xx年防汛年终个人工作总结.docx

XX 年防汛年终个人工作总结 防汛年终个人工作总结 今年进入汛期以来，由于 雨水较往年偏大，防洪度汛形势日益严峻。为确保场区、 库房货物安全度汛，我部进行了周密的防汛准备和汛期施 工计划安排，制定切实可行的防汛措施和应急预案，现就 防汛工作总结如下： 1、我部严格以公司整体防汛预案为指导，坚决贯彻 “安全第一、常备不懈、以防为主、全力抢险”的十六字 方针。强化防汛责任意识，立足于防大汛、抗大潮，做到 早筹划、早安排，防汛重点突出，狠抓薄弱环节，切实做 好各项防汛准备工作。 2、我部防汛工作目标：确保货物安全、确保设备设施 安全，不发生人身及安全事故。 1、制定部门防汛工作应急预案 根据天津地区的气候特点，7 下 8 上为主汛期，我部在 汛期开始前就着手制定部门防汛工作应急预案 。由于现 场操作部操作面积大，涉及露天货垛、6 栋库房、铁路专用 线、30 多台套大型机械设备，因此现场操作部的防汛工作 也是公司整体防汛工作的重中之重。我部在公司整体防 汛应急预案的基础上，进一步细化，将防汛责任落实到 每个板块，做到责任落实到人，事事有人管。 2、成立现场操作部防汛领导小组 为了明确部门防汛职责，确保部门防汛工作顺利开展， 我部成立了以经理周欣为组长、闫红军为副组长的“防汛 领导小组。小组下辖通讯联络组、物资供应组、应急抢险 组等分支。 (1)防汛领导小组组长：周欣，负责部门防汛抢险工作 的整体领导工作，负责在特殊天气情况下决定启动部门防 汛应急预案。 (2)防汛领导小组组长：闫红军，负责部门防汛抢险工 作的具体实施以及与上下游部门的沟通协调工作。 (3)通讯联络组：组长李大军，成员王晓曦、贾青坡。 负责每日关注塘沽气象台天气预报，如有阴雨、大风天气 预报，立即通知防汛领导小组成员，做好应急抢险准备。 通讯联络组为部门防汛领导小组成员定制了移动公司短信 天气预报，能够每日 3 次收到塘沽气象台的天气预报短信， 以便随时关注天气变化。 (4)物资供应组：组长杨国良，成员当班陆运员，负责 保障防汛期间的物资供应及保障。 (5)应急抢险组：组长李坤、李堃，成员当班理货员、 库管员、叉车司机。负责突发灾害天气的应急抢险工作。 3、防汛值班监理人员在监理日志上填写有关防汛值班 情况，并认真记录现场发生的实际情况、处理结果等。遇 有重大问题事项，就及时向有关方面上报。 为确保部门夜间的防汛工作，现场操作部从汛期执行 以部门经理、主管为成员的行政班制度。部门制定了详细 的行政班工作职责及排班表，明确了部门行政值班人员与 总调度室值班经理的工作原则，必须无条件服从值班经理 的统一调度，确保汛期防汛工作全天候盯控，不留盲点。 由于公司库房面积有限，以林产品纸浆为代表的库外 露天储存将成为一种趋势，但是弊病就是如何解决露天货 物的安全度汛问题。发展露天储存，解决苫垫物料是前提。 1、在汛期到来前将苫布修缮完毕 为确保汛期苫盖物料的供应，我部在综合保障部的大 力配合下，在 6 月上旬对公司所有苫布进行了系统修缮， 共维修苫布 块，修补面积 平方厘米，为保障露天货垛的 苫盖提供了有力的保障。 2、开拓思路解决露天货垛垫料问题 由于公司是采取市政管网排水，同时地处天津港，在 汛期经常发生潮水倒灌现象，因此解决露天货垛的下垫材 料是防汛工作成败的关键 。再次问题上，之前采取垫 2 层 铁托盘的方式，但是铁托盘费用较高投入巨大。经过我部 周经理与保障部丰金松经理反复磋商，先后尝试固定货台、 条石等方式。但是固定货台虽然可以解决下垫问题，但是 不能够移动，灵活性差;条石投资少，可以移动，但是由于 表面平整度问题，稳定性差，被一一排除，最终确定采取 制作预制水泥墩的方案。经过初期的强度、耐压性测试， 决定批量制作。在汛期制作的 1000 个水泥货台完全满足了 露天纸浆货垛的垫料需求，并取得了良好的效果，特别是 在特大暴雨期间，公司场区一片汪洋，但是使用水泥货台 下垫的纸浆货垛安然无恙，无一件发生浸泡雨淋现象。 在今年的防汛工作中，现场操作部的团队精神得到了 充分的体现。各板块、各小组的负责人、成员全身心的投 入到公司防汛抢险工作。感人的场面比比皆是，经理周欣 多次放弃晚上休息时间，遇到大雨天气立即赶到公司进行 夜间检查;陆运主管杨国良，在现场操作部属于年龄最大的， 但是在汛期多次亲自爬上货垛进行检查，综合作业科李坤 雨后积极排查库房漏雨情况，并将每间库房每个漏水点进 行图示化标注，提供给综合保障部，为库房修缮工作提供 了便利条件;特别是在特大暴雨期间，我部所有主管级干部 均抵达防汛第一线，各司其职无一人脱岗。尤其是在突击 2 库南道线西侧石墨电极下线入库业务中，当班叉车司机全 体投入抢险工作，周欣、李大军、杨国良、闫洪军趟着没 过膝盖的积水进行现场指挥，办公室主任臧玉东亲自赶到 运抵区、Z 区查看，并亲临抢险现场录像。 正是有了如此出色的团队，有了如此优秀的干部员工， 在大家的共同努力下，在整个汛期未发生一起货物浸泡雨 淋现象;未发生一起雷击、人身伤害;未发生一起机械安全 事故，我部圆满完成了 XX 年的防汛工作。 防汛年终个人工作总结 西藏旁多水利枢纽工程是 目前西藏在建的最大综合性水利工程，也是国家的重点工 程，而中水基础局有限公司旁多工程项目经理部承建的大 坝防渗墙工程，更是目前世界第一深防渗墙。面对从未经 历过的高原气候、施工环境、工程技术难度等诸多不利因 素和困难，发扬基础人敢于克难、勇于奉献的精神，保证 了大坝防渗墙施工，在质量，安全、进度等各方面都达到 了业主、监理的要求，受到了各方面的好评。 为了保证主坝防渗墙工程能够在 10 月末全面完成施工， 避免受到各种因素的干扰，在汛期到来之前，中水基础局 旁多项目经理部本着“早准备、早动手、早谋划”的“三 早”原则，缜密安排、精心部署防汛度汛工作，力求做到 有备无患、万无一失，重点做了以下工作; 1、建立健全防汛工作领导组织机构 为了切实搞好防汛度汛工作，做到大汛到来之时，各 项防汛工作有人抓、有人管，在任何情况下各项工作都有 条不紊的有序开展，项目经理部成立了以项目部经理为组 长、常务副经理为副组长，各副经理、各分公司经理为成 员的项目经理部防汛工作领导小组。同时，还在各分公司、 拌合站、浆站、服务队、后勤机关成立了 8 支防汛抢险突 击队。各防汛抢险突击队队长，由各单位负责人担任。为 搞好防汛度汛工作提供了领导、队伍、人员储备和保证。 2、建立防汛工作责任制 逐级逐岗位落实责任 为了搞好防汛工作，把各项防汛工作任务落到实处， 切实做到人人头上有责任、个个肩上有任务，项目经理部 把防汛工作责任、任务逐级逐岗位落实到为个人身上。首 先，本着“谁主管、谁负责”的原则，项目部经理作为防 汛工作第一责任人，对整个项目部防汛工作负总责，项目 部各副经理对分管单位、工作部位防汛工作负责。其次， 各分公司经理对本公司防汛工作负总责。第三，各防汛抢 险突击队队长负责本单位日常防汛工作，在险情发生时， 在第一时间内，负责队伍的召集和按照项目部防汛工作领 导小组的安排，具体组织实施抢险工作。 3、建立各级领导干部防汛值班制度 在防汛期间，为了加强对防汛工作的领导，保证一旦 险情发生在第一时间内掌握险情，为抢险工作提供及时准 确的第一手资料，迅速组织开展抢险工作，项目部建立了 各级领导干部防汛值班制度，还在工地设立了防汛值班室， 保证 24 小时都有领导干部值班。同时还规定各级领导干部 手机要 24 小时开机，保证做到随叫随到。 在防汛期间，项目部防汛领导小组多次召开会议，对 项目部所有施工部位进行梳理分析，并根据梳理分析情况 把 4033 平台混凝土挡墙、4040 平台以上各边坡、作为项目 部防汛工作重点监控部位。同时要求项目部安全环境监察 部与相关施工单位对所在防汛重点监控部位，要安排专人 进行监控，并做好监控记录，一旦发现变化要及时向有关 领导和防汛领导小组报告。按照这一原则和要求，项目部 安全环境监察部工作人员在防汛期间，每天都对 4033 平台 混凝土挡墙裂缝、4040 平台上下游边坡、左边坡进行查看， 并把查看情况记录下来。在这些部位施工的各施工单位， 也安排人员对重点监控部位的情况进行查看和记录。同时， 对 4040 平台以上各边坡情况安全环境监察部人员也经常定 期进行查看，特别是在每次大雨后，还要进行重点细致全 面的查看。由于采取了以上措施和具体细致的工作，保证 了各重点部位的情况随时都在可控的状态下，在整个汛期 都未发生任何危害，为防渗墙工程的正常施工提供了安全 保证。 为了提高项目部全体人员对防汛度汛工作的认识，加 强防大汛、度大汛、抗大灾的能力，以及在危急时刻、大 灾面前、临危不乱、沉着应对、积极自救的能力，项目部 结合施工环境、人员素质情况开展了多种形式的活动，为 项目部防汛工作的顺利进行提供了有力保证，打下了坚实 基础。 1、开展做好防汛度汛工作的宣传教育工作，提高全体 人员的防汛度汛工作意识。为了提高全体人员的防汛度汛 工作意识和抗灾自救能力，项目部安全环境监察部编发了 一期防汛抗灾自救内容的宣传材料，并发到各机组进行学 习。 2、为了提高全体人员抗灾自救实战应变能力， 6 月 2 日，项目部在施工现场组织开展了一次防汛演练，项目部 所属各单位的防汛救灾突击队都参加防汛演练。演练科目 假设大水袭来，工地泵房被淹，要求各防汛救灾突击队到 现场装袋子挡水，安泵抽水，吊装被淹设备，并向安全地 带转移。随着项目部防汛领导小组领导的一声令下，防汛 演练开始，各防汛救灾突击队都按时到达了现场，并迅速 有条不紊地展开了救灾活动。参加防汛演练的各防汛救灾 突击队，都在规定时间内圆满的完成了各项演练项目。演 练达到了预期目的，受到了应邀前来进行参观指导的业主， 监理等嘉宾的一致好评。 为了确保项目部防汛工作能够顺畅有序的开展，项目 部防汛领导小组在汛期到来之前，结合项目部实际需要开 展和采取了以下工作和措施。 1、制定下发了项目部防汛工作安排，对项目部防汛工 作进行了总体细致的安排部署，并提出了具体要求。 2、成立项目部防汛工作办公室。办公地点设在安全环 境监察部，并负责办理日常防汛工作。 3、建立专用防汛物资仓库，对防汛物资做到;专门采 购、专门管理、专门立账。并严格规定，防汛物在任何情 况下都不能挪作他用。 由于项目部组织开展和采取了以