《穷人的银行家》读后感.docx

穷人的银行家读后感 之一 1) 重新明确穷人的概念。不是一般的穷人，是极贫的 穷人：他们没有土地，没有工作，只能卖苦力维持生计， 还吃不饱;或者终年靠政府救济金过活。如果不分清楚谁是 真正的穷人，真正的穷人应得的帮助资金和物品，全部都 会落到非穷人的手上。 2) 传统银行歧视极贫的穷人，尤其极贫妇女，把他们 划归为不可信赖的人一类。因此，穷人日复一日的过穷日 子，而政府的关心和帮助，总是到了非穷人的手上，无论 是扶贫资金，还是扶贫贷款，统统给了有关系的人，而穷 人会有什么关系?有谁会在意穷人是不是住在漏雨的房屋还 是每天工作 16 小时却连温饱也不能保证? 3) 贫穷是可以绝迹的，应该放到博物馆的。现在世界 穷人数是 2 亿人(官方统计)，尤努斯的计划是 XX 年前实现 1 亿人从穷人变为非穷人;而他实现了，XX 年受颁 4) 贷款妇女占多数，保证还款率。 不过，最让我感到不可思议的是， “葛拉敏银行”的年 利息竟高达：20%!而且，竟然能保证 99%的还款率，这实在 是非常惊人的事件。我们员工需要学习“葛拉敏银行”是 怎样做 99%还款率的。 5) 尤努斯讲贫穷真正原因，不是因为没受过训练或不 识字，而是留不住出卖劳力的报酬。资本不在穷人手中。 控制资本的能力才是关键，利润流向将是残酷的事实，穷 人只是在帮控制资本的人赚取利润。关于这一点，我觉得 在培志大、中专学生毕业后，什么时候催款这方面有一些 想法：假如大、中专学生一毕业就要面临还款，多数人一 开始薪水都比较低，再加上生活费、房租，简直不堪重负。 所以，我想建议给大学毕业后半年的缓冲时间(即 7-12 月)， 或者，为了联系大、中专学生的必要，让大、中专学生毕 业后的半年内，每个月还 50 元(没有上限，想多还当然更 好)。从下一年 1 月起，开始按还款要求催大、中专学生还 款，不配合的按催款计划一步一步实施下来。 之二 上次读完此书,我过于关注是慈善的,将所看到营利信 息屏蔽了. 此次重读,我发现,慈善事业,可以用它的钱,来营利,然 后将慈善事业做大,惠及更广大的穷苦民众. 尤努斯的讲得豪迈,做得实在. 1.为穷人着想; 2.设法为穷人致富寻找出路; 3.想尽 办法服务穷人,同时也想尽办法让生生不息,事业蒸蒸日上. 1.为穷人着想,这点显而易见.因为尤努斯本来就是为 穷人谋福音的慈善团体,他和他的团队做得默契,发展也很 稳健.一不求迅猛发展,二不求惊人发展. 一步一步地,踏实 前进. 愈是社会忽略的个体/集体,尤努斯愈加努力为之谋 福.行非常之法,施非凡福利.他做到了,从一个村开始,从一 个村的周边开始(跟培志的以点为基础,向四周辐射扶贫之 道不谋而合).步步为营,做得缓慢,却取得了优异的成绩. 2.设法为穷人寻找出路. 平时为人家踩谷穗的人,忙碌 终日,只能谋到半年的生路,下半年还得挨饿受苦; 尤努斯 把扶贫焦点转化为相同的工作如何谋得更多的资产.于是, 踩谷穗的穷人,在工作更轻松的情况下省得更充裕,因为穷 人的银行家为其提供微额贷款,可以买来机器,产量多,而且,可 以同时做几样活,工作时间变少了,工作的项目变多了,收入 当然也更多了,下半年过得去,逐渐地,到年底有点存钱了, 不仅还了利息,还可以申请更多微额贷款,为自己生产更多 的财物.尤努斯和他的团队的辛苦,得到了丰厚的回报,并让 穷人日益富足.不得了. 3.从 1-2 步骤,设法服务穷人;这下穷人的银行家们要 着手打造更长远的无贫计划.于是,动员高层,如世银,为之 服务.甚至有官员看到穷人的银行家的成长,也开始心动.于 是,尤努斯的营利计划应运而生. 1)手织布.在尤努斯的国家孟加拉,手织布是农村里个 人生产的事业,而且生计难以为继.得到孟国卡利的支持,穷 人的银行家们大展身手. 为很多穷人提供优质的原料-再 为穷人提供优厚的报酬-为穷人找到合适的买家-囤积大 量的手织产品-大量销售,此生产销售链的一气呵成,不仅 穷人衣食丰足,也让穷人的银行收入颇丰. 这里,我想到培志在我身上投资的养猪业,到最后会失 败,原因有: A,没有充分调查市场,比如,我的村子合适什么 类型的猪生长?由谁来盯紧此业务?从小猪养到大猪,每一步 的利润如何折算使得培志与农户双方受益?养大的猪销往何 地保证售价?中间出现猪的疾病如何治疗?很多事情没 有调查清楚,预案不充分,所以失败了. 因此,做投资,调查与预案要充分.我没有调查充分,并 且一厢情愿相信农户. 2)尼葛奇的渔业.开初尤努斯并无计划要做,不过,经渔 业部次长来电,向其陈述 1000 多个池塘的荒芜及内心的低 落,尤努斯在该次长的软磨硬泡之下,终于答应一试,虽然尤 努斯的要求未被全部实现.最后在尤努斯及其团队,加上当 地穷人的帮忙,终于经营步入正轨,并能营利.而穷人也是得 到了尤努斯的帮助,生活过好了,从偷鱼过生活且还很潦倒 的局面,变为经营