xx年班组安全月活动总结.docx

XX 年班组安全月活动总结 XX 年班组安全月活动总结范文 根据 XX 办发 XXX 号文件关于开展安全生产月活动要 求，结合我厂实际情况，紧紧围绕全国第五次安全生产月 的主题“安全发展,国泰民安” ，于 xx 年 6 月 1 日至 30 日， 在全厂范围内开展了此次活动。现将本次安全月活动总结 如下： 一、 领导重视，组织措施到位 为加强本次安全月活动的组织领导，确保安全月活动 的有效落实，我厂主持全面工作的厂长 XXX 亲自负责本次 安全月活动的组织实施，各级领导积极配合开展。在六月 初转发了公司 XXX 号关于开展安全生产月活动的通知 文件，并根据公司 XXX 号文件要求，紧紧围绕“遵章守法、 关爱生命”的主题开展此次活动，对活动进行认真组织， 使活动开展得有计划、有布置、有检查、有落实。由于我 们准备充分、布置周详，使我厂“安全生产月”活动一开 始就步入有组织、有领导、有计划的正常轨道，并使得在 本次安全月活动中全厂各单位无任何大小伤害事故发生。 二、开展形式多样宣传教育活动 利用 “安全生产月”活动的安全宣传画(张贴在主要 生产单位)、 XXX 报 、橱窗以及各种会议、简报，大张旗 鼓地进行宣传，用舆-论导向激发职工地参与热情，让职工 牢固树立“安全第一”的思想，把规范自己的行为、注重 安全生产变为自觉活动。据不完全统计，在安全月活动中， 我厂共张贴安全生产标语标图 38 幅，办专题橱窗 4 期，报 送安全报道稿件 5 篇，制作各类型标志牌 6 块。通过各种 形式的宣传，激发了职工自觉参与安全月活动的热情，使 安全生产真正进入了职工心中。 用各种教育手段及安全活动开展形式多样的教育培训 及安全活动，从而提高了职工的安全生产水平。在活动中， 我厂各单位认真组织职工学习集团公司 xx 年 34 月事故案 例，并在班组周安全活动中结合自身实际情况进行学习讨 论，学习面达到 98%以上;同时根据公司要求，结合我厂实 际情况进行了“KYT”(伤害预知预警)活动试点工作，各单 位的试点班组都积极认真地开展，在公司“安康杯”检查 中，得到了公司的肯定，认为是搞得最好的单位。据不完 全统计，在安全月活动中，各车间举办各种安全学习班 16 期，参加人数达 220 余人：并开展安全生产劳动竞赛、安 全生产知识竞赛等有益活动，各车间开展工段班组级以上 安全活动 174 次，参加人数达 793 人。此外，各车间积极 参加厂工会、团委组织的“安康杯” 、 “青安岗”等活动;并 参与公司统一组织的“XXX 市 10 万职工安全生产知识竞赛” ， 全厂共 1500 人参加了此次竞赛，上交答题卡 1435 份，答 题卡回收率达%;同时参与了厂工会组织进行 XXX 职工安全 卫生消防知识竞赛，参与人数达 1254 人，占全厂总人数的%。 通过各种教育培训及安全活动，提高了我厂各级人员的安 全生产水平，为安全工作的开展打下了坚实的基矗 三、以安全月为契机，落实隐患整改，注重实际效果 为了将本次安全月活动落实到实处，使活动的开展有 成效，我厂各级管理人员经常到基层、现场进行安全检查， 针对活动中出现的不良现象，及时指导、督促，并认真落 实对所查出隐患的整改工作，保证了活动的正常开展。在 安全月活动中，厂部坚持日常检查、周安全检查及专业检 查相结合的检查方式。除日常检查及周检外，厂部组织进 行了三次专项检查：6 月初，厂生产安全科会同设备动力科 对全厂起重机械及吊具进行了为期两天的专项安全检查， 对所查出的隐患(问题)已全部要求车间进行了整改;6 月 16 日19 日，由厂安办会组织专项检查小组对各车间生产现场 进行了三班跟班安全、消防、保卫等方面专项检查，对所 查出的不符合要求项已严格按厂安全生产考核办法进行了 考核，并要求车间及时整改了;6 月 29 日，厂生产安全科组 织各车间安全员进行了安全带(绳)专项安全检查，并对各 生产现场进行突击检查，对所查出的不合格项已要求各车 间及时整改了。在安全月中，积极开展厂“安康杯”检查， 并积极配合公司工会进行了公司的 “安康杯”检查。除厂 级的各种检查外，各车间领导和安全员也经常到生产现场 巡查，据不完全统计，活动期间，各车间共组织班组级以 上安全检查 20 次，共查出隐患 80 项(次)，已全部进行整 改，整改率达 100%。通过进行的有计划、有组织、有目的 的定期检查和各级人员的不定期巡查，使我厂安全月活动 变得更加生动、更加全面，有力地推动了安全工作，为我 厂生产经营的稳定发展提供了良好的现场环境。 XX 年班组安全月活动总结范文 在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设 方面都取得了丰厚的成果。以下，在此向大家回报一下今 年的工作内容以及日后的发展方向： 一、加强班组建设和管理 1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。充 分利用例会和车间班前班后会，传达公司的第二次创业发 展方向，使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和 目标，努力向新的方向迈进。 2、不断参加班组长培训。车间班组长的责任直接影 响车间的工作绩效，因此，在 XX 年的班组建设中我首先强 化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班 组成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范 带头作用。 二、狠抓安全管理 1、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的 安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸 取经验，杜绝类似事故的再次发生。 2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制， 发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确 保了 XX 年的安全生产。 三、生产、技术管理得到加强。积极配合质量管理部 门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度， 使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少， 产品板结现象得到较好控制。 四、现场管理得到改善。 1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行， 宣传贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到 大的改善。 2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料 的浪费，节约了生产成本，改善了现场。 五、对设备进行技术改造。 1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际 情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量， 节约了生产成本。 2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进， 将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。 总之，XX 年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题 和不足，主要表现如下方面： 一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表 现在以下几点： 1、安全管理力度不够。安全操作制度不健全，安全 培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作 当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产 安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没 有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的， 在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样， 才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对 存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃 处罚当班安全责任人。 2、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理， 有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样 会降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有 彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要 是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不 折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。对整改 不彻底的，严肃处理整改责任人。 3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有 好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发 生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。 现在想来，这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操 作工违章操作，作业完成后，直接从 2 米高的地方跳下， 造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违 章操作的，一律停工休息。 4、安全标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂 子，我自己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、 高压作业安全标志没有设立，准备限期解决。 二、生产、成本方面：因简单追求产量，使有时个别 班组为了当班的自身的利益，出现了： 1、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、准备 交接为由，采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降 低。这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前 解决的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质，并 要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的 时间，以保证交班工作的正常进行。对于发现有明显故意 应付投料的班组，严厉处罚班组长，或者扣减当班的产量。 2、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽 可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行 修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资 金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延 长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障应该停 车检修而没有停车的，加大处罚班组长和维修工的力度， 同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度， 我在想能不能把技术工(维修工)分出几个档次，这可以通 过考核或者评审的办法进行分档，这样如果发现维修工人 不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的处罚。另 处还有： 3、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训 确实太少了，如果能经常进行技术岗位的培训，使同一工 种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产 量一定会提高，产品的生产成本就一定会下降。我们已经 采取了一项措施就是定期召开技术研讨会，要求大家在会 上畅所欲言，把自己在生产过程中发现的问题和方法都说 出来，是问题的，大家讨论解决，是经验的，大家共同吸 取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面 从外面吸取更新的知识，来进一步提高技术人员的思想素 质和技术水平。 4、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健 全，落实责任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度， 量化考核。 三、质量方面： 1、成品颜色不一：原因：管理不到位。 方案：(1)找最佳标准，定量添加(2)设专人负责添加 (2)随时抽查。 2、成品内在质量不稳：原因：(1)管理不到位，对配 料没实行监控(2)由于原料含量不一，没与工人及时沟通(3)岗 前培训不到位。(4)由于配方含量调整，没及时采取有效措 施方案：(1)加强管理，设专人负责投料，并做好记录(2) 加强新员工的岗前培训(3)定期不定期的抽查(4)调整配方 是及时清理 3、产品的板结有时严重：原因：(1)板结剂加 量不准(2)没根据产量大小及时调整添加量(3)冷却效果差 之水分不稳定，导致板结方案：(1)制定添加标准(2)设专 人负责按产量，标准添加(3)加大冷却引风效果(3)由主任 负责不定期进行检查监督 4、产品外观大小不均，颗粒不圆： 原因：(1)生产工艺执行不严(2)由于原料不一，没能与领 导及时沟通，调整配方(3)管理力度不够，致使关键岗位人 员之间沟通不够(4)筛子筛分不好方案：(1)制定严格的工 艺管理制度，由专人负责检查(2)协调管理，关键岗位人员 及时沟通(3)根据不同的原料，及时与领导沟通，调整配方 (4)对成品筛进行技术改造 四、现场(XX 年度房地产公司工作总结)管理方面： 1、定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真 正的对所有的物品进行定置管理，只是临时决定一些物品 的摆放，同时由于工人的懒散性和素质的高低不等，有时 在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现 象仍然存在。这一点我们准备建立定置管理图，以便在今 后的工作中能够依图加强巡查，对未按照标准进行摆放的， 进行严格处罚，使“5s”管理初见成效。 五、设备现场管理没有完全到位。由于人人都有惰性， 操作人员总是能省事就省事。这样运行设备上面的浮尘等 经常不能及时清理。为此，我们准备加强设备浮尘清扫的 检查，对能够及时清理并及时检查出设备隐患的，给予一 定的奖励，对没有及时清扫的班组，则给予适当的处罚。 六、技术改造方面： 1、技术改造的奖励政策兑现的不及时。由于工作过 程中注重工作过程，而在工作完成后，没有及时进行回顾 和总结，造成对一些小的技术改造没有进行及时奖励，有 损技术人员的工作的积极性。为此，我们准备定期召开技 术改造总结会，既能及时兑现奖励，又能总结经验，找出 新的改造项目。 【附 班组长安全月演讲稿】 各位领导，朋友和同事，大家好! 在谈论安全之前我想请大家想象一下在这样的一个 6 月，阳光明媚，花香淡淡，我们在尽情的享受这平静,健康 的生活。但是正当这时候,如果一个变形的身体,一张满是 鲜血的脸,一个流露着对生命渴望的眼神出现在你的面前, 你会有如何的感想,你还会感到阳光明媚吗?你还会感到花 香淡淡吗?我想答案肯定是两个字“不会“ 又试问，哪一个人不愿笑语长在，哪一个家庭不愿幸 福美满，哪一个企业不愿兴旺发达，哪一个国家不愿繁荣 昌盛。安全就如一根七彩的丝线把我们这一个个美好的愿 望连接起来，构成一个稳定、祥和、五彩缤纷的美好世界。 当你拥有它时，好像不觉得它有什么了不起;当你失 去它时，才会真正觉得拥有它是多么地幸福。它便是我们 万分关注的一个永恒的话题-安全。 作为生产企业，生产是任务，而这项任务的前提便是 安全。我们的党制定了安全生产的第一方针。因此，我们 说安全责任重于泰山，职工生命高于一切。安全生产是永 远的护身符。安全不需要太多的理由，生命已足以使之永 恒。我们不能因为产量而轻视安全，不能因为效益而忽视 安全，更不能因为工作条件稍好一些就藐视安全。 安全意识的淡化，薄弱是导致事故发生的首因。每一 次事故的发生，我们都后悔莫及，那么在事故发生之前， 我们的隐患排除了吗?我们的防范措施到位了吗?千里之堤 溃于蚁穴，早防早治才能确保安全。而抓安全，就必须时 刻如履薄冰，如临深渊。安全工作来不得半点马虎，只有 提高警惕，居安思危，防患于未然，努力做到紧绷安全弦， 才能确保公司的长治久安。 用健康用生命来验证安全的代价是惨痛的。我参加过 一位同事的婚礼：在幸福的婚礼交响乐中娇小美丽的新娘 依偎在魁梧的新郎身边他们一直没有牵手相拥，是她娇小 的新娘一直遮挡住了他的独臂遗憾吗?当他知道会失去一只 手的时候他还会报着侥幸和麻痹的思想在危险的边缘游