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文档简介

集团 大干四季度 全力保目标 动员会发言材料各位领导、各位同仁：大家下午好！2018年转眼间已进入最后一个季度，在感叹时不我待的同时，更感受到集团上下冲刺年度目标的坚定决心与浓烈氛围。值此集团公司“大干四季度，全力保目标”动员大会召开之际，我代表*公司，作郑重承诺，认真贯彻集团公司本次动员会精神，凝心聚力，鼓足干劲，全力保证完成集团公司下达的指标，不辜负领导的殷切期望！依据*公司的年度计划，集团部署了产值3000万、利润200万的第四季度冲刺目标。根据*目前在手的项目估算，实现目标难度还是相当大的。首先好几个新项目因种种原因一再推迟施工计划，难以形成产值。其次是材料供应问题，新项目的材料缺口较大，且分布在海南、湖北、河南、安徽等地，较为分散，材料组织难度大，成本高。最后就是今年行业资金回笼不理想，资金压力很大。困难是客观存在的，但解决办法也是有的！上周召开的三季度经营分析会上，通过与集团公司领导们在营销、生产、发展方面的交流，获取了新的经营思路与一系列切实可行的解决办法，*公司需要结合自身情况，务实而又灵活的执行这些思路与办法，并且是现在、立刻、马上执行。我们将认真做到：一是认真贯彻本次会议精神。明天*公司也要召开动员大会，传达本次会议精神，进行动员，为冲刺四季度营造强有力的精神氛围。同时分解目标、细化措施、强化考核、全面发力。我们将主动同未能开工的项目部深入沟通，确保项目尽早实施。我们通过对每个项目每个环节实施预算、核算，提高各环节成本控制意识，确保项目利润，并强抓项目工期，提高材料租赁收益率。二是经营管理齐发力。经营上我们将迅速扩充经营人员，加快广东、河南等重点区域的集中营销，节约材料的调度成本，提高区域竞争力。同时加速二手材料资源的开拓，以降低投资成本，提高投资收益率。三是把安全工作放到重要位置来抓。认真落实安全责任，狠抓安全管理，突出团队意识，树立全局观念，形成齐抓共管的局面。要把安全责任层层落实，抓好隐患排查，保证安全生产。总之，我们将以更加务实的工作作风，更加扎实的工作态度，牢记责任，不辱使命，以不破楼兰终不还
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