水利工程管理中的问题与对策

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 水利工程管理中的问题与对策 摘 要：水利工程是现代化社会 中重要的一项工程，水利工程的建设不 仅可以缓解我国现在水资源分布不均的 压力，还可以为人们的生产生活提供便 利。但是，从目前来看，水利工程建设 过程中还有很多问题，其中最为突出的 就是水利工程管理问题。因此，本文从 水利工程管理中普遍存在的问题出发， 提出了相应的解决措施。 中国论文网 /3/view-12972997.htm 关键词：水利工程管理；问题； 对策 在水利工程建设中，水利工程的 管理工作是非常重要的。但是，就目前 的情况来看，随着我国水利工程建设数 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 量的增多，水利工程管理中存在的问题 也逐渐显现出来。因此，水利工程施工 单位想要在保证施工质量的前提下顺利 的完成任务，就要重起水利工程管理 工作，严格控制施工成本，加强对施工 人员的管理，完善管理制度。 一、水利工程管理中存在的问题 （一）水利工程管理单位定位不 够明确 长期以来，水利工程管理单位的 机构性质有很多种，其不但具备行政主 管机关性质，同时具备水利管理单位性 质，不仅属于管理人员，还是维护人员 和运营人员。但是，在实际情况中，水 利工程管理单位性质不够明确，其职责 也比较混乱。另外，在当前水利工程管 理过程中还缺乏比较明确分工，导致管 理单位的任务比较多，往往都在超负荷 状态下运行。 （二）水利工程管理制度中的问 题 首先，随着我国科技水平的不断 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 进步，水利工程的施工技术逐渐向现代 化、智能化的方向发展，但是很多施工 单位在水利工程管理上依旧采用传统的 管理制度，严重影响了水利工程管理部 门的发展；其次，水利工程施工过程比 较复杂，应用的施工技术和器械也比较 多，因此，如果水利工程管理部门没有 制定出一个完善的管理制度，那么施工 现场将会混乱不堪，施工也无法顺利进 行。然而，在实际情况中，许多施工单 位的管理制度都不够完善，对于施工过 程中发生的一些问题也没有及时处理。 （三）管理人员中存在的问题 水利工程的建设涉及到很多部门， 因此，在水利工程管理上经常会出现存 多个部门同时管理的情况，而且，水利 工程管理工作负责的范围广，涉及到专 业知识比较多，这就对管理人员提出了 很高的要求。然而，在实际情况中，水 利工程管理人员中出现的问题还是比较 多的。一方面，由于水利工程管理的工 作比较复杂，自然会需要很多的管理人 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 员，但是从总体来看，管理人员中专业 性比较强的一般都是一些老员工，大多 数员工的管理经验都比较少、专业性也 相对较差；另一方面，水利工程管理制 度跟不上水利工程施工技术的发展，而 且企业领导也没有对管理工作引起重视， 导致部分管理人员对工作的积极性不高， 不愿意主动了解各项工作的细节。如果 管理人员对自己的工作没有责任感，在 管理工作上没有自己的见解，只是按部 就班的保持原有的工作方式，那么将会 阻碍水利工程管理工作的创新和改革。 二、水利工程管理的对策 （一）明确水利工程管理单位的 性质 在水利工程管理过程中，为能够 得到更加理想的管理效果，就是要对水 利工程管理单位的性质进行明确。根据 水利工程管理单位所承担任务以及其盈 利情况，当前水利工程管理单位主要分 为三种类型。其一，公益性水利工程管 理单位，对于这类水利工程管理单位而 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 言，其主要任务就是防旱、防洪，其主 要资金来源就是国家财政支持；其二， 准公益性水利工程管理单位，对于这类 管理单位而言，其不但要承担防旱及防 洪等任务，同时还要具备发电及供水等 一些经营性功能。这类管理单位不但能 够由国家财政支持获得资金，并且还能 够通过自身经营获得资金来源；其三， 经营性水利工程管理单位，对于这种类 型水利工程管理单位而言，其主要任务 就是发电及供水。所以，在水利工程管 理过程中，水利工程建设单位应当依据 实际情况对水利工程管理单位进行合理 定位并确定其性质，以确保能够顺利的 开展管理工作。 （二）建立完善的管理制度 施工单位想要保质保量的完成水 利工程的建设，就要制定一个完整的管 理制度。首先，水利工程管理部门要根 据现场的施工情况，结合以往的管理经 验，拟定出一个适合现场施工的管理制 度；其次，水利工程管理部门的负责人 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 在发布任务时要具体到个人，明确每个 管理人员的职责，使每个人对自己的工 作有责任感和使命感；最后，水利工程 管理部门还要注意控制工程建设的成本， 不可以为了完善管理制度而造成成本的 浪费。 （三）加强对管理人员的管理 第一，水利工程建设单位在选择 管理人员时要注重专业知识的考核，严 禁选择那些缺乏管理经验、专业知识不 够强的人，从根本上保证每个管理人员 有较高的专业素养。第二，对于水利工 程管理部门中专业知识不够好的，综合 素质不高的员工，企业要重点培养，可 以定期举办专业讲座或者创办培训班。 第三，不论是正式员工还是处于实习期 的员工，水利工程管理部门都要定期进 行考核，给员工施加一些压力，让他们 更有动力干好本职工作并且能够积极主 动的了解水利工程管理方面的知识，提 高自身的管理能力。 三、结语 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 在现代社会中，水利工程的建设 不仅给人们的生活带来了各种便利还促