2014年度评优方案1

2014 年年度评先评优方案 2014 即将过去，在这一年里，我们步伐坚实，成果喜人。为了总结过去， 展望未来，学习先进，激发全员在新年的战斗士气，公司决定举行 2014 年 年度评优活动，评选出我们身边的杰出团队和杰出个人。方案如下： 一、目的 为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不 断增强企业向心力和凝聚力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，提升 和挖掘员工的能力，特奖励在本年内对公司战略实现发挥重要作用的人员及 团队。树立符合公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为 发展的方向。 二、适用范围 适用于公司入职半年以上的全体员工。 三、评选原则 （一）评选原则 1、优秀员工应符合本评选办法中的申报条件； 2、优秀员工应能够获得评优小组 60%及以上员工认同； 3、 评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，并以数字化的业 绩为准； 4、不同岗位的优秀员工应符合评选要求，不得因人数不达标而降低评选 标准。 （二）评优小组组成 为保证评选工作的公正、公开、公平的开展，特成立评优小组，人数 应占职工人数的 20%。 （A）评优小组成员： 组长：总经理史学莲 副组长：副总经理刘继承 小组成员： 各部门主管领导；（叶多、曹凯、王天才、于百松、何艳东） 各部门主任；（宋雨、冯仕义、何海燕山、郭玉娟、谢君义、崔国刚、 石玉娟、张海军、李涛、王艳玲、付中原、王立力、崔自强、付怀江） 人力资源部； 职工代表（工龄在 2 年以上由职工民主选举产生）。 （B ）职责： 1、审核各提名人的工作汇报情况； 2、对评定各提名人选的情况进行投票。 四、奖项分类及名额分配 奖项名 称 奖励人数及比 例 名额分配 责任人 生产车间、品控部、生产部 15 名 王天才 养殖发展（含浩顺、丁营）、养殖管理部 3 名 曹凯 销售部 1 名 谢君义 财务部 1 名 李涛 综合办公室、后勤管理部、安全办公室 3 名 王艳玲 优秀员工 27 名（占全厂总 人数 7%） 设备部 4 名 张海军 优秀管理干部 6 名（占全厂干部 20%） 全厂班长、主任（含副主任、部门主管） 刘继承 优秀班组 3 个 详见 2014 年优秀班组评选方案 五、评选条件 1、优秀员工奖项评选条件： （1）严格执行公司各项规章制度，所负责的工作或部门从未出现过严重 违反公司制度的事或人； （2）全年从未受过各方面处罚或其他书面惩戒。 （3）全年请假天数不超过 7 天者。 （4）服从上级工作安排，从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排 的行为。 （5）从不推卸工作责任，对于本职工作能经常提出合理化的建议（经部 门领导证实） 2、优秀管理干部评选条件： （l）较好地完成公司下达的 2014 年关键性目标； （2）通过完善管理制度，或采取激励手段，提高整个部门的工作效率， 保质保量完成公司下达的各项工作任务； （3）自觉遵守公司的各项规章制度，严于律己，率先垂范，带动本部门 员工遵章守纪，在员工中具有较高的威信； （4）部门具有较强的团队精神，风气正，凝聚力强，有较好的协作精神； （5）认真做好对下属员工的培训工作，具有较强的接受新事物的能力， 能创造性地完成本职工作。 3、先进班组奖项评选的条件： （1）部门员工违反公司规章制度的事例全年累计小于等于 3 次（旷工视 同违纪） ； （2）部门内部团结协作精神强，员工工作敬业； （3）能积极配合其他部门的工作，对该部门的投诉事件小于等于 3 次。 （4）部门任务指标完成率不低于 93%及以上。 （5）该部门组织协调能力较强，在公司文件精神的传达，工作管理方面、 企业文化建设方面均能起到模范作用。 （6）积极参与公司组织的各项会议及活动，全年累计缺勤次数小于等于 3 次。 （7）部门工作效率高、协作意识强，有较强的团队凝聚力。 4、评选优秀奖项的否决条件： 评选优秀奖项实行“一票否决制”，凡出现以下情况的，应当取消其评 选资格。 （1）优秀个人奖项评选否决条件；参选人本年度出勤出现旷工的。 （2）优秀管理干部奖项评选否决条件： 部门员工违反公司规章制度的事例。 部门关键性指标完成率低于 93%。 （3）年度先进班组奖项评选否决条件： 部门本年度出现轻伤以上管理事故、其它方面出现一般过失以上或因 工作失误给公司造成损失在 500 元（含）以上的； 部门员工本年度出勤出现旷工的。 五、评比方法 （一）推荐方式 1、先进班组、优秀干部由参照干部述职评议结果，由评审小组提名，职 工代表进行投票选举产生。 2、优秀员工人选由各部门推荐； 3、先进班组和优秀个人最终由评优委员会确定。 （二）推荐要求 1、各部门在推荐人选时需依据评比原则、评选条件、推荐比例慎重推荐； 2、被推荐人员让员工认同，应具有先进性及说服力； 3、事迹材料的内容要求实事求是，能力数量化的数据反应； 4、若出现部门违反推荐原则推荐参选人的，将减少部门内部评比名额。 六、评选程序 1、各部门召开部门会议，依据评选条件和比例通过民主评议、综合考评 的形式推荐奖项候选人； 2、各部门将推荐人名单及书面业绩材料报人力资源部审核，将不符合评 选条件的候选人退回部门，保证候选名额均符合评选条件。 3、被推荐人将业绩汇报材料及部门评选考评结果报公司考评小组进行评 选； 评选会议先介绍优秀员工候选人名单； 部门负责人介绍部门候选人业绩材料及部门评选考评结果； 通过“无名投票过半数” 的形式评选出各奖项人员。 4、评优小组评选出的奖项人员将在全公司范围内公示 3 天，接受全体员 工的评议； 5、公示无异议的报公司总经理办公会审查，若有异议的经查证属实报评 优委员会批准取消其评选资格； 6、审查通过后由总经理签发 2014 年年度优秀员工及先进班组奖项并公 布。 七、汇报要求 1、评选汇报材料统一以书面材料形式进行汇报； 2、汇报人为各奖项推荐候选人所在部门主任或主管经理。 3、获奖人员需提供其先进事迹材料一份，由人力资源部装订成册，形 成2014 年优秀员工名单及事迹简介归档。 4、确定优秀员工代表两名，形成优秀员工代表发言稿，届时在年 终员工大会上发言。 八、推荐、评选、表彰时间 1、优秀员工推荐时间：2014 年 12 月 30 日前（要求准备书面材料）； 2、评选小组评选时间：2015 年 1 月 10 日前； 3、表彰时间：2014 年全公司年终总结大会（2015 年 2 月 15