项目质量管理在汽车零部件开发中的应用

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 项目质量管理在汽车零部件开发中 的应用 摘 要：随着社会的不断进步， 汽车的使用也越来越广泛，汽车行业的 竞争也越来越激烈。要加强企业的竞争 力，就要加大汽车零部件的开发力度。 基于此，本文针对汽车零部件开发的项 目质量管理进行分析，旨在更好地促进 汽车零部件开发的进步。 中国论文网 /4/view-12821287.htm 关键词：项目；质量管理；零部 件 中图分类号： F407.471 文献标 识码： A 文章编号： 1673- 1069（2016）29-38-2 0 引言 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 近些年，我国的汽车行业的进步 越来越明显，我国也慢慢成为全球汽车 零部件的主要生产供应基地，但目前我 国的汽车零部件开发力度不够，存在诸 多问题亟待解决，难以符合世界大公司 的要求。因此，汽车零部件开发的质量 管理就显得尤为重要，项目质量管理是 项目管理的一个分支，其重要性不言而 喻。 1 项目质量管理概述 项目质量管理指的是为了满足项 目设定的需求，在指挥、控制和协调等 方面开展的活动。项目的质量管理是一 个系统性较强的过程，在实际的实施过 程中，与项目的质量要求相一致，就要 制造必要的资源条件。项目的各个参与 方要在一定的条件下，围绕同一个目标， 即实现项目质量的最佳化，而开展的项 目质量工作。 项目质量管理作为项目管理的一 个重要组成部分，主要是通过对顾客质 量的要求进行识别与确认，从而根据这 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 一需求制定出相应的方法与步骤，并运 用到实际的测量和检测中，进而保证项 目能够在规定的时间与预算范围内，完 成既定工作，并使项目能够满足顾客的 需求。项目质量管理的核心是确定质量 方针、目标与职责，从而确立科学合理 的质量管理体系，通过对质量的策划、 控制、完善，确保质量的目标能够顺利 实施与实现。 2 项目质量管理案例及分析 2010 年某公司获得了 X09 中央 装饰面板项目，在前期的客户定义中， 中央装饰面板采用喷涂工艺，以提高产 品质量与档次。公司接到项目以后，按 照公司管理开发流程，开始对零件进行 造型设计，结构设计。随着项目的进行， 客户认为该项目需要取消中央装饰面板 喷涂以降低零件成本。此时公司项目组 召开紧急会议，确认取消喷涂的可行性。 但项目当前阶段处于产品开发阶段，还 未生产出零件，质量工程师无法控制质 量，并且在公司的开发流程上，产品开 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 发阶段是由设计师主导的，因此质量工 程师按照公司流程拒绝发表任何意见。 通过其余人员的辩论，项目组一致认为： 只是减少零件表面工艺，不影响质量。 因而，按照客户需求，取消了喷涂，并 开设了模具。但是随着模具样品的出现， 公司项目组成员发现，由于模具浇口仍 然按照原有的方案设计，中央装饰面板 存在多处无法消除的质量缺陷。最终， 客户不能接受这种问题样件，公司无奈 地重新开设了一套新模具，造成了公司 资金与时间的双重损失。 3 汽车内饰常见的问题 3.1 仪表板 仪表板在开发中项目质量管理容 易存在的问题有以下几个方面：第一， 共振，在安装仪表板时发生扭曲。由于 仪表板本身材质不够坚硬，加之安装位 置不够合理，缺少固定仪表板的卡脚， 部件之间的间隙过大，都会导致共振现 象的产生；第二，仪表板与杂物盒的配 合不好；第三，由于仪表板的加强件壁 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 厚过厚或仪表板壁厚过厚，都会导致本 体表面产生缩影；第四，除霜效果差； 第五，仪表板和其他部件的配合不好。 3.2 门内饰板 门内饰板常见的问题有以下几个 方面：第一，门内饰板与铂金的间隙过 大或不均匀，这也是最常见的问题之一； 第二，门内饰板软质的包覆区域强度不 够；第三，门内饰板的装配较为困难； 第四，汽车门内饰板经常容易拍碎卡口； 第五，门内饰板在维修或更换时的难度 较大。 4 汽车零部件开发项目质量管理 存在的问题 4.1 项目管理的层级较低 汽车零部件开发项目的负责人大 多为专业人员，这些人员的工作经验丰 富，能够及时发现开发过程中出现的问 题，并能够做到及时有效的解决，但是 这些人员的管理经验却不够丰富，缺少 项目质量管理的认知与技能，领导能力 较差，无法提高员工的工作积极性与热 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 情，无法实现带领团队精神的作用，加 之组织内部成员的组成不够均衡，使人 员管理也较为复杂与烦琐。 4.2 开发的项目计划模糊 汽车零部件的开发能够顺利进行 的一个原因，就是有明确的项目计划。 但是由于汽车零部件开发项目的进度压 力较大，极易出现问题。开发项目的指 定人员对于企业的整体情况不够了解， 加之汽车行业的市场变化较快，使其制 定的开发项目不够严谨，存在较多的潜 在风险，不仅会影响汽车零部件开发的 进度与质量，还会造成计划数据不够准 确，影响企业的经济效益。 5 汽车零部件开发项目管理的优 化建议 5.1 优化企业中管理层与项目经 理的绩效指标评定 汽车零部件的质量管理极易出现 问题，因此首先要从管理层做起，对企 业的管理层与项目经理的绩效评定体系 进行优化，从而提高项目的开发效率， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 增加企业的经济效益。项目经理很多都 具有专业的开发知识，但是不具备良好 的管理意识与丰富的管理经验，因此， 要加强对项目经理的培训管理工作，提 高其管理意识。加强对项目经理以及管 理层的绩效评定，促进其不断完善自己， 从而提高汽车零部件开发项目的质量。 5.2 优化员工的工作绩效评定 要保证汽车零部件开发项目顺利 进行，不仅要优化管理层与项目经理的 绩效评定体系，还要加强对员工的绩效 评定。企业的领导要根据企业的实际情 况，将员工的绩效考核加入到绩效评定 体系中，制定规范的考核制度，提高其 工作效率，要增加企业内部的竞争，建 立合理、公平的竞争机制，给员工增加 晋升的空间，提高其工作的积极性与热 性，拓展员工的发展方向，使员工能够 自发的提高自身综合素养与专业素质， 促进企业的发展与进步。 5.3 制定详细的开发计划 企业要挑选专业人才，根据企业 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 的实际情况，时刻关注市场变化，制定 合理的项目开发计划，并在实际的开发 过程中严格执行，这样才能有效地促进 零部件开发的顺利开展。 6 汽 车零部件开发项目质量管理的应用 只有开发出性能好、质量过关的 汽车零部件，才能保证汽车整体的质量， 高品质的零部件能够获得人们的认可， 提高汽车企业的市场竞争力，赢得社会 信誉。由此可见，质量管理对于汽车零 部件的开发可谓是极其重要的。由于影 响汽车零部件质量的因素多种多样，因 此，为了确保汽车零部件的质量有保障， 全面落实质量管理工作是非常必要的， 要从以下几个方面做起：首先，要加强 汽车零部件开发过程中的质量监督，确 保质量监督工作贯穿于汽车零部件开发 的全过程，确保每一个环节的质量都能 过关，对汽车零部件进行质量追踪；其 次，对于各部门间的工作流程要明确、 全面的了解，根据实际情况与设计方案 对质量管理体系进行改进与完善，确保 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 质量管理体系始终保持合理性、科学性 和适用性，保证质量管理工作能够顺利 开展；最后，要落实责任制，将汽车零 部件开发过程中的质量责任落实到相应 的工作人员身上，增强员工的责任心， 提高员工的责任意识，最终确保零部件 的质量。 在对于汽车零部件的具体管理中， 可以从以下四个方面进行管理与操作： 第一，在汽车零部件开发项目的初期阶 段，要根据企业的实际情况，制定汽车 零部件质量的目标；第二，在汽车零部 件开发项目的前期阶段，制定设计方案， 对汽车零部件的设计质量进行优化与完 善；第三，在汽车零部件开发项目的中 后期阶段，根据相关的法律法规对汽车 零部件质量进行申报；第四，在汽车零 部件开发项目的售后阶段，要对本企业 的零部件进行质量追踪，对于零部件出 现的问题要及时有效的解决，保证人民 的人身安全。 7 结束语 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 综上所述，要保证汽车零部件的 质量，就要做好合理、科学的计划，对 企业的管理层以及员工的绩效评定体系 不断进行优化，从而确保企业长远的发 展。 参 考 文 献 1 任杰.项目风险管理在汽车零 部件开发中的应用研究D.华东理工大 学，2015. 2 邹强.项目质量管理在汽车零 部件开发中的运用分析J.中国科技博 览，2015（44）：365-365. 3 张卫星.项目质量管理在汽车 零部件产