电力企业政工干部绩效考核的新模式探究

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 电力企业政工干部绩效考核的新模 式探究 摘 要：随着电力企业的蓬勃发 展，现如今电力企业已成为我国国民经 济的支柱性企业。电力企业政工干部绩 效考核是企业管理的重要组成部分呢， 但是现阶段存在的许多问题对电力企业 的发展产生不利的影响。因此，企业必 须要正确认识政工干部绩效考核的意义， 保证绩效考核有效落实。 中国论文网 /3/view-13009405.htm 关键词：电力企业；政工干部； 绩效考核；新模式 绩效考核是我国企业普遍运用的 考核方法，有利于企业对员工工作监督， 提高员工积极性，促进企业向前发展， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 提高企业的竞争力。由于很多电力企业 对政工干部绩效考核认识不足，加上没 有一个系统的考核模式，导致对政工干 部的绩效考核成为电力企业推行绩效管 理的一大阻碍。所以，采用有效的绩效 考核新模式尤为重要。 一、电力企业政工干部绩效考核 存在的问题 （一）电力企业对政工干部工作 缺少理性认识。现阶段，电力企业对政 工干部实际工作缺乏科学理性的认识， 主要表现为：第一，电力企业绩效管理 人员把握不到考核的重点，对考核内容、 流程分析不透彻，编制的绩效考核方案 也起不到应有的作用；第二，考核的指 标不是根据工作的难易程度而定，做不 到科学合理，难以保证绩效考核的公平。 此外，对电力企业政工干部工作的科学 理性分析，应在绩效考核实施前完成。 然而现阶段很多电力企业不重视绩效考 核，绩效考核与政工干部实际工作缺乏 统一性，导致政工干部绩效考核无法达 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 到预期的效果。 （二）绩效考核内容不健全，评 定标准不科学。电力企业进行绩效考核 时，考核内容不健全，评定标准不科学， 具体表现为：第一，电力企业绩效考核 人员对于政工干部的绩效考核没有涉及 具体政工工作，出现形式主义现象，或 者套用其他绩效考核标准，用来应付上 级领导检查，走过场，敷衍了事；第二， 绩效考核标准过于单一、不明确，甚至 一些标准已经不适用现在的电力企业经 营，但是仍然在继续使用；第三，由于 电力企业绩效考核标准的不健全，一些 绩效考核管理人员在工作中凭借个人主 观臆断，缺失客观性，导致评定结果不 合理。 （三）反馈机制不健全。电力企 业对政工干部进行绩效考核是为了让企 业了解政工干部的工作情况，让政工干 部不断提高自己的能力。但是由于一些 不定因素影响，比如政工干部不愿意将 结果公开、岗位的特殊性等，考核的结 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 果直接作为管理档案进行封存，而没有 将考核结果反馈给政工干部。这样就达 不到预期的目的，结果既不能作为奖励 依据，也不能让政工干部看到自身不足。 长期以往，被考核人员就失去了兴趣， 对考核的重视程度也下降，那么考核的 目的也就渐行渐远了。 二、电力企业政工干部绩效考核 新模式探究 （一）对政工干部工作进行科学 系统的分析。电力企业是技术密集型企 业，技术人员占比重较大，对这些技术 人员进行绩效考核的标准，适用于电力 企业绝大多数人员。但是政工干部工作 不同于技术人员，他们在一些岗位上扮 演了领导的角色，在企业内部岗位变化 的过程中发挥着巨大的作用。因此，电 力企业要对政工干部的工作岗位进行详 细系统的分析，避免不同岗位采用相同 的绩效考核标准。在进行具体的岗位分 析过程中，根据岗位性质进行分类，对 于不同类别的岗位采用不同的绩效考核 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 标准。对于政工干部绩效考核，需要结 合各方面的因素，设立更详细明确的考 核标准，保证考核结果切实有效。 （二）健全绩效考核内容。建立 健全的绩效考核内容，才能得出科学合 理的政工干部绩效考核结果。电力企业 政工干部工作注重企业工作人员的思想 建设，主抓对企业思想、理论、文化的 宣传学习。所以，绩效考核应重视考查 政工干部在思想文化方面的宣传能力、 学习程度、经验总结等。除此之外，还 应侧重考核政工干部对工作的创新贡献 是否推动了岗位水平的发展。 （三）坚持正确的绩效考核原则。 电力企业在进行政工干部绩效考核过程 中，以政工干部岗位特点为依据，并参 照政工工作实际，制定出合理的考核原 则。第一，坚持考核数量与质量相结合 原则，绩效考核不仅仅依靠实际完成的 工作量，还要重点分析工作质量的优劣； 第二，坚持考核政工干部实际政绩的原 则，对其实际工作取得的效果以及积极 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 影响的程度进行分析；第三，坚持过程 与结果相结合的原则，既要分析政工干 部的整个工作过程，也要分析工作的成 果。 （四）重视考核结果的反馈，形 成及时有效的反馈机制。电力企业在针 对电力企业政工干部绩效考核过程中， 不仅要重视对政工干部的考核，也要重 视考核结果的及时反馈，形成及时有效 的反馈机制。通过考核结果反馈，让政 工干部了解自身的不足，及时调整，提 高工作质量。还可以将考核结果与其岗 位晋升、福利发放相结合，激发政工干 部工作热情，发挥出绩效考核的积极作 用。 （五）明确电力企业政工干部绩 效考核的意义。对于一些政工干部不重 视绩效考核的问题，电力企业应加强考 核意义教育，改变其传统思想。绩效考 核有助于政工干部看到自身工作与岗位 要求的差距，引导其不断提高个人工作 能力，形成规范的工作体系。随着绩效 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 考核的精细化，明确电力企业政工干部 绩效考核的意义，还有利于推动电力企 业的绩效管理工作，形成积极向上的工 作氛围。 三、结语