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XX 项目上半年工作总结 XX 项目上半年工作总结范文 xxx 年即将过去，半 年来作为项目经理的工作完成情况以及在本岗位上的一些 体会向公司汇报如下。 根据公司任命，xxxx 年本人作为项目经理，xxxx 年 1 月至 3 月参建垃圾场进场道路施工，3 月 26 日至 6 月 20 日 在 xxxx 路道路改造工程施工，5 月 23 日至 6 月 1 日在 XXXX 至 XXXX 沥青路面施工，6 月 2 日至 9 月 10 日在 xxxx 州 XXX 路道路施工，7 月 4 日至今在 xxxx 市老子路道路工 程施工。 1、垃圾场进场道路年后打板及边沟砌筑全部完成，累 计完成产值 XXXX 万元，在责任成本内完成任务。 2、xxxx 路道路改造工程按合同工期要求完成全部施工， 累计完成产值 XXXXXX 元，在责任成本内完成任务，工程质 量、进度等各方面得到业主的表扬。 3、xxxx 路沥青面层、胜利北路沥青面层在施工间隙顺 利完成，而且还通过及时沟通变更了计价方式，对工程质 量和公司利益都得到了保证，累计完成产值 XXXXXXX 元。 4、xxxx 州公园 I 标主园道路在 1 个月内即完成主体施 工，因为承包单位的附属工程进度不一致，造成沥青面层 施工延迟两个月才进行，累计完成产值 XXX 万元。 5、在施工间隙对商厦交口、颍州公安分局道路进行了 面层摊铺，累计完成产值 XXX 万元。 6、自 7 月份进驻 xxxx 市老子路道路工程施工现场， 积极配合业主征地拆迁，加班加点抢进度，在合同工期内 基本完成全部施工任务，累计完成产值 XXXXX 万元，工程 质量、进度、安全等各方面都得到业主的表扬。项目部也 克服了异地施工环境不熟悉、工程造价低等困难，不仅完 成了任务，而且还赢得了市场的认可，更是为公司获取了 小部分利润。 全年累计完成直管项目 7 个，累计完成产值 XXXX 万元， 协助完成太利路修补沥青料生产，阜谢路水稳料、沥青料 生产，沙河路桥水稳料、沥青料生产，产值 XX 万元。为公 司上缴管理费及税金累计 XXX 万元，毛利率为 XXX%。 1、把握项目本质的措施 项目，是为创造独特的产品、服务或结果而进行的暂 时性努力。为此，在每个工程项目开始阶段，我重点的工 作内容是熟悉招标文件、图纸、现场条件、项目部人员配 备情况及与业主商签合同。但是每个工程的特点是不相同 的，最主要的就是把握好本项目的特点，在开展工作时才 能有主线贯穿始终。比如 xxxx 路项目的特点就是工期紧， 那么在控制上就要交叉作业、流水施工;老子路项目的特点 是设计标准高、工程造价低，那么在控制上就要重点把握， 节省一些非关键费用开支。 2、项目计划控制 项目计划分为时间计划和成本计划。时间计划就要按 照整体工程量找出节点项目，定出节点工期，按日计划去 落实，只要坚持做日计划，当日不完成不休息，结果都是 能够顺利完成的。成本计划牵涉到工料机的各方面管理， 用工方面全部采用完成工程量计价方式，一来可以防治消 极怠工，提高生产效率，二来可以适度降低项目部风险， 管理程序也相对简单。比如老子路雨污水管道铺设工程， 通过筛选比较，选择了长期与建工集团合作的专业劳务队 伍，不仅劳务分包单价低于以往类似工程，而且队伍整体 施工能力强，自身风险认识管理能力强，2 个月时间完成 4958 米的管道铺设、191 座检查井的砌筑和 7 万余方的回 填土，这个效率是无可比拟的。材料管理方面采用消耗指 标与完成工程量对应的方式进行控制，进场统计根据施工 方案统计出项目部需采购材料的品种及数量，按计划提前 进场，按日统计，落实有权领料人制度，当日或单个工序 进行单独核算，整体控制不得超方，如产生合同外变更增 加，则及时统计索赔。机械管理主要是油料的管理和生产 效率的提高，按单机工作耗油量登记加油，记录工作时间， 改善操作手的工作条件，延长作业时间，提高单机工作效 率。比如老子路对机械操作手加强关心关怀，在两节期间 不仅提高的伙食标准，还从节点绩效中提取每台机械 XXX 元的标准设奖，激励操作人员主动加班加点，挖掘机实际 完成工程量接近每天 2 个台班，在不增加机械租金的情况 下给项目带来更大的收益。 XX 项目上半年工作总结范文 XX 年上半年，县经济 开发区在县委、县政府的坚强领导下，围绕年度发展目标， 狠抓工业发展与项目建设，加大设施投入，保障县城建设， 维护基层稳定，园区经济社会实现又好又快发展。 (一)工业经济稳步发展。上半年实现工业总产值 45 亿 元，实现税收亿元。在建工业项目 32 个，上半年完成投资 亿元。 (二)项目建设进展顺利。今年以来，投产企业运行总 体状况良好，呈现出平稳增长态势。目前，在建工业项目 共计 32 个(其中续建项目 26 个，新建项目 6 个)，计划总 投资亿元，上半年完成投资亿元。其中，总投资 4 亿元的 新加坡食品产业园标准化厂房和总投资 3 亿元的五金产业 园标准化厂房项目的厂房工程已基本竣工;总投资 6 亿元的 必斐艾食品加工、总投资 2 亿元的靖童标准化厂房、总投 资 1 亿元的旅游产品深加工和总投资亿元的巨石新能源等 一批亿元以上项目进展快速。已签约项目 2 个，分别是总 投资 1 亿元的卓志新型木塑复合制品项目和总投资 1 亿元 的高品质铸件深加工项目。截至 6 月底，入区工业企业共 计 162 家，其中规模以上工业企业 57 家。 (三)平台建设快速推进。上半年，五金产业园道路已 完成主道路、人行道、供电、供水、路灯施工;丰乐路(万 佛路-华盖路)已完成 320 米的雨污水工程和混合料回填;花 桥路(万佛路-高峰路)已完成 200 米的土方开挖和混合料回 填;经二路南段、经二路桥工程已完成雨污水管网、混合料 回填;古城北路(龙潭北路-S351)、高峰路(龙潭北路-纬三 路)已完成招标预审;公麟路、桃溪支渠改道已完成建设工 程规划许可证的办理;新建 220KV 变电所工程，供电局正在 设计;新建日处理 1 万吨的生产废水集中处理(提标升级)工 程已开工建设;衔接新加坡食品产业园污水主管网工程已竣 工验收。新增纬三路(鼓楼北街-经四路)段西侧绿化、纬二 路、龙潭南路交叉口三角地块绿化、经四路(纬三路-龙潭 北路)西侧绿化;占地 17 亩的汤池路与三里河绿化广场工程 已完工;新建金墩小区路灯、五金产业园道路路灯工程。完 成开发区总体规划(XX-2030 年)的编制、评审与控制性详细 规划初稿。 (四)县城建设保障有力。保障了县城 14 公里道路和省 道 S351 在我区境内的顺利实施;保证了杭北干渠改道、舒 师新校区、二中新校区、龙舒西路、鼓楼新区等县城重点 建设项目的顺利实施。5 月份，我区适时启动县体育中心项 目涉及周边区域 1300 亩土地与 700 余户房屋征收工作，计 划 8 月 20 日前全面完成征地拆迁工作任务，目前土地征收 已完成与各村民组协议签订工作。 (五)社会事业齐头并进。一是打造平安开发区。面对 经济下行压力，以农民工欠薪矛盾为重点的各类经济矛盾 异常突出，我们通过“宣传、预防、调解、打击”等措施， 加强社会治安综合治理。元月份我区派出 8 个工作组对辖 区内 13 个重点企业实现包保责任，帮助企业排忧解难，依 法打击恶意欠薪和干扰社会秩序的当事人，保障了开发区 良好的发展环境;针对安置房建设缓慢引起的社会矛盾，我 们通过广泛宣传、加快进度、及时分配、稳妥工作的办法， 缓解了拆迁安置的矛盾焦点，保障了开发区面上的稳定。 二是加强城市的“规建管” 。加大投入对三路河河道、道路 两侧与各康居点垃圾进行彻底清理，完善了城中村垃圾清 运系统。加强城市管理、依法拆除违章建筑，上半年共拆 除违章建设 25 户近 1 万平米。三是加强小区规范化管理。 3 月份我区派驻工作组进驻龙舒花园小区，成功组建了小区 业主委员会，为实现小区规范化管理夯实组织保障。四是 狠抓各项工作落实。统筹做好计划生育、扶贫攻坚、秸秆 禁烧、平安农机、畜禽防疫等各项农村工作;真正实现工业 发展、城市建设和社会事业良性互动，不断增添园区活力。 XX 项目上半年工作总结范文 今年以来，在财政厅 及某某控股的正确领导和支持下，某某管理公司按照年初 制定的计划，认真开展各项工作，经过公司全体员工的共 同努力，取得了一定成绩，现将上半年工作情况总结如下: (一)办公室搬迁及酒店试营业 经过全体工程人员的艰辛努力，1 月中旬，大厦办公区 域装修和酒店装修相继完成。控股公司周密部署，控股及 子公司于 1 月 18 日开始陆续搬入大厦开始办公。管理公司 与上海锦江充分沟通、通力合作，某某国际商务酒店于 1 月 21 日如期开始试营业。 (二)关于大厦整改工作 随着各单位的进驻和酒店的试营业，大厦在使用中陆 续发现了一些细小的问题。大厦指挥部广泛征求包括酒店 在内的各单位意见，对发现的问题进行汇总列明。3 月 5 日 召集长大、23 冶、亚太等 15 家施工单位召开工程扫尾和问 题整改专项会议，明确了各施工单位整改职责和期限(即 4 月底全部完成整改工作)，要求各相关单位进行自查自纠， 确保大厦每一系统交付后能正常运转。到目前为止，餐厅 及酒店客房运行良好，取得了很好的经济效益和社会效益。 其后，根据某市市公安消防支队建筑设计防火审核意 见书和建筑工程竣工消防验收意见书的要求，公司就增加 灭火器材等方面完善了初步灭火系统的安全性。某某大厦 等工程(5 层和 26、27 层除外)已通过了公共场所投入使用 前的消防验收许可。 (三)两个会所施工 1.商务会所 由于厨房设计和材料定厂定价等关键环节上的原因， 商务会所在 5 月份之前进度趋缓;5 月下旬，为完成财政厅 和控股公司指示的政治任务，采取一系列措施狠抓质量和 进度: (1)建立每周例会制度。每周定期召集以深圳南利为主 的各施工单位，通报进度、提出问题、解决困难，起到了 很好的效果;明确要求各施工单位项目经理每天到施工现场 进行人员调配，对各单位在施工中的问题进行协调沟通。 同时要求总承包单位南利公司要克服困难，务必在 6 月底 全部完成会所工程。 (2)严把材料关。由造价工程师会同材料组确定材料的 品牌和价格。材料组多次赴深圳、上海、南京、广州等地 到厂家实地考察，对品牌质量和价格进行摸底调查，后又 具体督促厂家加强生产工艺，加快生产进度和运输期限， 保证材料如期运抵施工现场。 (3)积极筹措资金，确保工程进度。财务部经过周密核 算向控股提交资金预算，并得到控股的支持;通过各种措施 严密审核，确保到位资金专款专用于会所材料的定购等会 所建设，防止施工单位挪作它用，保证工程进度。 (4)深入现场，发现问题，及时解决。项目部重新排了 值班表，全体工程人员节假日值班，不怕苦、不怕累，坚 守工地，督促进度和质量，同时也为施工单位创造一个良 好的施工环境。 截至到 7 月 2 日，商务会所的大项施工已基本结束， 家具、地毯等已经到位，绿化、漆画等细项正在紧锣密鼓 地布置安装。7 月 8 日财政厅李友志厅长、某某控股胡军董 事长等领导陪同周强省长莅临商务会所考察指导，会所工 程得到了省长的高度赞扬，同时也提出了很好的建议，下 一步项目部将加大力度，把会所打造成精品会所。 2.休闲会所顺利开业 大厦 5 楼休闲会所由深圳晶宫装饰公司于 3 月 1 日开 始施工，于 4 月底完成全部施工，现已交由某某体育公司 于 6 月初开始试营业。 (四)大厦零星工程情况 从年初开始至 5 月份，财苑广场和大厦北向广场和大 厦南向临时停车场相继完工，有利支持了厅行政楼的办公 和酒店、金水湾的正常营业活动。 (五)大厦分项验收及资料归档工作 从春节前开始到 6 月底，工程指挥部陆续对深圳晶宫、 深圳建艺、广州四装、中建五局的内装饰工程，武汉保全、 卫星公司的弱电工程，兴立升公司的直饮水工程，亚太公 司的消防工程，二十三冶公司的空调工程，欧朗其士的亮 化工程，三鑫公司的幕墙外装饰工程等工程进行了分项验 收。大厦资料进一步整理归档，某某大厦工程顺利评为省 优工程并获得“芙蓉奖” ，且获得深圳市装饰协会评定的 “金鹏奖” 。根据控股公司的指示，现正积极配合施工单位 争创“鲁班奖” 。 (一)加强消防工作，确保大厦安全 作为高层建筑，防火安全是必须摆在重要位置的一环。 首先，与驻大厦各单位签订消防安全责任书，把责任落实 到人。其次，组织消防安全培训，普及消防知识。物业部 门联系某市市消防支队开展消防专业知识培训，驻大厦的 单位的全体工作人员共三百余人参加学习讲座，收到了良 好的效果。再次，公司两位物业管理人员参加某市地区消 防安全重点岗位职业培训并取得消费 a 类合格证书，有力 提高了大厦的消防安全管理水平。最后，聘请专业人员开 展组织灭四害工作。投入使用的半年以来，大厦安全运行， 未发生火灾事故或安全隐患。 (二)出台大厦物业管理规定 4 月初，为共同建设和谐某某大厦，创造文明、安全、 舒适的工作环境和生活环境，经过充分讨论，在听取驻大 厦各单位的意见后，制定某某大厦文明公约 。5 月份物 业部制定出某某大厦管理规定汇编。 (三)提升大厦品位，树立某某形象 经过大家的辛勤努力，大厦的酒店、餐饮、休闲等服 务项目经营状况良好，先有泛珠三角经贸论坛广东代表团 入住，后相继有省委书记张春贤、省长周强、省委副书记 梅克保、云南省省长秦光荣莅临指导，原财政部部长刘仲 黎、项怀诚下榻某某大厦，并给与了高度评价。某某大厦 凝聚了建设者和管理者的智慧与心血，同时也体现了某某 管理人不怕困难、迎难而上的拼搏精神，是某某发展史上 新的里程碑，为公司树立了雄厚实力形象。目前，某某大 厦已经成为某市又一地标性的建筑，也成为各地消费者向 往之地。 (一)管理权限和职责划分 通过数次开会沟通，我们拟定了控股公司、管理公司、 某某酒店的管理权限和职责范围的具体营运方案，该方案 已经于 5 月初上报控股公司审核。 (二)加强人才交流，培养酒店管理团队 管理公司研究决定于 4 月 11 日派三名工作人员分别担 任酒店的保安部副经理、工程部副经理和采购部副经理， 以提高我公司人员的管理水平，为日后托管期限结束后实 现酒店的自我管理打下坚实的人才基础。 (三)衔接政府关系，办理酒店手续 为保证酒店的顺利开业，我们按照控股公司领导的指 示，尽快与天心区政府、卫生局、公安局、城管局，某市 市公安局、市消防支队、市工商局等政府部门加强沟通， 办理酒店正常营业所需的各种证照手续。1 月底相继将酒店 卫生许可证、营业执照、组织机构代码证办理完毕。特种 行业许可证等正在积极办理之中。 截至到 6 月末，酒店实现营业收入 763 万元，营业利 润 329 万元，客房出租率呈稳步上升趋势，平均达到%，其 中 6 月份达到 73%，在同等档次酒店为偏上水平。酒店的总 体良好运行是某某控股正确领导的结果，是上海锦江优秀 管理的结果，也是管理公司全力配合和大力支持的结果。 (一)加强廉政建设 首先，组织学习活动，加强理论学习。党支部先后组 织 5 次党员会议或扩大会议，学习“两 hui”精神、控股党 委 XX 年工作要点、胡董在升旗仪式上讲话精神等，用先进 的理论武装头脑。其次，组织一系列活动，加强教育工作。 4 月中下旬组织党员同志和员工开展“红色之旅”活动，赴 陕西延安等地学习我党“自力更生、艰苦奋斗”的创业精 神，学习老一辈无产阶级革命家在艰苦条件下的勤俭作风; 5 月中旬组织参观某市监狱进行警示教育，提高反腐拒变能 力。通过一系列的教育活动，公司同志增强了大局意识和 岗位责任意识，综合素质有了新的提高，精神面貌有了新 的变化，同时带动和促进了公司的整体建设;公司党的廉政 建设进一步加强，大厦建设过程中未发现有腐败行为，真 正做到了“楼要立起来，人不倒下去” 。 (二)吸纳新党员 经过认真考察，从员工中吸纳两名工作积极、表现优 秀的员工为预备党员，在日常工作中起到了模范带头作用。 总之，半年以来管理公司在以上几个主要方面的工作 中取得了一定成绩，这是公司全体同志共同努力、勤奋工 作的结果，也是与财政厅和控股公司领导关心、理解和支 持分不开的。在总结成绩的同时，我们清醒的认识到，我 们的工作离领导的要求还有一定差距，特别是在督促工程 进度、提高服务质量和工作效率等方面亟待进一步加