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XX 年阅读把事情做到最好读后感 把事情做到最好共分 10 章，每章在 5 节以内，每 节篇幅在 5 页左右，每节有 3 个问题。围绕做事动机、做 事方略、做事成效、做事禁忌，依次论述了想做事、肯做 事、能做事、会做事、敢做事、善做事、做对事、做成事、 做好事、不出事等十个方面的内容。以下是小编为您收集 整理提供到的范文，欢迎阅读参考，希望对你有所帮助! XX 年阅读把事情做到最好读后感 每个人在日常生活和 工作中，都在探讨和实践两个课题，把事情做到最好读后 感-在其位尽其职。一个是如何做人，二是如何做事。 把事情做到最好这本书恰好给我们提供了捷径， 成为我们前行路上的良师益友。 先说说这本书给我的总体感受。十个章节的主题简明 扼要，环环相扣。如同十把钥匙，一一帮我们打开如何 “会做事、做对事、做成事”等困扰在心头的“锁” 。叙述 的道理深入浅出，娓娓道来。尤其是引用的比尔盖茨、华 盛顿等诸多的名人名言，让人有顿开茅塞之感。比如书的 封面就引用了比尔盖茨的话：聪明的人能把事情做好，精 明的人能把事情做得更好，高明的人能把事情做到最好。 这些名言像一座座小桥，让我们在自然行走中，领略不同 的风景。书中列举的案例鲜活贴切，让人印象深刻。既有 出名人士的事例，也有小员工的事例。都像一味味“佐料” ， 让人从中品出不同的“滋味” ，进而更好地去体味书中蕴含 的道理。 读完这本书，让人感想很多。我仅就第七章谈谈自己 的感受。这一章的题目是“做对事” 。书中告诉我们：不是 把事情做完，而是要把事情做对。高层做正确的事，中层 正确地做事，基层把事情做正确。由此我想，对于一个团 队，一个系统而言，只有每个岗位都尽力尽心地把事情做 好、做对，这个集体才有朝气、才有活力;才会勇立潮头， 才会处于不败之地。于是确定了本篇读后感的题目：在其 位尽其职。 一个团队，一个系统，都有三个层面。一个是决策层。 就是书中所说的“高层” 。一个是执行层，就是书中所说的 “中层” 。还有一个是“操作层” ，就是书中所说的“基层” 。 高层如何在其位尽其职?如何做正确的事?毛泽东同志 曾经一语道破：出主意，用干部。我的理解， “出主意”指 的是确定大政方针、发展方向和规划、以及制定行之有效 的体系和制度，把握大局。中国革命之所以取得成功，就 是选择了马克思主义，并把马克思主义同中国的实践相结 合，确定了不同于前苏联的“以农村包围城市”的革命道 路。 “用干部”就是选贤任能、人尽其才。书中引用了美国 通用电气公司前总裁杰克韦尔奇的案例。在一次全球 500 强经理人员大会上，有人问他通用电气公司成功的最主要 原因是什么，他的回答是用人的成功。问他的主要工作是 什么，他的回答是把 50%的工作时间花在选人用人上。问他 的领导艺术是什么，他的回答是让合适的人做合适的工作。 由此也让我想起三国时期的诸葛亮之所以失了街亭，就是 他用人不当，错误地使用了马谡。 中层如何在其位尽其职?如何正确地做事?中层是一个 团队、一个系统的“四梁八柱” ，是中坚力量，起着承上启 下的作用。就像书中所说：从决策、执行到操作的过程中， 如何保证正确的决策快速而有效地传递?事实上，中层具有 致胜性。只有战略，没有执行，就等于没有战略!的确如此， 最近看影片大决战 ，三大战役之所以取得胜利，除了中 革军委制定的战略正确外，还离不开各个战区的执行者不 折不扣地执行战略意图。中层正确地做事，我想要把握三 点：第一点就是要吃透“上情” 。就是要很好地领会上级精 神上级意图，并把上级意图很好地传达给每一名基层人员， 让基层人员理解为什么这样做，只有理解了为什么这样做， 才会跟着你的“指挥棒”走。第二点就是要身先士卒，有 很强的执行力。既当指挥员，又当战斗员，带头冲锋陷阵。 电视剧亮剑中的李云龙，之所以带出一帮敢于亮剑的 兵，就是他没有坐山喊，而是冲锋在前。第三点就是要学 会沟通。就像书中所说：在确定要做的事情之后，首先要 围绕具体的方法展开讨论。因为他们知道要想真正地做到 用正确的方法做正确的事情是非常困难的，所以他们会自 愿地与比他们有经验的人、他们的领导以及基层的工作人 员保持充分的、频繁的沟通。而让可行性程度得到大幅度 的提高。 基层如何在其位尽其职?如何把事情做正确?书中说： 基层人员每天接触的都是非常具体的事情，更多的是要研 究怎样把事情做正确。的确如此，正如普照大地的阳光是 由七色光谱组成。奔涌的河流是由无数个水滴组成。一个 团队、一个系统的每一名员工就是光谱就是水滴。不要感 到自己在岗位上做的事情很渺小很平庸，实则很光荣很崇 高。因为哲人说：人民群众是历史的主人，是历史的创造 者。上级的每一项决策，每一项要求，都需要基层人员去 完成去落实，也更需要基层人员把事情做正确。正如盖高 楼和造汽车，光有设计人员设计得完美、组织施工人员组 织到位还不行，还需要各个工种的全力配合，按照要求保 质保量地完成任务。假如建造人员砌歪了一堵墙，安装人 员装错了几个零件，都会导致任务的失败。这也使我想起 了航天器发射。除了科研人员刻苦钻研外，在生产和组装 方面，大量的技术工人也花费了大量心血和精力，尤其在 发射前，每个环节都要进行上万次的检测和检查，稍有不 甚就会产生不可估量的损失。前苏联的一艘宇宙飞船的失 事，就是由于地面人员的疏忽，算错了一个小数点儿，进 而引起一场悲剧的发生。所以，作为基层人员要时刻牢记： 用正确的方法，去把事情做正确。 这一章中，还有一段非常富有哲理和让人回味的话： 一个绝望的组织，每个人既不抬头看路，也不埋头拉车;一 个失败的组织，每个人都争着抬头看路，却没有人埋头拉 车;一个平庸的组织，只有领导者会抬头看路，其他人只会 埋头拉车;一个卓越的组织，每个人都会抬头看路，也会埋 头拉车。看来，无论我们身处一个团队一个系统的哪一个 层面，都要学会“既要抬头看路，也要埋头拉车” 。 “抬头 看路” ，我们就不会迷失方向;“低头拉车” ，我们就会用眉 尖的汗水换来成功。 XX 年阅读把事情做到最好读后感 最近，我读到一本书， 叫把事情做到最好 ，把事情做到最好读后感。其中有段 话是 IBM 前董事长路易斯郭士纳说的：有 1 件事情你能 做好，那叫合格;有 10 件事情你也能做好，那叫优秀;有 50 件事情你还能做好，那叫卓越;有 100 件事情你还能把他们 都做好，那才叫把事情做到最好。 读后感悟万千，如果我们的行长们都能有这样的追求 和境界，襄阳分行的业务发展和品质提升与价值创造何愁 没有出路? 今年以来，在不间断的绩效巡诊和辅导中，我最大的 感觉是：有些行长对本行的业务发展缺乏整体把握;对考评 办法引导的指标方向缺乏掌控;对业务推进过程缺乏路径指 引;对优秀项目与短板制约缺乏理性判断。导致行与行之间 绩效水平落差较大。七个月过去了，有些行仍然没有实质 性改观，问题的关键就是没有“把事情做到最好”的信念 支撑。 如何才能把事情做到最好，方法路径多方可寻，但我 认为，最根本的是要在变、细、实、智上下功夫。 变：农行上市以来，业务运作发生了巨大的变化，营 运体系变得越来越复杂，产品跟进市场和客户需求的速度 也在加快，同业的竞争日趋白热化。在这样的背景下，如 果我们不能以变应变，顺应潮流而动，仍然沉浸在传统的、 经验式的氛围中不能自拔;仍然按部就班、惯性运作，那么 明天死掉的可能就是你。有人说当今世界最大的变化就是 变化，充分映证了在变中求生存求发展的道理。做为一行 之长，必须要有一种顺势而为的意识，要在不断的变化中 寻找机会，抓住工作的突破口，捕捉业务发展的机遇;必须 既要保持埋头苦干的状态，更要养成勤于抬头看路的习惯。 正如省分行姜行长所说，始终保持一种不甘平庸、勇于争 先的骨气，灵动务实、开拓创新的灵气，永不满足、高上 更高的霸气。只有这样，我们才能在变化中营造新的动力、 攀登新的高度、实现新的目标。 细：细节决定成败。重视大局，同样要重视细节。有 些干部在处理大局和细节的关系时，往往偏向于注重大节 大局，放松小节细节，这些人的口头禅往往是“大德不逾 闲，小德出入可也” 。其最大的缺点就是做事不认真不深入、 不具体、不细致。把小事做细，把细事做透，对发展、对 品质、对绩效都会有巨大的推进作用。我们现在的问题是， 对抓工作抓业务太粗糙。对业务研究不深不透，只抓大概， 不问细节。到头来悔之晚矣。工作抓不细，就做不到统筹 兼顾，就做不到动态平衡。导致顾此失彼，没抓住西瓜， 也没捡到芝麻。特别是支行行长，不能只靠挥挥手，讲讲 话来抓业务，而要深入到业务发展过程的细节之中，用心 体会，才能精准操作。 实：所谓实，就是要实干、务实，就是工作重在到位。 在这里，我提倡大家要培养并践行三种心态：即责任心态、 主动心态、专业心态。责任心态，只要心中有责，分外事 也是分内事，不仅要负责，更要负责到底，这就是士兵 突击中为什么成功的是许三多，而不是成才。主动心态， 就是“要我到位”转变为“我要到位” 。有的人就像算盘珠 子，拨一下，动一下，你不拨，他绝对不动。要知道发展 难题不可能在被动心态中破解，发展业绩更不可能在被动 心态中呈现。专业心态，就是从“差不多”转变为“零缺 陷” 。要学习海尔的“三不放过”精神：找不到问题决不放 过，找不到解决问题的方法决不放过，不处理具体的责任 环节决不放过。与实干、务实、工作重在到位相反的是， 少数干部存在的悬浮式的工作方法，少数单位存在的被动 中等待曙光出现的思想倾向，其误行害已。今年全行倡导 出实招，破难题。大家可以反思一下，出了多少实招，破 解了多少难题，效果值得反问。当前全行品质提升的最大 难题就是价值创造能力不足，我们的人均经济增加值和总 资产回报率在系统内处于落后位次，达不到标准值。造成 这种局面的深层原因，就是收入不够，资产贡献率低等。 如果这道难题不破，全行的绩效就不能提高，品质经营就 会大打折扣。其根本解决之道，就是把客户基础做实，把 业务结构做优，把经营收入做多。大家应该在这方面勤学 苦干，为提高全行的经济增加值贡献收入来源。市分行将 下发一个提高全行拨备后利润的奖励办法，请你们切实贯 而施之。 智：做人做事，要善于用智。智慧体现了一个人的综 合素质，一行之长更应如此，把事情想明白，干明白，这 就是智慧。智慧之晶源于学习和思考。这一点，希望你们 能掌握。 一点读后感想，与你们一起分享、共勉。 XX 年阅读把事情做到最好读后感 本人利用假期的闲暇 时间拜读了把事情做到最好 ，捧卷领读，如获至宝;掩 卷沉思，受益匪浅;释卷感悟，金石为开。 把事情做到最好共分 10 章，每章在 5 节以内，每 节篇幅在 5 页左右，每节有 3 个问题。围绕做事动机、做 事方略、做事成效、做事禁忌，依次论述了想做事、肯做 事、能做事、会做事、敢做事、善做事、做对事、做成事、 做好事、不出事等十个方面的内容。主题鲜明，环环相扣， 层层递进，论证深入浅出，说理娓娓道来，语言通俗易懂。 书中总结提炼的多个精辟观点，使人醍醐灌顶;旁征博引的 诸多名人名言，让人如沐春风;精选列举的生动鲜活案例， 给人以深刻启迪。 这本书告诉我们，做事，要做的更好;做人，要做的优 秀。学习书中把事情做到最好的方法和途径，借鉴书中成 功的经验总结，对我们深入学习领会、全面贯彻落实好党 的十八大精神很有帮助。我个人觉得从乡镇党委书记的层 面来讲，要把事情做到最好就要努力做到有“四心” 。 把事情做到最好贵在态度。做任何事情，态度很重要， 是马马虎虎做，还是认认真真做，抑或是精益求精做，其 结果是截然不同。态度不但是一种心态，而且是一种精神、 一种追求，更是一种信念、一种冲动。无论做什么事情， 一个人的态度决定一个人的“高度” 。激情地投入工作与懒 散地打发工作，是完全不同的两个天地，可以说做事的态 度就直接关系到一个人做事的结果。比尔盖茨曾说过： “想做事的人永远在找方法，不想做事的人永远在找理由; 世上没有走不通的路，只有想不通的人。 ”所以，无论我们 现在从事什么工作，都要以积极的态度去对待，拿出自己 全部的热忱和满腔的激情来热爱自己的工作，想做事、肯 做事，只有这样工作的过程才会变得其乐无穷，久而久之 养成的工作态度、形成的工作习惯会让我们受益匪浅。 把事情做到最好贵在方法。我们不仅要想做事、肯做 事，最关键的还是要能做事、会做事、敢做事、善做事。 要把事情做到最好，需要一定的技巧和方法。书中第三章 至第六章，详细阐述了“能做事、会做事、敢做事、善做 事”的学问。首先是要要尽力做事。也就是说要把事情做 到位，不仅只做自己能力范围之内的事情，也要做自己能 力范围之外的事情。一项工作任务下来，简单的事要用心 尽力完成，复杂的事不仅要用心尽力而且要用智慧去完成。 因为只有自己做到位了，才会有更好的职位。其次是要用 理性做事。理性做事才能抛弃自己的个人感情色彩，才不 会感情用事。理性做事是确保正确理解领导和组织意图的 前提。理性做事才能使自己自觉遵守组织的约定，进而做 出科学的判断、正确的行动，最终达成组织目标。再次是 要灵活做事。灵活做事就是要在工作中善于变通，不是简 单的按部就班。因为很多工作都是出于不断的变化中的， 这就需要我们要有强弱、主次之分，要把握时间和节奏， 切忌不分主次，一通乱做，结果是什么事情都没做好，适 得其反。 把事情做到最好贵在行动。把事情做到最好最终要要 看结果，因此贵在行动。书中第七章至第