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XX 建筑企业财务工作总结 财务工作更多的还仅仅是会计工作，仅仅停留在事中 记账、事后算账，对事务发展的预见性不够，不能将工作 做在前面，往往是碰到问题解决问题，不能做到防患于未 然; 小编为大家收集了建筑企业财务工作总结 ，欢迎大 家阅读参考！ XX 年是财务公司理顺核算机制，更新财务核算与管理 理念，规范化核算的一年。这一年，财务公司在财务总监 任汝坤同志的指导与帮助下，较好地完成了核算体系的建 立。同时，在总经理刘波同志努力下，积极提高融资能力， 合理有效使用资金，为工程生产和经营管理工作的开展提 供了资金保障。基本完成了财务管理任务，较好地配合了 公司的生产经营工作，实现了资金的收支平衡，现将一年 来的工作，汇报如下。 一、财务指标完成情况 1、上交管理费情况 各单位按收入应上交集团公司综合管理费 万元，实际 上交 万元，尚欠 万元未交。 2、收入情况 截止年末，集团公司共实现收入 万元。其中，工程实 现收入万元，其他产业及房屋销售实现收入 万元。 3、集团公司管理费开支情况 本年度集团公司共开支管理费用约 万元。其中：工资 约 万元，折旧约 万元。 4、固定资产变化情况 本年度新增固定资产 万元，减少 万元，净新增固定 资产 万元。 5、上交税金情况 本年度集团公司共计向国家上缴各种税金 万元。 6、与总公司资金往来情况 截止本年度末，各单位应付款合计为 万元，应收款合 计为：万元，二者相抵后，各单位应付款净额为： 万元， 各单位应付集团公司净额为： 万元。 二、主要财务工作完成情况 XX 年度，财务公司在财务总监的指导下，进一步根据 业务性质，理顺核算流程，建立完整的核算体系，为 XX 年 的财务精细化核算打下了坚实的基础。 1、完成 XX 年财务决算编报工作。3 月初，财务公司接 受农行指定的会计师事务所对公司的财务报表审计工作， 以及税务局指定的税务师事务所对公司的所得税汇算鉴证 工作。全面梳理 XX 年财务报表工作，顺利完成了 XX 年度 财务决算报表编报工作，为 XX 年财务工作的全面开展打下 了良好基础。 2、重建财务核算流程。财务公司在财务总监的亲自指 导和规划下，先后组织各行业财务人员，认真研究和讨论 所属行业经营流程，从而制订合理有效的成本核算流程， 以便对成本和费用进行控制。财务总监更是亲自到各个公 司进行业务调研、设计核算程序图，并进行检查落实，针 对问题解决问题。 3、组织财务检查，针对检查中出现的问题及时提出整 改要求，并监督落实。自第一季度财务总监发现各单位在 财务核算中存在的 35 个共性的问题后，财务公司及时组织 财务人员开会，要求对存在的问题进行整改，并就整改措 施进行检查和落实。第二、三季度联合财务检查中，又发 现存在着共性的问题 47 个，并针对存在的问题逐条提出整 改意见。财务总监和财务公司经理多次亲自到各个单位进 行财务检查和财务指导。目前存在的问题基本整改完毕。 三、资金调度和信贷工作 今年工程建设项目逐渐增多，资金需求日益增加。尤 其在各单位上交综合管理费较少的情况下，财务公司承受 了巨大的资金压力。为了满足生产对资金的需要，总经理 亲自主抓本项工作，大量的时间用于筹措资金、安排调度 资金。我部根据工程建设和公司发展的要求，为确保公司 生产经营的顺利开展，积极完成各银行系统的信用等级评 定工作，全力筹措资金、合理安排调度资金。 1、向金融机构借款 本年度共完成贷款转贷 笔，累计金额为 万元。新增 贷款 笔，累计金额为 万元。年初贷款余额为 万元，年末 贷款金额为 万元，增加 万元，减少 万元，净增加 万元。 2、向村镇借款 本年度年初余额为 万元，年末余额为 万元，归还 万 元。 3、公司内部借款 本年度年初余额为 万元，年末余额为 万元。其原因 是：本年新增集资款 万元，减少原集资款 万元，净新增 加 万元。 4、利息支出 本年度共支付金融机构借款利息 万元，支付村镇借款 利息 万元，支付集资款利息 万元，合计支付利息： 万元。 资金的成功运作，保证了公司生产经营的正常运转，更是 继续树立了公司在银行系统“资信企业”的良好形象。 四、财务公司除要认真负责处理公司内部财务关系外， 为完成本单位的任务，还要妥善处理外部各方面的财务关 系。与外部建立并保持良好的联系。本年度财务公司友好 妥善地处理了各单位的往来款项的收支。同时与银行建立 了优良的银企关系、与税务机构建立了良好的税企关系， 并圆满完成了对统计、工商、建设等各部门有关资料的申 报。 五、存在的问题 我部的财务工作距财务管理的要求还有很大的差距。 财务工作更多的还仅仅是会计工作，仅仅停留在事中记账、 事后算账，对事务发展的预见性不够，不能将工作做在前 面，往往是碰到问题解决问题，不能做到防患于未然;另外， 财务人员对企业经营活动的参与不够主动，不能深入的掌 握公司经营活动的特性，只能是按照公司或领导的要求报 送数据、资料，还不能针对公司的经营进行必要的分析， 只是按照理论上的指标去计算、去解释。 会计工作中仍有许多待改进之处，尤其在一些问题的 执行上不够坚决，在对一些已形成习惯做法的问题处理上， 改变起来还有一定困难。管理工作的形式化、表面化，有 很多的日常管理工作做的还不够细致、深化，往往只拘于 形式或停留在表面，没有起到真正的管理作用。对照制度 的要求，还存在问题，针对这种管理中存在的问题如何将 管理工作做细作深，将是我部今后工作中的又一重点。 缺乏沟通，对相关信息掌握不到位。财务工作是对企 业经营活动的反映、监督，对本部门以外的信息应及时了 解，目前部门之间的协作没有问题，就是对财务暂时没用 或是不相关的信息、知识没有主动与其他部门进行沟通、 了解，到用时都不知该找谁;另外和公司领导的沟通还存在 问题，对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能完全 掌握，以至于使自己的工作有时很被动。 六、2018 年工作思路 2018 年度，财务公司在保证为公司生产经营所需的资 金融通上加大力度外，还将在财务基础工作、规范化核算 成本、费用，及时进行财务分析等方面进行全面的规范。 重点做好以下方面的工作： 1、强化成本核算体系的建立，在公司文件规定的范围 内进行成本核算，特别是项目成本的核算工作，按时对成 本核算中遇到的问题进行归类、分析，完善成本核算体系， 为领导及时提供相关数据以便领导决策进行参考。 2、理顺机制，更新观念，打造财务监督与服务并重的 工作理念。全面突破已经习惯的财务管理思维与模式，从 源头上理顺财务机制，增强服务意识，以服务为宗旨，全 心全意为公司机关、生产经营做好服务保障工作。在工作 中认认真真，踏踏实实办事，积极加强与银行金融机构的 联系，积极加强与财政、税务等政府部门的协调力度，为 争取更多的资金和政策支持，全力打造财务监督与服务并 重的工作理念。 3、强化资金监督，做到收支平衡。财务公司将通过与 工程部的合作，加强对资金支出进行详细分析，按科目进 行分类统计，以勤俭、节约、高效为原则，建立严格资金 支付流程，加快工程的决算。做到先审后支，不审不支， 支出必有来源;实行“先批后支，计划先行”的报账程序， 全过程监督预算执行，提高财务管理，保证了收支平衡。 4、做好 XX 年年决算工作，为 2018 年的规范核算工作 打下坚实的基础。此项工作拟在 2018 年 1 月份全面完成。 完成财务预算编制工作，在本月底完成。 5、做好 2018 年度银行信用审计工作，全面保证公司 在银行系统的信用审计不降级，为 2018 年度甚至以后年度 的融资信贷业务作好准备。此项工作拟在 2018 年 3 月底前 完成。 6、完成 2018 年度所得税汇算、清缴工作，合理降低 公司的各项税务风险。此项工作拟在 2018 年 4 月初完成。 7、根据集团预算管理指标，跟踪预算的执行情况，监 控预算费用的执行和超预算费用的初步审核，按月准确及 时地提供预算执行情况的汇总分析，为实现本集团的预算 指标提出可行性措施或建议。 8、配合工程部，完成对项目经理、项目档案涉及财务 方面的资料提供。此项工作拟在 4 月底前完成。 9、为了全面提高核算的时效性及准确性，在集团公司 财务系统实行会计电算化核算。随着公司业务的继续拓展， 承接工程数量的增多，财务核算工作量将更大，要能准确、 及时完成核算工作，必须将会计人员从大量、繁琐的手工 核算中解放出来，因此，有必要实行会计电算化核算的方 法。此项工作拟在 4 月份全面实行。 10、配合公司进行加强成本、费用的控制，财务公司 将加强对非生产费用和可控费用的核算、监督力度，不能 超支的绝不超支。 11、加强资金管理，统一调配，根据集团生产经营的 需要，筹集、调控好各项经营用资金。 12、继续完善各项财务管理制度和内部控制制度，如 财务核算管理制度、销售与收款、采购与付款内控制度、 会计、统计、收费、出纳等财务人员岗位考评办法等。 13、加强财务人员的业务知识、企业会计制度和国家 有关财经法规的学习，结合财务人员考评办法，逐步提高 财务人员的专业知识、技能和职业判断能力。 14、加强财务检查工作，及时发现问题、改正问题， 保证公司的财务核算和财务管理工作正常运行。 上述 9 至 14 项工作贯穿全年。 财务公司将在 2018 年结合全年的工作需要，随时调整 工作计划，以满足公司对财务核算、财务管理的要求。 以上这些工作，都是 2018 年财务管理要重点思考和解 决的主题，也是每一位财务人员如何提高自我、服务企业 所要思考和改进的必修课。作为财务人员，我部在公司加 强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等方面还应尽更 大的义务与责任。我部将不断地总结和反省，不断地鞭策 自己，加强学习，以适应时代和企业的发展，与公司共同 进步，与公司共同成长。 建筑企业财务工作总 2 结 一、目前公路施工企业 财务管理存在的问题 1.企业内部控制不健全 财务部门在公路工程建设项目中，很少或没有参与过 其经营管理决策中，导致浪费了大量的工程建设资金或出 现资金被挪用的违规现象。一些公路企业在新业务处理时， 由于对内部的财务控制不完善，而使财务管理方面缺少依 据。 另外，影响了施工企业资产和损益的真实性的原因， 还有企业在资产管理方面不清晰、对企业的债权债务清理 不及时、不明确资本性支出与收益性支出的界定，这些都 是公路施工企业不能全面性的控制内部财务管理所导致的。 2.欠缺项目成本核算与控制方面的管理 企业的价值来源是每一个成本中心，即：公路施工企 业的每一个项目。公路施工企业在竞争中，为了中标往往 忽略了实际成本，而相互压价。不考虑在中标后的工程成 本控制的管理工作，直接将工程交给项目部管理，然后由 它分解，内部或外部的施工队伍再承包。 3.企业在项目预算方面不合理 在公路施工企业，其经济核算的基础是，工程内部预 算的编制工作，公路施工企业财务预算的编制是以施工目 标利润为重点依据。企业应本着节约成本，避免浪费，同 时结合自身的实际情况进行编制预算，将工程预算的各个 方面考虑到位，使公路企业的财务管理工作科学并合理。 但是有些施工企业超出预算的数字，那是因为在项目开工 之前，没有合理计划出采购的材料物资、购置的重要设备、 导致在急需时高价购买，和出现重复采购的现象。 二、公路施工企业如何加强财务管理 1.相应健全的企业财务管理制度的建立 该制度应该在公路施工企业以下几方面做出规定，如： 项目部的具体计划、资金管理筹措、成本费用的管理、以 及使用的审批程序和项目部资金的上交等。为促进企业健 康发展，并使项目部的盈利管理和资金运作有效的得到控 制，施工企业财务科应对项目部的财务人员，统一核算、 统一管理、集中结算。 除此之外，为了施工企业健康的发展，完善财务内部 控制制度，以及为了使财务管理工作开展的更顺利，让其 应有职能发挥更大作用，公路施工企业要建设企业的内部 财务控制制度，并不断的进行完善。 2.公路施工企业的内部预算工作要做好 在公路施工企业中，应由财务人员和工程技术人员成 立专门的工程预算编制小组，并由预算小组进行工程合同 签订后相关的预算编制工作。财务人员在执行编制预算的 过程中，可以及时发现问题并予以纠正。预算确定后不能 随意更改，即成为企业内部组织生产经营活动的法定依据。 在具体执行过程中，财务人员要对工程所耗工、料、 机等费用，按预算进行审核支付，保证预算的刚性要求。 如果出现突发事件时，调整预算额度时可根据相关程序。 可以应用 BOT 融资模式，进行筹资。 现在在国内，高速公路建设与发展的一条新思路即是： BOT 融资模式，也已经有很多省市高速公路建设都在采 用。政府与企业签到契约，授予企业一定期限的经营特定 的公用基础设施和融资建设的特许专营权，同时，准许其 回收投资，赚取利润，通常是采用出售产品清偿贷款或向 用户收取费用的方式;特许权到期限后，政府收回该基础设 施。即建设经营转让，BOT 融资模式。 通过 BOT 融资，使高速公路建设中的巨大资金缺口得 以快速解决，也使民营资本的投资领域充分拓宽，同时增 加了就业，使内需扩大，经济迅速增。 3.与财务软件相配合，对财务内部做到实时监控。 财务信息报告制度要坚持执行，财务内部审计和监督 检查工作也要加强。公司要想掌握项目的资金流向和财务 状况，可以通过财务软件随时查看项目的财务信息;财务软 件在编造数据也可减少人为工作;也可以提供可靠的、适时 的依据，使领导决策正确。按照既定目标，企业平稳的运 行与发展。 4.在生产中，大力推广和鼓励技术创新，降低项目成 本，工程技术人员应同时参与工程目标成本管理工作。 在施工组织设计和施工方案中，不仅要注重技术质量， 也要重视成本效益。企业应把“价值工程”理念引入到工 程技术人员中，引导和鼓励其参与成本管理，使其注重技 术质量的同时，更加重视技术质量与成本效益，从而技术 优势转化为节省成本的经济优势得以实现。 5.投标、材料、资金、成本和非生产性开支这 5 个重 要环节，是经营管理中关键的问题。 要解决好这 5 个方面的工作，及合理的、有效的改善 公路施工企业现金流途径，就要加强资金集中管理，合理 调配资金，使资金使用效率提高，取得企业全面建设和经 济效益的双丰收。同时，企业要全方位控制资金管理，并 监督企业资金运行的过程，请款审批制度和资金使用计划 要严格执行;为资金紧张的局面得到缓解，对竣工、撤销项 目的清理工作要做好，清理债权债务的力度要加大，使资 金尽快回笼。 之外，工程资金的结算和使用效益要提高重视。作为 企业的财务部门，企业财务和会计状况要及时提交给企业 的领导决策层，这样方便管理人员进行协调施工现场各部 门的工作，也使企业实现资金筹集和调度更快速，为确保 实现投标价的全额，加强资金的计划监控和管理;同时，也 使财务部门同决策层、施工现场的管理人员之间，共同做 好工程价款的催拨工作，确保资金结算，及时收回。 6.财务管理方面的信息网络建设要加强 在新的市场经济中，公路施工企业要想稳步发展，财 务管理的电算化进程便要加快前进。公路施工企业中的各 项财务工作可以利用计算机技术处理，公路建设项目的每 个阶段也可以通过计算机监督控制，因此财务管理工作中 的内部财务要想实现更好的控制，就要建立内部财务管理 网络。公路企业财务的管理水平的提高，主要是靠运用电 子商务平台、现代化的信息技术等先进手段，及在公路施 工企业的财务管理部门构建的财务管理网络。 三、综上所述 公路施工企业财务管理工作要求财务人员具备较高的 业务素质，还要求有企业的重视和配合，一起研究和探讨 财务管理这一项全面性的工作，使企业价值最大化的目的 得以实现。 一、现阶段建筑企业财务会计核算的不足 (一)财务会计核算的基础工作做得不够深入 不少建筑施工企业的财务会计核算基础工作做得不够 深入，具体来说，财务数据更新滞后、资料整理缓慢、核 算方法落后等，这些问题的存在，在很大程度上影响着财 务会计核算的准确性，也降低了财务会计核算工作的效率。 (二)财务会计核算信息的质量不高 建筑施工企业在日常经营过程中，真实、准确、有效 的财务信息，是会计核算的重要基础。财务会计核算信息 的质量，直接影响核算效果的发挥。如果相关的财务信息 存在较大的误差，甚至建筑施工企业内部一些机构，为了 保护本部门的利益，而对某些财务数据进行修改，在这种 情况下，企业财务会计核算的实际效果，肯定会大打折扣。 (三)财务会计核算制度不完善 建筑施工企业的主要业务在于工程项目的承包、承建， 这是其利润的主要来源，而对于财务会计核算制度方面的 建设，很多企业没有投入应有的资源。这就导致企业的财 务会计核算制度，存在诸多不合理之处，其公开性、透明 性和公平性，存在一定程度的问题，这就影响了实际财务 会计核算的效果。 二、建筑施工企业财务会计核算优化的具体措施分析 (一)设计科学完善的财务会计核算体系 建筑施工企业要重新设计财务会计核算体系，对财务 会计核算工作的框架制度进行优化设计。减少不必要的核 算程序，注重实质效果。财务会计核算体系，是实现财务 会计核算优化工作的制度保证，对整体的会计核算工作， 有着最直接的影响。因此，建筑施工企业，要从财务会计 核算体系入手分析，找出其中存在的不足，并对其进行重 新设计，提高会计核算体系的科学性。 (二)健全各项会计核算机制与制度 建筑施工企业，在会计核算机制制度建设方面，要加 大力度。在深入调研，认真分析会计核算工作存在的问题， 重新设计会计核算的重点程序。从制度和程序层面，优化 和提升会计核算工作。具体来说，应该从风险机制、信息 机制、内控制度等方面做起。具体来说，风险机制，要更 加注重对日常财务会计核算的动态检测，对于发现的问题， 要及时解决。 信息机制，要提高财务会计核算的信息质量水平，从 相关信息的资料收集，到信息分类筛选，要形成高标准的 信息控制机制。内控制度，在建筑企业内部，要按照相关 的准则要求，建立符合现代企业运行的内控机制，降低各 部门、各环节在实际施工过程中，出现问题的概率，优化 企业的内部管理，提高建筑企业施工作业的经济效益。