xx年工作计划和展望.docx

XX 年工作计划和展望 小编语：展望 XX 工作计划汇总是聘才网小编为各位编 辑们整理收集的希望能给大家一个参考，欢迎阅读与借鉴。 为了 xxx 物业公司顺利的运作发展，为业主和租户提 供高效优质的服务，完成业主委托的各项物业管理及经济 指标，发挥物业最大的功能，使得 xxx 物业通过对 xxx 大 楼及基地、家属院实行的物业管理，不断总结管理经验， 提升物业灌木里水平，积极努力地参与市场竞争，拓展业 务管理规模，最终走向市场完全转化为经营性物业管理， 达到最佳的经济效益，制定今年的工作计划。 今年是 xxx 物业公司运行的第一年，实行二块牌子(物 业管理公司 管理中心)一套人马，在保留原 xxx 中心的功 能基础上，通过 xxx 物业的运作，最终走向市场。定编定 岗从厂里的统一管理安排，计划全公司定编 37 人，其中管 理人员 7 人，按照厂里的培训安排参加培训。 按照厂里的物业管理委托要求，对 xxx 大楼及将要成 的其它物业大楼进行代为租赁，计划完成 xxx 大楼委托租 赁的房屋出租率大于 96%，今年完成代租收入不少于万元， 按要求完成水电暖与费用的代收、代缴工作，保证所辖物 业的正常运作。 今年完成物业管理费万元，代租、代办费万元( 20%)，一共为.万元。其中 xxx 大楼物业费及代租代办费合 计为万元，其它收入万元。 今年其费用支出控制在万元之内(不包括元以上的 修理费用)，其中： 人员工资包括三金总额为：万元(按现 48 人计算) 2.自担水电费：万元。 3.税金：万元。 4.其它万元。 计划 2 月底前所属良友家政服务公司开始正式挂牌运 作，年创收不少于 2 万元。 2.组织成立对外扩大管理规模攻关组，派专人负责， 争取在年底前扩大物业管理规模不小于 5000 平方米，实现 盈利。 保持天山区综合治理先进单位称号，争取先进卫生单 位称号。 2.每月 24 日为例检日。组织有关部门对楼内进行全面 的 四防 大检查，发现隐患及时整改，做到最大限度地消 灭各种事故的发生。 3.完成消防部门及综合办要求，完成的各项工作。 4.五月份、八月份组织二次保安、工程、环卫等人员 参与的消防设施的运用，并结合法制宣传月、禁毒日、消 防日开展禁毒宣传，消防宣传等，每年不少于三次。 5.保证所辖物业的治安、消防安全、不发生大的治安 事故，杜绝一切火灾的发生。 大楼沿街外墙的清洗、粉刷、改造。 2. 大楼内部的维修、粉刷。 3. 楼内中央空调系统的清洗、维修、保养。 4. 消防报警系统的维护、清洗、调试。 5. 管路系统的更换。 XX，广告公司业务取得了一些成绩，但距离公司发展 规划还存在一些差距。龙腾盛世，做好 20xx 年广告创收工 作，对开创市场、 运营管理有着至关重要的意义，做好 20xx 年广告创收工作，对于我自己也具有十分重要的特殊 意义。因此，我要调整好工作思路、增强责任意识，充分 认识并做好今年广告创收工作。通过 XX 年各项工作开展情 况的总结，我充分认识到了自身存在的不足，总结当前及 今后广告创收工作存在的实际问题，我计划 20xx 年做到如 下几点 一、 制定每日、每月、每季度的工作计划。充分利用 现有资源，尽最大努力、最大限度的开拓广告市场。鉴于 目前我们的终端客户数量有限的情况在争取的同时，也会 为未来的市场 多做铺垫工作，争取有大投放量、长期投放 的客户参与进来。根据终端客户数量的增长情况，有针对 性地调整工作策略、开发新的领域。 二、制订学习计划。做市场开拓是需要根据市场不停 的变化局面，不断调整经营思路的 工作，学习对于业务人 员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱 进的步 伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整 我的学习方向来补充新的能量。产品 知识、营销知识、投 放策略、数据、媒体运作管理等相关广告的知识都是我要 掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆。 三、冲刺目标。切实可行的原则，要从实际情况出发 定目标、定任务、定标准，既不要因循守旧，也不要盲目 冒进。即使是做规划和设想，也应当保证可行，能基本做 到，其目标要明确，其措施要可行，其要求也是可以达到 的。集思广益的原则。要深入调查研究，广泛听取客户意 见、博采众长，反对主观主义。突出重点的原则。要分清 轻重缓急，突出重点，以点带面，不能眉毛胡子一把抓。 防患未然的原则。要预先想到实行中可能发行的偏差，可 能出现的故障，有必要的防范措施或补充办法。 四、建立狼性团队。团队的精髓是沟通、分工、合作、 共同进步，以形成一个目标明确，有战斗力的团队。广告 公司 20xx 团队创建目标是：树立核心形象与威信、创造良 好的沟通环境、合理分工各尽其才。考勤制度、会议制度、 台账制度、激励制度实施执行。 广告公司 20xx 怀着 把每件事做的好些、更好些 的热 忱，永不满足现状，以前瞻创新的思维创立广告公司广告 业新标准! XX 年，保洁部在集团领导的大力支持、物业公司经理 的正确领导下，秉承公司“您的满意是我们永恒的追求“的 宗旨，不断壮大，努力工作，圆满完成了工作任务。XX 年， 除了要一如既往地作好本职工作，坚定“服务“的理念外， 还要开拓工作思路，今年我部门工作重点主要有以下几个 方面 1、完善各项管理制度，形成配套的考核、监督机制。 xx 年，我们将在原来的基础上，修改、完善各项管理制度， 改变以前“人管人“的被动状态，从而走向“制度管人，制度 约束人“的良性轨迹。进一步加强对人的管理，并把各项工 作标准进行细化、量化，一方面，便于操作人员熟悉自己 该怎么做，该作到什么程度;另一方面，方便主管人员的考 核、监督，减少个人的主观因素。工作中，坚持“定人、定 岗、定时、定标准、定任务“的“五定“方针，对具体的工作 采取有效的措施，加强对操作人员的管理，优化人员结构， 更有利于以后工作的开展。 2、树立服务品牌。服务品牌的树立，有利于企业的知 名度，对一个部门也是一样，有利于提高部门的影响力， 更有利于增强部门的凝聚力，目前，我们本着“清扫一户， 洁净一户，满意一户“的原则，为业主提供家政服务，得到 业主的好评，在业主心中树立了良好的形象。 3、确定两个工作目标。即达到青岛市 a 类物业卫生标 准和达到经济效率最大化的目标。根据小区定位及物业服 务定位，我们保洁部会为业主创造一流的生活环境而不懈 努力，工作严格执行 a 类物业卫生标准，并能力争创青岛 市十佳物业公司。在做好保洁工作的同时，我们会做好废 品收购及家政服务工作，最大限度地减员增效，提高物业 的经济效率。 4、外挂一个家政服务公司。一方面，由于我们保洁人 员素质不同，工作质量有所差异，所做的家政服务的效果 也不同;另一方面，目前轮流作业的形式，也不便于人员的 管理。外挂家政公司，在保证服务质量，规范内部管理的 同时，我们还可以提取一定的服务费用。 5、建立一个垃圾中转站。随着业主入住的不断增加， 小区垃圾不断增加，垃圾的清运、中转、处理，是保洁工 作的一个重要内容。希望在集团领导的大力支持下，尽快 建立一个中转站。 6、保洁与绿化的统一整体性与不可分隔性。保洁、绿 化都是小区环境管理的一部分，小区离开了保洁，就会出 现脏、乱、差的现象;小区离开了绿化，就不会有花草树木。 如果两者属于不同的部门，就会出现年前两者相互矛盾、 相互推委、相互扯皮的现象。建议把两者合并为环境部。 XX 年，保洁部在集团领导的大力支持、物业公司经理 的正确领导下，秉承公司“您的满意是我们永恒的追求“的 宗旨，不断壮大，努力工作，圆满完成了工作任务。XX 年， 除了要一如既往地作好本职工作，坚定“服务“的理念外， 还要开拓工作思路，今年我部门工作重点主要有以下几个 方面 1、完善各项管理制度，形成配套的考核、监督机制。 xx 年，我们将在原来的基础上，修改、完善各项管理制度， 改变以前“人管人“的被动状态，从而走向“制度管人，制度 约束人“的良性轨迹。进一步加强对人的管理，并把各项工 作标准进行细化、量化，一方面，便于操作人员熟悉自己 该怎么做，该作到什么程度;另一方面，方便主管人员的考 核、监督，减少个人的主观因素。工作中，坚持“定人、定 岗、定时、定标准、定任务“的“五定“方针，对具体的工作 采取有效的措施，加强对操作人员的管理，优化人员结构， 更有利于以后工作的开展。 2、树立服务品牌。服务品牌的树立，有利于企业的知 名度，对一个部门也是一样，有利于提高部门的影响力， 更有利于增强部门的凝聚力，目前，我们本着“清扫一户， 洁净一户，满意一户“的原则，为业主提供家政服务，得到 业主的好评，在业主心中树立了良好的形象。 3、确定两个工作目标。即达到青岛市 a 类物业卫生标 准和达到经济效率最大化的目标。根据小区定位及物业服 务定位，我们保洁部会为业主创造一流的生活环境而不懈 努力，工作严格执行 a 类物业卫生标准，并能力争创青岛 市十佳物业公司。在做好保洁工作的同时，我们会做好废 品收购及家政服务工作，最大限度地减员增效，提高物业 的经济效率。 4、外挂一个家政服务公司。一方面，由于我们保洁人 员素质不同，工作质量有所差异，所做的家政服务的效果 也不同;另一方面，目前轮流作业的形式，也不便于人员的 管理。外挂家政公司，在保证服务质量，规范内部管理的 同时，我们还可以提取一定的服务费用。 5、建立一个垃圾中转站。