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XX 年经营上的研讨会发言稿 小编为你推荐在经营研讨会上的发言稿。对你有帮助 的。欢迎大家参考。 各位领导： 你们好! 今天，我谈三个问题。 要真正开拓业务，我觉得要做好方面工作： .质量取胜。当代格言是：管理是灵魂，质量是生命。 优良工程是无声的广告。好的工程衍生好的项目经理，好 的项目经理自来众多工程业务。这方面大家都是行家，我 不用多说。但当前我们搞的质量、安全、环保“三合一” 认证，是董事长高瞻远瞩的决策，也是势在必行的措施。 但管好当前在建工程质量和安全生产十分重要。 .引进人才。资质靠人才，质量安全管理靠人才，技 术进步靠人才，当今企业竞争是人才竞争。赢得人才，企 业才有发展。人力资源管理十分重要。 .信息管理。信息管理是公司的一项基本制度，是企 业正确决策的前提和依据。信息，包括：综合信息，如国 家、地方法律法规、政策文件，社会经济、科技发展动态; 行政信息，如地方政府文件、各类公文、电子邮件;业务信 息，如工程交易、招投标公告;还有人事信息，财务信息， 发展信息等。及时收集信息，对业务开拓同样重要。 1.国家与地方安全生产地方的文件已经很多，如中 华人民共和国建筑法 、 中华人民共和国安全生产法和 建筑工程安全生产管理条例 ，我认为，我公司无须再另 开炉灶建立制度，只要健全安全领导小组的责任制，派出 专人深入工程项目部，管好安全生产则可以了。 2. 资金控制方面，现有财务制度在资金控制上已经有 很多规定，如各级开支限额、金额层级审批、项目财务月 报或季报等。我建议，还要建立财务监督和财务审计制度， 进行资金运用评价、控制和分析资金耗费、计算资金的回 收、考核经营财务成果等。可直接由监事长领衔定期审计。 1.当今经营管理的新思想、新思路、新理念、新内容。 经营管理思想是企业的灵魂，它始终贯穿于企业经营 管理全过程，企业的一切生产经营活动都受它的支配。经 营管理思想的正确与否直接决定了企业生存发展是走向正 面还是走向反面。近年来，国内外企业经营理论和实践都 有新的发展和发生着深刻的变化，主要表现在： 对人的管理更加重视，提出了“人本管理”的新思 想。它要求理解人、尊重人，充分发挥人的主动性和积极 性，建设企业文化，培育企业精神等。 对生产经营系统和管理组织结构更加强调变革，提 出“企业再造”的新思路。即将工作单位划分的基础，从 职能变成以流程为基础。换言之，是对企业重建，组织结 构按流程重组。 对管理的组织性、系统性更加重视，提出了建立学 习型组织，进行五项修炼的新理念。五项修炼是：a.锻炼 系统思考能力(把企业看成一个系统);b.追求自我超越(鼓 励人们精益求精);c.改善心智模式(领导者和职工用新的眼 光看世界);d.建立共同远景目标(企业的蓝图和实现蓝图应 遵循的原则);e.开展团队学习(激发群体智慧)。 2.企业经营管理制度的情况 科学管理是现代企业的重要特征。目的是依靠制度的 力量，充分发挥企业内部各类资源的组合效益，增强企业 活力和竞争力。我公司原有的规章制度是比较完善的。今 年转制为民营企业后，根据企业的实际对某些制度进行了 细化，同时发文公布了不少制度。行政管理方面的有：考 勤管理制度、公章管理制度、各类证件原件管理和借用制 度，经营管理方面有：接工奖制度、工程投标资料计费制 度、分公司经营承包管理制度，综合管理方面有广州地区、 开平总部地区办公室管理和经营管理制度(包括财务审批制 度)，此外，还有董事会会议记录、重要会议形成“会议纪 要”制度，等等。尽管现有制度还未很完善，但足以涵盖 企业经营管理的正常运作。我认为，在企业不断发展、科 技不断进步的情况下，经营管理制度是不断逐步完善的。 3.经营管理、生产管理的制度化 .实行民主管理，正确运用决策机制。决策机制是经 济主体对企业的生产、交换、分配和消费等经济活动作出 抉择的机制。我公司的决策机制相对比较完善，基本上通 过董事会或领导班子讨论形成企业决策，制定文件，形成 制度。但必须保持制度的稳定性、连续性，不要朝令夕改。 .明确岗位职责，完善约束机制。建立岗位责任制， 充分发挥部门管理的计划功能、组织职能、指挥功能、控 制职能和协调职能，使部门尽其职，员工尽其责。对于项 目部，要专人管理，引导其遵章办事，一切行为执行企业 制度。 .实行人性管理，建立激励机制。对岗位职责完成得 好的或不好的，不管是部门、员工，还