探讨人工成本在企业管理中的应用

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 探讨人工成本在企业管理中的应用 摘 要：随着改革开放下市场机 制的不断完善，企业之间的竞争不断加 剧，并都向着更加成熟的方向发展。人 工成本管理在国外已经成为企业管理模 式下一个成熟的管理工具。但国内有很 多企业在人工成本管理上仍然意识薄弱， 管理方式上单一粗犷，没有一个完整的 概念和体系，使企业在经营的项目上发 展缓慢且质量欠佳，并影响企业每个员 工的切身利益。科学的运用人工成本的 管理方法，能够有效的控制人工成本范 围，促进企业的快速发展。本文对人工 成本的概念、研究方法和在企业管理中 的应用作出探讨。 中国论文网 /4/view-12748710.htm -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 关键词：探讨；人工成本；企业 管理；应用 当前我国社会主义市场经济还处 在不断发展和完善当中，人力资源作为 经济活动的核心要素，越来越受到重视 和关注。随着我国长期劳动力低报酬时 代的结束，许多企业特别是代工企业已 经感受到了劳动力成本提高带来的竞争 压力。这对劳动者来说是利好，对企业 而言则必须要提高劳动效率。在进行人 工成本的管理实践过程中，因为人工成 本自身计算的复杂性和企业管理部门的 忽视，导致人工成本很不合理、企业效 率不高。因此，人工成本管理对企业的 发展和市场竞争有着很大影响，关系到 企业劳动力资源配置的合理性1。一套 科学完整的人工成本管理体系能够实现 企业投入产出比的最优化，实现企业的 效益的提升和经济的增长。 1 人工成本 人工成本指的是企业在一定的时 间内，在企业生产经营和提供劳务活动 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 中因劳动力而支付的所有直接费用和间 接费用的总和。客观上指的是劳动人力 资源在为企业的生产发展创造价值的同 时企业必须支付的资金。 人工成本具体包括的内容有： 就业人员劳动工资总额；社会保险费 用；员工福利费用；员工教育费用； 劳动保护费用；员工住房、交通等 费用；其他人工成本支出费用。人工 成本的支出关系到劳动者的经济收入同 时也关系着企业的经济收入和市场发展， 对企业的发展具有重大意义。 2 企业管理中人工成本存在的问 题 随着国家制度的改革和经济的发 展，人工成本的相关内容有了明确的规 定，在一定程度上推动了企业人工成本 管理工作的有效实施，使得企业在制定 人工成本管理政策时更加的条理化、严 格化、科学化。但是，在企业实际的发 展过程中，人工成本管理仍然存在着各 种各样的问题，这就需要企业对人工成 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 本管理进行改革和创新。 2.1 人工成本观念的落后 企业在长期的发展过程中，主要 是对于经济的发展和提高市场竞争力。 在人工成本上并不加以重视，这就导致 人工成本管理理念的缺失，缺乏对相关 法律的认知、没有一套完善人工成本管 理体系。容易出现人员薪酬不合理、福 利保障不齐全等问题，使企业无法形成 有效的惩罚奖励机制，员工的凝聚力不 够，对企业的生产效率产生影响2。 2.2 人工成本制度的不健全 人工成本管理制度的落后影响着 企业的经济效益，企业在制定相关的人 工成本管理制度时，如果缺乏科学的管 理方案和有效的制度政策，就会导致员 工的薪酬福利无法得到相应的报酬，无 法发挥薪酬应有的激励和调节作用，也 无法去实施其他人工成本的规范，使企 业的机制出现很大的缺失，达不到企业 管理机制的有效目的。 3 人工成本在企业管理中应用的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 思考 3.1 用人工成本来衡量人力资源 投资的效率 人工成本作为一种对企业的资源 投资，因为人工成本规划安排好后，便 可以确保企业的发展生产效益，促进发 展。改进企业人力资源工作存在的管理 缺陷，发挥每个人的潜能，了解员工的 技术特长进行合理的定岗编制，严格控 制投入的劳动力。在人工成本合理的基 础上提升人力资源的投资效率。 3.2 控制人工成本合理增长，加 强人工成本弹性控制 建立弹性控制机制是控制人工成 本合理增长的主要方式。确保人工成本 和企业产出的效益之间有合理比例，提 高人工成本的投入效率促进企业的生产 3。但并不是说要以员工的工资作为增 加所在企业的利润。因此，保证员工工 资与企业利润下合理安排才能实现同步 增长。 3.3 加强企业人工成本控制比率， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 建立企业人工成本分析体制 深入调查企业内部的劳动分配率、 人工成本分配率、人事费用率这三个比 率的分配指标，结合企业现有的数据和 行业分配水平，完善企业的人工成本分 析体制。在保障企业合理进度的同时保 持合理的人工成本分配比例，促进企业 的发展。适当的投资人工成本，提高员 工的工资总额，增加员工的工资收入， 保障员工的生产积极性，能够使企业的 人工成本控制比率保持在一个具有竞争 力的水平上，但不能让人工成本比率失 调，造成员工的消极影响。调整好人工 成本与企业的销售额、总成本之间的比 例关系，建立合理有效的比率分配机制， 促进企业的生产发展。 3.4 建立工资激励制度，有效的 保证薪酬机制实施 在人工成本的构成当中，员工的 工资占了很大的比例，也是工人成本中 具有促进作用的因素。要想提高工作的 效率，就应该在企业工资分配上建立合 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 理公平的薪酬奖励机制，使员工按照工 作效率的不同工资水平也会不同，体现 人在企业工作中的不同的价值4。 4 人工成本研究在企业管理中的 意义 通过人工成本研究应用可以提高 企业的经营效益，实现合理投入和企业 生产效益之间的平衡。人工成本在企业 管理中的应用一方面有助于提升企业的 管理效率；建立适应企业发展的人工成 本调控体制，根据实际情况合理分配人 工成本支出，加强企业发展。另一方面 有助于优化人力资源结构；从企业的投 入与支出角度合理分析人力资源配置情 况，系统性的对人工成本体制进行分析， 符合企业的发展模式，促进生产水平的 提高。 5 结束语 人工成本的研究应用为企业提供 了一套合适的资源管理体系