《执行力》读后感.docx

执行力读后感 执行力读后感 执行力的读后感无论十几 年前在企业工作还是后来从事寿险营销团队管理，每天的 工作都离不开“执行力“，企业的战略落实、团队的任务完 成、个人的目标达成都是需要“执行力“来现实的，有关如 何提高执行力的培训参加过很多，与执行力相关的书籍也 阅读了不少，近期重温了保罗托马斯和大伯恩合著的 执行力 ，又有了新的启发和“另类“的感悟。 首先谈一下新的启发。 执行力主要是围绕着企业经 营来论述执行力的重要性，作者长期跟踪研究企业的发展， 对执行力的研究深入透彻，其中大量详实的案例使本书读 来既简单易懂，书中开门见山抛出一个问题：执行力到底 有多重要?作者在书中就列举了众多成功案例：满街的咖啡 店，惟有星巴克一枝独秀;同是做 PC，惟有戴尔独占鳌头; 都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首，而造成这些不 同的原因，则是各个企业的执行力的差异，那些在激烈竞 争中能够最终胜出的企业无疑都是具有很强的执行力的。 像通用电气、IBM、微软、戴尔等就是如此，他们的成功皆 与其杰出的执行能力有着直接的关系。 在企业的策略和现实之间，有一道难以察觉的鸿沟， 让企业的目标往往难以达成，很多公司在初期总是会有一 个非常美好的发展愿境和雄伟目标，但最后却无法实现甚 至是经营以失败告终，原因各异但最常见也最关键的就是， 缺乏贯彻落实计划的执行力，书中提出跨越鸿沟、填满差 距的方法，让企业能切实达到目标，持续攀越成长高峰。 企业经营者和团队管理者通过阅读执行力肯定都能从 中得到灵感，对解决目前在工作遇到的难题会帮助，我把 书中的成功案例与实际工作中的问题相结合，重新理清思 路，颇有茅塞顿开之感，收益良多。再谈“另类“感悟。自 从执行力 、 细节决定成败等书籍面世后，在全世界 范围内引起了很大的轰动，掀起了一个有关“执行力“方面 研究的热潮，以上书籍也成为了西方企业管理学的“圣经“ 般的经典，我也附庸风雅跟着拜读，确实很受用，但却总 有似曾相识的感觉，当我学习完几年前风靡全中国的红 军精神后犹如醍醐灌顶，其实有关“执行力“的问题研究“ 老祖宗“在中国。中国文化底蕴非常深厚，早在二千年前已 经对“执行力“的问题做了透彻的研究，“军令如山倒“、“不 成功则成仁“、“破釜沉舟“、“斩钉截铁“等至理名言言简意 赅，高度总结了“执行力“的精髓思想，中国古人还有许多 独到见解和过人智慧。 通过成语的形式留传下来，下面列举的四条成语，就 能给现代人良多启示。 一、是萧规曹随。这说的是执行力的价值取向。 二、是身体力行。这说的是执行力的内在要求。 三、是精益求精。这说的是执行力的根本态度。四、 是善始善终。这说的是执行力的评价标准把“执行力“核心 精髓发挥到登峰造极境界的还是中国共产党领导的工农红 军， 红军精神把这方面的理论思想阐述得淋漓尽致。 通过学习中国革命史我们可以深刻体会到，在人类历 史上从来没有任何人、没有哪个政党能象中国共产党那样， 带来亿万人民在如此艰苦残酷的环境下取得如此辉煌的成 就，其中所历经的挫折和磨难是从所未有，共产党人靠的 是什么?是信念和理想!在实践中之所以能成功靠的就是强 有力的“执行力“!放眼世界，试问哪支军队能冒着枪林弹雨 徒手爬过烧红的铁索桥?用小米加步枪打败武装到牙齿的强 敌?有谁能培养出像用胸膛去档着敌人机关枪口的黄继光、 用血肉之躯顶起炸药炸碉堡的董承瑞、活活烧死纹丝不动 的邱少云这样的一大批钢铁战士?唯有被共产主义思想武装 起来的中国共产党!这是何等境界的执行力啊!红军执行力 是世上无与伦比!“保证完成任务“是一个响亮口号，更是深 深扎根在每一位战士内心坚定信念，这就是对执行力最好 的演绎和诠释。 谈到“执行力“还有一本书也颇受推崇，就是把信送 给加西亚 ，说得是一个信使接到要把一封重要的信件送给 密林深处的加西亚，该信使二话不说就出发，经过千辛万 苦终于完成任务。这个故事作为执行力强的经典案例被普 遍运用到西方管理学中去。其实在中国的抗日战争中有一 个真实的故事被人们广为传颂，也许比送信给加西亚的信 使的执行力更有过而无不及，那就是“鸡毛信“的故事：一 个年仅七岁的放羊娃，接受了一个要把一封非常重要的“鸡 毛信“送给八路军的任务，于是放羊娃揣着信赶着羊群出发 了，路上他与一大群凶残狡猾的日本鬼子斗智斗勇，终于 胜利完成任务。 试想一下，这只是一个年仅七岁的放羊娃居然能在如 此艰险的处境中如此出色完成任务，这是何等的执行力?红 军以及其中众多英雄战士乃至一个放羊娃为什么有如此强 的执行力?是因为他们每一个人内心都怀有崇高的理想和坚 定的信念，而且愿意为实现理想做出自我牺牲，同时理想 和信念还能激发无限的潜能和智慧，由此而产生的执行力 是非常高效的，所以才能取得辉煌的成就。(在红军精神 中有详细阐述)有感而发的是，西方在企业管理方面有很多 先进经验值得我们学习和借鉴，既不要生搬硬套照本宣科， 更不能妄自菲薄，许多西方近年研究出了成果其实在中国 千年文化中早有结论，再加上中国共产党领导革命和社会 主义经济建设积累了丰富的实践经验，这些都是非常宝贵 的财富，我们应该本着“拿来主义“的思想，中外结合，理 论联系实际，只有这样才能帮助企业取得成功，让自己的 事业辉煌。 执行力读后感 读完执行力以后，感受颇 深，企业文化机构分为几个版块，而执行力就是其中最为 关键的一种企业文化，而有效的执行是需要领导者亲历亲 为，它是一个系统工程，包括对一项工作的完成?要求，执 行者在工作初期，就必须有计划、有组织、指挥控制协调， 实施监控来为完成工作达到预期的目标。 大多著名的公司都有一个共同特征，就是他们都有一 套核心的价值观，优秀管理的理念，必胜的求存法则，不 断丰富与发展，逐渐形成自己的企业文化，而我们只有将 执行力融入到企业文化当中，它才能不断创新，保持其先 进性。企业文化是一种力量，随着知识经济的发展，它将 对企业的兴衰发挥着越来越重要的作用，甚至是关键性的 作用。21 世纪企业之间的竞争，最根本的是企业文化的竞 争，谁拥有文化优势谁就拥有竞争优势，效益优势和发展 优势，企业文化的作用非同一般，要想使你的公司，部门 富于执行力，就必须将其融入你的企业文化当中。执行力 作为一种企业文化，将成为 21 世纪的主流文化，也是企业 得以保持，持久不衰的力量保证，只有将其融入企业文化 中，甚至成为企业文化的一个组成部分，才能是大家得意 理解。 作为一个部门和企业，只有大家都在理解执行力的基 础上才能够实践执行，只有这样执行力才能充分发挥它的 作用，因为不管在一个部门，车间或者企业，仅有领导者 一个人具有执行力是远远不够的，并且会越执行越偏离实 际，部门的成长，工作的业绩或企业的兴衰，需要大批有 执行力的管理者，需要全员参与的执行管理理念，只有这 样执行力才能真正发挥它强有力的文化内涵。 领导者的任务不仅仅是制定计划，而需要更多的跟踪 检查，在开始实施后检查，确认结果，针对同一周期一次 合格率、入产出比、机物料消耗、电耗，当出现问题时， 要找出原因，并寻求解决的方法，解决问题的思路是完全 按 PDCA 循环方式予以解决。没有目标或没有跟踪的计划， 即使在明确，具体的计划都没有多大现实意义，有执行力 的领导在制定目标之后，都会建立一份详细的执行