2011年引滦工程管理考核办法

天 津 市 水 务 局 引 滦 工 管 处 2011年引滦工程管理考核办法 为巩固国家级水管单位一条线成果，完善水质水量分段计量管 理，继续坚持工程管理、资源管理、环境管理并重的原则，确保水环 境状况不恶化，工程安全运行无事故，输水损失进一步降低，充分发 挥管理考核的指导、检查、督促作用，确定 2011 年引滦工程管理考 核总体思路是：明确管理要求，指明管理要点，侧重日常与重点工作 考核，加强检查督促，使各项管理工作达到预期目标。 一、管理考核内容 以工程管理、环境管理、资源管理为核心，以引水类工程管理 考核标准为依据，落实 2011 年各项管理工作内容，加强人员素质 提高的同时，对工程的安全运行管理，水质水量分段计量管理，水环 境保护，人员培训比武等管理工作进行考核。 二、管理考核形式 （一）日常考核 引滦工管处各业务科室对应引水类工程管理考核标准，对各 处全年工作开展及执行情况等方面进行考核，每半年汇总一次考核 成绩。 （二）年中考核 6 月份组织，根据 2011 年引滦各处业务工作管理考核标准，检 2 查上半年各项工作的执行情况，及管理工作中存在的问题，督促工 作开展。同时，对各处上半年日常考核情况进行检查，侧重考核执行 情况、整改落实情况。 （三）年底考核 12 月份组织，根据 2011 年引滦各处业务工作管理考核标准，检 查下半年的各项工作执行及完成情况，并对各处下半年日常考核情 况进行检查。同时，按照引水类工程管理考核标准对工程设施设 备管理和资料情况进行考核。 （四）技术比武 为不断提高人员素质，组织进行专业人员技术培训及比武，并 将成绩纳入考核成绩。2011 年拟进行三、四等水准测量技术比武（拟 定 6 月份进行）。 三、权重分配和分值计算 （一）权重分配 考核形式 日常考核 年中考核 年底考核 技术比武 权重分配 30 20% 40% 10 备 注 其中日常考核权重为：水管科 20；工管科 20；信息科 20；安监科 20；建管科 10； 人力资源科 10。 （二）分值计算 全年总成绩=日常考核年中考核+年底考核技术比武 1、全年总成绩采取千分制，其他各项考核成绩也采取千分制， 3 并按权重计。 2、日常考核成绩为各业务科室考核权重成绩之和。 3、年中、年底考核成绩为各专业考核加权平均成绩。 4、技术比武考核成绩按比赛名次计。第一名到第六名成绩依次 为 1000、990、980、970、960、950 分。 四、评委确定 1、日常考核，考核由引滦工管处各业务科室负责。 2、年中考核，评委由引滦工管处各业务科室人员组成。 3、年底考核，评委由引滦工管处各业务科室人员和引滦各处主 管业务副处长（一名）组成。 4、技术比武，聘请相关专家或业务骨干组成。 五、考核意见反馈 管理考核情况将分年中和年终两次集中进行综合意见的反馈。 引滦工管处以书面形式，将管理考核当中发现的问题反馈各处进行 整改。 六、其他说明 （一）本考核办法由引滦工程管理处工管科负责解释说明。 （二）考核标准：