xx班组安全月总结4篇.docx

XX 班组安全月总结 4 篇 班组安全月总结 进入六月， “安全生产月”和夏季“安康杯”安全生 产竞赛活动在东泰公司全面开展起来。各种生产设备，尤 其是门机等大型设备的良好性能状态是安全生产的物质基 础;近日，东泰公司门机队班组纷纷对所辖门机进行全面体 检，重点做好门机四连杆金属结构的检查，对其他结构部 件也进行了全面保养。同时，门机队还结合“安全生产月” 和“设备管理月”活动的开展，积极做好各项安全预案的 演练。 在连续作业期间，门机队要求班组操作人员必须做好 门机的润滑及积油的清理工作，生产的间隙必须对积尘进 行清理。门机的设备管理是一项任务重、参与人员多、连 续性的工作，从方案的制定，通过沟通、协调，做好各个 环节的细节管控，确保检查万无一失。班组也积极组织人 员推进相关工作，大家克服生产繁忙及多雨等不利因素， 利用生产间隙和天气条件允许的空余时间仔细排查和保养， 高标准、严要求地完成各项任务，确保关键时刻不掉链子， “拉得出、打的赢” ，为下一步安全生产和上量发展打好 基础。 另外，该队结合夏季高温、风大、雨多及人员精神状 态容易困乏的实际情况，认真梳理、总结各项设备和安全 管理规章制度，不断通过增加现场检查频次、强化考核力 度、提高管理要求、加强技术投入等方式，加强设备管理 的能效，确保门机的持续安全可靠使用，为夏季安全生产 提供强有力地保障。 班组安全月总结 根据 XX 办发 XXX 号文件关于开展安全生产月活动要 求，结合我厂实际情况，紧紧围绕全国第五次安全生产月 的主题“安全发展,国泰民安” ，于 XX 年 6 月 1 日至 30 日， 在全厂范围内开展了此次活动。现将本次安全月活动总结 如下： 一、 领导重视，组织措施到位 为加强本次安全月活动的组织领导，确保安全月活动 的有效落实，我厂主持全面工作的厂长 XXX 亲自负责本次 安全月活动的组织实施，各级领导积极配合开展。在六月 初转发了公司 XXX 号关于开展安全生产月活动的通知 文件，并根据公司 XXX 号文件要求，紧紧围绕“遵章守法、 关爱生命”的主题开展此次活动，对活动进行认真组织， 使活动开展得有计划、有布置、有检查、有落实。由于我 们准备充分、布置周详，使我厂“安全生产月”活动一开 始就步入有组织、有领导、有计划的正常轨道，并使得在 本次安全月活动中全厂各单位无任何大小伤害事故发生。 二、开展形式多样宣传教育活动 利用 “安全生产月”活动的安全宣传画(张贴在主要 生产单位)、 XXX 报 、橱窗以及各种会议、简报，大张旗 鼓地进行宣传，用舆-论导向激发职工地参与热情，让职工 牢固树立“安全第一”的思想，把规范自己的行为、注重 安全生产变为自觉活动。据不完全统计，在安全月活动中， 我厂共张贴安全生产标语标图 38 幅， 办专题橱窗 4 期，报送安全报道稿件 5 篇，制作各类 型标志牌 6 块。通过各种形式的宣传，激发了职工自觉参 与安全月活动的热情，使安全生产真正进入了职工心中。 用各种教育手段及安全活动开展形式多样的教育培训 及安全活动，从而提高了职工的安全生产水平。在活动中， 我厂各单位认真组织职工学习集团公司 XX 年 34 月事故案 例，并在班组周安全活动中结合自身实际情况进行学习讨 论，学习面达到 98%以上;同时根据公司要求，结合我厂实 际情况进行了“KYT”(伤害预知预警)活动试点工作，各单 位的试点班组都积极认真地开展，在公司“安康杯”检查 中，得到了公司的肯定，认为是搞得最好的单位。据不完 全统计，在安全月活动中，各车间举办各种安全学习班 16 期，参加人数达 220 余人：并开展安全生产劳动竞赛、安 全生产知识竞赛等有益活动，各车间开展工段班组级以上 安全活动 174 次，参加人数达 793 人。此外，各车间积极 参加厂工会、团委组织的“安康杯” 、 “青安岗”等活动;并 参与公司统一组织的“XXX 市 10 万职工安全生产知识竞赛” ， 全厂共 1500 人参加了此次竞赛，上交答题卡 1435 份，答 题卡回收率达%;同时参与了厂工会组织进行 XXX 职工安全 卫生消防知识竞赛，参与人数达 1254 人，占全厂总人数的%。 通过各种教育培训及安全活动，提高了我厂各级人员的安 全生产水平，为安全工作的开展打下了坚实的基矗 三、以安全月为契机，落实隐患整改，注重实际效果 为了将本次安全月活动落实到实处，使活动的开展有 成效，我厂各级管理人员经常到基层、现场进行安全检查， 针对活动中出现的不良现象，及时指导、督促，并认真落 实对所查出隐患的整改工作，保证了活动的正常开展。在 安全月活动中，厂部坚持日常检查、周安全检查及专业检 查相结合的检查方式。除日常检查及周检外，厂部组织进 行了三次专项检查：6 月初，厂生产安全科会同设备动力科 对全厂起重机械及吊具进行了为期两天的专项安全检查， 对所查出的隐患(问题)已全部要求车间进行了整改;6 月 16 日19 日，由厂安办会组织专项检查小组对各车间生产现场 进行了三班跟班安全、消防、保卫等方面专项检查，对所 查出的不符合要求项已严格按厂安全生产考核办法进行了 考核，并要求车间及时整改了;6 月 29 日，厂生产安全科组 织各车间安全员进行了安全带(绳)专项安全检查，并对各 生产现场进行突击检查，对所查出的不合格项已要求各车 间及时整改了。在安全月中，积极开展厂“安康杯”检查， 并积极配合公司工会进行了公司的 “安康杯”检查。除厂 级的各种检查外，各车间领导和安全员也经常到生产现场 巡查，据不完全统计，活动期间，各车间共组织班组级以 上安全检查 20 次，共查出隐患 80 项(次)，已全部进行整 改，整改率达 100%。通过进行的有计划、有组织、有目的 的定期检查和各级人员的不定期巡查，使我厂安全月活动 变得更加生动、更加全面，有力地推动了安全工作，为我 厂生产经营的稳定发展提供了良好的现场环境。 班组安全月总结 XX 年以来，开滦集团赵矿公司党委面对生存发展特殊 考验期、员工思想动态特殊敏感期、安全生产特殊承压期 “三期”并存的严峻形势，坚持以班组安全文化理念体系 为引领，以班组安全活动机制为抓手，以强化班组安全素 质提升为落脚点，积极推进班组安全文化建设，为公司生 存发展提供保障。 把握三个层次，积极构建安全文化理念体系。坚持以 培育本质型安全人为核心，积极构建了三个层次的安全理 念体系。在公司层面，确立了以员工生命安全为本、以员 工身心健康为本、以员工素养提升为本的“三本”班组安 全文化建设思路，引领班组安全文化建设，提升班组安全 建设水平。在基层区科层面，指导各单位结合实际，广泛 征集和总结提炼具有单位特色、求实管用、员工认同的班 组安全管理理念，指导班组管理实践。在班组层面，本着 以班队为主体，来自于班组员工的原则，总结和提炼岗位 安全信条，作为班组成员遵守和严格执行的行为准则，发 挥安全理念思想引导和行为引领作用。 建立五项机制，激发班组安全文化建设活力。以规范 班队长现场管理行为和操作行为为重点，建立五项机制。 一是建立创建王进东式班组活动机制。明确了“六型”班 组创建模式、 “五有一好”安全班组标准、 “六大员”群管 群治方法、班组长领头人安全承诺述职制度，确定了到年 底 30%的班组基本达标的活动目标。二是建立班组安全三级 评价制度。依托考评软件，以月为周期，及时录入班组员 工安全操作行为，掌握班组现场管理现状，及时发现问题， 采取有效措施加以解决，不断提高班组员工规范操作意识， 实现班组安全过程监控到位。三是坚持班队长安全承诺及 述职制度。组织班队长每月 3 日前进行安全承诺，挖掘问 题原因，拿出整改措施，督导追踪落实，不断提升班队长 安全履职尽责的主动性。四是培育动态安全确认典型班组。 坚持把主要生产班组、安全管理相对弱化的班组作为培育 重点对象，把从班前会、集体入井开始，到安全收工、集 体升井作为一个完整的确认流程，全员全程覆盖，增强班 组安全控制力。五是坚持开展安全星级班组竞赛活动。每 季度按照星级班组条件标准，评选季度安全金、银、铜班 组，并以此为依据，年度评选王进东式“十佳班组” ，积极 营造氛围。 强化技能训练，全面提升班组安全文化素质。明确了 全年班组安全技能培训重点内容，充分利用技能运动会展 示、素质提升“三学”活动等多种载体，全方位开展安全 技能培训活动，不断提高员工岗位技能操作水平。依托员 工安全活动日，组织各单位开展班队长“上讲台、话安全” 、 “每日安全一题” 、 “安全互动”等活动，促使员工牢固树 立规范操作意识。坚持开展岗位描述过关考核及技能演练 活动，积极运用公司编辑印发的岗位纠偏和安全操作法 ， 组织 70 多个工种的岗位员工开展了岗位对标纠偏活动，及 时纠正日常习惯性错误做法，促进员工养成规范操作的良 好习惯，有效提高了员工安全风险预知和危害辨识的能力。 班组安全月总结 在安全生产月中，车间贯彻活动主题安全生产，预防 为主，结合岗位实际，根据厂、车间的具体要求，车间制 定了详细的活动计划，认真组织开展各项活动，形成关注 安全，关爱生命的良好氛围，现将活动开展情况总结如下： 一、扎实开展安全生产月相关技能培训，提高全员的 安全技能，增强全员的安全意识和对安全责任的认识。车 间通过召开安全月专题会、利用车间调度会、班组工前 5 分钟、周二及周五安全活动时间，结合班组培训计划学习 安全作业标准及岗位安全作业标准和相关规程,对全员进行 安全培训。包括学习安全应知应会 、 20xx 年冶金企业 安全生产事故案例汇编 、 危险源控制措施 、 安全站位 、 安全作业标准 、 安全生产确认制等，通过对相关安 全制度和法律法规知识学习，增强全员的安全意识和对安 全责任的认识。 1、组织全员签订安全月期间安全保证书，通过签名 活动，以提高职工安全月活动认识，强化职工安全意识。 2、组织职工开展吓一跳，冒冷汗安全险肇事件的讨 论会，以职工身边发生过的安全险肇事件、吓一跳经历进 行讨论，并将个人经历事件进行书面记录，组织其他员工 进行借鉴反思学习。通过反思事件过程及安全工作不足的 同时，找出相关对策，教育提醒全体职工更好地树立安全 意识，提高安全防范能力，保障职工安全健康。 3、针对性的加强安全知识的培训及各项实践操作的 现场测试，对互保联保、起重吊具使用、安全作业标准、 指吊标准手势、安全管理制度、安全站位、年度危险源风 险控制策划措施和工艺技术规程的进行全员性教育与培训， 并且做了详细的个人学习记录，保证了培训的实效性，并 且对职工有重点的进行了指导与教育。 4、做好特殊时段、特殊事件、安全重点人物的培训 和交流工作的同时，加强职工的各项安全教育培训工作。 加强职工思想教育，针对工资改革人员优化产量任务重压 力，车间工装工艺切换频繁特点夏季高温期人员存在情绪 差异特点等各方面对职工进行思想教育，避免因职工思想 情绪波动，影响现场安全作业。车间利用调度会，定期进 行职工思想教育，加强班组工前五分钟活动质量，六级督 查班组自查过程人员思想状态的观察，提醒、教育职工现 场作业安全，做到思想上提前预知引导，行动上加大督查 督导。 二、结合厂六级督察，安全五揭查、五整改等隐患排 查活动，全面进行现场隐患排查。 1、根据安全本质化整改，对现场走梯护栏进行排查 整改，预调轧机装配区走梯改造、钢丝绳存放架制作改造、 在线旋转部位安全护罩全面排查整改(制作护罩 9 个);对影 响锯片淬火的冷却管路进行酸洗，提高冷却水的循环冷却 质量，避免线圈击穿的危险;同时修理并使用冷却机降低淬 火机配电柜工作时的温度;改造焊接新的锯片装配和存放架， 对轧辊架进行焊补和加固;加强对起重吊装、轧辊车削、刀 具修磨等作业进行重新排查，认真组织危险源辨识、风险 评价及风险控制策划等活动。 2、组织夏季四防和消防隐患排查，以班组为单位， 将责任层层分解到个人。深入隐患排查活动，对各项岗位 操作都进行了充分的分析评价，并提出了控制策划，主动 加大绩效测量和监视频次，以小班为单位，以轮值安全员、 小班长为负责人，班组成员全员参与的形式，每时每刻对 隐患排查活动的绩效情况进行实时测量和监视。对排查出 的事故隐患深刻剖析原因，制定有效的整改措施。 3、持续加强特种作业人员的集中排查，减少、杜绝 违章操作、违章指挥、违反劳动纪律现象的发生。此外， 通过各大班、小班之间的互排互查，边找边改，确保对检 查中的不合格项和安全隐患问题，都得到及时整改，提高 了个人的防护技能，以及集体的安全配合意识。 三、立足岗位实际，深入开展十个一。 1、结合查一起事故隐患、纠一次违章行为、提一条 合理化建议、做一件预防事故的实事等十个一活动，对现 场安全因素进行一次彻底排查，集中整改，及时纠正习惯 性违章，加大现场管理与设备管理的控制、检查力度，杜 绝个人违章行为，真正用制度规范个人行为。进一步规范 吊、索具的使用档案，并且制定出严格的使用检查标准， 使吊物与吊具、索具保险系数大大增强，确保 100%的安全 性。 2、加大现场管理督导、检查、考核力度。现场废旧 备品备件清理，改善现场作业环境。对加大互保联保的范 围，以及互保意识的提高。 3、针对相关的作业岗位，进行互相交流。特别是离 线吊装作业员工与行车工进行深度会谈，彼此站在对方的 立场看待问题，加强彼此的沟通与理解，不断挖掘合作的 潜力，以此保证安全的最大可靠性，真正使安全为了你、 我、他的口号落实到行动中去，各大班、各车间加强互保 范围，使安全的全员性得到最有效的落实。加强工器具使 用过程的控制，并且对工具在使用过程中可能造成的风险 采取了可靠的防范措施。积极稳定好职工情绪、特种设备、 特殊人员、特殊时期的各项工作。 第四、持续抓好班组日常管理