《创业维艰》的书评.docx

创业维艰的书评 “在担任 CEO 的 8 年多时间里，只有 3 天是顺境，剩 下的 8 年几乎全是举步维艰。 ” 看到这句话，不禁虎躯一震。原来这么牛逼的互联网 大咖，这么耀眼的简历下，也有无数个生不如死、寝食难 安的夜晚。 本霍洛维茨可谓互联网的先锋人物，像他、马 克安德森、彼得泰尔，他们那帮人见证并亲手缔造了 互联网奇迹，也经历了泡沫破裂，从云端跌落深渊。这过 程中很多人死去，成了历史，而他们生存了下来，成了传 奇。 这书当作创业故事，看得人肾上腺素激增。他和马克 安德森创立 Loudcloud 不到两个月，公司总价值就达到了 6600 万美元，六七个月已经签订了 1000 万美元的合同，员 工增至 200 人，员工都坐到了走廊上，一瞬间成了硅谷的 当红炸子鸡。这时，互联网泡沫破裂。火爆的网络公 司几乎一夜间全都破产倒闭，而投资者都被吓破了胆，没 人再肯出一分钱。几百口人要养活，股东撤资，客户违约， “我觉得撑不下去了，这是我第一次产生这种感觉，但肯 定不是最后一次。 ” 的确不是最后一次。用他自己的话说，后来他又接连 被“痛击” 。上市融资，好歹让 Loudcloud 保住了小命，没 有破产，但 911 事件又补一刀，紧接着公司最大的客户 Atriax 公司破产，2500 万美元欠款一个子儿都拿不到。在 劫难逃之际，他暗自从 400 多人中分出 10 人做 B 计划，经 历了三次大规模裁员，最后靠 B 计划活了下来。 斗智斗勇，斗心理，斗策略，和对手赛跑，和时间赛 跑。虽然作者都是最平实的叙述，完全不多用形容词，但 字里行间充满着一种热血沸腾，拼抢厮杀的快感。当然， 因为我只是围观者。如果是一名创业者或企业管理者捧着 这本书，想必会是一把鼻涕一把泪， “兄弟你咋菜来涅” 。 前三章创业经历概述后，从第四章开始直接甩干货， 完全是一本创业和企业管理宝典。如何解雇员工？该不该 招资深人士？可以从好朋友的公司挖人吗？如何裁掉高管？ 当天才员工变成超级浑蛋，你该怎么办？有人利用跳槽来 要求加薪，该满足他吗？为什么实现了业绩目标，公司却 没有达到预期效果？每一篇都适合打印出来，分发给各团 队领导人，贴脑门上研读三遍。那篇“好的产品经理，差 的产品经理” ，是霍洛维茨 18 年前写下的文章，今天依旧 在产品经理圈广为流传。不同于所谓的“正能量” ，这些话 题可以说完全是一本创业“负能量大全集” ，但这些却恰恰 是创业者和企业管理者每天都会遇到的现实，也是商学院 里从来不会教你的东西。大多数管理书都只是告诉你一二 三四就能成功，而这本书要告诉你的是：当事情已经搞砸 时，你该怎么办。 正如作者所说： “对于一家企业来说，真正的难题并不是设置一个宏 伟的、难以实现的、大胆的目标，而是你在没有实现宏伟 目标之时不得不忍痛裁员的过程；真正的难题不是聘请出 色的人才，而是这些出色人才逐渐滋生一种优越感并 开始提出过分要求。真正的难题不是绘制一张组织结构图， 而是让大家在你刚刚设计好的组织结构内相互交流。真正 的难题不是拥有伟大的梦想，而是你在半夜一身冷汗地惊 醒时发现，梦想变成了一场噩梦。 ” 财富杂志有一期，封面是本霍洛维茨的拳击照， 手上缠着绷带，眼中露着杀气，相当 man。他在采访中说： “创业就像搏击，不仅是因为要不停痛击你的对手。创业 艰辛而孤独。需要持续不断的集中注意力。不论你做的多 好，你都必须时刻准备一次又一次地出拳击打。在搏 击中，你被打了，感到痛苦不堪，然后你坐在场边，等肾 上腺素消失后，你才真切感受到那疼痛。然后，你要再