试析基层单位开展班组包保活动在人力资源管理中的作用

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 试析基层单位开展班组包保活动在 人力资源管理中的作用 摘 要 为了解决班组基础管理相 对薄弱、创新能力不强、管理手段落伍、 班组氛围不浓等问题，在卓越绩效管理 模式下开展包保班组建设，能够有效夯 实班组基础管理工作，克服班组管理的 弊病，较好地服务于企业生产经营，保 证生产组织的连续性，降低生产成本， 保证生产周期，是提升企业管理水平的 需要。本文将从人力资源管理方面入手， 对开展班组包保活动进行分析，并介绍 基层单位班组包保活动在人力资源管理 中的作用。 中国论文网 /3/view-12939576.htm 关键词 班组包保 基层单位 人 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 力资源 鉴于班组管理的重要性及分厂班 组管理现状，分厂决定以货车组装整合 时机为切入点，应用卓越绩效管理手段， 进行包保班组建设，夯实分厂班组基础 管理，提升分厂管理水平，进而提升企 业竞争力。在推行职能人员包保班组期 间，以班组指标管理为突破口，导入卓 越绩效管理机制、精细化管理模式，运 用卓越绩效的基本理念、工具和方法， 以公司发展战略为引领，以重细节、重 过程、重落实、重效果为重点，以人才 培养为支撑，以资源配置为保障，以科 学管控为推动，以“ 标准化班组建设 ”为 目标，通过制度建设、指标建设、评价 机制，脚踏实地开展包保班组建设工作。 一、制度建设 结合基层单位所面临的机构整合、 职能融合、人员磨合等一系列问题，为 了保证生产经营秩序的稳定，加强各项 管理措施落实，解决班组在生产过程中 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 存在的实际困难，实现生产班组整体工 作水平的提升，全面开展了中层管理人 员包保区域、职能人员包保班组工作。 （一）包保分工针对性强 按照生产车型的不同，结合各系 统专业员的管理专长和班组管理的重点 和难点进行包保人员分配，如质量的八 防工序、关键工序，重点指派工艺、质 管人员进行包保，起重、调车作业频繁 的班组，指派安全管理人员进行包保， 设备复杂系数较高的班组，指派设备管 理人员进行包保等。 （二）包保责任重点突出 包保人员负责包保班组的质量、 安全、生产、设备、工艺、劳资、物资、 计量等精益管理“ 七大任务 ”覆盖方面的 管理工作，侧重于协助班组沟通、协调 解决制约安全质量稳定、生产均衡、管 理异常的各类问题；责任工区长、副区 长负责本区域各班组的基础管理工作， 侧重于产品质量管控、安全措施落实、 操作人员稳定、生产节拍管理、信息沟 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 通等方面的工作。 第一，每周二、周四包保职能员 参加班组的白夜班安全讲话，监督并指 导班组按照要求进行安全讲话，及时传 达分厂会议精神，通报分厂近期的重点 工作。 第二，监督班组严格执行节拍生 产，协调解决班组在生产过程中出现的 各类问题。 第三，重点关注八防及关键工序 的产品质量管控措施的落实，有效落实 工序产品的自检与互检。 第四，针对不同时期的生产特点， 协助班组进行危险危害因素的识别，规 范班组成员的操作行为和工作行为，有 效杜绝违章操作、违章指挥现象的发生。 第五，针对分厂级精益管理检查 中所查找出的突出问题，帮助班组提出 整改措施，定期整改，杜绝类似问题的 重复发生。 第六，监督班组安全技术操作规 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 程、工艺规程和设备操作规程执行情况。 重点监督执行分厂各类车型质量控制计 划中所涉及的质量控制措施及要求。 第七，监督班组焊材、油漆等可 控目标成本指标控制情况。 第八，鼓励班组成员开展创意改 善活动，积极协助提案者完成成果总结。 第九，完善班组本、薄、账等基 础资料的管理工作。 第十，参加班组安全、质量、设 备事故（事件）分析会。 （三）包保点检项目明确 建立包保职能人员基本定常作业 点检项目，有效指导包保职能人员开展 班组包保工作。 第一，人员出勤情况，有无人员 调整，人员调整后是否履行变化点管理 程序。 第二，班前、班后责任区域 5S 管理情况。 第三，当日生产原材料供应情况。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 第四，当日生产计划确认。 第五，设备点检、清扫、润滑状 态。 第六，劳动保护着装穿戴情况。 第七，分厂相关会议精神传达。 第八，班组各类点检记录、看板 表单的填写情况。 第九，班组生产异常问题的跟踪 与处理。 第十，工艺纪律执行及自检、互 检落实情况。 二、指标建设 以绩效和能力提升、团队和个人 发展为目标，将公司一级 KPI 指标分解 为分厂三级 KPI 指标，涵盖生产、安全、 质量、成本、设备及劳动指标六个维度， 由相应责任系统制定措施计划，直接贯 穿生产班组。在指标分解过程中，遵循 “从严管理、管理分析、责任落实” 的工 作要求，将机制创新、精益生产、降本 增效作为三项重点工作，推动分厂单位 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 整体绩效管理水平的提升。 指标内容有生产计划完成率、均 衡率、品种完成率、三大落成一次交检 率、工序产品质量、设备完好率、设备 利用率、内部故障成本、焊料单耗、油 漆单耗、型钢单耗、人工出勤率、单位 产品人工工时、轻伤事故。 三、评价机制 为有效激励职能人员包保班组工 作落实，建立评价机制如下： （一）满足以下支付条件，按 1.5 系数计发奖励 第一，无安全、质量事故（事件） 发生。 第二，无安全、质量、设备等系 统的专项考核通报。 第三，班组月份质量、成本指标 完成比例系数均为 1.5。 第四，班组获得“ 安全先进班组 ” 奖励。 第五，班组获得精益现场管理优 秀级班组。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 第六，分厂规定的班组安全讲话 全勤参加。 （二）满足以下支付条件，按 1.0 系数计发奖励 第一，无安全、质量事故（事件） 发生。 第二，班组月份质量、成本指标 中有一项指标完成比例系数为 1.0，另 外一项指标完成比例系数为 1.5。 第三，分厂规定的班组安全讲话 全勤参加。 （三）满足以下支付条件，按 0.5 系数计发奖励 第一，无安全、质量事故（事件） 发生。 第二，班组月份质量、成本指标 中有一项指标完成比例系数为 0.5，另 外一项指标完成比例系数为 1.0 及以上。 第三，分厂规定的班组安全讲话 缺勤一天及以上。 （四）满足以下支付条件，按 0 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 系数计发奖励 第一，发生安全、质量事故（事 件） 。 第二，班组月份质量指标完成比 例系数为 0，或成本指标超定额。 第三，班组在精益现场管理评定 中评为合格或不合格班组。 第四，分厂规定的班组安全讲话 缺勤三天及以上。 以卓越绩效管理为核心的班组包 保建设是一种管理导向，对基层单位生 产经营管理工作的强化有着积极的作用， 不仅保证了公司的生产，还提高了员工 工作的主动性。通过班组包保建设，基 层单位在产量、|量、安全等诸多方面 都有所提高，实现了企业经济效益最大 化的目标，实现了公司和员工的共同发 展。 推行以卓越绩效管理为核心的班 组包