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文档简介

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 探究建筑企业财务管理的应用问题 及措施分析 摘要:目前部分建筑企业往往仅 重视工期和施工质量,忽视财务管理工 作,导致财务管理意识缺失,管理方法 落后,效果不佳。建筑企业领导要依据 实际工程背景,加大财务管理工作力度, 强化成本控制,减少不必要的资金浪费 问题。本文主要论述企业财务管理重要 性及存在的问题,并提出具体应用措施。 中国论文网 /3/view-12962822.htm 关键词:建筑企业;财务管理; 应用问题;措施 当前,建筑企业面临激烈的市场 竞争环境,很多国内企业在成本控制和 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 施工管理方面不具备优势,财务管理工 作也很容易受市场体制和企业制度冲击。 因而要认识到建筑企业财务管理工作重 要性,加大财务工作执行力度,及时发 现该过程中存在的风险和问题,努力降 低成本,使建筑企业具备较高的运营水 平和竞争力,本文对此进行探讨。 一、建筑企业财务管理重要性 通过有效开展财务管理活动,能 够发现建筑企业运营中的问题,并及时 予以反馈,采取有效措施进行整改。在 目前传统记账向会计管理转变过程中, 规范管理和独立核算应用较为普遍,使 建筑企业经营、管理等各环节效益增加。 现今,要以市场为导向,深化预算管理, 将其决策、控制、信息反馈等作用发挥 到最大。 建筑企业市场竞争激烈,工程复 杂,资金投入大,流动性强,需要具备 很长的生产周期,使其在融资和产品定 价上极具特性。财务管理直接关系到建 筑企业经营成果及风险防范情况,加大 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 财务管理工作实施力度,能够确保企业 资金合理利用,并实现运营管理水平的 不断提升。严格执行财务管理工作,能 够将能耗控制在合理范围内,使企业结 构合理,呈现稳步发展。 二、建筑企业财务管理应用问题 (一)财务管理水平相对低下 建筑企业管理者大多具备技术优 势和施工管理经验,但在财务管理方面 比较缺失,管理水平相对较低,也没有 认识到该项工作的重要性,容易使企业 在中标后出现亏损问题,难以实现经营 目标,不利于其未来生存和发展。 (二)财务管理制度缺失 很多建筑企业都有其既定的管理 体系,但因工程规模不同,企业资质和 队伍管理等较为混乱。具体工程实施中, 缺乏与之相匹配的法律法规等,致使财 务管理效能并未得到充分发挥,建筑企 业要依据自身实际状况,对内部管理制 度进行不断完善,并依据最新形势动态, 对财务管理制度实施改进,以免出现资 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 金浪费1。 (三)基础档案管理不当,会计 人员素质低 具体工作实施中,很多建筑企业 会计基础档案往往不能够满足实际工程 要求,使企业内部各项财务数据缺乏真 实性,难以对信息真伪进行有效辨别, 对建筑企业发展不利。而部分建筑企业 受传统观念影响,没有依据市场状况及 自身发展要求,实施财务改革,加上部 分财务管理人员综合素质相对较低,对 有关新知识不能及时更新,导致企业财 务管理工作模式过于落后,不能发挥出 财务管理工作的作用。 (四)财务资金和预算管理不科 学 当前,部分建筑企业资金管理随 意性较大,预算管理科学性不足,使该 项工作严重丧失了其客观性、严肃性和 权威性,对建筑企业预算管理工作制约 性很大。建筑企业没有依据实际情况, 在合理范围内,进行各类资金的规划和 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 使用,财务支出不能严格审核和应收账 款回收不及时,致使资金使用效率低下, 公款挪用现象时有发生,对建筑企业带 来了经济损失。 (五)成本意识淡薄,财务监管 不当 部分建筑企业为争夺招标市场, 在竞标过程中,采用低价策略,而资金 筹集方式也多为民间借贷或银行,虽有 利润空间,但经济负担也是不可忽略的。 加之,有时决策失误或主观性过强,出 现了严重的资源浪费问题。财务管理过 程过于宽松,财务监管机制不够严格, 很容易影响建筑合同的公正性和法律性, 导致建筑企业利益受损2。 三、建筑企业财务管理应用措施 (一)更新财务管理理念 将新型管理理念应用到建筑企业 财务管理中,使该项工作更加科学、有 效。财务管理人员既要依据企业实际运 营情况及发展背景,对财务管理理念进 行有效开拓,又要对其进行科学化和法 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 制化管理,将信息技术应用到日常财务 管理工作中,充分挖掘自身潜能,采用 新型的管理模式和业务流程,从根本上 解决建筑企业财务管理工作中的各类常 见性问题。 (二)完善建筑企业财务管理制 度 财务管理制度是建筑企业开展财 务管理工作的前提和保障,因此要注重 财务管理制度的完善工作。 (1)对资产 目录、资产大修、使用寿命及折旧方法 等进行明确,以制度方式对固定资产管 理过程进行约束,使收益和资本性开支 有明显区别,从而准确反映企业盈利及 损失状况。 (2)完善成本控制体系,实 施全过程项目成本控制,将成本管理和 目标责任控制贯穿于建筑工程始终。 (3)建立健全债务债权管理制度,使 其更加完整,重点把控应收应付款项和 已收已付资金两项指标,使企业内部财 务信息更加明了,为各项决策提供准确 的信息支持3。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 (三)落实财务预算管理工作 财务预算管理过程中,为避免财 务目标失衡,要实施指标分解,使内部 各部门及个人对企业各项财务行为进行 有效管控和约束,重视投资预算,并对 新建投资项目财务预算工作进行严格执 行,在各财务管理制度中,提高对预算 控制和决策流程这两项内容的认知度, 使各项预算管理工作执行更加严谨,确 保预算有序执行。该过程中,将费用预 算作为主监控内容,借助专业知识,对 现金流入流出情况实施监管,将其应用 价值发挥到最大,确保资金正常运转。 (四)注重建筑企业基础财务核 算 财务工作是对企业经营情况及成 本管理状况的直观性呈现。如不按规范 操作,会影响会计基础工作水平,影响 财务报告信息质量,对建筑企业财务管 理工作产生负面影响,而目前企I 信 息反馈和分析也呈现复杂化特性。故而, 要在掌握专业知 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 识的同时,要将各项工作的执行 和实施限定在国家相关法律、法规等框 架内,对各财务业务进行及时、准确记 录,全面提高企业财务核算水平,提高 财务信息质量。 (五)强化企 业资金财务控制 建筑企业要依据自身运营及发展 状况,对各项财务工作实施控制,以达 到良好的资金应用效果。 (1)注重运营 资金管理,使企业保持合理的“三率” , 并对其当前现今支付能力进行如实反映, 实现各项资金的合理应用。对企业管理 费用、财务费用和销售费用进行控制, 以免出现资金浪费问题。 (2)对企业各 项财产实施控制,依据内部控制和业务 流程,对物资采购、保管和领用过程实 施控制,在实际工作过程中,各项资产 应区别对待,分开管理,实行不相容职 务分离制度,在岗位之间形成相互牵制, 相互监督的机制,防止违法乱纪现象的 发生 4。 (六)规范企业财务会计工作, -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 提高人员素质 对企业财务会计工作进行规范, 并不是一朝一夕能够实现的,主要依托 于完善的财务管理制度及专业财务人员。 主要实施方法如下:(1)加强领导重 视,依据建筑企业财务管理工作要求, 制定针对性的考核及奖惩制度,保障其 完整性,并及时更新,应用到财务人员 考核工作中,使其具备较高薪酬待遇和 社会地位,增强其责任感和使命感,提 高财务工作质量及效率。 (2)定期组织 财务人员学习和培训,使他们具备丰富 的财务知识,较高的财务专业技能及综 合素质等。 (3)财务人员招聘过程中, 需要注重其专业技能考核,并了解应聘 者职业道德理念等,从而着力打造一支 高素质的财务管理团队。 (七)落实建筑项目成本考核及 分析工作 工作业绩和成本目标完成情况是 建筑项目成本考核实施中的重点内容, 将成本考核和分析工作落实到位,才能 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 够确保评价过程的准确性,继而依据实 际情况,对项目组进行奖励或惩罚。建 筑项目工程实施中,要将成本考核与各 生产要素相结合,实施成本预估和分析 工作,使建筑企业财务管理工作时刻处 于有序执行状态,安全性与稳定性兼备, 以免在资金分配过程中出现失误,不断 提高资金使用效率5。 四、Y 语 综上所述,建筑企业属

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