探究建筑企业财务管理的应用问题及措施分析

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 探究建筑企业财务管理的应用问题 及措施分析 摘要：目前部分建筑企业往往仅 重视工期和施工质量，忽视财务管理工 作，导致财务管理意识缺失，管理方法 落后，效果不佳。建筑企业领导要依据 实际工程背景，加大财务管理工作力度， 强化成本控制，减少不必要的资金浪费 问题。本文主要论述企业财务管理重要 性及存在的问题，并提出具体应用措施。 中国论文网 /3/view-12962822.htm 关键词：建筑企业；财务管理； 应用问题；措施 当前，建筑企业面临激烈的市场 竞争环境，很多国内企业在成本控制和 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 施工管理方面不具备优势，财务管理工 作也很容易受市场体制和企业制度冲击。 因而要认识到建筑企业财务管理工作重 要性，加大财务工作执行力度，及时发 现该过程中存在的风险和问题，努力降 低成本，使建筑企业具备较高的运营水 平和竞争力，本文对此进行探讨。 一、建筑企业财务管理重要性 通过有效开展财务管理活动，能 够发现建筑企业运营中的问题，并及时 予以反馈，采取有效措施进行整改。在 目前传统记账向会计管理转变过程中， 规范管理和独立核算应用较为普遍，使 建筑企业经营、管理等各环节效益增加。 现今，要以市场为导向，深化预算管理， 将其决策、控制、信息反馈等作用发挥 到最大。 建筑企业市场竞争激烈，工程复 杂，资金投入大，流动性强，需要具备 很长的生产周期，使其在融资和产品定 价上极具特性。财务管理直接关系到建 筑企业经营成果及风险防范情况，加大 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 财务管理工作实施力度，能够确保企业 资金合理利用，并实现运营管理水平的 不断提升。严格执行财务管理工作，能 够将能耗控制在合理范围内，使企业结 构合理，呈现稳步发展。 二、建筑企业财务管理应用问题 （一）财务管理水平相对低下 建筑企业管理者大多具备技术优 势和施工管理经验，但在财务管理方面 比较缺失，管理水平相对较低，也没有 认识到该项工作的重要性，容易使企业 在中标后出现亏损问题，难以实现经营 目标，不利于其未来生存和发展。 （二）财务管理制度缺失 很多建筑企业都有其既定的管理 体系，但因工程规模不同，企业资质和 队伍管理等较为混乱。具体工程实施中， 缺乏与之相匹配的法律法规等，致使财 务管理效能并未得到充分发挥，建筑企 业要依据自身实际状况，对内部管理制 度进行不断完善，并依据最新形势动态， 对财务管理制度实施改进，以免出现资 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 金浪费1。 （三）基础档案管理不当，会计 人员素质低 具体工作实施中，很多建筑企业 会计基础档案往往不能够满足实际工程 要求，使企业内部各项财务数据缺乏真 实性，难以对信息真伪进行有效辨别， 对建筑企业发展不利。而部分建筑企业 受传统观念影响，没有依据市场状况及 自身发展要求，实施财务改革，加上部 分财务管理人员综合素质相对较低，对 有关新知识不能及时更新，导致企业财 务管理工作模式过于落后，不能发挥出 财务管理工作的作用。 （四）财务资金和预算管理不科 学 当前，部分建筑企业资金管理随 意性较大，预算管理科学性不足，使该 项工作严重丧失了其客观性、严肃性和 权威性，对建筑企业预算管理工作制约 性很大。建筑企业没有依据实际情况， 在合理范围内，进行各类资金的规划和 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 使用，财务支出不能严格审核和应收账 款回收不及时，致使资金使用效率低下， 公款挪用现象时有发生，对建筑企业带 来了经济损失。 （五）成本意识淡薄，财务监管 不当 部分建筑企业为争夺招标市场， 在竞标过程中，采用低价策略，而资金 筹集方式也多为民间借贷或银行，虽有 利润空间，但经济负担也是不可忽略的。 加之，有时决策失误或主观性过强，出 现了严重的资源浪费问题。财务管理过 程过于宽松，财务监管机制不够严格， 很容易影响建筑合同的公正性和法律性， 导致建筑企业利益受损2。 三、建筑企业财务管理应用措施 （一）更新财务管理理念 将新型管理理念应用到建筑企业 财务管理中，使该项工作更加科学、有 效。财务管理人员既要依据企业实际运 营情况及发展背景，对财务管理理念进 行有效开拓，又要对其进行科学化和法 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 制化管理，将信息技术应用到日常财务 管理工作中，充分挖掘自身潜能，采用 新型的管理模式和业务流程，从根本上 解决建筑企业财务管理工作中的各类常 见性问题。 （二）完善建筑企业财务管理制 度 财务管理制度是建筑企业开展财 务管理工作的前提和保障，因此要注重 财务管理制度的完善工作。 （1）对资产 目录、资产大修、使用寿命及折旧方法 等进行明确，以制度方式对固定资产管 理过程进行约束，使收益和资本性开支 有明显区别，从而准确反映企业盈利及 损失状况。 （2）完善成本控制体系，实 施全过程项目成本控制，将成本管理和 目标责任控制贯穿于建筑工程始终。 （3）建立健全债务债权管理制度，使 其更加完整，重点把控应收应付款项和 已收已付资金两项指标，使企业内部财 务信息更加明了，为各项决策提供准确 的信息支持3。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 （三）落实财务预算管理工作 财务预算管理过程中，为避免财 务目标失衡，要实施指标分解，使内部 各部门及个人对企业各项财务行为进行 有效管控和约束，重视投资预算，并对 新建投资项目财务预算工作进行严格执 行，在各财务管理制度中，提高对预算 控制和决策流程这两项内容的认知度， 使各项预算管理工作执行更加严谨，确 保预算有序执行。该过程中，将费用预 算作为主监控内容，借助专业知识，对 现金流入流出情况实施监管，将其应用 价值发挥到最大，确保资金正常运转。 （四）注重建筑企业基础财务核 算 财务工作是对企业经营情况及成 本管理状况的直观性呈现。如不按规范 操作，会影响会计基础工作水平，影响 财务报告信息质量，对建筑企业财务管 理工作产生负面影响，而目前企I 信 息反馈和分析也呈现复杂化特性。故而， 要在掌握专业知 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 识的同时，要将各项工作的执行 和实施限定在国家相关法律、法规等框 架内，对各财务业务进行及时、准确记 录，全面提高企业财务核算水平，提高 财务信息质量。 （五）强化企 业资金财务控制 建筑企业要依据自身运营及发展 状况，对各项财务工作实施控制，以达 到良好的资金应用效果。 （1）注重运营 资金管理，使企业保持合理的“三率” ， 并对其当前现今支付能力进行如实反映， 实现各项资金的合理应用。对企业管理 费用、财务费用和销售费用进行控制， 以免出现资金浪费问题。 （2）对企业各 项财产实施控制，依据内部控制和业务 流程，对物资采购、保管和领用过程实 施控制，在实际工作过程中，各项资产 应区别对待，分开管理，实行不相容职 务分离制度，在岗位之间形成相互牵制， 相互监督的机制，防止违法乱纪现象的 发生 4。 （六）规范企业财务会计工作， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 提高人员素质 对企业财务会计工作进行规范， 并不是一朝一夕能够实现的，主要依托 于完善的财务管理制度及专业财务人员。 主要实施方法如下：（1）加强领导重 视，依据建筑企业财务管理工作要求， 制定针对性的考核及奖惩制度，保障其 完整性，并及时更新，应用到财务人员 考核工作中，使其具备较高薪酬待遇和 社会地位，增强其责任感和使命感，提 高财务工作质量及效率。 （2）定期组织 财务人员学习和培训，使他们具备丰富 的财务知识，较高的财务专业技能及综 合素质等。 （3）财务人员招聘过程中， 需要注重其专业技能考核，并了解应聘 者职业道德理念等，从而着力打造一支 高素质的财务管理团队。 （七）落实建筑项目成本考核及 分析工作 工作业绩和成本目标完成情况是 建筑项目成本考核实施中的重点内容， 将成本考核和分析工作落实到位，才能 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 够确保评价过程的准确性，继而依据实 际情况，对项目组进行奖励或惩罚。建 筑项目工程实施中，要将成本考核与各 生产要素相结合，实施成本预估和分析 工作，使建筑企业财务管理工作时刻处 于有序执行状态，安全性与稳定性兼备， 以免在资金分配过程中出现失误，不断 提高资金使用效率5。 四、Y 语 综上所述，建筑企业属