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XX 年年终考核实施方案 篇一：XX 年终考核实施方案 考评小组成员由等同 志组成。考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等， 人事行政部具体组织实施考评工作。 (一)考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为 年终考核、评先评优的依据之一。 (二)员工年度综合考评。 结合考虑员工工作业绩考核和综合表现考评情况，工 作业绩考核平均得分占年度综合考评的 60%，综合表现得分 占 40%。即：年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分*60%+ 综合表现考评得分*40%。 1、工作业绩考评内容：即20XX 年度目标管理考核办 法 。 2、综合表现考评内容。主要考核员工工作态度(15%)、 工作能力(25%)、忠诚度(15 分)、团队精神(15%)、创造性 (15%)、组织纪律(15%)等方面情况(详见：员工年终考评表)。 3、综合表现考评权重。员工自评占 10%，互评占 20%，直接上级评价占 40%，总经理评价占 30%。 4、汇算计分。人事行政部根据相应权重计算出年度综 合考评分,报考评组审核评定。 (三)、公布考评结果，发放年终奖。 年度综合考评结果分为 A、优：90 分以上;B、良：80- 89 分;C、合格：60-79;D、不合格：60 分以下。 考评结果为 A 者，全额发放年终考评奖;考评结果为 B 者，发放年终考评奖的 90%;考评结果为 C 者，发放年终考 评奖的 60%;考评结果为 D 者，不予发放年终考评奖。 (一)考评结果将作为员工岗位聘任、评先评优、奖励 等方面的依据。 (二)年终综合考评后，由公司研究适当计发年终考评 奖，并确定具体金额。 (三)对被评为先进员工、优秀员工、明星员工的，经 公司研究，可给予一定的奖励金额。 (四)对连续二年被评为优秀员工、明星员工的，经公 司研究决定，可优先晋升、加薪。 (五)在企业经营管理中对公司有重大贡献、创造较大 的直接或间接效益的员工，由总经理决定给予一定的奖励。 (一)1 月 15 日前，撰写个人述职，完成员工自评、互 评。 (二)1 月 20 日前，公司组织考评工作，人事行政部汇 算计分，考评组审核评定并公布考评结果。 (一)各员工在对一年来的工作进行认真总结的同时， 还要检查尚有哪些工作未完成，对未完成的工作应在春节 前加以落实，努力做到今年任务圆满完成。 (二)员工在年终考评测评中应秉着实事求是、客观公 正、认真负责的态度，如实反映自己一年来的工作表现， 做到不随意应付，不弄虚作假。部门对员工的考评也应做 到客观、公正。 篇二：XX 年终考核实施方案 为考核员工的工作成 绩，作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据及了解并评估 员工的工作精神与潜在能力作为训练发展的参考，而以督 促工作及改进其工作为宗旨，特制定本办法。 1.员工考绩每年定为一次，作为年终考绩。 2，农历春节休假前 15 日，由管理部人事科分发考核 表，至各部门。各部门主管须于春节前 io 日初核完毕，递 交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核及批示。 3，各单位主管考绩由总经理复核。 4.春节前 6 日，总经理全部复核完毕，由管理部转发 各单位各人知悉。 5，年度考绩事宜由总经理室督导，管理部执行，各部 门配合。 年度考绩区分为四等: 90 分以上:特等; 80 至 89 分:甲等; 76 至 79 分:乙等; o 至s 分:丙等。 同时要注意考绩分数一律为整数 1.员工及主管在年度内有下列情况之一者，其考绩不 得列为特等。 (1在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者; (2)迟到早退全年累计达 13 次以上(含); (3)旷工全年达 1 日以上(不含)。 2.于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。 (1)曾受记过以上处分未予撤销者; (2)迟到早退全年累计达 20 次以上(含); (3)旷工全年达 2 日以上(不含)。 3.人数限制。 (1)特等。 各单位人数为 5 人以下，特等考绩人数最高限为 1 人。 各单位人数 5 人以上(不含)，特等考绩人数最高限为 2 人。初核为特等考绩者，该单位主管须另呈“特等考绩报 告一书”予总经理。 (2)各单位考绩平均总分数不得逾越 80 分(示例，某单 位 8 人，则总分数不得超过 8 x 80 = 640 分)。但如果该 单位主管认为该单位表现极佳，得签呈总经理核示，核准 者为例外处理，但总分数仍不得超越 85 分(含)。 注:特等考绩分数不并人该单位考绩总分数的核计。 员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应行加减分 数，其按下列规定: 1.记大功 1 次者加 5 分，记大过 1 次者减 5 分。 2.记小功 1 次者加 3 分，记小过一次者减 3 分。 3.嘉奖 1 次者加 1 分，申诫 1 次者减 1 分。 4。旷工 i 日者:扣 2 分。 5.迟到次数超过 13 次者(含)，每逾一次扣分。 本项增减分数，独立于考绩平均总分数(80 分或 85 分) 限制之外。 1，考绩特等者，优先予以升迁职位及职务。 2.考绩奖金、罚金连同年终奖金发出。 凡个人对单位主管所评定的考绩分数不服者，可签报 呈递总经理室，再呈报总经理。由总经理室裁定进行调查 或维持原议。申诉日期限于考绩经管理部门通知个人后 2 日内进行申诉，逾期不予受理。 办理考绩的主管人员均应以客观立场评议，不得询私。 凡经总经理室审查出有违反企业的规定者，该主管记一次 小过