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XX 年关于劳务公司个人工作总结 劳务，以活劳动形式为他人提供某种特殊使用价值的 劳动。这种劳动不是以实物形式，而是以活劳动形式提供 某种服务。下面是小编整理的 XX 年关于劳务公司个人工作 总结，欢迎阅读! XX 年关于劳务公司个人工作总结一 在劳务公司工作了 很多年了，在公司里也算是一个老资格的的员工了，虽然 官不大，管的人也不多，可是我在公司还是比较有话语权 的，这和我多年以来艰苦努力的工作是分不开的。 最近一段时间我们公司在上级林放到的大力支持下， 取得了比较好的成绩，这是值得我们自豪的地方，但是我 们并没有骄傲和自满，我们也意识到了自身存在的不足之 处，需要积极的改正。 在总公司党政及各部门的正确领导和大力支持下，劳 务公司按照年初确定的工作思路，带领全体员工，团结一 致，奋力拼搏，开拓创新，求真务实，创新工作机制，加 大工作力度，凝神聚力，拼搏进取，以 “诚信、务实、创 新、奉献”的团队精神，以“重责任、勤沟通、抓细节、 重效果”工作方法，各项工作均取得了新的突破和进展。 劳务公司积极配合上级培训部门组织的普通工种职业 技能培训工作。为了更好的完成任务，公司领导班子出主 意想办法，积极向上级请示，研究设计多种培训方案，在 确保项目工程施工不受影响的前提下，利用项目部会议室、 办公室等办理农民工夜校，组织农民工同志们开展技能培 训，提高农民工的操作技能水平，并且聘请有施工经验的 老师进行授课，确保培训质量。在大家的一致努力下，圆 满完成了上级培训部门交办的各项培训任务。培训总人数 近#人，合格率 100%，所有参加的农民工都顺利的取得了相 应工种的技能证书，使劳务公司的持证上岗率进一步提高， 持证数量达七百人。 进一步加强了劳务管理工作，做到现场服务，劳务协 调畅通，使公司生产秩序得以稳步发展。积极配合项目部 落实好文明施工、安全、质量等工作，指派优秀劳务队长 深入工地，把劳务管理工作的重心转移到基层一线。同项 目部管理人员面对面的沟通，直接接触一线工人，使生产 中反映的问题能及时在一线现场解决，拉近了劳务公司同 项目部管理人员及一线工人的距离，确保了项目部政令畅 通，人员协调及时，为项目施工管理打下夯实的基础。根 据工程承接规模的不断扩大，劳务公司按照项目需求，及 时增加和调整管理人员，依据承揽工程的大小，合理科学 安排劳务管理人员派往施工现场，劳务公司派往人员参加 列席项目部生产会。 坚持“两会”制度，确定每周五下午为例会时间，每 月 25 日下午为民工负责人生产会时间，统筹安排，处理和 协调各项工作及时到位，制定和完善了劳务队长的工作职 责和奖罚措施，为项目部解决实际问题。关心职工和农民 工的生活，为职工和民工办实事解决实际问题。对患病的 员工进行慰问和到家探望。严把劳务分包合同签订时各项 条款，做到不漏项，力争使劳务分包合同的签订规则化。 依法为民工队签订劳动合同，今年同农民工签订劳动合同 共计 XX 余人，突发事件时，能够及时赶赴第一现场，查明 原因，耐心工作，把矛盾消除在萌芽状态。确保了公司的 稳定和生产经营运行。计划生育和综合治理工作达到上级 要求。 为了保障农民工的根本利益和合法权益，把解决农民 工工资拖欠引起的劳务纠纷和提高农民工安全意识教育列 为工作的重点。一方面，积极落实公司关于“农民工工资 支付暂行办法”的通知精神，依据单位工程合同书约定的 工资支付与结算办法，积极同项目部经理协商沟通，督促 项目部按合同约定给予结算支付工资。派往项目部现场办 公的劳务队长各司其职、各负其责，充分发挥了工作积极 性和能动性。目前，公司承接的项目部任务中，大部分项 目部引起的农民工工资拖欠的原因是建设单位工程款不到 位造成的，但也有个别项目部经理管理意识、大局意识不 强，个人私利意识较浓，有意无意地拖欠农民工工资。截 止 12 月 9 日，据不完全统计，项目部拖欠的民工工资总额 近#万余元。另一方面，劳务公司认真贯彻执行国家安全 生产法及各项规章制度，倡导“安全生产第一，爱惜生 命第一”的安全意识，把安全保障列为工作的重中之重。 加大对全公司农民工的教育力度。利用投影机、笔记本电 脑、数码摄像机等全套多媒体设备，利用晚饭时间派专人 巡回到各项目部施工现场进行安全知识宣传和普法教育。 积极开展安全知识讲座和一些喜闻乐见的电影和宣传片， 全年共巡回宣传施工项目几十个，极大的提高了广大民工 的安全防范意识和法律知识。 经过全体员工的共同努力，劳务公司的经济技术指标 完成总体较好，取得了较好的经济效益和社会效益，综合 实现利润指标#万余元，产品合格率 100%。完成了劳务公司 资质年检及动态考核工作，建立和完善了企业资质年检动 态考核电子档案，积极开拓市场，逐步扩大劳务公司经营 规模，以提高劳务公司综合管理为各项工作的出发点和落 脚点，强化监管力度，确保了年度各项工作的实施和落实。 通过自己的努力和不断拼搏，在工作上取得了显着的 成绩，得到了上级领导及社会各界的鼓励和认可，但离上 级的要求还相差甚远，某些方面还存在着不足，但我们会 不畏艰难，会尽职尽责、一如既往的做好自己的本职工作， 克服经济危机给我们带来的困难和压力，知难而上，以维 护公司大局为己任，创出一条符合劳务公司发展的新路子， 努力提高劳务公司经济效益和信誉，强化管理，为公司发 展和企业的做大做强贡献力量。 以后的路还有很长，年年月月过去了，我们曾经拥有 的现在已经没有了，比如青春，但是我们的双眼还是饱含 着希望，希望我们有一天能够成功，实现自己的梦想。 也许在工作后有很多的失意之处，自己只能够勉强的 掩饰，可是在无人的时候，回想起别人对自己的冷嘲热讽， 我还是会感到后怕。多以我一定会努力的工作，尽量不让 别人看到自己的不成功的一面。我相信我的未来的路是光 明的，我们劳务公司的明天也会变好的，因为有我们的努 力! XX 年关于劳务公司个人工作总结二 过去的一年，是公 司进一步推进企业改制，积极迎对建筑市场的竞争与挑战， 努力化解经营风险，外拓市场，内抓成本的关键之年，虽 然我们经历了国家金融政策的调控，建筑市场房建工程趋 减，工程任务不足的困境。目前，企业的发展遇到一些困 难，但是在全体员工的努力下克服重重的困难，实现经营 产值 亿元，各项工作取得了一定的成效。 一、劳务管理工作 改革劳务管理方式，培育劳务市场，规范劳务用工行 为，完善劳务市场机制。建立公平、公正、有序的劳务市 场，充分的发挥各省劳务基地在劳务市场中的调剂作用， 展现各劳务企业、作业队的优势和在施工生产的重要作用， 公司为此进行了卓有成效的工作。针对劳务管理工作制定 了劳务管理办法等三个具有强制性的文件，把劳务管 理工作列入到公司非常重要的一项工作，并且已经成为公 司生产经营管理方面的一个重要环节。 今年，劳务公司在劳务用工上采取市场准入制、劳务 分包招投标制等管理模式，在劳务层内部引入竞争机制， 协调配合好分公司项目部做好外用工的管理和调配工作， 保证了各施工项目工程的顺利进行。劳务分公司在工作中， 一是积极执行公司的劳务政策，建立劳务市场准入制，对 新开工的项目严格执行招投标制度。 二是积极调配劳动力， 协调各专业工种配合项目施工生产。三是办理签订劳务分 包合同。 1、建立劳务市场准入，提供公平竞争环境 劳务企业、作业队是我们公司项目施工中的生力军， 是建筑企业的一支重要力量，有些劳务企业、作业队进入 一建劳务市场多年，转战天山南北，形成了良好协作关系， 有深厚的合作基础。年初，按照要求，劳务公司对进入劳 务市场的劳务企业和作业队实行市场准入，并对历年劳务 作业队业绩进行评定，其目的是维护优秀作业队伍，净化 劳务市场环境，给市场提供优秀的、高素质的劳务作业队 伍。今年严格按规定办理准入手续的共 13 家劳务企业， 106 支劳务作业队。基本满足了项目施工的需求。 2、履行劳务、劳动合同，维护外用职工权益 依法用工，信守合同，维护对外劳职工权益是公司劳 务市场用工管理的一项非常重要的工作，在进入施工阶段， 劳务公司加大了对合同履约情况的检查力度，通过每月公 司的现场联合大检查和内业检查，对项目工程的用工准入， 劳务合同单价及任务书的结算 、劳务费用的支付、劳务企 业与作业人员的劳动合同等情况逐一检查，对存在的问题 当即予以纠正，检查合同执行情况维护了合同双方体的经 济利益，又避免了劳务纠纷，特别是维护了劳务作业队人 员的权益，形成了良好的依法用工，履约守信的氛围。 3、遵循市场经济规律，实施劳务招投标管理 为体现公平、公正、公开的原则，凡今年新开工的工 程项目一律实行劳务招投标。公司成立了招投标领导小组， 制定了招投标规则。在工作中，劳务公司时刻关注劳务市 场价格的动态信息，及时了解情况，并根据不同季节、工 程的结构、劳务市场各工种的缺乏及饱和程度进行价格预 测，成功组织了高新区国税局联合办公楼工程，库尔勒中 天国际上华城商住楼等 41 个项目的劳务招投标。除个别项 目因建设方资金不到位，未能及时履行劳务合同外，其他 项目工程均能很好的履行合同，工程质量稳中有升，成本 控制取得了较好的效果。通过招投标确定劳务作业队，运 用市场经济规则，实现了双赢。 4、调配劳力余缺，服务项目用工需求 今年，由于国家政策和建筑市场大环境的影响，公司 施工任务不足，在施工的大好季节，致使一些劳务作业队 进场后不能进行施工作业，而一些再建工程项目交工，又 急需一些工种作业人员，为此，劳务公司积极的与各劳务 基地沟通信息，及时的选调各工种作业队 ，调配到项目部。 一年来，调配到市内、外区各项目部劳动力达 XX 多人次， 为项目部正常施工提供了保障。 5、做好劳务费用的结算和支付工作 按时对劳务费用进行结算和支付是外劳队伍稳定的前 提和保证，也是维护权益得以保障的体现，公司主要领导 多次在各种会议上反复强调，按时结算人工费，依照合同 约定支付外劳工资。在公司组织的多次现场检查中，任务 单的结算，支付工资数又是被检查的重点，各级领导都给 予了高度的重视。XX 年劳务公司对各分公司项目劳务费的 审核过程中，发现任务书签定的单价及工作内容与当时招 投标和劳务分包合同的约定不相符，经审 审核后对高出单价部分、工程量多结算部分、零工部 分、分包工作内容重复结算等，共计扣款 94 万元。有效的 控制了公司的生产经营成本。 从客观情况来看，一些在建工程条件苛刻，资金不到 位，垫资施工，工程款拖欠严重，造成了当前部分分公司、 项目部支付困难。尽管如此，公司还是下大力气，采取了 定指标，收欠支薪等多项措施，加大收取欠款力度，努力 实现支付款目标。截止十月末，共结算人工费 5897 万元， 支付劳务费 3501 万元。虽然公司目前资金困难，但公司将 严格按照劳务分包合同约定的支付比例在年前给劳务 企业和作业队伍支付劳务费，让广大外劳工人安全返乡。 在此期间，很多的劳务企业和作业队伍保持了相对的稳定。 如：四川省广元劳务基地、巴中劳务基地的等同志， 在人工费支付不足的情况下，稳定队伍，快速优质的搞好 施工，在公司资金困难之时，识大体、顾大局，克服了人 员返乡，支付工资等诸多困难，与企业共度难关，至此， 我代表公司向你们表示感谢! 6、加强岗位和特种作业培训，确保安全生产 建筑施工易发生人身伤害，安全生产尤为重要。为减 少和杜绝工伤事故，提高特种作业人员的安全意识，劳务 公司在今年 8 月份对劳务企业的特殊工种(架子工)计-人 进行了培训，其中：复审 123 人，新取证 58 人，保证和促 进了项目施工的安全生产。与此同时，劳务公司还对 81 名 劳务管理人员进行了安全知识培训;对 510 人进行了职业资 格等级认定，其中：高级技师 4 人，技师 31 人，高级工 76 人，中级工 283 人，初级工 116 人，有效的提高了公司的 整体实力，为公司的发展奠定了良好 . 建筑企业年终工作总结 xx 年 6 月 22 日公司承接了汽车运输综合实验室工程及 公路桥梁安全检测加固实验室工程，按照公司的总体部署， 成立了“第三分公司” 。今年是分公司成立的第一年，是打 基础，练内功、关键性一年。分公司紧跟公司改革的步伐， 按照“三个有利于”的要求，扎扎实实地开展各项工作， 使本单位的经营工作、质量生产、安全文明施工以及稳定 工作有了良好的开端。 一、 生产经营情况 xx 年分公司在公司的正确领导下，在各个职能部门的 支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，认真完成公司 下达的各项生产经营目标任务。经过全体员工的努力，截 止 12 月底，分公司共完成产值 1500 余万元，新增合同额 万元，为公司创造了良好的经济效益，同时也得到了客户 的好评。 成本管理工作 加强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资 金的使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力。桥梁 实验室工程是分公司承揽的第一个工程，采用的是切块承 包的模式。因此要想完成公司制定的承包指标，分公司有 一定的利润，不下大力气降低项目成本，千方百计做好成 本挖潜、增加利润，是不可能达到目标的。成本管理作为 项目部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节： 1. 材料成本管理 材料管理的好与坏，直接关系到项目总体的