xx年工资调整方案_1.docx

XX 年工资调整方案 职工每人每月平均效益奖可按一定数额预发，年终根 据总公司收益及各部门完成任务情况再统一决算考虑。以 下内容是品才网小编为您精心整理的 XX 年工资调整方案， 欢迎参考！ XX 年工资调整方案 鉴于近年本地消费物价指数增 长迅速，为激励和稳定公司人才队伍，提高公司竞争力， 结合公司实际经营制定本方案。 一、调整范围 201x 年 7 月 1 日起新定岗级及 201x 年 7 月 1 日起调整 过岗级的员工，不在此次调薪范围之内。 二、方案基本思路 总额确定：结合本地最低工资调整政策、公司往年调 资比例及公司运营状况确定调整总额。 一次分配：根据本方案覆盖范围内的各部门有效人数 占比及部门层级确定部门分配额度。 二次分配：在公司调整原则指导下，由部门负责人分 配，确定调薪明细方案。 三、具体实施步骤 总额确定 1、基础数据整理分析 整理 201x 年、201x 年管理部门员工工资总额及调薪额 度，计算 往年薪资调整比率。 确认 201x 年度企业利润率。 收集本地近年最低工资数据，分析变化趋势。 2、确定调整自变指标及权重 A、往年调薪比率=当年管理部门调薪额/当年管理部门 工资总额 201x 年调薪比率为 8%，201x 年调薪比率 4%，取 其均值 6%。 B、201x 年企业利润率为 14% C、本地最低工资标准 3、确定调资总额 计算调整比率=往年调薪比率 6%*80%+201x 年企业利润 率 14%+最低工资标准增长线 21%*20%=9% 本次调资总额=201x 年度管理部门员工月均工资 2400 元*201x 年 6 月底管理部门在职人数 46 人*计划调整比率 9%=1 万元/月 一次分配 1、基础数据整理 梳理截至 201x 年 6 月底在职员工入职时间、末次调岗 时间及各部门有效岗位系数。 确定分配系数 一级部门： 二级部门: 2、核算各部 门分配调整额 部门调整额=标准分配额*分配系数*调整系数 标准分配额=本次调资总额/管理部门有效调整人数 单位：元/月 备注：调整系数及部门分配调资额计算过程见附表二。 二次分配 1、操作方式 将员工岗级确定权利下放给部门经理，由部门经理依 据调整原则组织本部门员工进行岗级梳理工作，并出具调 整明细方案报综合管理部复核。 2、指导原则 总额控制原则：本部门薪资调整总额不得超过拟定分 配调整额，可少不可多。 建议执行日期不得早于末次调岗日期一年内。 一年内调升级数不得大于半岗。 员工本次调岗超过一次的，需累计计算部门月度调资 额。例如 201x 年 1 月 1 日起调 3B 调 3A，201x 年 1 月 1 日 起调 3A 调 4B 的，则该员工本次月度调资额为 250 元。 程序控制：所有人员调整方案须逐级拟定、隔级审核， 综合管理部部有权对异常调整情况进行调查，并有权提出 否定建议。 综合管理部汇总形成201x 年度管理部门岗级调整明 细表呈报总经理办公会审议。 综合管理部将总经理办公会通过结果反馈至各部门。 四、时间安排 具体日程安排：待方案通过后确定明细日程。 调整结果执行安排：拟定与 201x 年 7 月工资发放同时 执行。 XX 年工资调整方案 一、分配原则 总公司按照“多劳多得、优劳优得、效益优先、兼顾 公平”的按劳分配原则，打破原来事业单位的分配机制， 建立适应后勤服务实体的分配机制，实行与档案工资脱钩 的绩效工资制度，以充分调动总公司全体人员的工作积极 性,为学院提供更好的后勤服务。 二、分配办法 工资构成：基本工资+岗位工资+考核奖+效益工资 (1)基本工资：总公司员工的基本工资是工资收入中相 对固定的部分，考虑到原来的工资状况，基本工资包括: 1、职务工资；2、职务津贴；3、文明奖；4、住房公积金； 5、护补；6、能源补贴；7、独生子女补贴；8、女同志卫 生费；9、回补；10、地职增加部分。扣除个人应负担的部 分。 (2)岗位工资：根据各岗位的劳动(工作)技能、责任、 强度和任务复杂程度等要素综合测定，进行分类列出岗序， 以岗定薪,岗变薪变。岗位工资设 4 级，(见附件)。 (3)考核奖：1、总公司全体成员实行月考核，每人每 月满分为 100 分，每分分值暂定为元；2、考核办法另定； 3、根据各部门履行岗位职责和完成任务情况确定各部门考 核奖总额，以部门为单位统一发放考核奖。 (4)效益奖：职工每人每月平均效益奖可按一定数额预 发，年终根据总公司收益及各部门完成任务情况再统一决 算考虑。确定各中心效益奖总额，各中心制定分配原则,经 主管总经理审核、总经理批准后实施；班组长的效益奖一 般可为所在部门职工平均效益奖的倍，各中心经理的效益 奖，一般可为所在部门职工平均效益奖的倍，副总经理效 益奖一般可为部门经理平均效益奖的倍；总经理的效益奖 一般可为部门经理平均效益奖的倍。 三、几点说明 1.若学院工资结构发生变化时,基本工资予以相应调整。 2.寒暑假期间无实质性工作的，不发考核奖，效益奖