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XX 年年终奖金分配方案 XX 年年终奖金分配方案(草稿) 一、总体原则： 1. 保证基本激励。每年都有的，今年也要有。这部分 奖金通常不会起到激励效果，但是不发奖金会对员工造成 很大的不满意。 2. 兑现承诺奖励。兑现公司承诺，这部分可以建立企 业良好的信用文化，满足员工个人期望。达到激励效果。 3. 合理设立奖励名称。通过设立奖励名称发放奖金， 明确公司价值导向，体现公司员工关怀。 4. 奖金分配权限层次。通过设立总经理奖励基金、总 监奖励基金、部门经理奖励基金，增加各层次管理人员奖 金分配权限。 5. 增加年终奖沟通环节。通过上下级之间沟通，明确 员工拿到奖金数额多少，依据什么，在全员中位置。做到 奖励有理，达到激励效果。 6. 成本控制与未来发展。考虑公司未来发展，合理控 制奖励成本。 二、分配方式： 1 基本激励：一个月基本工资。(年中入职员工，按照 加入时间核算发放)， 2 承诺兑现：盘点公司全年对员工的承诺，通过评估 团队、个人绩效达成情况，发放奖金。 3 奖励名称部分： 全面奖励：(例)a、公司业绩贡献奖;b、团队业绩贡 献奖。 团队奖励：(例)a、优秀部门奖;b、新产品研发奖; c、项目团队奖。 单项奖励(针对部门特点设立单项奖励)：(例)a、优 秀员工奖;b、优秀新人奖;c、市场开拓奖;d、创新奖;e、 服务之星奖;F、合理化建议奖;g、特殊贡献奖。 长期奖项：(例)a、团队业绩奖(部门全部奖金中的一 部分，作为未来一年部门活动经费使用);b、员工教育发展 基金(未来一年个人、子女教育培训费用使用);c、家庭健 康保健基金(未来一年家庭医疗费用报销使用)。 4 奖金分配权限层次： 总经理奖励基金，授予全年突出贡献的部门经理、员 工个人。奖金由总经理个人分配。 总监奖励基金，授予主管部门经理、员工个人。奖金 由总监个人分配。 部门经理奖励基金，授予主管部门优秀员工。奖金由 经理个人分配。 5 奖项评比及奖金核算 评比方案：各种奖项评比方案设定，奖励名称可根据 部门特点设置。XX 年 12 月 1 日 XX 年 12 月 20 日。 评比时间：XX 年 12 月 20 日 XX 年 1 月 10 日。 奖金核算：XX 年 1 月 10 日 XX 年 1 月 20 日。 6 年终奖励沟通及发放 全员沟通：XX 年 1 月 20 日
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