构建仁和文化 推进企业快速发展

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 构建仁和文化 推进企业快速发展 在现代社会，企业要想参与国际 竞争，不仅要靠先进的技术和设备，还 要靠先进的文化来提高核心竞争力。为 了打造和提升企业的核心竞争力，增强 企业的凝聚力，德州公路机械厂大力加 强企业文化建设，从经营战略到日常具 体工作，时时处处都贯穿和体现仁和文 化核心理念，从而收到了明显的成效。 在激烈严酷的市场竞争中，凭借这一核 心理念，稳定了员工队伍，促进了企业 快速大发展。 中国论文网 /3/view-12846458.htm 一、强化宣贯力度，营造企业文 化氛围 企业文化建设是构建和谐企业的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 重要基础，也是企业可持续发展的支柱 力量。公司制定了关于企业文化理念 的宣传贯彻意见和企业文化活动安排 表，并召开了企业文化宣贯大会。我们 还编辑印刷了员工手册 ，同时还组 织人员用生动形象的语言把员工手册 中的案例故事部分讲给大家听，取得了 较好效果。我们还组织了企业文化征文、 演讲等活动，充分利用广播、橱窗、板 报等进行大力宣传，积极营造了浓厚的 文化宣贯氛围。在此基础上，公司还统 一企业标志、旗帜、色彩等企业标识； 规范企业建筑风格、色调，规范公司办 公设备、器具，设计并规范员工着装款 式及色调，统一企业宣传标牌、广告牌 的装置规格和设置区位；崇尚工作环境、 生产环境和生活环境的美化、净化、绿 化和亮化。在生产车间、办公楼、会议 室等处将制作企业理念的牌板，进一步 增强员工对企业的荣誉感、认同感和自 豪感，使企业的凝聚力和感召力空前高 涨。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 二、加强制度建设，把文化渗透 管理中 规章制度是企业文化的一个重要 方面，也是建设企业制度文化的基本要 求。在企业文化建设中，企业理念是企 业文化的精髓，也是实施精细管理的灵 魂，公司提出了“ 追求卓越、永争第一 ” 的企业目标，要想实现这个目标，就要 把企业文化融入到管理中，把“以法治 企”与“以德治企”、 “硬管理”与“ 软管理” 结合起来，企业才能充满生机与活力， 才能增强凝聚力、向心力。为了完善各 项规章制度，公司建立健全各项管理制 度，变过去的经验管理为规范化、制度 化、科学化管理，完善了 50 多个保障 制度，保证了企业整个系统运行的高效 率、高质量，健全了 10 多个规范和激 励员工的制度，使各个岗位上的员工有 了工作标准和行为规范。公司还推行模 拟市场考核，严格成本管理。 三、推行柔性管理理念，构建和 谐共赢企业 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 柔性管理是践行仁和文化的载体， 它是“以人为中心 ”，依据企业的共同价 值观和文化氛围进行人格化管理。公司 为了探索企业文化建设的新途径、新方 法，调动员工的积极性和创造性，公司 推行了柔性管理理念，以凝聚众人心， 形成团队合力，共谋企业发展。我们常 说家和万事兴，以人为本、以“和” 为贵， 柔性管理理念正是体现了“仁和” 的作用 和真谛。在推行柔性管理理念中，公司 党委要求管理人员做到： 一是要转变观念，强化服务意识， 处室为车间做到服务协调指导，在检查 考核中，要督促、指正，对出现的问题 要帮助解决和改进。 二是做到理解人、尊重人、关心 人、帮助人，使员工心情舒畅地工作。 经过柔性管理理念的推行，现在管理人 员转变了管理方式，变以罚代管为以奖 代罚。原来车间的考核公开栏，其内容 全部是扣分、扣款，现在车间按照公司 的要求重新制定了考核奖励标准，公开 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 栏的内容开设了光荣榜 、 竞赛台 、 好人好事薄 、 节约榜等栏目。公 司充分考虑到掐疵工的特殊工作性质及 长期撕花可能给员工带来的眼、腰、颈、 肩等部位的不适及慢性疾病，有针对性 的为掐疵工人编制了一套掐疵工韵律 操 ，上午、下午工作时间各做一次， 缓解员工身心疲劳，受到掐疵女工的一 致好评。织布车间为每一位员工都配备 了封闭耳塞，其密封性强，佩戴舒适， 有效地促进了车间与员工的和谐共赢。 四、竭尽全力办实事，为员工排 忧解难 公司践行科学发展观，为员工做 好事，做到以情感人暖人心真心帮扶弱 势员工。今年公司成立了员工爱心互助 基金会，目的是通过组织互助会会员奉 献爱心，筹集善款集中使用，对员工或 其直系亲属因突发性原因造成重大经济 损失、患重大疾病生活特别困难，影响 正常生活的，给予一定的救济或补助， 充分依靠集体的力量，帮助困难员工渡 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 过难关。 实践说明，企业文化是企业发展 的灵魂，是现代企业生存发展的基础工 程。企业只有建设先进的企业文化，才 能保持不