我国家族企业传承问题探讨

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 我国家族企业传承问题探讨 【摘要】自改革开放以来，民营 企业已经成为我国经济生活中重要的组 成部分。而家族企业作为中国社会民营 企业重要的经济组织形式之一，在本世 纪将进入权杖交接的重要阶段，家族企 业的发展有着自身的生命周期，其中代 际传承是这一生命周期中的重要一环。 如何顺利完成交接，实现代际传承成为 管理学界理论及实证研究的重要课题， 本文突破以往对传承过程的研究，从中 国传统文化的视角探讨家族企业传承问 题，以期摸索出一条适合我国家族企业 领导权成功交替的新路。 中国论文网 /2/view-12901094.htm 【关键词】家族企业中国传统家 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 文化传承 一 引言 作为一种长期存在的企业组织形 式，家族企业在世界经济和社会版图中 都占据着重要地位。据统计，目前我国 内地 80%以上的民营企业为家族企业， 在全世界范围内，家族企业的比例也高 达 65%80%。家族企业构成了私营企 业的主体，是国民经济增长的重要力量。 家族企业的特殊性在于企业与一个家庭 或者家族相联系，随着家庭成员的生老 病死与人员结构变化使得家族企业的发 展有着自身的生命周期，其中代际传承 是这一生命周期中的重要一环。然而， 实践总结和理论研究都显示，仅有少数 家族企业能够延续到第二代，调查显示， 全世界家族企业的平均寿命不到 30 年， 家族企业中 30%能够生存到第二代，只 有 10%能“活” 过第三代。领导者的更替 已经成为家族企业持续成长难以突破的 瓶颈。笔者认为，对中国传统的忽视是 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 导致我国家族企业传承研究难以深入的 关键原因。 二 传统“ 家文化” 对家族企业的 影响 1 “家文化 ”为子承父业打下坚实 的基础 中国具有悠久的农耕文明，历经 两干多年的封建统治，家庭是这种社会 的细胞，以父辈家长为中心，以嫡长子 继承制为基本原则的宗法制度在中国延 续了数千年之久，从而形成了一种特有 的占统治地位的“ 家文化”。家是中国人 的生活重心，中国人的群体精神是“家 本位”群体精神，具有典型的家族文化 特征。在中国文化传统中长期居于统治 地位的儒家文化，就是“ 家本位 ”的代表。 儒家的治国之道，就是强调君王应当如 家长关心家族成员一样关心自己的子民。 在家要父慈子孝，在外任职要做父母官， 一切都要遵守伦理秩序。所以，中国人 的社会人格是以“ 家” 为中心的。另外， 由于长期的专制统治，形成了中国人特 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 别严重的内耗特点和防范心理，同时也 强化了中国人的家族意识，迫使人们从 内寻求支撑，以血缘关系为最基本的纽 带，渗透到家族资本的运作特征中去， 并且一直伴随和影响着企业的发展，在 企业代际传承的继任者选择上更是如此。 2 “家文化 ”促进家族企业保持竞 争优势 首先，由于中国传统文化对家族 企业传承的定位，使得家族企业的继任 者出生时就带着代际传承的使命，所以 他们从小就被着重培养商业头脑，在生 意场上耳濡目染，熟悉家族企业经营状 态，责任心和使命感促使他们往往怀有 超越上一代的雄心；其次，商海瞬息万 变，在需要做出决策的时刻，由紧密团 结的家庭成员控制的企业要比其他公司 反应快得多；最后，血缘的既定性可以 保持企业稳定发展。我国大多数家族企 业都缺乏稳定的制度约束，企业的整个 经营过程依靠的不是规章制度，更多的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 是依赖于企业领导者个人的魅力和魄力。 所以，人治在我国大部分家族企业的经 营管理中占据主导地位。 3 “家文化 ”提高职业经理人的信 任成本 我国缺乏职业经理人生存土壤， 因受传统“家文化 ”的熏陶和浸染，中国 家族企业领导人在传统上和心理上普遍 倾向于内外有别，特殊信任发达而普遍 信任缺乏。创业者们常常害怕自己辛辛 苦苦赚来的钱落到他人的手中，不愿意 将自己千辛万苦打下的“ 江山 ”交给“外 人”去经营，而血缘则带来了一种先天 的血统和信任，能让人安心，给家族企 业领导人一种安全感，大大降低了其财 富流失的风险。 “高昂” 的信任成本导致 了职业经理人在企业中的境地很是尴尬， 一些优秀的非家族成员很难被吸收进管 理层，即使非家族成员进入了家族企业 管理层，也不能真正参与企业的决策， 有名无实，难于施展才华，对企业始终 难有归属感和主人翁感，久而久之还可 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 能形成逆反心理。 三 中国传统的家族企业传承模 式 “家文化 ”和泛家族文化资本深刻 影响着我国家族企业能否有效地进行基 于血缘关系的代际传承，这种中国传统 文化影响下的传承不仅仅是企业资本所 有权和控制权的传接，更多的是看如何 在企业的传承过程中形成经营者择优机 制，从而保证家族企业领导者能力的传 递，并有效实现第一代掌门人社会文化 资本和社会网络资本的有效传接。 我国现代企业制度尚未建立，市 场经济也不成熟，家族企业也还处于成 长期，加之中国传统文化的影响， “子承 父业”模式无疑是现阶段我国家族企业 传承的最主要方式。虽然，有些学者对 中国家族企业子承父业模式持批判态度， 认为“富二代 ”是“少年不识愁滋味”，没 有担当。其实，只要家族企业的领导者 避开权力陷阱，克服权力转移的心理障 碍，及早将传承列入计划范畴，注重对 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 子女的教育，就可以有效保持企业基业 长青。 同时，当家族企业的继任者有多 个选择时，应有所侧重地“任人唯贤” 而 非固守“长子继承 ”，可以采用 “货币价 值法”对其他子女进行补偿。然后着力 培养继任者独立生活的能力，训练其商 业灵敏度，帮助其掌握先进的行业技术 和管理经验；重视“ 实战”训练，较早将 继任者安排进企业，从基层做起，熟悉 业务，最终实现平稳过渡；“带三年、 帮三年、看三年” ，将第一代的人脉及 经验交付给继任者，从而完成“子承父 业”这一最安心最放心的中国家族企业 代际传承。 四 结语 家族企业继任者的选择是企业最 重要的战略决策之一，甚至会直接决定 家族企业的生死存亡。由于中国传统 “家文化”千百年积淀的深远影响， “子承 父业”将会在很长时间内仍是我国家族 企业传承的最主要模式，这种模式可以 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 延续家族香火，激励家族企业领导者永 远保持创业的动力，保持中国社会财富 的增长。经济学家钟朋荣也指出：在我 国现阶段情况下，家族企业的职业化更 多地应依靠家族企业家的职业 化