xx车间工人年终总结及2018工作计划.docx

XX 车间工人年终总结及 2018 工作计划 XX 车间工人年终总结及 2018 工作计划一 xx 年， 对于压缩机分公司是再创辉煌的一年，又是极具挑战的一 年，我作为机加工车间的生产副主任有勇气、有信心迎接 挑战，不负重望。今年的指导思想是：全面贯彻上级领导 精神，冲破传统思维，走不断创新之路，使生产瓶颈变通 途。 1、产品质量问题一直层出不穷，无法根治! 2、工作时间没有足够、有效地利用，造成时间上的浪 费，降低工作 效率，使打造一支纪律严明、高效的团队成 为一句空话。 3、生产管理在运行机制上存在一些弊端，在某种程度 上成为公司的 生产瓶颈，无疑是制约公司做大做强的重要 因素。 4、生产现场管理，不符合精益生产的基本准则。 5、尽管生产工作在 xx 年得一定提高，但生产效率仍 有提升的空间 员工的潜能没有得到最大的释放。 6、操作工的技能水平有待提高。 1、做好发动、组织工作，创造员工积极向上的氛围， 使员工热情高 涨，心系企业，干劲倍增。?重新评估现行 的管理体制，建立健全管理组织，形成适应高强度生产的 高效运行机制。 2、组建一支纪律严明、能打硬仗的品牌团队不合适的 人要离开岗位， 合适的人要在合适的岗位上兢兢业业地工 作。 3、强化生产的计划性，把生产任务落实到班组，落实 到人，落实到生产过程的每一个环节 4、为员工施展才能，实现个人价值创建平台，建立健 全各项鼓励性政策，使员工的潜能得到最大限度的释放。 5、强制性抓好有效工作时间，减少和杜绝工作上的时 间浪费，为提高生产效率提供时间保证。发挥积极分子等 优秀员工的楷模作用，增强团队的凝聚力，全方位、多渠 道激发员工的创新潜能和拼搏精神。? 6、合理利用利益驱动原则，正确使用二次分配和其它 形式的奖罚制度，既要调动员工的积极性，又要规范员工 的行为，让员工清楚，想拿钱是好事，但不容易，必须干 多干好，且行为规范。 1、加强自我的时间管理，以自己的行动培养部下都养 成在规定时 内完成工作任务的习惯，合理进行时间规划。 上班前：应提前 10 分钟到厂;先检视环境卫生;查看当 日使用备 状况及生产异常状况。上班后：早会确认有无临 时缺勤人员;有否 入职人员，工作指导;人员服饰、仪容管 理?上班中：检视各机器、 具是否正常使用及保养;检视作 业中人力不平衡时有无即时处理; 视有无依照生产计划之 进度进行作业;查看每位下属的工作有无未 照标准作业;制 程中，检视产品品质;对不良品查看，并追踪原因改善;检 视有无人员工作情绪不稳定，应予协助;检视有无产品堆积 情况，应予及时处理;随时对生产(人员、设备、工具、物 料、工艺)抽查;生产环境随时保持流畅;下班前：其它相关 部门和下级反应之问题应当日处理;次日工作预做准备;应 保留思考时间(人员任用、工作指导、推动事项、改善工作); 下班前应检视工作环境及安全事项;查看当日工作目标达成 状况。 2、建立好自己同同事、下属良好的沟通，对车间工作 进行有效的分解委派，并协调同事去完成即定的工作任务。 产品产量方面 总结当月生产部总体的产量、平均生产效率、生产计 划达成率等总体指标的完成情况。列表细化分车间、分班 组形式反映班组的产量情况 针对当月产量、效率数据进行分析，总结车间、班组 或生产不同产品之间的产能差异，对于效率偏低的班组或 产品进行原因分析。产品质量方面 总结总体的不良率，制程合格率等各指标的完成情况， 附数据图表说明。(列表细化，分班组形式反映情况。) 针对当月不良率、制程合格率数据进行分析，总结车 间、班组或生产不同产品之间的差异，对于偏低的班组或 产品进行原因分析。物料损耗方面 总结当月总体的废品率和指标完成情况。列表细化分， 分班组形式反映情况。 针对数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品 之间的差异，对于偏低的班组或产品进行原因分析。 人员管理方面 总结当月生产人员的在岗情况，员工培训或重点工序 员工的技能掌握情况等。 设备管理方面 总结当月生产设备的使用、维修、维护和保养情况。 提报设备异常。 3、以“工作管理为核心，提高工作的执行力。 工作上推行目标管理： 在工作管理方面，以“目标管理”为导向，进行有效 的沟通，不折不扣地按照规定的绩效标准去实现工作目标。 、 根据上级领导要求各项工作的绩效指标来制定生 产绩效目标， 各绩效指标之间力求链锁与量化，并用数据 与表格来体现，做到具体化、清晰化、可衡量、细节化。 指标落实的责任人、督查人，在规定的时间内进行统计汇 报。 、 鼓励下属自己设定目标，让每名员工，每位班组 长自己制定工作 目标和计划的习惯，以目标的设置和分解 及对目标的实施完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工 的自我管理来实现生产系统总体目标与绩效指标，让员工 自己充当老板，自己管理自己，从“要我干”为“我要干” 。 、 将改进工作列出详细的计划，督促下属开展工作 质量大讨论， 总结出工作待改进的地方和改进工作的方法， 经整理公示。? 生产班组的质量管理 品质管理以预防为主，只有通过对产品的实现过程的 管理和控制，才能保证产品质量来满足顾客的要求。为了 达到这一目的，我们必须加强对产品的过程管理与控制， 具体操作计划如下： 建立工艺改进及合理化建议激励制度。 1、 生产前准备：要求各工序管理人员及作业员在生 产前一定要做好生产准备，了解当天的生产任务，熟悉所 生产产品技术要求和工艺要求;核对材料或上工序半成品是 否符合要求;设备、工具是否正常。 2、 过程自检：严格执行过程自检，工序主管巡检与 专检制度，防止产品质量缺陷流往下工序，以保证产品质 量的稳定性。工艺纪律：严格按照工艺卡要求进行作业， 对特殊的技术要求认真进行核对。 3、 作好各种质量记录;严格按工艺卡及记录表单填报。 ? 例会管理 会议是一个有组织、有目的、有计划、有针对性主题 的沟通过程，是促使各项必要工作得以有效实施的途径， 是集思广益、实现决策民主化、科学化的重要工具，所以 计划在车间中将组建起：每日车间早会、质量例会每月工 作总结及下月工作计划报告会等例会制度。 、 4、以“人员管理”为保障、提高领导力。 员工激励： 1、建立一套员工激励方案，激发员工的工作热情和内 在潜力，把员工的智慧、能力、需求与企业的发展目标结 合起来去努力、去创造、去革新。 2、用竞争的方法来激励员工，建立优秀员工榜，进行 业绩竞赛与职位竞选。 3、在适度的压力下激励员工，承认压力的存在，给员 工提供必要的培训，从自身做起。 4、提升员工的士气，进行良好的的信息沟通，确保利 益均分与人际关系的和谐。 员工培训 1、新员工进厂培训，让员工了解自身的职务及责任、 权限和义务与相关的规章制度及行为规范。 2、 积极开展岗位技能培训，使员工了解岗位知识， 掌握工作所需的工作技能。 3、 让员工熟悉前后工序环节，明确工作守则与品质 标准及物料使用要求。 加强团队建设，增强凝聚力： 使员工以企业为家，成员之间合作畅通，运作流畅， 人人相处和谐，办事有效率;成本观念增强，减少浪费，荣 誉感强，做事有整体观念。 1、 坚强有力的领导作风。领导人坚强有力，成员才 有归属感， 队才有凝聚 2、 制定共同的计划目标，有共同的追求、理念、信 仰。 3、 培养齐心合力，共同承受外部压力的精神。 4、 在团队内部实行奖励制度，培养团队成员的情感 和期望。 5、 开展团队文化娱乐活动，使团队精神生活充实， 增加团队的引力和归属感。 6、 控制团队舆论，利用健康正确的舆论来感染人、 鼓励人、影响人、教育人。 7、 吸收员工参与团队决策，让员工体现出参与感和 成就感。 现行公司生产经营中存在的问题及解决建议 部门工作之间的协调不通畅，在协调完的事情上不能 很好的配合落实和完成。 会议提出的问题落实情况没有跟踪检查，在会议上决 定的事情会后没有严格按照会议要求执行。 管理人员工作推诿，发生问题后各单位互相扯皮，没 有大局观念，推问题和自己无关的思想。 负责人管理意识淡薄，管理无从下手，在工作中管理 怕得罪人的思想严重(存在越级汇报、越级指挥现象，生产 工人直接发现汇报问题，而不负责人发现汇报问题)。 要解决这些问题，需结合厂子的实际情况而定，但是 据我个人对企业的了解，类似的问题很多，也很普遍，个 人认为需要提高综合素质，并从以下几个方面去入手解决， 现根据我自己的对企业的了解整改出建议如下： 一.培训 培训各级人员正确“态度” ，让所有的人员增强服从意 识以提高执行能力，以生产目的为标准，增强大局的思想 意识。 培训各级人员学会本职岗位必须的知识(基本知识、专 业知识和技能知识); 培训员工增强责任心感，提高和改进与工作有关的知 识，技能，态度，行为，责任，以利于提高员工的综合能 力。 二.管理 根据我们公司现行的情况来管理，人员岗位明确及兼 职岗位的设立、任务的明确;从上往下养成事清事必的习惯， 自己的工作要监督自己来完成，执行的工作要有人来监督 完成，以达到工作的标准。 1.从管理层到一线生产工人做到自我监督和上级监督 管理的方法，并能有指导下属把工作做好的义务和能力， 不能事不关己高高挂起的思想，工作记录日清、事清，做 到监督管理和落实情况的了解，做到责任划分及追责，谁 的工作谁要清楚。 2.公司制度的落实要严格，既然颁发了就要严格执行， 不能因为什么原因就把制度放到一边，要一视同仁人对待， 工作时原则性要强! XX 车间工人年终总结及 2018 工作计划二 岁月荏苒， 时光如梭，忙碌的 XX 即将过去，年年岁岁花相似，岁岁年 年人不同，在忙碌的工作中不觉得到了年末，回首自己这 一年来的工作,看到了成绩也发现了不足,现自己今年来的 工作总结如下: XX 年是生产任务繁重繁忙的一年, 在过去的一年,我积 极投身到工作中，服从领导上级的安排和要求，虚心向同 事学习业务技能;加强与地面人员配合与语言交流，熟悉各 工序流程对操作要求的区别，准时安全地完成各项生产任 务，努力做好自己的本职工作。 对于我们分厂行车司机来说，工作任务繁重枯燥,而且 所担负的责任重大,安全生产就是生命;安全是企业的最大 效益;安全是家庭、个人幸福的基础。过去的一年里，我严 格执行岗位安全操作规程。严格执行上岗前的安全检查;在 使用行车前，先进行例行检查、发现装置和零件不正常时， 必须在使用前排除，开车前必须鸣铃或报警。操作中行车 吊物接近人时，亦应给以断续铃声提示。操作时精神饱满 精力集中。工作中做到“十不吊”在行车保养方面，认真 进行保养清洁，使行车性能保持最佳状态，积极参加安全 学习。确保了全年安全行车无事故。 今年分厂进行了团支部改选，我有幸担任支部宣传委 员，在分厂领导的大力支持领导下，支部书记带领下，我 们支部委员和广大青年团员团结一心，积极努力对于团支 部存在的各种问题，进行了深入的了解、分析找出问题进 行解决。对于宣传方面，我认真完成上级交予的各种宣传 任务，并积极主动采集各种新闻人物素材，进行宣传写作， 使自己的文采有了一定提高。 尽管经过学习努力，我的技术水平和工作能力较以往 提高了不少，但还存在一些不足。 1、在工作中还是存在对工序生产的不熟悉，工作技能 也有待加强。 2、对于自己身学习修养方面有待提高，对于学习不够 积极主动。 3、在支部的工作中，对于工作不熟悉，工作中不够灵 活主动。 20x 年，伴随着东电三年发展规划的深入推进和建设最 具国际竞争力的发电设备企业步伐的加快，东电将迎来生 产经营新的高峰，分厂的生产任务也将更加繁重。现将对 于明年的工作计划如下： 1、 加强本职工作，技能学习使自己本职工作能力得 进一步提高于加强。 2、 树立终身学习的观念，加强自身文化素质学习， 不断提高自身素质。 3、 工作中做到积极主动，团结同事，结合不同的工 作环境及个人脾气、性格做好一线工作配合，使各种人际 关系更加融洽和谐。 4、 在支部宣传工作中，努力熟悉学习宣传特点、写 作技巧、方法等，提高自己文笔水平，为明年支部宣传工 作中贡献出自己的力量。 路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在来年中，我将 加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学 习，不断提高业务技术水平。也将会遇到很多困难，我相 信，在领导关心培养下、同事的帮助下、自己的努力下， 我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素质，为企 业建设作应有的贡献。 XX 车间工人年终总结及 2018 工作计划三 今天在空 间里向各位作 XX 年的总结!打工无岁月!总觉得还没来得及 细细揣摩自己在这一年中的所获得的千般感受，20x 年已经 进入尾声了，当我细细回顾年回首这一年走过的路，总能 让自己陷于不可自拔的回忆和感叹中。20x 年是我人生旅程 中转折的一年，在这一年中我在自己的岗位上迎来了更多 的挑战和思考意味着这是一个机遇和挑战并存的年代。 而公司在迎来了第 10 个年头，机遇和挑战并存，自己 感到责任和担子更加重了，回顾以往走过的艰难历程，成 绩已经成为过去，新的项目对我的人生来说亦是一次全新 的开始，空闲之余我常常在思考着要以何种心情来诠释刚 刚过去一年。回想起一年以前，领导将线长这负重担压在 我身上，我很感谢领导的信任，一年来。我在各位领导的 关怀和批评指导下。爱岗守业，配合各项工作，在自己的 岗位忠实的履行了自己的职责。辛劳和泪水并存，也是我 看到了自己的不足。同时也是我转变了很多，思考的更多。 这些转变都是不知不觉中积累出的，或者说是冥冥之中的 一种人生选择。过去的那些工作的日子里，充满了激情， 也饱含着泪光，甚至也有过挣扎，在一次次推动自己前进 的路上，我面对着从来没有面临过的境遇，在领导的指引 下和同事的帮助下，学会了如何做好本职的那些工作，懂 得了应该品味的人生滋味。在此，我向 20x 年关心和帮助 过我的各位领导和同仁道一声：谢谢!现在，我向领导作 20x 年度述职报告，请予审议。 ” 通过一年来，自己参与的各项工作情况，我认识到团 队的力量和自我的不足。尤其是线上员工吵闹事件以来， 我都在对自己进行反思，希望可以实现对自己的一些突破。 我想要改变自己身上一些局限和我自己展现的因素，改变 原有的工作方式，要求自己在团队的协助中达到最佳的状 态。有时候我在默默的注视着自己，对自己的一言一行又 像一个旁观者在监督着自己，这些在我以往的工作经历中 都是没有的，都是在吵闹事件以后自己有所感悟后对自我 的要求。我认为自己工作中的不足之处有 (一)沟通不够 人和人交往，最大是真诚，相互理解和平时的沟通， 善意的表达自己的想法。关键是你能不能用真诚去打动对 方让对方接纳。我相信这句话是没错的，在以前也认为确 实凭借着亲和力和真实、诚意便可以与同志顺畅交流，至 于同事心态的多样化却没有认真去想过。在经历了这些以 后，才发觉同事的的心理具有很大的不确定性，尤其是在 工作中出现分歧对自己的想法也会存在犹豫，这个时候就 需要沟通，反复的沟通，达到相互的理解和支持。而我在 这个方面是做得不够到位的，我的沟通方式比较直接，不 太会“引客入境” 。我想这与我从事这个职业经历太浅、个 人性格有关。我个人偏向比较直率的沟通方式，不善于迂 回地表达自己的意愿和工作想法。在日后的工作中，我想 要加强自己沟通技巧的变换尝试，适时运用恰当的方式方 法完善自己在工作中的想法这方面的能力。 (二)工作中缺乏创新思维 不管是日常生活中还是工作中，人们需要相互协助， 相互帮助，只有这样才能更好的干好工作，充分发挥每个 的潜力。通过一年来，自己合作的部门和同事，他们都很 热心的及时给予了工作上的理解和帮助，从而使我顺利完 成了自己的各项工作。让我提高了对工作的谨慎态度，养 成了凡事要问清楚，做事前想要有所借鉴的习惯，本来这 是件好事，但是却会产生一定反方向的影响，那就是缺少 了创新意识。工作的积极性和主动性是建立在对工作负责 的态度上，而不是建立充分地出色完成工作的基础上，这 样变会限制自己主观新思维的发生。按部就班地去工作只 是一名称职职工起码要做到的事，而他永远不可能成为一 名优秀职工，真正的优秀职工是需要有创新意识，在工作 方式、工作效率上的不断革新。对于这一点，我也需要在 日后的工作中让自己慢慢转变，自我挖掘有利于工作开展 的思路。 以上列举的不足之处，是我自我反思后认为自身在工 作中存在的问题和需要改进之处，在日后的工作，也希望 各级领导和所有同事其能够帮助我一同发现问题、解决问 题。 20x 年即将远去，面对 20x 年的工作，新的各项工作给 我带来的是迷雾和无限遐想。在这里，我从个人的角度谈 谈自己 20x 年要为工作的努力： 一：蜕变 任何改变对于一个人都是艰难的。我也试图按照新的 工作路径去改变一些态度、方式或思路。在这方面，我认 为自己已经在慢慢尝试和接受新的转变，例如与各个部门、 同事间的的工作配合，工作流程、方法的采纳等，但是仍 然存在不足的地方。我的成长、工作和生活经历让我习惯 性的去一个人完成某项事件或任务，这样的结果会有两种： 要么顺利完结，要么被遇到的困难打到。因为一个人的能 力、精力毕竟是有限的，而对自己尚在不具备成熟处理问 题的条件下，个人的力量就更显单薄了。 20x 年对我来说，正确的蜕变很重要。要改变的问题很 多，首先就是意识。纵观我们公司的发展历程，和其他公 司的差距越来越大，如何多争取定单，促进公司的发展。 意识转变能反作用自己的行为。写出来分析是对自己的警 示，提醒自己