2017年旅游局办公室工作总结篇一

2017 年旅游局办公室工作总结篇一： 2017 年以来，按照局党组分工，我协助“一把手”分管旅游宣传推介、机关支部与队伍建设、旅游部分综合业务和全局文字的综合把关。主要工作 一、抓宣传，提高旅游域外宣传力度 一是统编和策划两期 游杂志和长 游画册。二是受王局长委托，与市文联合作整理出版了解说 书，对提高游知名度，提升文化品位奠定了基础。三是创办了红色旅游信息得到市委领导的充分肯定，已经为市领导提供了 20 多篇我市红色旅游发展信息。 二、抓规划，规范旅游景区开发标准 20年初至 20，市政府根据 济发展现状成立了六个产业组。其中，旅游产业组由我带领局开发科的同志做具体工作。在工作期间，大家不辞劳苦，经常工作到深夜。从踏查线路到撰稿经过半年多时间的艰辛努力，先后出台了 旅游产业发展规划纲要、 旅游产业十一五发展规划和 红色旅游发展纲要，在宏观上制定了旅游产业发展的方向。 三、抓综合，提高全局业务能力 按照王局长意见，由我负责全局文字综合的“把关”工作。从 2004年 3 月起，在全局开展了文字水平提高活动。指导办公室及开发科起草了 20 及 20的工作计划、工作总结、领导讲话以及许多临时所需材料 (包括工作汇报 )和领导交给的其他任务。并根据局领导的意见，先后起草了“用科学发展观指导旅游文化的建设与发展”、“ “开展三争活动努力争当好班长”、“关于 域外旅游宣传的几点思考”、“抓好机关文化建设，促进 游产业全面发展”等文章，在省市有关报刊杂志上发表。同时，与市委政研室共同撰写了十一五期间 游产业发展的调查与思考等文章。 四、抓企业转制，为下岗职工谋利益 我局原有三户企业， 1997 年因管理和 经营不善，先后关停。其中有 2 位 60 岁以上职工因企业没有为其缴纳社会保险而办不了退休，30 多名职工进不了社保，企业职工生活困难，经常上访，在社会上造成一定的影响。为了解决这个难题，受局党组委托，由我牵头带领局办公室的同志从 2005 年 5 月份开始，经过与劳动、社保、财政、就业等部门的反复协商，在争取赵副市长的支持下，三户企业均纳入“企业改革试点”行列。到 8 月 30 日止，先后为 2 名老同志办理了退休手续，其余职工都进入了社会保险，解决了多年没有解决的问题。 五、抓支部建设，目标责任制工作出现突破 协助“一把手”抓支部工 作。通过组织开展一些“活动”和组织大家学习，干部素质有了一定提高。 2004 年开展的调研活动中，全局共撰写调研文章 6 篇，其中选 3 篇在“长 报”和有关刊物上发表。根据市里要求由我拟稿经局长办公会研究制定了 32 项工作制度，并汇编成册。 2004 年，由我主抓的目标责任制考核工作和旅游软环境工作在局领导和社会各界支持下，分别被市委、市政府和“治软办”评为一类单位和全市第一名。 六、抓先进性教育，圆满完成工作任务 在 20的先进性教育活动中，受局党组委托，由我兼任局先进性教育办主任，带领办公室同志做具体工作。在 活动中，由于大胆工作、认真负责、细心安排，多次受到市委督导组表扬。市社、文化局、计生局、文联等单位还到我局学习经验。在活动中，经常加班加点，领导讲话、工作方案等一些较大材料都由我亲自撰写，保证了工作质量，受到局领导和同志们的广为称赞。 七、抓自身学习，不断充实新的知识 给自己定计划，坚持每天学习。强化“充电”意识，对报刊上一些新知识、新观点进行摘抄，对新的理论进行认真专研探索。我本人撰写的“ 游行业软环境建设现状与发展”、“关于用工业化思路谋划农业发展的几点思考”、“对我市国有企业改革的几点建议”等三 篇文章分别在市双休日简报、 研等刊物上发表，工作能力有所提高。 2017 年旅游局办公室工作总结篇二： 2017 年，在区委、区政府的坚强领导下，在省局、市局的亲切关怀下，在有关部门的共同努力和全区人民的大力支持下，我们紧紧围绕建设“山水生态城、休闲度假区、徐州后花园、城市副中心”的战略目标，打响“山水 丽泉城”品牌，在 2016 年全市综合评比第一名的基础上，从年初就扎实推进各项旅游工作，目前，各项工作均走在全市前列。 一、实施项目建设年 2017 年，全区旅游工作重点做好“三重一大”。一是潘安湖的二期 工程。投资 10 亿元，主要对一期工程进行完善。潘安古镇已完成工程量的 90%;二期工程已完成工程量的 80%，按计划确保今年 5 月 1日开园。二是督公湖的扩湖工程。该项目已投资 9498 万元，库区整理完成 ;现场施工便道完成 ;滑草、滑雪、滑翔伞和漂流工程已经竣工，游乐园已对外营业。三是凤鸣、养生谷的建设工程。凤鸣总投资 13800万元，完成了水景观及绿化建设工程面积约 35 万平方米，道路管网已铺设完毕 ;完成了园区主要道路、五凤广场、南侧和西侧入口广场、停车场等工程。茱萸养生谷项目总投资 7000 万元，已完成 5000 万元。主要建 成一个集旅游观光、休闲度假、修心养生、生态农业种植体验为一体的省级自驾游基地。已在茱萸路、山水大道、 206 国道和 310国道共设道路导引牌 5 块。六座木屋住宿区具备接待能力 ;采摘园进入土地整治阶段 ;养生谷内主要路段柏油路竣工 ;跑马场已经完成，汽车电影院已正常运行，森林烧烤城对外营业。四是农家乐发展的推进大事。按照全面建设社会主义新农村的总体目标和努力构建社会主义和谐社会的要求，依托风景区，依托特色村，依托采摘园，推进农家乐休闲旅游业不断规范提高、持续健康发展。目前已有 2 家通过省四星级验收， 13 家通过省三星级验收 ，总数列全市第一。 二、实施形象打造年 一个城市的形象，不仅靠标志，更重要的是靠口号宣传。因此，我们结合美丽中国，美好江苏的建设要求，结合山多，湖多，泉多的资源优势，结合项目开发、旅游特质，我们 出“山水 丽泉城”的旅游品牌。这一品牌显著增加了 游的吸引力和文化魅力，也确立了 造高品质旅游目的地的发展方向。山多风景秀，水多灵气足。在提升“山水 牌，培育“美丽泉城”亮点，彰显休闲度假特质，拓宽乡村旅游内涵的同时，把城市品牌形象融入旅游线路，科学编制，加强配套，在旅游产品的设计和推广上， 形成整体效应。结合 展，我们走出一条“煤城 游真旺”的转型路子，结合 点，我们适时提出“走进 业兴旺”的推介口号。按照提高知名度、提升美誉度、培育依赖度的战略，对旅游品牌进行了精心打造。一是积极开发资源。以潘安湖、督公湖、凤鸣、卧龙泉等为内容，打造休闲度假旅游品牌。二是深入挖掘资源。以白集汉墓、药师道场、马庄锣鼓等为内容，打造民俗文化旅游品牌。三是充分承接资源。以石榴园、蜜桃园、葡萄园、草莓园等为内容，打造生态体验旅游品牌。四是加快整合资源。以美食购物、娱乐商务等为内容，打造工业商贸旅游 品牌。通过叠加优势资源，盘活有效资源，发挥长效资源， 游打出了品牌，寻找了卖点。 三、实施宣传推介年 一是沿路宣传。投资 50 万元在高铁东站设置 3 块广告牌，在全区主要交通要道设置旅游宣传高炮 12 块，设置旅游宣传道旗 200 面。在车体广告上投资 元宣传推介 投资 50 万元获得淮海旅交会的冠名权。二是随报宣传。在徐州报纸投资 10 万元，此外，在新华日报、中国旅游报、扬子晚报等报刊上大力宣传推介 是广电宣传。在徐州电视上投资 110 万元，在江苏卫视、徐州广电、深度专题等多次宣传推介 四是网络宣传。在人民网、新华网、新浪网、去哪儿网等网站上宣传 时，加强网站的建设，利用网络媒体的优势，面向全国进行全方位的宣传，打造全新的立体互动的旅游展示模式，展示宣传 游的特色。五是活动宣传。4月 18日赴深圳参加旅游推介会 ;4月 22日赴义乌参加旅游展示会 ;5月 21 日赴连云港、济宁、宿迁等地进行旅游推介 ;6 月 4 日参加徐州市组织的周边旅游促销活动。 10 月 4 日，参加 2017 年中国国际旅游交易会。 四、实施活动举办年 一是举办节庆活动。 4 月 12 日成功举办了徐州市首届乡村生态旅游节暨 四届桃花节。 9 月 25 日在潘安湖景区成功承办了徐州市第七届汉文化旅游节启动仪式。 10 月 13 日，在大洞山景区成功举办中国徐州 (大洞山 )第二届登高节。二是 7 月 30 日在潘安湖承办“全市旅游工作现场观摩推进会议”。会上参观了 景区、景点，推介了 旅游资源，介绍了 游工作的好经验，好做法。 五、实施线路优化年 根据我区旅游业发展特点，编制了山水精品游、红色记忆游、民俗经典游、生态乡村游的精品旅游线路。此外，经过多次与台儿庄旅游局洽谈，已与台儿庄签署了合作协议，加快了 儿庄旅游业发展合作机制，有利于全力打造淮海经济区 旅游黄金走廊。一日游线路：潘安湖湿地公园大洞山景区督公湖景区凤鸣 ;两日游线路：第一天，潘安湖湿地公园神农广场欲信达开心农场大洞山景区 (茱萸寺 );第二天，土盆村督公湖景区 (“三滑一漂” )凤鸣蒋门山老院子卧龙泉生态园。 六、实施品牌创建年 一是 A 级景区创建。千方百计，集中力量实施 A 级景区的创建工作，依照国家创建标准，积极推动景区项目建设，同时推行景区规范化管理、标准化运营，提高服务档次和水平。多次亲临现场按照标准查漏补缺，现场办公指导，卧龙泉生态园、督公湖景区已经通过国家3A 级景区的验收，潘安湖已经通过国家 4A 级景区省旅游局的初检。今年确保通过国家旅游局终审。二是乡村旅游点创建。从年初旅游局就紧抓乡村旅游点建设，卧龙泉生态园、马庄村生态园评定为江苏省四星级乡村旅游点 ;龙须河等 13 家省级三星级乡村旅游点通过验收。三是其他品牌创建。逐条对标找差，经过多方努力，茱萸养生谷创建成为省自驾游基地。两家酒店被评为国家三星级酒店。 七、实施管理提升年 一是规范旅游企业。为贯彻落实旅游法，完善旅游质量监督网络和旅行社质量等级评定制度。加强旅游从业人员培训，结合景区、乡村旅游示范点、酒店、餐厅等实际情况，就接待礼仪、服务规范与技巧、饮食安全、客房管理、乡村旅游发展形势等对农家乐经营和服务人员进行系统培训，以标准促规范，以规范提品质。 二是规范旅游接待。近年来， 游业在区委区政府的正确领导下，旅游业发展取得的成绩令人刮目相看。为进一步加强和规范旅游接待工作， 成立了旅游接待中心，旅游接待中心全面开展 游接待工作，主要负责接待团队游、散客游、自驾游、公务团、考察团等旅游接待工作，使我区旅游接待工作进一步明显改善。 三是规范旅游服务。树立“不仅让游客满意，还要让游客感动”的服务理念。以“以情服务，用心做事”为服务要求，开展 “微笑迎宾，有问必答，有求必应”的服务活动。擦亮旅游这个服务窗口。一手抓典型培养，一手抓严格执法。提高网上办公质量与效率，做好旅行社审批业务的核查工作，规范章程指导，加强对酒店、宾馆、农家乐、旅行社的管理力度，进一步提高了我局的旅游管理和服务水平。在确保游客安全、放心的基础上，针对游客投诉，做好景区的完善、改进和游客权益保护工作 ;做好 A 级景区、星级饭店的申报工作 ;做好旅游企业日常监督指导工作，充分利用旅行社、酒店管理系统，掌握好旅游企业的日常经营管理情况，做好月报和季报，并将上报数据作为旅游企业年度考核的依 据 ;加强对旅游定点单位、旅行社、旅游景区 (点 )服务质量的监督检查和管理。 八、实施对上争取年 为加快景区建设，促进景区发展，旅游局按照相关标准认真指导、协助相关单位申报旅游项目专项引导资金。 批五个项目，分别是张场生态农庄等 5 个项目计 180 万元，徐州市首届乡村生态旅游节暨中国 四届桃花节补助 10 万元，市补品牌创建 元，元。 九、实施招商引资年 为进一步扩大全区重点旅游项目建设，加大招商引资力度， 2017年，引进了欲信达开心乐园项目，该项目从去年 1 月 19 日中午，投资商刘总与紫庄镇 领导第一次见面，通过几番周折、几经谈判、几次来回，最终于 3 月 13 日上午在紫庄镇签订一期投资 元 (其中澳资 200 美元 )的欲信达开心乐园项目。 3 月 18 日在 立公司，注册资金 2000 万元。该项目科技含量高，收益回报好，示范带动强。目前已建设太阳能温室大棚五个，采摘区、加工区、休闲区、餐饮区、娱乐区全部建成。 十、实施实践探索年 交通格局影响旅游格局，区位优势彰显旅游优势。如何抓住资源枯竭的“历史机遇”，如何依托京沪高铁的“虹吸效应”，变游客的中转站为旅游的终点站，变游客的过境地为旅游的目的地，实现 的“二次分配”和“倒逼机制”。这都需要在理念上探索，在实践中突破。 一是，在发展理念上，以 徐州。 徐州最高的山，有徐州最美的湖。徐州山水逐渐凸显 水，山水 以代表山水徐州。因此，在 2017 年的旅游活动中， 以徐州桃花节、徐州登高节。 二是，在交通布局上，以时间换空间。京沪高铁开通后，人们对距离的概念逐渐淡化，很少说徐州到北京多少公里，徐州到上海多少公里等等，而是说到北京 2 个半小时，到南京 1 小时 10 分钟等等。以时间概念代替了空间距离。像过去说 市区 38 公里一样，徐贾快速通道开通后， 入市区，与徐州零距离，把过去介绍 还说：“ 市区 38 公里”改为 市区在半小时生活圈内， 再遥远。 三是，在项目定位上，以观光换度假。一个地方旅游发展，定位最关键。是发展游览观光型旅游，还是发展休闲度假型旅游 ?我们结合 水资源，交通区位和靠近徐州、连接京沪等优势，不发展或少发展一次性的观光旅游项目，只发展或多发展多次性的休闲度假项目，运动体验项目，让有钱有闲的游客，多来 来 四是，在建设举措上，以景点换景区。在项目建设上，借鉴工业园区的集聚做法，借鉴商贸的集群做法，借鉴农 业的集约做法，突出顶天立地的重大项目，发展铺天盖地的配套项目。这样既突出“月亮”，又带动“群星”，使 旅游集群化、集约化。这样既有利于宣传推介，又有利于协调发展。 总之，我们旅游局一班人，在上级的坚强领导下，在部门的大力支持下，在同行们的相互配合下，以最少的人员、最小的投入、最短的时间，取得了一年干十年的量变，实现了名跃首位的质变。 2017 年旅游局办公室工作总结篇三： 20以来，按照局党组分工，我协助“一把手”分管旅游宣传推介、机关支部与队伍建设、旅游部分综合业务和全局文字的综合把关。主要工作 一、抓宣传，提高旅游域外宣传力度 一是统编和策划两期 游杂志和长 游画册。 二是受王局长委托，与市文联合作整理出版了解说 书，对提高 游知名度，提升文化品位奠定了基础。 三是创办了红色旅游信息得到市委领导的充分肯定，已经为市领导提供了 20 多篇我市红色旅游发展信息。 二、抓规划，规范旅游景区开发标准 20年初至 20，市政府根据 济发展现状成立了六个产业组。其中，旅游产业组由我带领局开发科的同志做具体工作。在工作期间，大家不辞劳苦，经常工作到深夜。从踏查线路 到撰稿经过半年多时间的艰辛努力，先后出台了 旅游产业发展规划纲要、 旅游产业十一五发展规划和 红色旅游发展纲要，在宏观上制定了旅游产业发展的方向。 三、抓综合，提高全局业务能力 按照王局长意见，由我负责全局文字综合的“把关”工作。从 2004年 3 月起，在全局开展了文字水平提高活动。指导办公室及开发科起草了 20及 20的工作计划、工作总结、领导讲话以及许多临时所需材料 (包括工作汇报 )和领导交给的其他任务。并根据局领导的意见，先后起草了“用科学发展观指导旅游文化的建设与发展 ”、“ “开展三争活动努力争当好班长”、“关于 域外旅游宣传的几点思考”、“抓好机关文化建设，促进 游产业全面发展”等文章，在省市有关报刊杂志上发表。同时，与市委政研室共同撰写了十一五期间 游产业发展的调查与思考等文章。 四、抓企业转制，为下岗职工谋利益 我局原有三户企业， 1997 年因管理和经营不善，先后关停。其中有 2 位 60 岁以上职工因企业没有为其缴纳社会保险而办不了退休，30 多名职工进不了社保，企业职工生活困难，经常上访，在社会上造成一定的影响。为了解