材料的订贷设备验收等。 3 6 项目经理责任制 为了保证项目的实施，充分发挥项目经理在工程管理中的作用，我公司赋予项目经理充分的项目管理权利。公司采用项目经理责任制，体 现和落实项目管理的责、权、利，全力支持项目经理的项目管理工作，包括人力、物力、财力的支持。 3 7 项目经理的工作方针和管理目标 项目经理的工作方针：以换位的思想，站在业主的立场上，以系统的实施为中心，以集成的思维优化设计，以科学的方法精心组织施工，实现费用最低、工期最佳、质量全优的预定目标。 项目经理的管理目标：对系统实施的全过程实行项目管理，做到“三控制、二管理、一协调”，即：“三控制” ：进度控制不超工期、质量控制达到全优、费用控制不超概算；“二管理” ：安全生产管理实现事故为零的目标、文件资料管理达 到 100%完整；“一协调” ：组织协调好各方面的关系。 9 3. 8 制订和贯彻技术标准和技术规程 1、技术标准和技术规程是标准化的重要内容，在工程项目建设中，正确制订和贯彻执行技术标准和技术规程，是建立正常施工技术秩序，实现高质量、高速度、高工效、高标准和增产节约、安全生产的重要前提，是工程项目施工的准则和技术管理上的法规。 因此，我们在本系统工程的技术管理中首先选用我国现行的技术标准及技术规程，作为对工程质量、检验方法和质量评定的技术依据：作为对各子系统在施工过程、操作方法、设备和工具的使用，施工安全技术要 求等所作的技术规定。 2、为了在施工过程中贯彻好技术标准和技术规程，我们做到： 第一、组织全体管理人员和施工技术人员认真学习，熟悉和掌握各种技术标准和技术规程的内容、要求，自觉按照技术标准和技术规程办事。 第二、加强技术监督和技术纪律，严肃认真地贯彻和执行技术标准和技术规程。每一道施工工序上对每一种原材料、设备选用上都必须按统一的技术标准和技术规程进行严格监督和检验，发现违犯行为必须立即制止和纠正。 第三、对技术标准和技术规范进行分解和具体化，从原材料到最后成品都要做出具体的要求，并落实到每个技术管理人员身 上，易于执行。 3. 9 建立健全技术管理制度 为了把整个智能化系统工程项目的技术管理工作科学地组织起来，有条不紊地、有目的地开展，保证技术管理工作任务的完成，建立健全严格的技术管理制度是非常必要的，它也是工程建设项目技术管理的一项重要的基础工作，主要应该建立的制度有： 1、设计交底与图纸会审制度 2、施工组织设计管理制度 3、施工日记制度 4、技术交底制度 5、技术复核制度 6、材料、设备质量检验制度 10 7、测量、计量、试验管理制度 8、工程验收制度 9、技术档案管理制度 10、科研、革新、新材料、新产品 、新工艺推广使用管理制度 11、技术情报与信息管理制度 12、技术培训管理制度 13、技术管理考核奖罚制度 14、定期向工程基建办公室书面报告的报表制度 3. 10 工程管理创优措施 本着“施工前为用户着想，施工中对用户负责，施工后让用户满意”的指导思想，强调质量、成本、工期，全面事项技术质量责任制。 1、 建立健全创优组织 （ 1）、建立以项目经理为组长、项目总工程师为副组长的创优领导小组，工程质量组具体负责本工程的创优工作，工程技术部协助工作，各个施工队队长和分管技术的人员负责个子管理的标段的质量创优工作。创 优领导小组定期活动，分析质量管理和工程质量情况，找准影响质量的因素，采取对策和改进措施，并付诸实施，以保证本工程优质达标。 （ 2）、创优领导小组指定创优规划和措施，层层分解，做到纵向到底，横向到边，形成自上而下的质量管理网络。在队与队、组与组之间深入开展创优工程活动竞赛，确保工程一次成优。 2、创优规划落实措施 在项目上场之初建立一套完善的创优管理制度，和本工程的质量监察与管理协调，并采取相应的切实可行的落实措施，有计划、有步骤、有针对性、有序的实现本工程项目的创优目标。 （ 1）、细化措施、责任到人 根据本 项目的特点、规模等实际情况，分别制定详细的创优目标和措施，并将各标段项目、各分部、各分项工程、各施工工序、各环节等创优标准确定并落 11 实到各具体负责的施工队，明确责任到施工队、作业工班和个人。 （ 2）、创优教育 通过多种形式对所有参建职工进行创优教育，教育广大职工处理好“创优与工期、创优与效益、创优与个人收入、创优与企业信誉及发展”的关系。在创优准备阶段做好“紧迫感、责任感、光荣感”教育，在创优提高阶段进行“思想上新高度、管理上高水平、创优出新成果”。 （ 3）、做好全面质量管理 运用全面质量管理，指定施工全过程 中质量、工期、安全、经济效益、文明施工和技术经济资料的保证措施，并做好落实实施工作。 （ 4）、组织质量攻关，突破创优难点 通过开展新成果应用，工程小组活动，组织以质量为主的劳动竞赛，树立样板工程，统一质量标准等多项活动，积极组织质量攻关活动，突破创优难点。 （ 5）、开展多种形式的服务活动，为创优创造条件 主要开展：思想政治工作为创优活动服务；机关为基层服务；后勤为施工第一线服务等服务活动，为本合同创优工作创造条件，确保创优目标的实现。 （ 6）、勤检查、细检验 根据制定的纤细创优目标和本工程实际进度，对所有工 程项目的施工及时检查；并严格按照相关规范标准详细检验，对于关键部位按照比现行规范标准高一级的标准进行检验。建立细致的创优档案，及时记录各项目创优的进度、安全、质量等实际情况，为落实创优规划所确定的创优目标提供必要的、详细的数据，以便及时指导和管理。 （ 7）、跟进管理、奖惩分明 建立相应配套的创优奖惩制度，明确到具体施工的作业工班和个人。根据实际的创优目标完成情况，严格实行奖优罚劣的制度。对于没有达到创优标准的工序或者分项工程，组织工程技术部、安全监察部、质量监察部等相应的专业技术人员、管理人员、作业负责人等 研究分析原因，并确定整改和预防措施，以整改本道工序和知道其他项目的相应工序的操作，从细处、从源头保证创优目标的实现。 （ 8）、主要工程创优规划的落实措施 12 根据本工程特点，组织先进、精良的施工设备，根据本工程内线路情况，确定科学合理的施工方案。统筹规划，合理安排施工进度和施工顺序。 为了更好实现既定的创优目标，施工全过程跟踪检测，用检测控制工序，用工序控制质量，确保达到优质标准、样板工程标准。 合理安排地施工生产计划，施工顺序，科学配置机械、人员、保障工程材料地优质、及时供应。 严格按确定地施工程序施工工艺施 工，做好原材料地检验与试验，保证材料进场地优质。 3 11 现场施工管理 现场施工管理是工程管理体系中最主要，也是重要环节。项目经理部制定的工作方针、工作目标、工作计划、方案策划、施工前准备等所有工作都是为了现场实施的工作需要。现场实施管理工作直接体现出项目部的管理水平，直接影响到项目的进度、质量目标以及安全和文明施工管理，直接关系到项目的竣工验收。因此，现场施工管理是项目部在项目管理工作中的重中之重。 3 11 1 目标管理 为达到本工程的质量优、进度符合总进度要求、无安全事故及双赢的目标，项目采用目 标管理和过程控制相组合的方式。 目标管理根据实施要求，排出进度计划，制定质量目标，采用各项技术措施等有效手段。在实施目标管理过程中，采用目标管理循环，即：制定目标、实施目标、检查评价目标、处理目标、再制定新的目标，周而复始，推动目标，最终达到预期的合同总目标。 在目标管理过程中，切实做到管理内容清晰，全员参加制定目标并保证目标 13 的实施。在总体目标下，层层展开，分别制定班组目标和个人目标及保证措施，形成一个全员、全过程、多层次的目标管理体系。 3 11 2 计划管理 工程主要抓好以下管理工作： 1 工程总 体进度计划及分段分部作业计划（包括周旬月计划）； 2、施工设备计划； 3、劳动力计划； 4、材料供应计划； 5、技术组织措施计划； 6、成本控制计划； 7、财务计划。 各项计划围绕工程总体质量目标和进度目标进行。质量保证措施及施工进度计划与控制内容在本方案的单独章节进行详细介绍。 3 11 3 现场技术管理 一、制定和贯彻技术标准和技术规程 1、技术标准和技术规程是标准化的重要内容，在工程项目建设中，正确制定和贯彻执行技术标准和技术规程，是建立正常施工技术秩序，实现高质量、高工效、高标准和增产节约、安 全生产的重要前提，是工程项目施工的准则和技术管理上的法规。 因此，我们在工程的技术管理中首选用我国现行的技术标准及技术规程，作为对工程质量、检验方法和质量评定的技术依据；作为在施工过程、操作方法、设备和工具的使用，施工安全技术要求等所作的技术规定。 2、为了在施工过程中贯彻好技术标准和技术规程，我们做到： 第一、组织全体管理人员和施工技术人员认真学习，熟悉和掌握各种技术标 14 准和技术规程的内容、要求，自觉控造技术标准和技术规程办事。 第二、加强技术监督和技术纪律，严肃认真地贯彻和执行技 术标准和技术规程。每一道施工工序上对每一种原材料、设备选用上都必须按统一的技术标准和技术规程进行严格监督和检验，发现违犯行为必须立即制止和纠正。 第三、对技术标准和技术规范进行分解和具体化，从原材料到最后成品都要做出具体的要求，并落实到每个技术管理人员身上，易于执行。 二、建立健全技术管理制度 为了把整个系统工程项目的技术管理工作科学地组织起来，有条不紊地、有目的地开展，保证技术管理工作任务的完成，建立健全严格的技术管理制度是非常必要的，它也是工程建设项目技术管理的一项重要的基础工作，主要 应该建立的制度有： 1设计交底与图纸会审制度 2施工组织设计管理制度 3施工日记制度 4技术交底制度 5技术复核制度 6材料、设备质量检验制度 7测量、计量、试验管理制度 8工程验收制度 9技术档案管理制度 10科研、革新、新材料、新产品、新工艺推广使用管理制度 11技术情报与管理制度 12技术培训管理制度 13技术管理考核奖罚制度 14定期向工程基建办公室书面报告的 报表制度 三、建立和落实技术岗位责任 1、制定技术管理目标，实行目标管理，明确各级技术管理人员的职责使各项技术工作得到落实，取得实效。 15 组织和审查系统的技术文件（包括施工图设计、工艺设计、施工技术措施等）； 组织施工图设计、审查和会审，检查系统交底情况； 制订和贯彻执行技术标准和技术规程； 制订和实施施工进度计划和保证进度的技术措施； 制订和实施安全文明生产的技术措施； 制定和实施成本控制的技术措施； 参与设计变更和工程洽商的认证； 会同监理进行技术检验和工程质量抽查、评定，完成各阶段技术复核； 参与 材料订货和材料引进的技术工作以及材料、材料的验收、检测等； 咨询和协助处理各种技术问题，督促系统工作的完成； 负责技术总协调和系统土建、装修、安装等单位间的关系协调； 组织对各系统的测试、调试、试运行，并参与验收； 进行技术文件档案资料的汇总、编制和管理； 定期召开协调会，参加监理例会和工程基建办公室召开的协调会； 定期向工程基建办公室上报关于工程质量、进度、安全、成本控制的书面报告和各项月报表； 进行综合考核、实行奖优罚劣的管理和评比。 2、建立技术岗位责任制，使各项工程落实到人头上，做到处处有人管 ，事事有人做。 项目经理技术岗位责任制 项目总工程师技术岗位责任制 项目专业工程师技术岗位责任制 项目文档工程师技术岗位责任制 施工技术人员技术岗位责任制 3、进行技术管理定性考核制度，促进管理工作，提高效益和水平。技术管理 采用定性和定量考核相结合的办法。 四、落实图纸会审制度 1、合同签订后，向建设单位索取最新的相关工程施工必须的资料，针对本工 16 程的系统特点和甲方的需求，进行施工图的设计。 2、组织公司内部施工图内审，自审的主要内容为图纸是否齐全，建筑平面、水电系统施工图与本工程施工图 是否相符，内部结构和工艺设备有无矛盾，尺寸标注有无漏错，施工工艺的实施可行性分析等等； 3、熟悉图纸后方可参加图纸会审，图纸会审应有建设方、监理公司、建筑设计单位、土建施工单位、水电安装施工单位等相关单位参加，由组织会审的单位对会审时提出的问题和解决方案作详细记录并成文，经参加单位核实，形成纪要，作为正式文件列入图纸档案。 4、针对工程实际情况，重新编制施工组织设计，交甲方和监理单位确认。 五、技术交底制度 对参加施工的技术人员、管理人员和作业人员进行技术交底，使相关人员对工程特点技术要求、 施工工艺要求、质量要求作切底了解，做到心中有数，科学施工。 技术交底形成书面确认，作为工程技术资料文件内容。 六、建立技术管理网络 系统的实现过程包括设计、安装调试、验收及开通等过程。每个过程会有不同的技术力量配备。因此，必须建立完整的技术管理网络，对技术的每个环境做到责任到人。 3 11 4 施工工序及施工方法 各系统的施工工序为：；图纸审核 器材检验 暗管预埋、线槽铺设及支持件；固定件的预埋、和预留孔洞 管槽处理 线缆测试 设备安装 调试 竣工验收。 各工序的操作方法如下： 1 图纸审核 根据设 计图纸内容及技术要求，明确施工任务，备好施工用工料及机具，同 17 时与甲方、监理单位、土建及装饰等施工单位协调好关系，做好进场施工准备。 2 器材检验 水泥及水泥品 各种标号的水泥应符合国家规定的产品质量标准。工程施工中不得使用过期的水泥，严禁使用受潮变质的水泥。 水泥凡无产品出厂证明或无标记的，以及储存时间超过三个月，或有变质迹象的，使用前均应进行试验鉴定，依据鉴定情况确定使用方案或另行更换。 使用推荐标准图纸中的混凝土砌砖 (以下简称砌块 )规格、强度等要求，应符合推荐标准图纸的各项要求。 通信管道工程用的 石料，应符合下列规定： 应采用天然砾石或人工碎石，不得使用风化石； 石料的粒径应符合设计文件的规定； 石料中含泥量，按重量计不得超过 2； 针状、片状颗粒含量，按重量计不得超过 20； 硫化物和硫酸盐类含量，按重量计不得超过 1； 石料中不得有树叶、草根、木屑等杂物。 通信管道工程用砂应符合下列规定： 通信管道工程应采用天然砂； 通信管道工程宜使用中砂；砂的细度模数 (下： 粗砂 3 7 3 1，平均粒径不小于 0 5 毫米； 中砂 3 0 2 3，平均粒径不小于 0 35 毫米； 细砂 1 6，平均粒径不小于 0 25 毫米； 特细砂 1 5 0 7，平均粒径不小于 0 15 毫米。 泥系指粒径小于 0 08 毫米尘屑、粘土等。 砂中的云母和轻物质，按重量计不得超过 3； 砂中的泥土、按重量计不得超过 5； 砂中的硫化物和硫酸盐，按重量计不得超过 1； 砂中不得含有树叶、草根、木屑等杂物。 18 3 管子预埋、线槽铺设及支持件、固定件的预埋、预放和预留孔洞 （ 1）、管子预埋 管子预埋配合土建的工程进度安排； 暗管管路的直线敷设长度不宜超过 30 米，管路长度如超过 30 米，需加装暗线盒等装置； 为便于施工和维修，暗管如弯曲时，其弯曲的夹角不应小于 90 度，钢管的弯曲半径在敷设电缆时不得小于钢管外径的 10 倍，在敷设塑料电线时不得小于钢管外径的 6 倍，如有二次弯曲，应把弯曲处设在暗管的二端，这时暗管长度应缩短到 15 米以下，并不得有 S 弯； 埋设在底层或焦碴层内的钢管应采用厚壁管，并做好防腐蚀处理； 各类管材的管子接头应用螺丝接头连接或以套管连接，不应采用焊接方法； 管子入盒时，盒外侧应套锁母，内侧应装护口，在吊顶内敷设时，盒子内外侧均应套锁母； 伸缩缝二侧的接线箱内外层 需刷防护油漆，箱盖安装要平整； 管子应预埋在非燃烧体结构内，其保护厚度不应小于 3 厘米； 管子敷好后，应在管子两口用棉纱堵住，防止沙石进入管内； （ 2）、线槽铺设； 水平线槽、垂直线槽的安装位置须经监理方统一协调后给出，不得随意安装； 线槽的直线段应每隔 置吊点或支点，在下列部位也应设置吊点或支点；线槽接头处；距接线盒 ；线槽走向改变或转弯处；吊装线槽的吊杆直径不应小于 6槽的接头处，应用连接片固定；线槽的拼接应平直，不应有高低、弯曲出现。 （ 3）、支持件固定件的预埋、 预放和预留孔洞。 视终端等预埋盒，在预埋时其埋入深度要控制在与粉刷层基本平齐位置，并且所有同类型预埋盒的标高应一致。除设计有特殊要求外，一般 0 （ 4）、人 (手 )孔铁盖应符合下列要求： 19 人 (手 )孔铁盖装置 (包括外盖 (内盖 )、口圈等 )的规格应符合标准图的规定； 人 (手 )铁盖装置应用灰口铁铸造，铸铁的抗拉强度应不小于 铁质地应坚实，铸件表面应完整，无飞刺、砂眼等缺陷。铸铁的防锈处理应均匀完好； 铁盖与口圈应吻合，盖合后应平稳、不翘 动； 铁盖的外缘与口圈的内缘间隙应不大于 3 毫米；铁盖与口圈盖合后，铁盖边缘应高于口圈 1 3 毫米。 （ 5）、管槽处理 在穿线前，须对暗管及线槽进行清扫； 对管路的清扫方法如下：在钢丝上绑以擦布成拖把状，来回拉几次，将管内杂物和水份擦掉。管路清扫后，随即向管内吹滑石粉，以保证穿线质量。 线槽中的灰尘、沙石应用刷子清扫。 （ 6）、线缆铺设 导线在管内或线槽内，不应有接头或扭结。导线的接头应在接线盒内焊接或用端子连接。同轴电缆、光纤、五类线等都应一线到底，严禁中间接头，并且在穿放时不要弯曲太大，一 般弯曲半径至少为线缆直径的 6； 穿管绝缘导线或电缆的总截面积，不应超过管内截面积的 40%； 线槽内导线或电缆的总截面积，不应大于线槽净面积的 50%； 垂直线槽内线缆每隔 2m，须对线缆进行绑扎并固定； 线槽内线缆的叠放应整齐，并应做好线槽分段剖面线缆分布图； （ 7）、线缆测试 综合布线应按标准测试，应满足国家标准要求。进行以下测试： 线缆铺设后，应对每回路的导线用 500V 的兆欧表测量绝缘电阻，其对地绝缘电阻不应小于 20 20 对要连接各设备的接地线的接地电阻值，应附合通信局（站）接地 设计暂行技术土规定（ 求。 工作接地电阻值应小于 4，采用联合接地时，接地电阻值应小于 1 测试完毕后，应做好测试报告。 4、竣工验收 工程完成后，由施工方、各主管单位及甲方共同验收，合格为准。 在竣工验收前须准备好全套竣工文件，一套完整的竣工文件应包括竣工图纸、操作说明。还有实施过程中的设计变更、预检记录、隐蔽工程验收记录、测试报告等到。 系统验收的内容包括： 确认各阶段测试结果； 验收组织认为必要项目的复检； 设备的清点核实； 对系统进行评定和签收。 应 提交的竣工资料内容 工程资料：指综合布线系统在工程实施中的全部工程档案资料，包括：各种记录、文件、资料、图纸、工作计划、报告、证明、工程质量评定。 3 11 5 现场施工质量管理 项目经理部对现场施工质量的管理严格工程项目管理的要求和规定执行。 质量管理的依据为： 1、客户需求，包括合同及合同附件等规定的要求，努力超过工程预期的质理要求。 2、质量管理应符合国际、国家及地方的法律、法规及标准和规范。 3、质量管理应严格遵守 量管理体系的规定，包括质量手册 、程 21 序文件及作业文件及相关公司项目管理规定和制度。 4、工程现场的相关要求和规定。 3. 11. 6 施工质量保证措施 1、实施过程的全面质量管理 确定项目技术人员的岗位责职，技术和质量管理工作落实到人。明确岗位责任制，谁施工谁负责，做好工程质量创优意识，做到精心施工。 施工前针对本工程的特点，编制技术先进、工期合理、质量保优的施工组织设计，制定适合本工程特点的质量目标计划及保障工程质量的项目管理制度。 做好设计图纸的会审工作，认真参加设计交底，全面了解工程项目的特点和质量标准要求。 明确采用的施工技术规 范、标准，并严格按照规范及标准的要求进行工程实施，在施工过程中做好质量监督、检验和评定工作。做好工程质量查验的记录工作。采用专业检查与自检、互检结合的办法，把质量问题消灭在施工过程中。认真接受业主代表和工程质量监理的监督和领导，工程实施严格执行工程次序，特别是做好隐蔽工程部位和关键项的自检、专验工作后，通过监理的检查认定后，才能转入下一道工序。 抓好施工单位工程施工方案的编制工作，对关键施工部位要制定切实可行的质量保证技术措施。施工现场必须执行“五不准”制度，即无设计或无合格证的设计不准施工、原材料无合格证 的不准施工、设备和半成品不合格者不准施工、降低规范要求或验收标准不准施工、不合格工程不准报竣工工作量及项目竣工等。 及时作好技术资料的整理，做到与施工同步真实。做好施工技术资料填报工作，技术资料要达到及时、完整、准确、可靠和较好的可追溯性，按质量控制点对重点部位和资料进行复查。 工程交工时，及时向建设单位交付完整的工程技术资料，及时对单位工程作出质量评定并提交有关质量监督单位的核定。 系统施工通常在室内进行，冬、雨季一般不受影响。有室外施工的部分，充 22 分考虑冬、雨季因素，合理安排作业。 2、加强材料设备检验 制度和措施 认真贯彻材料、设备的质量管理和检验制度。 交付现场的各类材料及设备必须有出厂合格证或相关证明资料，否则不准进场施工。 进入现场的原材料、外购件、外协件必须进行验收，没有合格证或相关证明资料的不准进场施工。 设备、仪表的检验，按有关规定执行。交付安装前，应由设备检验和保管部门提供检验合格证和保管记录。对合格品要妥善存放、重点保管。 对已安装的成品件要加强保管措施，对不符合安装条件的场所不应安装。 3、质量检查与监督 严格按施工验收规范和质量检验标准实施检查和监督。 定期对工程的技术资料进行检查， 保证施工原始资料的真实、完整、及时。 定期对工程进行质量大检查，针对施工薄弱环节和质量通病，制定保证工程质量和消灭工程质量通病的技术措施。 对工程存在的质量问题，在未得到解决之前不继续施工，检查人员有权制止和监督施工整修，直到符合规定要求。质量检查人员有质量否决权。 做好质量信息反馈工作，自觉接受建设单位和监理单位的质量检查，及时听取用户意见，建立质量信息反馈档案，及时整改工程质量方面存在的问题，不断提高工程的质量水平。 4、加强工程现场的动态管理。 3 11 7 安全、文明施工保证措施 （一）、安 全管理方针 安全第一：安全生产是企业维护劳动者合法权益的根本保证。项目经理部将夯实安全基础工作，加强职工的安全意识教育。在施工管理中把安全放在首位， 23 当生产进度、效益与安全发生矛盾时，无条件地服从安全第一的原则，确保安全。 预防为主：安全生产重在预防，关键在投入。项目经理部在施工生产活动中将切实搞好安全隐患预防和预控，配合必要的防护设备，应用安全系统工程将安全隐患消灭在萌芽状态。 1、安全管理目标 本工程安全管理总体目标如下 ： 无伤亡事故； 无火灾事故； 无重要器材、设备被盗事件。 全体职工严格遵守国家法律和 当地治安管理规定，杜绝违法乱纪的现象，不给治安带来不良影响 . 2、安全管理原则 坚持一手抓生产，一手抓安全； 坚持预防为主的原则； 坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态管理原则； 坚持重在控制、适当约束的原则； 坚持安全与速度互保、安全与效益兼顾的原则； 坚持在管理中发展、提高的原则。 （二）、安全管理组织机构及其专职人员资历和职权 1、安全管理组织机构 为了有效进行施工现场的安全管理工作，承担施工现场安全管理责任，我方将建立安全生产保证体系，成立由项目经理担任组长的项目部安全管理小组，负责单位内部和施工 责任区域的安全生产管理工作，并报建设单位备案。 2、安全管理职责 项目经理部将负责施工现场的安全管理工作，建立安全保证体系；根据与业主签订的安全生产责任协议书，接受业主对安全生产的指导和协调；接受业主对我方违章、违法行为和存在问题所采取的相应措施；承担因我方责任而引发的生产事故或人员伤亡事故造成的经济损失及给业主造成的连带经济损失；按照安全作业规范针对工程特点、性质、规模以及施工现场条件编制施工组织设计和专项 24 安全施工方案，制定和组织落实各项施工安全技术措施，并向全体人员进行安全技术交底，严格按照施工组织设计 和有关安全要求施工；按照“安全自查、隐患自改、责任自负”的原则加强对施工责任区的日常安全检查，及时制止和处理各类违法违章行为，及时采取措施消除隐患；按时向业主交付安全生产抵押金，执行社会治安防范责任条例、施工现场治安防火工作管理规范、施工现场动用明火管理规定、施工现场用电安全管理规定。 企业负责安全管理的组织及其全职人员的人数、资历和职权。 安全管理员作为公司的质安责任人有权对施工中存在的安全隐患及时阻止并可责令其马上停工。根据情节有权采取处罚措施。 （三）、安全控制管理及保证体系 安全生产 对工程建设来说是一个十分重要的管理内容，只有安全生产上去了，才能抓好进度，提高质量。因此工程项目施工过程中安全生产的制度是否齐全、安全管理网络是否可靠，安全保证的技术措施是否得力，直接关系到安全生产和企业的形象。从安全保证的措施方面，我们采取如下几点保证措施： 1、严格按国家、省、市有关安全生产、文明施工标准、法规和文件的规定施工。任何情况下，不得违章指挥或违章操作。建立施工项目安全组织系统及相应的责任系统，以加强安全组织工作。 2、施工人员必须坚持安全第一、预防为主的方针，层层建立安全责任制。 3、高空作 业系好安全带，进入工地戴好安全帽。 4、各种仪器、仪表及施工器材要有专人管理，防止丢失或损失。 5、在施工过程中，进行安全生产教育，包括安全思想教育和安全技术教育。 6、采取安全技术组织措施，包括技术措施和组织措施。 7、配备施工项目的安全技术人员。 8、定期组织召开安全生产会议，研究安全措施和对策。 9、安全技术人员在施工过程中，要每天巡视现场，发现隐患组织解决。 10、组织开展现场安全施工活动，建立安全施工工作日志。 11、加强安全检查和考核，发现安全防护的薄弱环节，检查执行安全纪律和规章制度的状况。 12、贯彻国家消防工作方针，部署防火工作。 25 13、组织安全防火检查，监督消除隐患措施的落实。 14、制定安全消防制度及保证防火的安全措施。 15、做好安全用电工作。 建立建全安全管理制度。 在施工现场统一建立安全生产管理制度，所有现场施工单位、施工人员都必须严格执行。 安全生产责任制； 工人上岗前的安全教育制度； 施工组织设计中安全技术措施的技术负责人审批制度； 施工中分部分项工程的安全技术交底制度； 特种作业持证上岗规定； 定期安全检查的制度； 悬挂安全标志牌和 佩戴标记的规定； 工伤安全和事故报告及处理规定； 施工现场安全用电的规定； 施工现场防火及安全保卫规定。 加强监督，杜绝火灾隐患。 建立安全管理网络 安全管理网络应该由项目经理部牵头，各专业施工单位、智能化系统的实施人员共同组成，齐抓共管。各单位应设置专职安全员、将安全管理的责任落实到人，实行“四全”即全员、全过程、全方位、全天候的动态管理，保证安全生产的顺利进行。 加强安全检查工作 安全检查是发现不安全行为、消除事故隐患的重要方法。要认真执行安全检查制度，采取定期、不定期 、突击性、特殊性检查的多种形式坚持作业前、作业中、作业后的全过程检查。并且抓好检查后的整改工作。不使不安全因素存在。 26 保证消防安全 在施工中应体现消防安全的目的，在抓安全生产的同时应同时抓文明施工，增强消防意识，严格工程施工规范。消防安全是重中之重，在此特别强调消防安全的防止措施。 项目开工前组织一次消防安全的教育会，加强施工人员的消防意识。 严格执行国家消防法规“预防为主，消防结合”的方针。 设置消防监督员，每天做好消防记录。 施工现场根据需要配备灭火器材，施工人员必须学会灭火器材的使用。 严格用电管理 ，特别对电焊作业进行监督，每天下班后对施工现场进行巡查，相互监督。 （四）、安全防范重点 施工人员政审安全性 资料记录保存安全性 事故控制点：米以上的高处坠落事故； 触电事故； 物体打击事故； 设备机具伤害事故。 控制点的管理： 制度健全无漏洞； 检查无差错； 设备无故障； 人员无违章。 安全技术措施 保证系统运行安全 严格审查系统调试交接，协助建设方建立系统的文档管理，将完整的完工图纸、设计文档、操作手册、维护手册、设备清单等保存完整，以便备查，保证在系统使用过程中，所产生记录保存的安全性，以便发生异 常事故时备查。 27 保证施工实施安全 施工人员进入施工现场前，进行安全生产教育，并在每次调度会上，都将安全生产放到议事日程上，做到处处不忘安全生产，时刻注意安全生产。 施工现场工作人员必须严格按照安全生产、文明施工的要求，积极推行施工现场的标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工。 按照施工总平面图设置临时设施，严禁侵占场内道路及安全防护等设施。 施工现场全体人员必须严格执行建筑安装工程安全技术规程和建筑安装工人安全技术操作规程。 施工人员应正确使用劳动保护用品，进入施工现场必须戴安全帽，高处作业必须 拴安全带。严格执行操作规程和施工现场的规章制度，禁止违章指挥和违章作业。 施工用电、现场临时电线路、设施的安装和使用必须按照建设部颁发的施工临时用电安全技术防范（ 定操作，严禁私自拉电或带电作业。 使用电气设备、电动工具有可靠保护接地，随身携带和使用的工具搁置于顺手稳妥的地方，防发生事故伤人。 高处作业必须设置防护措施，并符合 筑施工高处作业安全技术规范的要求。 施工用梯，架设牢固，操作人员在梯、架上不要多人上下，较高位置操作时要使用安全带。 施工用的高凳、梯子、人 字梯、高架车等，在使用前必须认真检查其牢固性。梯子外端应采取防滑措施，并不得垫高使用。在井道处使用梯子，应有人监护或设围栏。 人字梯距梯脚 40要设拉绳，施工中，不准站在梯子最上一层工作，且严禁在这上面放工具和材料。 吊装作业时，机具、吊索必须先经严格检查，不合格的禁用，防止发生事故。 28 立杆时，应有统一指挥，紧密配合，防止杆身摆动，在杆上作业时，应系好安全绳。 在竖井内作业，严禁随意蹬踩电缆或电缆支架；在井道内作业，要有充分照明；安装电梯中的线缆时，若有相邻电梯，应加倍小心注意相邻电梯的状态。 遇 到不可抗力的因素（如暴风、雷雨），影响某些作业施工安全，按有关规定办理停止作业手续，以保障人身、设备等安全。装卸、搬运大件线缆等材料时，要轻拿轻放，防止挤手压脚及其它事故发生。制作光纤等工作时，采取戴眼镜等保护措施，整理好光纤制作废料。使用电钻、工作灯等电器时，要按规范进行接电和操作，经试运转正常后再开始操作。 当发生安全事故时，由安全生产领导小组负责查原因，提出改进措施，上报项目经理，由项目经理与有关方面协商处理；发生重大安全事故时，公司应立即报告有关部门和建设方，按政府有关规定处理，做到四不放过，即事故 原因不明不放过，事故不查清责任不放过，事故不吸取教训不放过，事故不采取措施不放过。 工程中要注意安全防火。 随时清理工地现场的废料，禁止乱放和从窗口向外扔。 安全生产领导小组负责现场施工技术安全的检查和督促工作，并做好记录。 建立安全台帐 。 （五）、文明施工控制管理及保证体系 建立健全安全生产、文明施工管理体系，落实安全、文明标化制度。项目经理、项目现场管理人员、施工作业人员都应明确各自文明施工的责任，服从总包单位的现场统一布置和指挥。现场办公室，清洁有序，道路畅通。 突出创标化、文明施工宣传气氛，挂设 公司统一标牌。现场人员统一佩带项目部统一的胸卡，做到文明在我心中。 项目管理专职人员应经常深入施工队伍和各作业点进行检查，杜绝违章 29 作业、违章指挥、野蛮施工现象和不文明施工行为。实行挂本公司上岗证上岗制度，严禁酒后上岗及各类不文明的行为在施工现场出现。工程分项完工清理现场，不要随地大小便，到指定的吸烟区吸烟。对发