2012年公司工作总结

兆和公司 2012 年度公司工作总结 尊敬的董事长、全体员工大家好： 我代表我们兆和公司栾城经营班子对公司 2012 年的工作进行简 单汇报，由于时间关系我就不谈太具体的，我公司在过去的一年中， 上下团结一致，按照年初的计划进行工作，一年来公司全体员工努 力地在各自的岗位上，为公司的工作在拼摶，付出了许多的心血， 完成了大步分工作任务，但由于诸多的因素也有很多工作不尽人意， 没有完成公司原定计划。总结过去是为了今后能更好地工作，我就 公司各方面工作进行汇报，汇报中很多的工作可能不能全面地反映 出来，请我们公司经营班子其他人员进行补充。 2012 年主要做了以下几方面的工作： 一、前期工作： 1、拆迁工作 2012 年，项目地块上还有 7 户未签约拆除，幼儿园继续占地经 营，电视塔和供给全市区的自来水水井尚未迁移。今年上半年，公 司督促及配合政府完成 2 户拆迁，地块幼儿园突击强行拆除，电视 塔完成迁移，旧水井拆除。 剩余两家五户因诉求条件与政府补偿差距过大，一直未能取得 突破。进入六月份以来，公司多次到解家家里、单位与四兄弟洽谈， 由于种种原因一直延至十八大结束后，政府仍然没有明确拆除时间， 公司于 11 月 22 日将其中一户强行拆除。而对剩余的这一家 4 兄弟 又展开了轮番谈判，同时寻求律师、政府及其他社会关系等多方参 与做工作，但对方要价过高，没有谈成，近日政府已决定走法律程 序。最迟三个月以后政府通过法院给予强行拆除。 2、 财富中心项目正式启动，土地是关键，今年我们在尚未拆 迁完毕的情况下要求政府提前挂牌，政府于 3 月 23 日正式公告，4 月 14 日顺利摘牌。 3、完成了拆迁资金流转。挂牌和摘牌的完成，标志着项目土地 获取完成。但出于种种原因考虑，土管部门未履行核发土地批复及 土地证的程序，为此我们一直在努力， ，由于本项目补偿拆迁款由我 们公司先填付，由于政府之间的来往的帐科目比较繁多，所以历时 两个多月来我们往返于土地、住建、财政等几个部门的若干个科室， 于 10 月下旬完成了土地出让金的周转程序，并获取了出让金的所有 票据。 4、 完成财富中心项目总规方案，通过了专委会、规委会、等 系列上会程序。解决了日照不满足规范的问题、5 月 18 日28 日总 规方案完了成公示，并获得了正式批复。总平方案的批复，为施工 图设计、节能、环评、防雷、人防、核准等审批手续提供了必要条 件。今年我们人防、节能、环评、防雷都获得批复、核准。 5、经过几经周折、终于办理了土地证。2012 年我们为取得土 地证从未间断过与土地局相关部门及县政府领导的沟通，除了向上 级政府寻求支持外，还主动利用各自的人脉关系，从相关部门找关 系，但总是没有效果，土管部门总是以没有拆迁完为借口不给办证。 直到 10 份以后，董事长提醒我们要换个思路进行工作，我们分析了 目前项目建设工程已全面启动，无证施工对政府所有部门都有风险， 万一上级来查工地，土地、规划、建设部门都要承担违法建设的责 任风险。我们不断地给政府压力，最终于 12 月 14 日获取了财富中 心项目的土地证，为公司下一步工作开展争取了时间。 6、土地证办理后，我们前期部重点就是办理工程用地规划许可 证和工程建设规划许可证。由于我们的土地证对未拆除的四户划出 做证，这样对于办理用地规划许可证比较难处理，几经周折，我们 终于在年前顺利地办理了用土规划许可证、建设工程规划许可证和 建设工程施工许可证。 7、前期开发注重成本控制，增强节约意识 前期工作中我们一直本着节约成本的信条，同时也将其作为一 种工作习惯和职业素养。除了巧用政策争取最大优惠，能省则省。 不该花的不乱花一分，充分体现了主人翁意识和为公司负责的工作 态度 。 （1） 、人防设计在房地产开发中是重要的一环，按规定我们栾 城项目需建人防近 18000 平方米，经过努力，人防部门批准我们只 建人防设施 7656 平方米，比原计划少建 10000 平米，为企业节约 10000 平米的人防建安成本。 （2） 、环评、节能、核准等环节上主动争取、沟通。并节约了 一定量的资金。防雷评估、评审按规定一般政策规定费用较高，财 富中心项目一共需支付 40 万元。通过多次与气象局协调沟通，气象 部门同意少减去了评估环节，为公司节约了 50%的资金，大约 20 万 元。 8、协调沟通 100 亩土地评估、定价等事宜 今年上半年，政府以常务会议纪要的形式明确了历史文化公园 周边 200 亩土地为广厦开发用地。公司紧锣密鼓地展开各项工作。 协调评估部门对土地价格再次评估、确认。最终确定土地价格为 105 万 /亩，并明确了地块的容积率。目前土地尚未挂牌，主要原因 是县政府主要领导变换，新的领导对村民补偿等问题未解决，土管 局未能顺利组卷，目前我们仍在积极运作，争取尽快挂牌。 二、工程管理方面： （一） 、加强工程图纸的设计和管理，保证了施工需要 项目施工，设计图纸需先行，项目能不能按计划开工，关键在 于图纸能不能及时提供，2012 年上半年，总工办人员紧张，设计图 总是跟不上施工需要。6 月份总工办委派王总工具体来栾城后，我 们设计上抓的紧，跟踪到位，目前已经完成项目住宅区 、商业区的 图纸设计任务。我们设计共分 3 期，其中一期为 1#、 5#、8#、9#、10#于 2012 年 8 月底完成施工图设计， 9 月完成 图纸审查；第二期 9 月份完成商业 A、B 、 C、D 施工图设计任务； 10 月完成图纸审查；商业的设计施工图确保方案院的风格和独特的 江南商业气氛；第三期 2#、3# 、6#、7# 及地下车库施工图也完成设 计；由于 6#楼未拆迁，地勘报告没有，所以图审没有出具审图合格 证。其它所有图纸全部出齐，并经审图合格，确保了施工用图。 同时我们在图纸设计时尽最大努力降低各种设计成本，如商业 的地下室采用构造伐板，解决整体的筏板，顶层降低板的厚度、地 下车库的顶板采用现浇混凝土空心楼盖结构，以降低水泥、钢材用 量，为建设合理省钱提供了条件，降低了工程成本。 （二） 、工程施工管理 1、财富中心项目土方我们提前开挖，提前介入工程建设，在规 划方案未经批准，在现场拆迁未完全完成，在没有正式开挖图的情 况下，提前与土方开挖单位协商，于 4 月 18 日开始挖土，开挖过程 中经历了栾城县创建卫生城、雨季、中高考等外界因素的影响，公 司积极有效地与政府各部门进行沟通，使得对土方工程影响降至最 低，基本按期完成了基础土方任务，今年总计完成土方 27 万立方米。 2、科学处理财富中心项目场地，项目地块内，东为古河道，中 间有一历史上的护城河经过，项目区域内落差较大，最高点与最低 点高差四米多，为了保证场地平整及土方开挖的工程量计算的准确 性，公司提前对项目地形进行了测量，取得科学依据，在土方挖土 完成后再次测量，准确计算土方工程量，为控制工程投资提供了科 学的依据。 3、拆除了电视台的电视转播塔，栾城电视台的电视塔，立在我 们项目中间，四周的牵拉线占了大片场地，影响着我们整个工程的 建设，而电视台原计划 2012 年 11 月才能搬迁。这给我们开发建设 造成严重的影响，我们多次与电视台和政府交涉，但都无济于事， 最后我们直接找县长，在孟县长亲自协调下，电视台于五月份拆除 了场地上的电视塔。 4、为施工需要提前接通临时用电和临时用水。我们今年初就重 点安排办理临电、临水的申用手续，电老虎全国都一样，专控专管 独家经营。由于我们在 3 月份就安排人员跑水、电，所以到今年 6 月我们就安装两台 630KVA 变压器，确保了施工用电、同时完成了 自市政自来水四个临水接口，保证了项目的正常施工需要。 5、今年我们积极与住建局，电力局、消防支队、等部门进行沟 通与协调，给施工单位创造良好的工作环境，即使在创卫期间，城 管、住建局严格管理工地卫生的情况下，通过积极工作，尽力协调， 不使工程停工，使外部因素对我公司的施工影响降到最低。 6、财富中心项目工程建设：因受还未拆迁户的影响，项目住宅 区 9 栋住宅楼分为两期施工，第一期 1、5、8 号住宅楼与商业部分 于 8 月份工程开始施工。住宅区 1、5、8 号三栋楼，现施工至五层。 商业 A 完成一层；商业 B、C、D 区地下二层基本完成。 7、在主体的建设中，工程上坚持安全第一、质量第一的原则， 加强了日常管理，工程技术部门带领监理人员、严格隐蔽工程的验 收，注重利用周例会制度，总结经验、弥补不足。工程开工后，所 有工程管理人员搬到工地现场办公，以保证及时处理施工中碰到的 问题，由于我们主重了工程安全管理和工程质量管理，现已完成的 工程质量整体全部合格，工程进展较为顺利。 8、及时完成售楼部装修，使售楼部及时投入使用。我们的售楼 部是租用的，我们经过几轮考察与招标，最终确定由华易公司进行 装修设计。由石家庄新世纪建筑装饰工程公司进行售楼部的装修施 工。经过两个多月的紧张施工，按时完成了售楼部的装修任务，并 按时交付使用。 9、加快财富中心项目附属工程的施工： （1） 、护城河改造：栾城城区的护城河经过我们地块，护城河 影响地下室的建设。当地政府又要求保留护城河，这条河实际就是 遇上特大雨水时泻洪用的，如果保留河道，我们的地下室就无法建 设，我们多次与政府协调，要求改道，并请设计院专家对护城河的 改造进行了方案设计，并报规划局、住建局对方案进行了论证及审 批，最终政府同意改道。我们就及时组织安排总包单位进行了施工， 现全部管道除未拆迁户解家道路影响而未接通外，其余工程已全部 完工 （2） 、污水管道改造：原栾城城区的市政污水管道经过地块， 这也影响着我们地下室的建设，所以市政排污管道在施工前需要进 行移除，我们提前进行了设计，并及时协调、安排总包单位进行了 新管道的铺设，现管道铺设完成 90%，基本不影响明年二期的开工。 （3） 、项目地块内原自来水井的改造：按政府要求原设在项目 地块内的两口自来水井需重新换位置打井，我们及时协调设计院按 总图布置对两口新井进行了定位，并在工程开工前，协调县规划局 进行了定位放线，协调自来水公司提前进行施工，并对影响我项目 施工的区域内管道进行了改造，现新井已投入使用，旧井已拆除， 保证了项目的正常施工。 10、财富中心项目投资成本控制：在工程施工过程中，严格控 制现场签证，对于确需现场签证的部位，提前组织监理、总包及我 们工程、预算等相关人员共同进行确认，以确保签证的合理性、真 实性。 11、加强工程技术人员的管理：为了加强工程管理，提高管理 队伍的素质与能力，我们不定期组织相关业务知识与管理方面的学 习，工程管理人员必须要熟悉图纸、熟悉国家规范，对施工单位进 行管理的同时，加强业务指导与平时的监督，把施工过程中发现的 问题及时提出以得到立即整改。在晚上浇筑混凝土时，工程技术人 员周末轮流值班。 （三） 、工程预决算： 我们今年对于预决算工作，主要是抓成本控制，成本控制是我 们的工作重点，我们认为这是一项原则性很强的工作，光有丰富的 理论知识是远远不够的，还必须要具备强力的责任使命感。如何提 高工程质量、降低工程成本，是每个员工应尽的责任。 1、做好工程招投标工作 招到好的施工单位能有效控制工程质量、降低工程造价。通过 招 投标引进竞争机制，能提高工程效力，降低工程成本。慎重选择优 秀施工单位，是我们的目标，今年我们主体工程选择了比较好的施 工合作单位，所以主体工程施工进展比较顺利。 2、工程造价控制涉及多个环节。 前期规划、施工管理、竣工验收每个环节都需要具有相应水准 的人去高质量地完成相关的预算工作，他们工作中的任何失误，都 会最直接影响企业效益。今年我们对于各环节都注重预算管理，无 论单项数量多与少，我们都认真地落实，保证了各个环节的控制。 3、竣工结算是有效控制工程造价的关键。 控制工程造价的最后一道关是竣工结算。这就要求在施工中对 隐蔽工程签证、现场签证和设计变更签证进行严格把控，今年我们 对于几项已完工的单项工程做到完成一项，就审核一项，决算一项， 以保证工程决算的及时性和合理性。 4、控制进度款的支付。 动态监控工程造价，组织各专业计算和审核月工程进度情况， 及时计算工程款的拨付数额，根据合同要求，严格控制拨付工程款。 5、 今年我们重点对项目做了预算。 针对我们栾城的实际，分别对于商业、住宅、回迁区进行细分 预算，把控和跟踪项目进程，6 月份图纸设计出来后，我们就按图 纸，对照原来的概算进行修正，以保证预算的准确度。目前项目第 一稿预算已编制完成。 三、 营销管理工作： 1、 我们公司是在今年的 4 月份开始组建销售部，7 月份营销 人员基本到位。我们自行组建的营销队伍，人员从不同的部门招聘 进来，公司人员的招聘也有难度，栾城是个小县城，离省会石家庄 只有 20 公里地，所以市区的人员不愿到栾城工作，人员招聘很困难， 营销人员招聘直到七月份才完成。 2、加强了营销人员的岗位培训，提高营销人员的水平与能力， 我们人员招到位以后，首先组织销售人员学习专业知识，制定置业 顾问培训计划，并对置业顾问开展系统的培训。 3、是积极收集同行业之间的信息，了解掌控栾城房地产市场发 展情况，积累工作经验。 4、 协调策划公司设计并完成项目围挡、广告及目前栾城市区 范围内的高炮广告，为进一步营销宣传打下基础。 5、与策划公司进行有效的沟通，完成销售物料的设计，对于沙 盘模型制作公司进行了市场调研，选定沙盘制作公司，并进行制作。 6、 、准备销售工作日常所用文件资料，制定销售方案。对销售 的房源进行统计，并做出一房一价计划。 四、招商工作： 自从今年 7 月份招商部组建以来，针对栾城广厦财富中心项目 的商业区块，招商部门进行了多次市场调查和分析，在此基础上形 成了详尽的广厦财富中心招商计划书 ，对整个招商工作进行了总 体规划，对业态分布和租金预估进行了分析，为招商工作的深入开 展工作做了准备。 2012 年公司通过各种渠道联络洽谈了北国、银座、百胜餐饮、 信誉楼、永辉超市、大地影院等品牌商家，逐一邀请各商家代表考 察栾城的项目，初步建立招商资源，为招商工作的深入展开奠定了 基础。 五、行政管理工作： 2012 年我公司开始实施责任制薪酬管理，公司各部门认真做好 周计划、月计划。办公室对于完成情况及时进行统计和整理，并做 好信息反馈工作，为年度绩效考核提供了准确依据。 1、做好上、下联络沟通工作，及时反馈信息;搞好各部门间相 互配合，加强对各项工作和计划的督办和检查。 2、加强办公文件、档案的管理。 3、加强办公设施的管理。对办公用品采购、发放、保管、使用 登记、认真办理办公用品的出、入库、领用严格控制和管理。 4、加强人事管理，根据各部门人才需求，合理招聘员工。加强 考勤管理，对不请(休)假手续或擅自离岗者等，坚决予以查处并作 出处理，维护考勤制度的严肃性。 六、存在的问题： 2012 年中，我们虽然做了一些工作，但是离董事长对我们的要 求还存在着很大的差距，回顾一年工作，我们认为存在以下几个方 面： 1、拆迁工作总是按部就班，没有关键性的突破，所以造成一年 多了，还有一户四兄弟没有拆除，给企业造 成不应有的损失。 2、100 亩土地没有按计划拿到地，前期与政府的沟通缺少灵活 性，错过了孟县长在位时的大好时机，新任县长来了以后对于原政 策执行和支持力度都会有所变化，给拿土地增了更大的困难。 3、工程进度缓慢，施工图设计与方案设计协调对接差，6 月份 前正式的开挖图迟迟不能出图，又恰逢赶上雨季，以及栾城县创全 国卫生县城，中高考，导致土方开挖进度拖了 3 个多月。 4、工程管理细节不到位，在工程建设中个别模板拼缝有些大、 个别钢筋间距控制不匀、混凝土浇筑存在个别漏浆现象，现场卫生、 材料堆放有些不规范，影响工地形象。 5、工作缺乏整体性的步骤和计划，招投标工作总是时间紧迫， 有的都是先开工后招标，造成自己的工作被动。 6、预决算工作不仔细，责任心不强，在很多细节问题上出现纰 漏。要进一步加强预算工作管理，提高预算部门的专业能力。 7、招商团队组织不力，招商工作力量薄弱，推进缓慢，商业招 商没有成效，缺乏整体性的步骤，谈的部门单位不少，但没有实质 性的进展，主力、品牌一件都没有落到实地，更没有能够达成实现 重点商家签约的目标，造成公司招商任务加重。 8、广告宣传的力度不够，目前的广告宣传只限于栾城县城区范 围，辐射面窄。 9、管理团队工作作风松散，团队协作能力差，整体管理工作跟 不上形势发展的步伐，团队管理层思想焕散。缺乏整体性统率能力， 造成工作中诸多的缺陷，这一切所有责任在于我，我是团队班长， 我对不起董事长和全体股东。 七、采取措施： 1、加强团队建设，提升团队专业能力。尤其是提升攻难克艰的 能力与水平，加强团队对公司发展的信心与决心。 2、加强计划管理，增加工作责任心，争取把延后的工作进度抢 回来。 3、加强对公司员工的关怀，提高后勤服务质量，真正提高公司 员工的凝聚力。 八、2013 年度工作计划重点 我们栾城项目工作已经全面铺开，2013 年是关键的一年， “广厦”这个品牌也得到了社会的广泛认同。2013 年我建设工程 建设全面开工 ，商业招商、住宅、商业的营销全面展开；公园 周边土地又要启动，所以在新的一年里我们的工作繁重，任务艰 巨，重点工作是： 一、前期工作重点： （一） 、地块拆迁工作全部完成。地块上四户的拆迁工作 2012 年 没能顺利完成，影响着我们整个工作进程。在去年底，政府正式运 用法律手段，对谢家四兄弟拆除走法律程序，最迟在今年四月底完 成拆迁任务。 （二） 、公园周边 100 亩土地，分为 30 亩和 70 亩两块，今年要 完成挂牌、摘牌，取得土地证，办理五证。 （三） 、办理财富中心第二期 2、3 、6、7 四幢的工程建设规划 许可证、工程建设施工许可证，商品房预售证。 （四） 、争取减免财富中心需交政府的配套费、渣土费、散装 水泥费、墙改费等。 （五） 、争取减、退地方税 二、工程建设重点： （一） 、财富中心项目工程一期 1、5 、8 号楼封顶，外装完成 80%； （二） 、二期 2、3、5、6 号楼完成九层主体，9、10 号楼主体封 顶。