xx年行政人员工作总结.docx

XX 年行政人员工作总结 回首这一个多月以来的工作，自己在工作和学习中都 有了长足的进步，同时也存在缺点。工作中我喜欢用笔记 录下自己每天的工作内容，总结自己的得与失。现将试用 期期间的工作总结如下： (一)财务方面： 1、熟悉了公司财务、人事管理制度及财务报销工作流 程等; 2、熟悉了以前年度财务数据和财务报表，并对以前年 度的会计凭证、账册、报表等会计资料进行整理、归档与 妥善保管; 3、掌握了公司账务处理及各类财务报表之间相互关系 和计算依据; 4、掌握了工资和奖金核算制度; 5、掌握了固定资产、低值易耗品、无形资产、存货、 版权成本等的摊销依据与核算依据。 6、完成了 3 月份记账凭证及账务处理工作;并按照税 法规定，完成了 3 月份国税/地税/个税等相关税费的计算 与申报工作; 7、完成了营业执照的年检工作;(上海分公司营业执照 年检正在办理中) 8、完成了 20xx 年度企业所得税汇算清缴工作及确定 了总分支机构企业所得税的分配比例; 9、咨询上海分公司返税事宜，并跟踪返税结果(进行 中); 10、完成第一季度企业所得税预缴工作、第一季度工 会经费申报工作; 11、依据销售及采购合同，结合 20xx 年 x 月至今的财 务数据，完成了往来款项与合同金额的核对工作(投资方调 查财务工作备用); 12、日常财务审核及其他临时工作; (二)行政人事方面： 1、了解上海新公司注册进度并跟进; 2、整理银行融资担保所需资料并跟进; 3、协助完成 3 月份优秀员工榜专栏工作; 4、编写的文件、通知、申请、工作总结等有： A、综合管理部 3 名员工的岗位职责说明书 。 B、 关于 20xx 年度企业所得税纳税调整的申请 C、 关于节约员工饮水质量和饮水成本的建议 D、关于对开具费用发票内容的要求的通知 E、关于员工激励方案的申请 F、关于快递收发的管理办法 G、第二季度员工集体活动的初步计划方案 H、3 月份工作总结、第二季度工作计划等 1、财务方面：专业知识匮乏，数据分析与财务管理方 面经验不足。 改进方法：加强专业知识的学习，结合公司财务特点 要求，及时与同行业人士沟通，正确并合法进行财务处理 工作。 2、行政人事方面：没有形成系统的管理思路，缺乏工 作经验，缺乏自信心;与人沟通时，语言表达逻辑性较差。 改进方法：通过后期具体工作实践，不断积累经验， 同时多请教、多学习、多沟通; 积极参与公司集体活动， 主动发言，树立自信心，提高语言表达能力。 3、业务方面：对于公司业务方面了解的不够深入，不 能结合财务数据给予公司业务方面提供合理的参考意见。 改进方法：应加强同事间的日常沟通与了解，尽快熟 悉公司业务内容及业务范围。 一个陌生的工作环境、一个陌生的行业、一个陌生的 公司结构(总/分支机构)、一个不熟悉的税种，一切的一切， 刚开始时让我感到陌生与新鲜。经过一个月多的磨合与努 力，使陌生变成熟悉，使不知所措变成适应。工作中，不 断要求自己摆正心态，以乐观积极的心态去面对一切人和 事，这不仅使我的工作能够顺利进行，同时与同事之间能 够相处融洽。 以上是我这一个多月以来的工作总结。首先，非常感 谢*在工作中给予我的巨大帮助和支持(*曾对我说您是 伯乐，但我自认为不是良驹)，其次，感谢其他同事的鼓励 与合作。我很庆幸自己能在这样的环境中工作，虽然有压 力，但我有信心去完成工作任务，因为有这样一群人，焕 发着朝气的为这个公司注入自己的动力，我为自己能成为 其中的一员而感到骄傲和自豪。在以后的工作中，我将会 熟悉更多的相关业务，用笔记录下在这里的点点滴滴，不 断鞭策自己，与公司共同发展、共同进步! 综合部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求 应不断提升，对外要应对工商、社保、税务等机关单位的 各项检查。综合部的工作是繁琐的，小到复印、扫描、传 真、订阅报刊杂志、车辆文件的保管、大到接待、会议、 结算、采购办公用品及对其领用情况进行备案每一 项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁 为简而又能保证出国留学网万无一失，如何以最小的成本 换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工 作人员的要求了，对综合部工作人员也同时适用。综合部 人员虽然少，但在这几个月里任劳任怨，竭尽全力将各项 工作顺利完成。经过几个月的磨练与洗礼，综合部部的综 合能力相比之前又迈进了一步。 为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足， 现将 XX 年的工作做如下简要回顾和总结，不足之处恳请领 导批评指正： 根据各部门岗位的实际需要，有针对性、合理地招聘 一批员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建 立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一 律补齐。有步骤的完善培训机制，同时加强内部的培训管 理工作。 办理好各证照并如期到各单位进行年审换证工作。 和相关职能机关如工商、税务、社保、银行等做好 沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。 对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公 用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本 为第一原则，合理地采购办公用品。 4.对后勤保障工作也做到了保证。 5.在接待工作 上也全力以赴做好每一次接待工作，本 年度先后接待过集团领导、业务合作单位、当地政务单位， 接待标准以大方得体为准则，切合企业形象，活动健康、 正面，充分展现了企业积极向上、实干高效的良好形象和 精神文明。 顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理 制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可 寻。在日常工作中，及时和公司各个部门沟通，适时对各 部门的工作提出些指导性的意见。 逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不 会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这 个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。 加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨 的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用 人之长、聚人之长、展人之长“，充分发挥他们的主观能动 性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、 务实高效的公司新形象。 充分引导员工勇于承担责任了解职责。以前公司各 职能部门职责不清，现要逐步理清各部门工作职责，并要 求各人主动承担责任。 能够较好地完成本职工作(如文件的录入、存档、打印、 办公用品发放、对外接待、对内管理等);懂得事情轻重缓 急，做事较有条理;能很好的完成领导交代的工作，也真正 做到了“上传下达“。与同事相处融洽，能够积极配合及协 助其他部门完成工作;工作适应力逐步增强，对后期安排的 工作，现已得心应手。 过去的一年，在得到公司领导的指导和各部门的大力 协助下，综合部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定 成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面： 1、 由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主 观上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能 把每件事情都做到尽善尽美。 2、 对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在 的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的 参谋助手作用发挥不够。 3、 抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查 不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象