公路系统人力资源绩效管理的实施及相关问题研究

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 公路系统人力资源绩效管理的实施 及相关问题研究 中图分类号：C962 文献标识： A 文章编号： 1674-1145（2017）11- 000-01 中国论文网 /3/view-12940114.htm 摘 要 当前我国公路系统建设正 在不断推进，其传统的人力资源管理形 式以及考核形式，已经无法满足当前公 路系统的发展，只有不断提升公路系统 人力资源管理水平，才能提升公路运输 业服务质量的提升，因此文章就通过对 当前公路系统人力资源绩效管理中的不 足之处进行前面分析，并制定合理的完 善策略，提升公路系统人力资源绩效管 理水平，为公路运输业发展奠定坚实基 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 础。 关键词 公路系统 人力资源 绩 效管理 实施及问题 一、当前公路系统人力资源绩效 管理当中存在的不足之处 （一）欠缺健全的绩效考核范围 在公路系统中的人力资源绩效考 核工作，一定要具有全方位的特点，只 有这样才能真正有效的获取员工整体情 况，保障后续工作的有效开展。可是从 当前我国公路系统人力资源绩效考核情 况进行分析，由于过度重视员工德与勤 等内容的考核，却将可以量化的职工绩 效采用淡化的形式来开展，工作人员的 考核结果也只是通过优、良、合格与不 合格等来评判，引导不能全面且客观的 了解员工情况，因而会对员工工作积极 性带来影响，进而降低整体工作的效率， 影响整体工作水平。 （二）绩效考核激励机制无法良 好运行 管理工作的主体就是人，在公路 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 系统当中还是欠缺完善的人性化管理体 系，并没有对其岗位间职责、权利以及 利益等进行合理分配，进而会影响到不 同岗位间的考核评价标准。并且其主要 因素是由于管理者对绩效管理缺乏正确 的认识，认为绩效考核就是绩效管理， 所以不能将考核后的数据视为最终奖惩 依据，导致绩效管理工作过于形式化， 无法发挥其优势与作用，甚至还会降低 员工工作积极性。 （三）缺乏完善的绩效考核制度 以及绩效管理体系 在公路系统绩效考核工作当中， 缺乏完善的绩效考核制度以及考核方法， 只是将绩效考核视薪酬考核的主要过程， 缺乏良好的考核目的，因而无法对员工 进行合理的绩效考核。并且在公路系统 绩效管理工作当中，也缺乏相对系统、 完善的绩效挂了体系，这使得很多工作 环节不能根据完善的额考核体系开展相 应工作，所以无法对员工进行科学有效 的管理，这样会对公路运输业发展带来 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 影响。 二、对公路系统人力资源绩效管 理问题进行有效解决的策略 （一）将以人为本的管理理念渗 透到管理者思想中 公路系统人力资源部门主要是以 人为主构建的组合体，所以人力资源管 理工作必须要坚持以人为中心，重视对 工作人员的管理，将人放置在管理工作 的首位，进而重视人的积极性和主动性 的引导，全面有效的提升工作人员的积 极性，从而更好的提升员工的工作效率。 所以要在公路系统人力资源管理工作当 中要渗透以人为本的思想和理念，并且 管理人员也要尊重员工未来发展，不要 对工作人员进行过度控制与约束，应积 极有效开展鼓励机制和培训活动，对工 作人员进行良好的管理，从而不断提升 工作人员在工作中的能力以及综合素质， 使其树立正确的职工主人翁思想，进而 全面有效的调动工作人员工作水平，促 进其稳定发展。并且也要为工作人员营 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 造良好的工作和学习环境，进而全面有 效额促进其全方面能力的提升，也为推 动公路行业的发展奠定坚实基础。 （二）对绩效管理制度进行科学 合理的完善 在实际工作当中能否将绩效管理 的作用发挥出来，主要还是以绩效管理 制度是否健全来决定的。所以在公路系 统人力资源绩效管理工作当中，必须要 建设完善的、科学合理的绩效管理制度， 制定积极有效的绩效考核标准，从而对 工作人员进行客观、全面以及公平公正 的考核，应对其全方面能力进行考核， 由此为实际工作的开展提供有利保障， 为员工岗位调整、学习培训以及工资发 放等工作开展提供重要依据。并且在完 善绩效考核制度以及绩效管理体系时， 一定要坚持以准尊工作人员意愿为主， 对基层工作进行调查，从而为工作人员 提供更为合理的绩效考核制度，以此来 全面考核工作人员工作能力，进而全面 有效的促进工作人员良好发展。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 （三）对工作岗位进行合理设置， 明确各岗位工作职责 在开展绩效管理工作时应对岗位 职责进行合理的规划，公路系统应该对 不同的工作岗位职责进行明确，从而保 障各岗位都明确自身职责，使其在合理 的工作流程中完成各项工作内容，确保 相应工作的良好开展，提升整体工作质 量，并且各岗位间也要进行合理的配合， 有效突显团队合作的优势，并在这一环 节当中开展良好的绩效管理工作，真正 有效的发挥公路系统绩效管理工作的优 势与作用，尊重每位工作人员的兴趣与 特点，合理分配实际工作岗位，重视专 业人才培养，从而将其人才的优势全面 展现出来。 （四）注重宣传与贯彻，使绩效 管理工作渗透到各个环节当中 在建立完善的绩效管理体系后， 一定要重视绩效管理工作的宣传，转变 工作人T 对绩效管理工作认识上的误 区，使其明确良好的绩效管理的绩效管 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 理工作的是非常重要的，从而使工作人 员明确绩效管理工作的重要性，不断提 升自身能力