xx房地产公司工作总结.docx

XX 房地产公司工作总结 XX 年是极不平凡的一年。从外部讲，以反腐为先的国 家政治生态发生巨大变化，重建规则、重建道德、重建生 态的政改大幕开启，与此伴随的是三期叠加的经济新常态 和房地产进入了白银时代。那么关于房地产总结全文呢？ 以下聘才网小编为您整理关于 XX 年房地产公司的工作总结 范文， 希望可以为大家带来帮助。 今年，我公司在县委、县政府和建设局的正确领导和 支持下，公司由原有的管理理念转变为“变则通，通则久” 的管理方针，督促全体干部职工进一步解放思想，转变观 念，以新的思路解决工作中遇到的新问题。公司全体干部 职工团结一致，扎实苦干，在新的管理方针的指引下，积 极向上，开拓进取，各项工作都取得了较好的成绩，圆满 地完成了年初制定的各项工作目标。现将全年的工作情况 总结如下： 1、经营指标的完成情况：全年新开发建筑面积约万 m2 ,其 中商业街占 7300m2，竣工楼房 3 栋(33#、34#、35#)，竣工 面积 9000m2,完成建设投资约 800 万元，实现销售收入 1062 万元，销售面积 9327m2。续贷 900 万元，累计贷款约 1100 万元。减少应付工程款 350 万元。存货房屋总计约 9300m2，其中 1-6 区房屋面积为 4734m2，商业街房屋面积 为 4566m2,存货约为 1117 万元，应收款 243 万元。公司机 关人员工资约 40 万元，银行利息约 90 万元，办公费 30 万 元，招待费 17 万元，小区物业公司维修费 21 万元，总费 用约每年 200 万元。本年度公司经营状况较往年有所好转， 望全体职工继续努力工作，再接再励。 2、小区的建设情况：今年雅居园小区新开住宅楼 3 栋， 建筑面积万平方米，收尾工程 8000 平方米。在工程建设中， 一是抓工程质量，二是抓工程进度，三是抓安全文明施工。 雅居园商业街建设项目，是我公司领导班子经过慎重、 周密考察后决定建设的，位于济阳新老城结合部，十中以 东，与兴化步行街互应，建成后将成为济阳商业领域又一 热卖点。规划楼层为二至三层的独立单体楼房，建筑面积 1 万平方米，建设投资约 800 万元，又可根据用户需求在南 侧自行按照统一规划建设，满足不同层次的消费者。现已 全面竣工并可以使用。 3、房屋销售经营情况：针对当前我县住房市场供大于 求的实际，公司一是积极调整销售价格，尽最大限度降低 售价;二是降低工程建设成本;三是应客户需求，能甩项甩 项处理，由住户自行设计;同时，积极利用宣传单、宣传牌、 电视台、报纸、网络等多种形式进行宣传，宣传小区优越 的位置、良好的物业管理及优质的售后服务，提高了知名 度和社会信誉。针对顶层楼房销售难的问题，公司经研究 决定降低售价，优惠于内部职工，既解决了部分职工住房 困难，又有利于资金的回收。全年销售房屋 120 套，销售 面积 9327 平方米，销售收入 1062 万元，销售率 85%。 4、宣传措施的转型情况：现今社会是网络信息迅速发 展的科技时代，公司也充分的认识到了这点，所以积极开 拓新思路。今年通过办公室人员的努力，初步架设完成了 自己的网站系统，全面立体的展示公司各方面的发展和业 绩，既节约了宣传经费的重复投入，又扩大了公司的社会 效益和影响力，对于公司发展信息的及时传递和网络信息 的准确接受提供了便利。 5、党务工作：在新的党支部的所有全体成员以及新一 任的支部书记的努力下，建立健全了党内各项工作制度。 年内发展预备党员 2 名，转正 2 名，新培养入党积极分子 3 名，党支部的各项工作逐步完善。 6、物业管理情况： 物业管理公司是一个自主经营自 负盈亏的企业，但多年来一直没有摆脱围绕总公司吃饭的 不利局面。去年总公司投入近 30 万元的维修费，今年公司 又投入了 20 余万元的维修费，锅炉、管道年久失修，公司 年年往里投钱，收取的费用不够开支，造成连年亏损，入 不敷出。 今年，为使广大用户过一个温暖舒适的冬天，总公司 今年 9 月下旬就对锅炉管道维修进行了部署，成立了专门 领导班子，在人力、物力、财力上给予了物业公司最大限 度的支持。并调整了领导班子，由公司副总袁树忠亲自抓， 并印发了致雅居园小区用户一封信 ，为使广大居民过一 个温暖祥和的冬天，说明情况，让居民知道，因物价因素、 煤炭价格上涨，今年的取暖费价格较往年有所提高，敬请 广大用户予以理解和支持。物业公司是自负盈亏的企业， 没有多余的财力来照顾大家，在取消福利取暖的今天，只 能取之于民，用之于民，完全是一种市场行为，因此希望 各区居民要顾全大局，如果你居住的一家停暖，将给周围 住户造成很大影响，使整体热源受到很大损失，也影响到 采暖设施的热平衡。为了广大居民的利益和不影响物业公 司的管理，欢迎您积极地参与采暖。 作为物业公司的主管单位开发公司，在今后的冬季供 暖工作中，将进一步深化企业改革，加强内部管理，积极 消化和克服种种困难，搞好设备维修和基础设施建设，最 大限度地满足广大居民的需求，为今后取暖做出更大的努 力。 一是年开发总量少，建设规模小，不能适应新形势的 需要;二是资金回笼慢，造成公司经营困难，难以开展大的 经营活动;三是由于国家土地政策至今仍在 冻结，公司没有土地资源来发展业务;四是企业改革力 度不够，真正形成激励机制的目标还没有实现;五是小区物 业管理人员素质水平和业务技能不高，与居民之间存在这 样那样的矛盾，经营状况不佳;六是各分公司的开拓市场意 识还不强，围着公司转的经营模式仍没有改观;七是各项工 作制度不健全，管理水平不高;八是员工的思想还不够解放， 始终未能真正认识到“变则通，通则久”的管理方针的可 行性和持续性，思想观念保守。 XX 年，是继 XX 年后的又一个房地产“政策年” ，也是 历年来国家实施房地产宏观调控力度最大的一年。为稳定 房价，上半年，国家及地方接连不断地集中出台相关调控 新政策(新老国八条及七部委意见等)，房地产市场一度呈 现持币观望，成交量大幅放缓的局面。面对风云变幻、市 场动荡不安的 XX 年，在集团公司董事会的正确领导和决策 下，全体同仁通过进一步转变观念，认真分析当前的形势， 努力克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，基本完成 了年初工作目标计划。现将公司一年来的工作总结如下： (一)经济指标完成情况： 全年开发房屋建筑面积 17 平方米，建成房屋面积 15 平方米，完成房地产建设投资 23 万元，实现销售 235 万元， 销售面积 125 平方米。 (二)项目推进方面： 经过一年的艰苦工作，聚信广场完成了项目的前期策 划及产品功能定位;完成了一期用地范围内所有建筑物的拆 迁、高压线路的搬迁手续及规划方案的设计和审批、地质 勘探等大量前期工作，并己进入土石方施工。龙头寺项目 完成了项目的可行性研究、前期策划、控规调整及产品功 能定位;协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜;完成 了项目土地手续并取得了部份国土证;完成了项目用地范围 内各种构建筑物的拆迁;完成了现场施工围墙的修建及活动 棚屋的搭建;完成了方案设计并通过了方案的审批;完成了 项目融资 7 万元，并己开始售楼部施工。 但对照年初工作计划，两个项目总体推进进展相对缓 慢。究其原因，主要有以下方面：一是国家实行宏观调控， 公司领导从战略上考虑有意放慢进度;二是在高压线搬迁上， 由于搬迁难度大，在实际运作中几经周折，影响了项目整 体推进时间;三是在项目产品策划和产品定位上反复推敲， 花费了时间;四是在方案的报审上，由于难度大，困难多， 致使报审的方案几经反复才通过方案评审。 尽管项目整体推进时间有所滞后，但对项目下步的运 作还是利大于弊。首先，项目的产品和功能定位更加准确， XX 年整个房地产形势好转，将更利于项目的建设和销售。 其次是通过努力，增大了项目建设规模，龙头寺项目通过 控规调整，建设规模由原来的 22 万平方米增加到了 33 万 平方米，增加了 1 余万方，聚信广场建设规模从 18 万方增 加到了 21 万方左右，潜在经济效益可观。同时，龙头寺项 目通过协调和利用政策还节省了土地成本。其三是基本扫 清了前期主要大的工作障碍，为项目的下步运作奠定了坚 实的基础。 (三)企业管理方面 在今年的工作中，我们对公司自成立以来在行政管理、 机构设置、制度建设及运行机制等方面所存在的问题进行 认真剖析，经过梳理，针对剖析出的主要问题及时采取措 施加以整改。首先从理顺集团的薪酬体系入手，出台了适 合公司发展并具有竞争力的薪酬分配方案，并及时制定和 完善了员工绩效考核管理办法。同时，通过对公司现有的 管理制度进行修改、补充和完善并及时组织全体员工集中 学习，以及在工作中进一步加强了管理，对各种违规违纪 行为严格按照制度进行认真处理，使企业管理水平有所提 高。 经过公司全体同仁的共同努力，集团被授予“重庆市 第二届五十佳诚信房地产开发企业” ，同时以其较强的综合 实力和良好的社会效益再次荣膺“重庆市第四届房地产开 发企业 5 强” ，并荣获市、区统计工作“先进集体” 。集团 所属项目也在今年先后获得渝北区“优秀住宅小区” 、 “园 林示范小区” ， “江北区十佳建设项目” ， “渝北杯工程奖” 等荣誉称号。聚信地产品牌正逐渐被业界和广大消费者所 接受和认同。 上述成绩的取得，是公司全体同仁共同努力的结果， 同时，还涌现出了一批爱岗敬业、成绩突出的先进集体和 先进个人。 (四)存在的主要问题： 在客观总结成绩和经验的同时，我们也清醒地认识到， 我们的工作中还存在许多问题和不足，主要是员工素质水 平和业务技能参差不齐，团队整体创新意识不够，企业各 项规章制度的贯彻执行力度不够。 以上问题必须引起高度重视，并在今后的工作中切实 加以改进，籍以推进集团公司的全面工作。 XX 年 1-1 月，全市整体房地产投资额 34 亿元，比去年 增长%，施工面积 6466 万平方米，比去年增长%，新开工面 积万平方米，比去年增长%，竣工面积 183 万平方米，比去 年增长%，虽然受 4 月房产新政影响，销售节奏一度明显放 缓，成交量下滑，特别是 4-7 月更是相对平缓，但进入 8 月销售开始回升并呈逐步上升势头，销售均价保持稳中略 升。XX 年，宏观政策将继续调控房地产市场，政府亦将根 据调控的效果适时推出跟进政策，以促进房地产市场健康、 稳定的发展。但同时我们也清楚认识到，市场的发展及消 费者的目趋理性，已经催生了品质时代的来临，只有以 “品质”作为核心竞争力才能成为末来市场真正的赢家。 面对激烈的市场竞争，能否在新的一年里继续保持强盛的 发展势头，实现公司跨越式的发展，工作再上新台阶，将 是对我们工作的严竣考验。为此，集团公司经慎重讨论， 特提出 XX 年工作计划如下： (一)指导思想 以经济效益为中心，通过认真研究产品、研究技术进 步、研究市场，加大创新力度，使项目品质具有前瞻性和 差异性，使公司的经济效益和社会效益得到提升。 (二)目标计划 计划全年新开工房屋总建筑面积约 15 万平方米(其中： 聚信广场项目约 8 万平方米，龙头寺项目约 7 万平方米)， 计划实现销售 2 亿元。 1、聚信广场项目： 计划 3 月基础开始施工，12 月底裙房部分竣工并交付 使用，塔楼主体结构基本封顶。 计划全年完成一期商业总面积 8%的招商量。 计划全年实现销售收入亿元，其中：商业部分完成一 期可售单位 7%销售量，公寓部分完成可售面积 5%的销售量， c 栋住宅完成可售面积 7%的销售量。 2、龙头寺项目： 计划 3 月开始土石方施工，6 月开始土建基础施工，12 月底前完成因高压线影响而不能施工外的大部分土建并交 验，市政道路及中央景观公园形成，完成住宅部分的规划 设计，并积极争取协调好高压线拆迁实施方案。 计划全年完成市场己建成部分 8%的招商量。 (三)工作措施 1、进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，根据 项目及公司发展的需要，及时调整经营班子，合理调整和 完善现行机构设置及人员力量的配置。 2、以市场为导向，强力推进项目运作。 “聚信广场”及“龙头寺”项目前期工作大的障碍已 在 XX 年基本扫除。因此，在 XX 年的工作中，我们必须集 中精力，将两个项目作为公司的形象工程进行打造，全力 以赴抓好项目的建设、销售及市场招商工作，并力争运作 出一两个亮点出来，使企业品牌及公司形象能得到较大提 升。 首先是围绕项目品质的打造进一步加强对产品的研发 工作，加大与设计单位的碰撞和沟通力度，并采取各种有 效措施加强市场调研究及产品的自身研发，确保项目品质 具有较强的市场竞争力;其次是要组织强有力的班子，加强 项目施工过程各个环节的建设管理，保证项目高质、高效 按计划推进;三是要加强和做好市场调研，制定切实可行的 营销推广及市场招商方案，搭建好营销及招商队伍，加强 营销及招商人员的业务培训，加大销售及招商工作力