探析激励机制在企业人力资源管理中的应用

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 探析激励机制在企业人力资源管理 中的应用 摘 要 在时代发展和经济建设水 平日渐提高的背景下，受到知识经济的 影响，企业在建设发展过程中逐步加强 对人力资源管理工作的重视，希望借助 人力资源管理促进企业在新时期实现持 续稳定发展，为企业在新时期的良好运 行提供相应的保障。基于此，本文从激 励机制对企业人力资源管理的作用入手， 对激励机制应用进行了分析，希望能够 有效促进企业的持续稳定运行。 中国论文网 /3/view-12972928.htm 关键词 激励机制 企业 人力资 源管理 应用 在我国加入到世界贸易组织后， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 世界经济的发展对我国市场经济的建设 发展产生了重要的影响，对我国企业的 发展造成了一定的冲击。在当前社会背 景下，我国企业要想寻求稳定发展，就 应该加强对人力资源管理工作的重视， 并积极探索优化人力资源管理工作的措 施，进而借助人力资源管理的力量为企 业发展提供良好的支持。激励机制在企 业人力资源管理工作中的应用能够促进 人力资源管理工作取得更大的发展成效， 所以十分有必要对激励机制在企业人力 资源管理工作中的应用进行分析，为企 业健康发展提供相应的参照和借鉴。 一、将激励机制应用与企业人力 资源管理中的作用 新时期，知识经济时代的到来加 剧了人才之间的竞争，人才也逐渐转变 为企业最重要的资源，积极开展人力资 源管理工作成为企业建设发展过程中的 重点工作内容，借助人力资源管理的力 量，能够为企业创造出更大的经济效益。 而将激励机制应用于人力资源管理工作 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 中，能够对人力资源管理工作产生一定 的积极影响，促进人力资源管理工作在 新时期取得新的发展成效。1具体分析， 激励机制对企业人力资源管理工作的积 极影响表现在以下方面：其一，能够有 效激发员工工作积极性，挖掘员工潜力， 促使员工积极主动地投入到工作中，为 发展目标的实现贡献一定的力量。其二， 逐步增强员工的个人素质，促使员工以 更大的热情参与到学习和实践工作中， 提高员工岗位适应能力，促进工作效率 和水平的提升。其三，能够促进企业人 员结构的稳定，提高员工对企业的认同 感和归属感，增强企业员工的内部凝聚 力，为企业在新时期的稳定发展提供相 应的人力资源保障。其四，促进员工个 人发展目标和企业战略发展目标逐渐趋 于一致，让员工在探索和追求个人发展 的过程中也能够为企业建设发展贡献一 定的力量，为企业整体发展提供良好的 支持。可见，将激励机制应用于企业人 力资源管理工作中，能够对人力资源管 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 理工作产生相应的积极影响，促进人力 资源管理作用的全面发挥，切实保证企 业的持续稳定发展。 二、将激励机制应用于企业人力 资源管理工作的有效途径 结合企业人力资源管理现状，新 时期应该积极探索将激励机制合理应用 到企业人力资源管理工作中的措施，促 进人力资源管理作用的发挥，保证企业 能够逐步实现持续稳定发展。在具体操 作方面，企业人力资源管理工作中对激 励机制的应用可以从以下角度进行深入 研究和探索。 （一）树立以人为本的理念，在 企业中实施人才战略 在企业快速发展的过程中要想保 证激励机制作用的全面发挥，就应该融 入以人为本的思想，并在企业中实施人 才战略，保证企业发展过程中能够获得 人才优势的支持，奠定坚实的人才基础。 2具体来说，企业应该对当前社会形势 和人才竞争情况进行全面系统的分析， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 明确人力资源作为一种自然资源和资本 性资源对企业发展的重要作用，进而借 助以人为本理念的应用实现对人力资源 的开发，争取所开展的人力资源管理工 作能够满足不同层次员工的实际需求， 实现对员工的人性化激励，让员工能够 以更大的工作热情投入到工作实践中， 为企业的稳定发展贡献相应的力量。 （二）构建柔性化薪酬激励制度 薪酬激励是企业激励机制中的重 要组成部分，将激励机制应用于人力资 源管理工作中，可以对薪酬激励制度的 建设进行适当的分析和探索，并引入人 性化薪酬激励思想，保证在全面分析企 业不同工作岗位实际情况的基础上，制 定出能够与企业发展情况相契合的薪酬 激励制度，对员工实施柔性激励，增强 员工的自我意识程度，进而促使员工的 岗位认同感和企业归属感得到全面激发， 为自身工作岗位贡献出一定的力量，促 进企业持续稳定发展。只有这样，在柔 性化激励制度的支持下，企业人力资源 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 管理工作也才能融入一定的人性化管理 思想，整体管理水平日渐提高，为企业 员工优势的发挥创造良好的条件，保证 企业能够在当前激烈的市场竞争中获得 一定的人力资源优势。 （三）将物质激励和精神激励进 行有机结合 在企业人力资源管理工作中合理 应用激励机制，要想保证激励机制的作 用得到全面凸显，企业人力资源管理人 员就应该认识到物质激励和精神激励的 重要作用，另一方面提高物质激励，满 足员工的物质生活需求，具体来说可以 为增加员工的工资、奖金和相关福利待 遇等。在此基础上，也应该结合员工的 个人发展情况和工作绩效情况等，对员 工实施精神激励，激发员工的工作热情， 促使其以更加积极的态度投入到工作中， 争取取得最佳工作成效。3 （四）对奖惩激励进行全面优化 在将激励机制应用到企业人力资 源管理工作的过程中，不仅应该加强对 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 不同激励内容的研究，也应该重视奖惩 激励的重要作用，只有将有效激励和惩 治进行合理结合，才能够让员工在一定 的条件下自觉约束自身行为，促进员工 工作责任意识得到进一步强化。基于此 在应用激励机制的过程中，企业应该设 置相应的奖惩措施，同时对员工进行有 效的激励和约束，进一步激发员工的工 作热情，保证激励效果得到最大限度的 凸显，切实提高奖惩激励效果。4如此， 在奖惩激励的促进下，企业在建设发展 过程中必然会取得更好的人力资源管理 效果，全面促进企业经济效益和社会效 益的增加。 （五）对考核评价机制进行完善 在将激励机制应用到企业人力资 源管理工作的过程中要想保证激励机制 的应用效果，增强人力资源管理工作的 公平性和系统性，还应该对考核评价工 作机制进行逐步完善，借助考核评价机 制的构建和应用对企业员工实际情况进 行全面分析，掌握员工的日常工作记录， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 并结合员工的实际情况对员工做出考核 评价，将评价信息反馈给员工，引导员 工不断完善自己，提高员工的综合素质， 增强企业人力资源管理整体效果。5这 样，企业在发展过程中对评价机制进行 完善，并设置配套的信息反馈渠道，能 够对企业人力资源情况形成系统化认识， 进而结合企业实际发展情况安排员工在 不同的岗位上工作，提高员工工作有效 性，全面促进企业的良性发展。 三、结语 在企业建设发展过程中加强对人 力资源管理工作的重视，并将激励机制 应用与人力资源管理工作实践中，能够 有效促进