招聘面试中的睿智

面试游戏面面观管理游戏参加汇丰银行倒数第二轮面试时，考官会告诉你经理生病了，你作为他的助手，要在两小时内看一叠材料，把事情按轻重缓急排个顺序。这是个难度颇高的游戏，按汇丰的说法，“参加面试的学生只有两类，差和很差。”去年的题目是让你组织一次展览会，有安排展馆、接运货品等十几件琐碎的事情。像接运货物，汇丰不是直接告诉你细节，而是在材料中夹了几份传真：某家公司询问你要不要运货物；对方提出建议，如果由你派人到码头运货，可以省一笔运费开支等等。做这个游戏时，不要犯方向性错误：试图按日期整理材料，那样你只会越来越糊涂。“差”的学生是像排扑克牌一样，按不同事件把材料归成一堆一堆，再作权衡即可。团队智力游戏毕马威在新人培训时做过“鲁滨逊漂流”的游戏。假设你是在海上漂流的鲁滨逊，手里有这几样东西：火柴、塑料布、镜子、食物、水和指南针。“现在你带不动那么多了，你最先扔哪样？最后保留哪样？”标准答案是，镜子对你最重要。按他们的理论，鲁滨逊有再多的食物也撑不到漂到陆地的那一天，保险的办法是利用镜子的反光向过往船只求救。据说，你个人得出的顺序会和标准答案差别很大，而经过小组讨论，结果可能会稍好一些。虽然是培训时玩的游戏，但去年已有一家公司“抄袭”了这个考题，只是把“海上漂流”改成了“荒岛余生”。纯智力游戏这类游戏往往有个“死穴”，只要你够聪明就可以“一招毙敌”。拣豆子你面前一个碗里混放着红豆和绿豆，再给两个空碗，要求你在分钟内把红豆拣到一个碗，把绿豆放进另一个碗。这个游戏的奥妙在于，考官故意多给了你一个碗，不要上当，直接挑出红豆放到一个空碗里，挑完了，原来的碗里就只有绿豆了。分蛋糕给你一盒蛋糕，请你切成份，分给在场的个人，但蛋糕盒里还要有一份。答案是：你只要把最后一份蛋糕连盒子端给第个人就可以了。面试问题几种应答评点面试是找到工作的第一道关口，如果你连第一道关口都闯不过去，就别指望着有所作为了。于是，有人对面试总是硬着头皮、思想紧张、言语结巴。其实，大可不必。也许，你在看了以下几段在某论坛现场举行的模拟面试后，心里就变得有底起来了。模拟面试一应试者：一位从事技术工作的女士面试官：爱立信（中国）人力资源部副总裁牛艳娜面试过程：问：你以前在哪里工作？答：我在一家公司做技术支持。问：进入公司的目的？答：喜欢技术支持，因为我具有这个能力。问：你有什么成绩呢？答：做了上海的一个方案，且在各个部门有很好的协调能力。问：周围的同事朋友怎么评价你呢？答：待人诚恳。反问：您问我这个问题的目的在于哪里呢？答：看你在工作中的沟通能力做技术支持的，当然应该有技术方面的能力，但合作，是最重要的一点。面试官点评：这位小姐很敏锐，但作为应试者，不应该反问面试官提出问题的目的。如果为了显示主动性，可以在最后问问面试官自己在以后的面试中应注意什么。再有，讲故事特别重要，把自己最得意的成绩、做得最好的项目详细说出来，像这样一句话概之，不令人信服，印象也不会深刻。模拟面试二应试者：应聘中华英才网销售人员的一位男士面试官：中华英才网CEO姚卫民面试过程：问：请用三句话来介绍自己，评价自己。答：1干劲冲天；2一定给你挣钱；3善于和同事合作。问：五年内对个人制定的目标是？答：做一个职业经理人。问：对我们公司了解吗？答：在上学的时候经常上这个网，我感觉是人力资源网站里做得最好的。面试官点评：对自己的评价，是在测试他的表达能力和思维能力，是否在他的脑子里有一种思维方式；五年以后如何定位，是看他做事情的目的性；问对公司是否了解，在于了解他是否对我们公司真正了解、真心感兴趣。在国外，如果不了解这个公司，你连去都不要去。我们很多人把面试过程看得很紧张，就是不了解所赐。如果你了解这个企业，你完全可在面试中变被动为主动。不用了解很深，只要在面试时，表现出对这个企业的兴趣就可以了。要把握一个平衡，不要以辞藻来堆砌你的才能，而要通过故事来表达此意。最后一点，面试时不紧张是好的，但也不能自由得无拘无束。我见过一位从很好学校毕业的MBA，技能和知识都足够，但他从进门的第一分钟到出门的最后一刻，都是双手抱肩，头后躺在椅子上，这样子叫我怎么选他呢？模拟面试三应试者：一位清华研究生面试官：思科系统(中国)网络技术有限公司亚太区经理萧泓面试过程：问：应聘什么职位？答：技术支持。问：有一个10人的软件项目，但经济光景不好，预算要减掉一半，但上司还要求要做得更好。你怎么办？答：最重要的是企业的文化和人情味。朋友对我的评价是有困难的时候，总喜欢找我。作为一个项目负责人，我可以通过自己影响他们。我相信他们会支持我在这种情况下做好项目。面试官点评：预算砍掉一半，你没有说不能做，说明你有一定的能力，但你的回答很难看出你的技巧。我对你的印象是：人情味很重，关心下属，譬如你可能不会因为预算减半而裁员，但可能对生意并不是很敏感。其实，更好的答案应该是：“老板，我可以做得更好，但我是否可以帮助您，来解决那个使我的预算要减掉一半的危机？”至于具体如何去做，应该和你的老板去商量。另外面试时，一定要注意自己的形象。比如面试时手机不要响，万一响了要说“对不起”，然后挂掉，而不是一边说“对不起”一边还要接电话。面试当作“充电”处处留心皆学问，但老板向应聘者悉心讨教的情况却并不多见。昨日，武汉某饮食公司老总邓文锋告诉记者，把对应聘者的面试当作学习机会，使他获益匪浅。昨日上午，有多年餐饮管理经验的瞿先生到该饮食公司应聘餐厅经理。总经理邓文锋先给他倒了杯茶，然后开始了聊天式的面试。“我原来的公司很注重员工培训，但由于家族式管理，又很难留住人我觉得你们连锁店的店址选得很好，可以锁定固定的顾客群”面试过程中，邓耐心地听着瞿先生讲述他以前的工作经历以及原公司的运作情况，并不时地插问几句。瞿先生也像是遇到了知己，跟他滔滔不绝地聊起来。邓文锋说，应聘者来面试时，都会将自己独到的见解和诸多优点表现出来。招聘者把握机会，就可以从对方口中获取很多行业内的有效信息，学到不少管理经验，还可吸取应聘者原公司经营不善的教训。邓认为，与每个应聘者面谈，只要留心，均能从其身上发现可借鉴之处。同时，他若发现对方存在一些不足之处，也会委婉地告诉对方，并介绍一些应聘的技巧和注意事项。雅虎怎么聘人互联网虽然发展时间很短，但却拉近了人与人之间的距离，并掀起了一片资讯热潮，制造了不少就业机会，让醉心IT业的朋友能一展所长。作为全球知名的雅虎公司的用人之道又是怎样呢？雅虎香港区经理表示，踏足IT业的朋友，除了具有电脑知识外，更重要的还要具有团队精神，具有创新意念和踏踏实实为本公司工作，不频频跳槽以换取厚利。懂得与人沟通，事业才能兴旺；有创新意念，网站才能发展。雅虎认为，IT业彼俜梗且幻庞星敝省星熬暗闹耙担簧俟揪蟛湃艨剩呕?不例外。但要聘请适合的人才是很讲求缘分的，可遇不可求，犹如伯乐能否找到千里马是需要讲究“机缘”的。雅虎香港现时只有30多人，每名同事要身兼多职，工作量大得惊人，公司现时也急聘人手，但好多时候要聘请人却往往找不到，相反没有空缺时，却遇上了适合的人选，所以雅虎有时候会弹性处理聘请事宜，先聘请再作安排，因为员工是公司的重要资产。虽然雅虎很少聘请新入IT行业的员工，但有时会与院校或机构合作，举办一些项目，如公司现时聘请了数位暑期工，让有兴趣投身这一行业的同学有机会去学习。事实上，纵使有经验的员工也要经常参加培训，因为资讯科技发展一日千里，差不多每天均有新鲜事物发生雅虎的用人之道告诉我们，从事IT业的人们不可太短视，频频跳槽以换取厚利，理应踏实工作。