探讨医院如何加强中层干部执行力

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 探讨医院如何加强中层干部执行力 中图分类号：C933 文献标识： A 文章编号： 1674-1145（2017）11- 000-01 中国论文网 /3/view-12940011.htm 摘 要 中层干部是医院职工的重 要组成，起着中流砥柱的作用，其执行 力度大小直接影响医院的工作质量和发 展。本文对医院中层干部执行力方面的 问题进行分析，提出应对措施，提升整 体干部执行力，推动医院工作顺利进行， 为相关工作者提供参考。 关键词 医院 中层干部 加强 执 行力 医院中的各种决策需要中层干部 去执行和落实，执行力成为干部能力的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 重要指标，将政策和目标在整个医院进 行推行是干部的任务，中层干部推动医 院的发展，提升干部的执行力有着重要 的意义。 一、医院中层干部执行力方面存 在的问题 （一）体制不完善 有的医院领导在解决问题过程中， 任人唯亲，将医院的整体素质拉低，不 能有效的开展工作。晋升制度相对落后， 基层干部没有晋升到医院中层干部中的 机会，并且干部选拔存在不公平的现象。 发生事故时，相互推诿，责任落实受到 影响。 （二）工作人员整体素质不高 高学历的工作人员数量少，本科 及以上学历的人数为 41%，整体素质达 不到相应的水平。医院中缺少能担任学 科带头人的技术人员，科研水平受到限 制，使医院的竞争力受到影响，限制医 院的发展。 （三）缺少有效监督 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 中层干部执行政策过程中，缺少 监督，只追求任罩葱薪峁 ，不重视 过程和方法，采取不合规定的做法和行 为，影响其他工作的开展，使医院整体 的水平下降；在执行中因为其他因素没 有完成，不能对原因进行分析和解决， 降低了医院工作效率，制约其整体发展。 （四）缺乏工作积极性 中层干部在落实政策，执行任务 过程中缺乏积极性，长此以往，执行力 下降，中层干部的责任性整体下降，影 响医院其他工作的开展，医疗工作不能 有效进行，影响医院的品牌效应。 二、提升医院中层干部执行力的 措施 （一）体制改革 医院体制改革首先要进行人员管 理制度改革，医院领导做到任人唯贤， 唯才是举，提升中层干部的活力，将其 打造成高素质、高效率的执行队伍，医 院做到公平公正，提升干部执行任务的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 能力。 晋升制度进行规范化，对有良好 业绩、工作认真、政治面貌可靠、群众 反映良好的基层干部进行考核，通过后 提升到中层干部中，保证干部选拔的公 平、公正，为医院的发展注入新活力， 提高工作质量。 绩效考核制度完善，职责划分明 确，对干部的职权范围和工作内容进行 明确，将责任落实到个人，实行奖惩制 度，剔除素质较差的工作人员，奖励工 作质量好的人员，一定程度上激发工作 积极性，促使中层干部的执行力得到提 升。 （二）提升人员素质 人员素质的提升要从以下三个方 面进行： 一是提升专业管理知识和能力。 中层干部在工作中，能将知识运用到管 理中，合理利用权力，不以权谋私，定 期进行专业知识和技能的培训，以促进 中层干部的知识储备，学习现代经济知 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 识、管理知识，提升管理能力，整体人 员素质得到一定提升。干部自身树立终 身学习的观念，学习相关知识和技能， 使个人的执行力得到最大限度的提升， 以个人带动整体，提升人员的素质。 二是学习马克思主义思想，明确 人生观、价值观、世界观。用科学的理 论来指导工作，加强干部自身的精神建 设，工作过程中，明确任务目标，对以 往工作进行总结，提取管理方法，将自 身的领导能力和执行能力提升，更好的 完成任务。 三是引进具有学科专业知识的技 术人员，通过和医学相关高校之间的合 作，直接招聘相关专业的大学生，直接 提升整体素质。聘请具有学科带头人能 力的技术人员，提升医院的科研水平， 增强竞争力，推动医院发展。 （三）加强监督管理 提升中层干部执行力还要加强监 督力度。在医院内部，树立共同参与的 理念，各层工作人员在完成本职工作的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 基础上，将其带入到管理工作中，提升 监督管理的效果。各个部门开展专项会 议并记录，传播共同参与的理念。创造 良好的监督监管环境，促进工作效率的 提升。 中层干部在执行任务过程中，按 照规定的执行流程进行落实，确保制度 的透明，执行方式符合工作人员的实际 情况，能被其接受，在所有人都了解要 求之后，形成有效的相互监督，提升任 务完成几率，提高工作效率，促进医院 医疗工作有效运行，推动医院整体发展。 （四）健全奖励机制 中层干部工作积极性随着时间的 推移，逐渐的降低，结合医院实际经济 条件建立健全奖励机制，对中层干部进 行激励，以物质激励和精神激励相结合， 对工作完成度好、质量高的干部进行物 质奖励和精神激励，使其能挖掘自身的 工作潜力，与其他人员更好的合作，促 进执行力的提升。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 奖励机制建立在责任制度的基础 上，每项工作都能找到明确的负责人。 实行轮岗制度，为有能力的人提供晋升 机会，创造发挥能力的平台，并进行激 励，促使其更好地执行任务。严格的进 行考核评价，然后进行评比，对优秀的 干部进行物质和精神奖励，调动全体员 工的工作积极性，为中层干部执行任务 创造良好的工作环境，提升执行力。