xx标准化工作总结参考模板.docx

XX 标准化工作总结参考模板 你知道标准化工作总结是怎么写的吗?不知道没关系， 下面就让我们一起来看一下 XX 标准化工作总结范文参考模 板吧。 篇一 为认真贯彻落实区委、区政府关于“十三五” 期间加快推进标准化工作的意见(泸纳委发XX16 号) 文件精神，不断加强标准化工作的机制建设，实施标准引 领，示范提高，产业带动，产品增效，更好地服务 XX 经济 建设。在区领导和机关的关心下，我镇标准化工作取得了 可喜的成绩,不仅全面完成了各项工作任务，还在农业标准 化，地理标志产品保护，质量监管、质量提升等方面有了 创新和发展，现将我镇标准化工作汇报如下： 一、标准化工作现状 近年来，XX 镇党委、镇政府高度重视标准化工作，始 终将其作为质量兴镇的重要抓手，在政策、资金上给予了 大力支持，标准化工作的深入开展，提高了 XX 经济建设的 整体水平，全镇按照区级相关部门的安排和要求，积极推 动标准化建设工作。 二、标准化工作成绩 (一)认真贯彻落实各级标准化工作会议精神。一是制 定了XX 镇人民政府关于加快推进全镇标准化工作的实施 意见;二是建议成立了 XX 镇标准化工作领导小组,进一步 加强全镇标准化工作的组织领导;三是全力加强标准化工作 队伍建设;四是按照上级部门要求落实标准化建设内容。 (二)加强地理标志保护产品品牌管理。一是主动挖掘 地理标志产品资源，扩大地理标志品牌的标准化种植基地， XX 年共发展;二是强调地理标志保护的重要意义，引导农户 实施标准化种植和管理;三是积极沟通部门，挖掘符合地标 产品保护要求的特色产品。 (三)工业标准化工作得到加强。一是重点帮助了 XX 厂 等 X 家企业，建立和完善标准化体系;二是参与地方标准和 企业标准的制修订工作，提升“XX 造”产品的话语权。目 前，正着手起草制定“XX”地方标准。 (四)农业标准化工作成绩显著。一是近年来，我镇农 业标准化工作取得了数量多、质量高、范围广的新发展;二 是以“XXX” 、 “XXX”产业为带动，农业标准化工作进一步 得到了深入发展，为我镇现代农业建设做出了新的贡献;三 是积极培育、服务和指导，探索和解决农业标准化工作中 的新发展、新问题。 (五)服务标准化试点工作顺利开展。积极指导和帮助 XX 镇成立了 XX 旅行社，并将其作为服务标准化工作试点单 位进行重点建设，有力推动了 XX 旅游事业的发展。 三、标准化工作存在问题 一是个别部门和企业对开展标准化建设工作的认识还 不到位，工作开展的还不平衡、不扎实、不深入;二是有些 企业对标准化建设的人力、财力等方面投入不足，不能适 应工作要求。这些问题有待我们在今后的工作中加以解决。 四、XX 年标准化工作计划 一是进一步加强队伍建设，努力建设一支素质高，能 力强，作风硬的标准化工作队伍，为标准化工作的不断发 展奠定人才基础;二是配合上级农口部门制定 XXX、XXX 地 方标准;三是主动服务和指导企业进行标准化建设;四是不 断推进质量强镇工作;五是建立农业标准化和地理标志产品 储备库，培育有特色、成规模的项目大力发展;六是完成标 准化工作目标任务，不断探索和拓展标准化工作的新形势、 新发展。 篇二 根据公司要求，我厂自 20xx 年 8 月份开始全面开 展标准化工作，取得了一些的成果，但也存在一些不足， 现将工作的具体情况做以下总结。 一、 工作展进情况 1、制定标准化工作方案并按照时间节点计划推进 标准化各项工作。2、对员工进行标准化工作的意义宣贯。 3、对各项规章制度的进行梳理、修改完善。4、组织员工 进行学习培训，考试。5、组织各车间、科室制定炼轧厂 标准化岗位位操作程序 ，和炼轧厂标准化管理流程图 等。 二、取得的成果 1、梳理、修改、完善各项规章制度共计*条;2、经 过学习培训后，跟据不同岗位不同职务进行标准化规章制 度考试，参考人数为 93 人，合格率为%;3、各车间、科室 根据各岗位制定标准化岗位操作程序共 171 个，并在 全厂共 41 个岗位进行试运行;4、各科室根据专业业务制定 炼轧厂标准化管理流程图共计 40 个; 三、下一步工作 计划 我厂现正根据各岗位的实际情况着手于修改并完善 标准化岗位操作程序和炼轧厂标准化管理流程图 ， 争取在春节之前将此项工作完成。从 20xx 年 2 月份在我厂 继续强力推行标准化工作，并将标准化工作做为我厂企业 管理的主旋律。 *公司： 按照*关于开展标准化管理年活动的决定文件 的要求，我公司认真扎实的推进标准化建设工作，现将目 前工作开展情况总结如下： 一、工作开展情况 (一)制定工作方案和完善工作网络，稳步推进标准化 建设。一是制定工作方案。我公司按照*关于开展标 准化管理年活动的决定的文件精神和要求，我公司制定 了工作方案，该方案是我公司标准化建设工作的指导性文 件。二是建立工作网络。组织基层和部门上报标准化工作 联系人，使各单位标准化工作有专人负责，进一步完善了 标准化建设的工作网络。 (二)加大培训力度，深化标准化理念 组织公司相关人员进行了标准化管理培训，为全公司 标准化工作的顺利实施提供了关键人员保障。通过培训使 全公司部门领导和基层管理人员的标准化理念得到了普及 和了解，为后续工作的顺利开展打下了基础。 (三)认真梳理三大标准体系表，着手开展管理标准编 制工作。要求各部室根据公司已发布的六项基础管理标准。 在公司标准化建设委员会的统一领导下，有组织有计划地 按照公司规定的标准化工作程序，完善管理标准修编工作。 要求各部室从科学合理的业务流程出发，通过开展部门职 责分析和岗位职责分析并进行准确界定，使公司层面管理 职责明确、管理接口清晰;每个部门及每个岗位职责中的每 一个工作项目的管理要求能在相应的管理标准及流程图中 体现，努力实现标准编写科学合理、优化高效。 二、存在的主要问题 标准化建设是一个渐进、长期的过程，由于过去的管 理方式大都停留在传统的职能管理模式上，大家的工作思 路仍停留于规章制度的层面上，大部分员工对标准化管理 的认识还较模糊，在短期内难以将过去习惯的工作思路一 步调整到标准化工作理念上来，需要在推进标准化建设的 初期就加大培训学习和宣传力度，后期强化贯标，加强考 核，才能使标准化工作成果的有效性得到保障，才能使标 准化管理成为全体员工今后工作的准则，并自觉地习惯化、 规范化、常态化。 三、主要原因 (一)一是基础培训覆盖面不够，基础培训质量未保证; 二是顾虑太多，过多的考虑各部室繁重的专业工作，怕影 响正常的工作开展;三是推动力度不够，缺乏有效的推进方 法，指导督导缺位。 (二)理解认识差别大 XX 年度标准化工作总结 XX 年度 标准化工作总结。总体上看，领导重视的部室，专业人员 认识到位，理解正确，基础工作的梳理有质量、有深度， 工作有保证，从领导到部室人员都有一定的收获。梳理的 内容全面、系统性强、前后对应、表述准确。在公司本部 的标准化工作进程中起到了很好的引领作用。 另有一部分部室，思想重视、认识也到位，也肯下功 夫，但对梳理的内容和项目要求一知半解，方法不当，对 某些要求通过与标准化建设管理办公室的交流才初步理解， 标准化工作成效不明显。 还有一部分的部室思想上不够重视，认识也不到位， 也不愿下功夫，把标准化工作看成是一项临时性工作、阶 段性任务、一项活动或负担，甚至还对标准化工作有误解。 四、采取措施 为了改进工作中的不足，推动我公司标准体系建设按 计划推进实施，我公司将进一步加强标准化知识培训和具 体环节的工作指导和辅导，积极协助、配合各部室做好标 准化工作;同时严格按时间节点要求对各部室标准化工作进 行评审，并按时间节点通报各部室标准化建设进展情况和 建设质量。 (一)结合公司确定的各部室职责分工界定，组织完成 管理标准明细表的审定工作。生产技术部牵头组织各相关 部室及各直属生产单位完成技术标准体系表的审定工作。 人力资源部牵头各部室完成工作标准明细表的审定工作。 (二)制定计划，利用两周时间对各部室标准编写人员 进行一对一、面对面辅导，利用多种形式，从不同角度帮 助大家提高对标准化的理解，从根本上解决现有问题。 (三)根据公司培训计划安排，进行标准化建设专业培 训，使标准化专兼职人员掌握工作职责和流程，了解标准 化工作主要任务和要求，提高各部门管理人员包括专责、 班组长对标准的理解和运用能力，提高体系文件的执行力， 把标准的要求贯彻落实到实际工作中。 一、 项目实施背景 阳明 188 文化创意产业园是为适应余姚市产业结构战 略调整和阳明街道实际发展需要，按照市委、市政府对打 造文化大市的定位建设的文化创意产业园项目，坚持政府 扶持和引导、企业为主体、市场化运作的模式，采取与进 驻园区的企业构建共同建设、共同分享的共赢机制，以 “产品设计创意带动文化经济的发展，构筑余姚市文化新 地标”为定位，立足高起点规划、高水平设计，计划建设 成为一个以创意设计艺术为载体，集创意企业孵化、产品 设计制作、文化人才培养、文化产品展示、交易、服务为 一体的创意产业发展平台。 产业园由破旧厂房改造而成，真正实现了“零土地技 改” 、 “零土地招商” 。园区总规划面积 5000 平方米，其中 一期共 3500 平方建筑面积，原建筑为富巷村建造的 80 年 代厂房，经改造加固装修后，面貌焕然一新，符合办公商 务和文化创作，适合产业园建设。 作为余姚市第一家文化创意园区，于 20xx 年 7 月 6 日 开园，获得了由中共阳明街道委员会阳明街道办事处颁布 的 20xx 年度“自主创新示范企业”荣誉称号。一年时间内， 已建成为余姚第一家符合都市 LOFT 概念的文化创意办公商 务集聚区。园区一期现已招商完毕，包括来自澳大利亚、 德国等多个国家的设计公司进驻园区，现共有 20 家企业签 订入驻合同。 园区二期 20xx 平方已在设计改造之中，即将改建装修 完成，计划引进 6-7 家大型文化创意企业，从而形成具有 阳明 188 文化创意园自身特色的四大板块：一是以工业设 计、研发设计、平面设计、广告设计等为主的研发设计板 块;二是以软件开发、电子商务、物联网、网络运营等为主 的工厂板块;三是检测检验、会展服务、专利事务等为主的 现代服务板块;四是以动漫、录音、培训、艺术创作为主的 文化板块。 秉承明代著名哲学家、教育家、政治家和军事家王阳 明先生的“知行合一”思想，产品设计创意产业是整个园 区的开展主线，八种业态为其衍生模式，主次分明，网络 连接互动性强。同时，还将设立“海归人才创业区域” 、 “大学生创业区域” 、IT 产业区域等，与大城市创意产业园 区相比，具有节约土地、直接服务本地产业、产出率高等 优点。 二、项目实施情况 (1)修订和实施阳明 188 文化创意园区服务规范 近一年来,开展了阳明 188 文化创意园区服务标准化调 查研究。在深入调研服务体系建设落实情况的基础上,最终 完成了阳明 188 文化创意园区服务规范 。 (2)以园区为试点，结合现有的管理服务模式建立统一、 优质的各类服务管理标准，涵盖企业进驻(退出)园区流程 相关机制等。 结合现有的管理服务模式建立了统一、优质的各类服 务管理标准，服务提供标准体系囊括了园区服务手册、企 业进驻(退出)园区流程相关机制等的核心管理规范。 (3)收集相关标准，逐步建立特色文化创意园区服务标 准化体系。 汇总原有的管理制度、规范、服务流程等资料， 收集相关法律法规、标准,搭建包括服务通用基础标准体系、 服务保障标准体系、服务提供标准体系三大子体系组成的 标准体系。 (4)公共场所各类信息标志要按照国家标准 GB/T 10001 标志用公共信息图形符号系列标准、GB2894安全标志 和 GB13495消防安全标志等标准进行完善。 根据国家标准 GB/T 10001 标志用公共信息图形符号系 列标准、GB2894安全标志和 GB13495消防安全标志 等标准，园区内完善了安全标示、消防标示、禁烟标示等 相关图形符号标示。 (5)落实消防安全培训。 园区邀请余姚消防大队，到阳明 188 文化创意园区实 地培训园区人员如何正确使用灭火器以及消防安全知识。 (6)标准化法律法规、基础知识的培训在园区内 100%全 覆盖。 自标准化体系发布、实施后，在园区内对相关人员 就标准化法律法规、基础知识开展了培训，并对每次培训 情况进行了记录。 三、工作绩效 特色文化创意园区服务标准化试点体系的建立、实施 和推广，应顺了文化创意园区服务工作的需要 XX 年度标准 化工作总结工作总结。在质监局、街道党委等政府部门的 大力支持和帮助下，该项工作已取得了较好的成效，主要 表现在如下几方面。 1、编写并发布了阳明 188 文化创意园区服务规范 等服务标准、管理规范系列标准。 2、服务质量得到有效提升。自标准实施以来，全体工 作人员切实履行职责，全面提高服务质量，获得了一定成 绩，如有效缓解了园区目前车位紧张、分配难度大的现状。 3、社会效应显著。标准体系的实施推广在行业内起到 了良好的标杆和推动作用，不少兄弟单位前来调研考察， 关注标准的推广实施。 篇三 *有限公司 一 企业标准化体系导入 *年通过 ISO9001：20xx 认证。通过运行，公司的质 量管理水平大大提高，产品质量也同时提 高，顾客对企业产品越来越满意。 *年公司同时引进 ISO14001：20xx 标准，按照要求 建立实施环境管理体系，并取得了不少成效，特别是节能 降耗这一块工作，为公司节约很多能资源，同时做到了污 染预防。 20xx 年公司通过 ISO14001：20xx 换版认证。 20xx 年又导入计量检测体系标准，按要求全面开展计 量工作，保证了产品质量。同时于 20xx 年 3 月份通过了计 量检测体系确认 XX 年度标准化工作总结 XX 年度标准化工 作总结。 随着诸多管理体系在公司的运行，尚有职责的交叉、 缺口、盲点的存在，希望各个管理体系能更好地整合在一 起，同时寻求全面覆盖公司质量、环境、职业健康安全、 财务、经营其它方面的体系，行政人事办提出了引进标准 化体系，公司想通过标准化工作，把各个管理体系能整合 在一起，达到系统化，完整化。 20xx 年公司全面开展标准化体系，公司各部门按照标 准化要求展开工作。 二 企业标准化工作开展 1 领导重视、精心策划 公司领导认为，标准化工作是一项事关全局、覆盖面 很广的工作，为此，公司对此项工作进行了精心的策划， 制订了详细的推进计划，专门成立了以总经理为首的标准 化管理委员会，由公司总经理负责领导全公司的标准化工 作，并下设标准化办公室，执行本公司的标准化统一管理 工作。 在标准化工作开展过程中，总经理主持并召开了几次 会议，进行跨部门的互相沟通和交流，并布置每个阶段的 工作与任务。 由于公司高层领导的支持和重视，公司标准化工作得 以顺利开展，并渗入到各部门的日常工作中去。 2 加强宣传和培训 要开展标准化工作，首先要提高公司领导及全体员工 对标准化工作的理解与认识，提高标准化人员的技能水平 和素质。 开展标准化工作以来，公司派 2 人参加外部培训，参 加了企业产品标准编写、企业标准体系的培训，取得了浙 江省标准化评审员证。学习回来后，将所学的标准化知识 应用到工作中去，对公司内部人员进行标准化基础知识、 法律法规、产品标准等方面的宣贯和培训，发挥其应有的 作用。 另一方面，公司外请咨询老师来我公司进行标准化知 识的培训和宣贯，统一思想认识，提高公司标准化水平。 同时任命了审稽部为标准化办公室职能部门，各部门 的兼职标准化人员，共 6 人。负责对部门标准化知识的传 达、宣贯，起到桥梁的作用。 3 全员参与 领导重视，再加上全员参与，不怕标准化工作做不好。 公司建立从上而下的标准化管理网络，让标准化工作 直接深入到基层。各部门、车间先展开自查工作，然后逐 级检查，将运行不合理、与实际不符等情况填写标准化 信息反馈表 ，反馈到标准化办公室，统一协调。并把标准 化工作纳入到各部门领导、管理人员的通用岗位说明书中， 明确标准化工作的全员参与。 4 建立合理的企业标准体系表、积极制修订企业标准， 不断完善企业标准体系 公司标准化行政人事办编制了标准化管理手册 ，制 定企业标准体系表、企业标准体系。 企业标准体系表是建 立企业标准体系的依据，它是以技术标准为主，包括管理 标准和工作标准。 根据公司生产经营管理需要，对各类标 准进行制修订。 所有标准均全部覆盖标准化组织机构的所有部门，满 足设计开发、生产、经营和财务管理，能指导企业系统运 作。 5 层层