2011-2012(二)《企业战略管理》模拟试题

华南理工大学网络教育学院 2011 2012 学年度第二学期期末考试 企业战略管理 试卷（ A 卷） 教学中心： 专业层次： 学号： 姓名： 座号： 注意事项：1. 本试卷共 五 大题，满分 100分，考试时间 120分钟，闭卷； 2. 考前请将密封线内各项信息填写清楚； 3. 所有答案直接做在试卷上,做在草稿纸上无效； 4考试结束，试卷、草稿纸一并交回。 一判断题(对的打“”,错的打“”)（每题 1分，共 15分） 1. 企业的战略管理是以企业的局部为对象，根据企业的近期发展的需要而制定的。 ( ) 2. 战略管理只涉及战略的制定和规划，不包含将制定出的战略付诸实施的管理。 ( ) 3. 战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环的、往复性的动态管理过程。 ( ) 4. 外部环境主要分析企业机会和威胁是什么，回答企业可以做什么的问题；内部环境主要 分析企业的优势和劣势是什么，回答企业能做什么的问题。 ( ) 5. 战略管理者是企业战略管理的主体，他们是企业内外环境的分析者、企业战略的制定者、 战略实施的领导者和组织者、战略实施过程的监督者和结果的评价者。 ( ) 6. 宏观环境因素分析的意义，是确认和评价政治、法律、经济、技术和社会等宏观因素对 企业战略目标和战略选择的影响。 ( ) 7. 新加入者威胁的状况取决于进入障碍和原有企业的反击程度。如果进入障碍高，原有企 业激烈反击，潜在的加入者难以进入该行业，加入者的威胁就小。 ( ) 题 号 一 二 三 四 五 总分 得 分 教学中心： 专业层次： 姓名： 学号： 座号： （ 密 封 线 内 不 答 题 ） 教学中心： 专业层次： 姓名： 学号： 座号： （ 密 封 线 内 不 答 题 ） 8. 企业独特竞争能力的战略意义是，它使企业超越竞争对手并获得较大的利润。 ( ) 9. 复合多样化战略是指公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系 的大不相同的新产品或服务。 ( ) 10.成本领先战略又称低成本战略，即使企业的全部成本低于该企业过去的成本。 ( ) 11.在增长率市场占有率矩阵中，金牛有较高的市场增长率和较高的市场占有率。 ( ) 12.战略服从于组织结构，企业的组织结构的改变会导致企业战略的改变。( ) 13.职能制的组织结构适合于管理多元化的产业组合。 ( ) 14.合同进入方式是一个国际化经营的企业与目标国家的法人之间在转让技术、工艺等方面 订立的长期的、自始至终的、非投资性的合作合同。与投资进入方式的区别是，它不对 目标国家投资。 ( ) 15.企业的能力是指企业协调资源并将其发挥生产作用的技能。 ( ) 二单项选择题(每题 1分, 共 10分) 1、战略管理是企业（ ）管理理论。 A、市场营销 B、职能管理 C、最高层次 D、经营管理 2、对企业高层管理人员而言， （ ）能力最为重要。 A、技术能力 B、人际关系能力 C、学习能力 D、概念能力 2、 （ ）是企业总体的、最高层次的战略。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 3、处于战略结构第二层次的是（ ） 。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 4、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（ ） 。 A、公司战略 B、职能战略 C、市场战略 D、经营战略 5、战略管理的主体是（ ） 。 A、企业高层管理人员 B、企业中层管理人员 C、企业基层管理人员 D、企业所有的管理者 6、战略管理的目的是（ ） 。 A、加强内部管理 B、拓展市场空间 C、提高企业的环境适应能力 D、保证计划的落实 第 3 页 （共 页） 7、 （ ）不是行业进入壁垒。 A、预期的竞争者的报复 B、规模经济 C、品牌忠诚度 D、供应商的讨价还价能力。 8、企业培育核心能力最主要的方法应是（ ）。 A、外部购买 B、组建战略联盟 C、利用自身力量 D、合作 9、对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具 是（ ） 。 A、SWOT 分析矩阵 B、政策指导矩阵 C、优劣是分析 D、波士顿矩阵分析 10、纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂, 现在, 纺织印染厂与 服装加工厂联合属于( ) 。 A、 向前一体化 B、向后一体化 C、横向一体化 D、混合一体化 三概念解释题 (每题 4分，共 20分) 1、战略变革 2、SWOT 3、战略 4、核心能力 四简答题(每题 5分，共 35分) 1、企业外部环境、企业内部条件和能力、战略、战略目标之间有何种互动关系？ 第 5 页 （共 页） 2、在实行多样化战略时，是否公司所具有的不同的业务越多越好？如何确定合适的多样化 程度？ 3、企业进行国际化经营与进行国内化经营有什么区别？ 4、怎样制定竞合战略