谈供给侧结构性改革中的物资采购与库存管理

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 谈供给侧结构性改革中的物资采购 与库存管理 摘 要 去库存、降成本、去产能 是现阶段供给侧结构性改革的主要内容。 近年来，市场经济体制变革的不断深化 和企业之间的激烈竞争，企业在物资采 购和库存管理方面存在较大的问题，因 此优化采购和降低库存压力成为必然。 本文从企业供给侧结构性改革中采购和 库存方面存在的问题方面展开分析，提 出优化企业物资采购和库存管理的有效 措施，以促进企业的长足发展。 中国论文网 /3/view-12940764.htm 关键词 供给侧结构 改革 物资 采购 库存管理 改革开放 30 多年以来，我国国 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 民经济的飞速增长和经济体制的深入变 革，使得我国跻身中等收入国家的行业， 已经成为名副其实的经济大国。但是随 着国家人口红利的衰减，以及中等收入 的陷阱风险开始积累，加上国际上经济 格局的一系列调整，使得我国现阶段的 经济发展进入“ 新常态” 。但是在 2015 年之后，我国市场经济指标之间的联动 性出现了背离，经济开始持续下行， CPI 持续低位运行，人民的收入有一定 增加，但企业利润出现下降的趋势；消 费上升而企业投资却下降，这种情况的 出现使得我国经济的结构性分化愈加明 显，供给侧结构性改革随之出现。供给 侧结构的改革旨在调整我国的经济结构， 使生产要素实现最优配置，通过提高企 业的产品质量，来实现国家经济的稳步 增长。 一、现阶段供给侧结构性改革下 企业物资采购与库存管理方面出现的问 题 企业的物资积压的占比虽然并不 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 算大，但是部分企业的占比达到 75%以 上。这说明企业的到货与实际应用并不 同步，物资的需求计划不明确，导致企 业的设备积压在库，在进行物资的选购 时没有进行规范，备件之间的互换性与 通用性较差，导致备品占用仓库时间较 长。而企业经营的不合理，导致采购的 不合理，从而形成了物资积压。部分企 业成本管理的意识较为淡薄，对货品的 到货时间和使用时间考虑不周全，造成 物资积压情况严重。 二、基于供给侧结构性改革条件 下加强企业物资采购和库存管理的措施 （一）管控采购质量 企业物资的采购工作是企业生产 和经营中的关键部分，它为企业的运行 提供了必要的“ 粮草” ，采购的物资质量 将直接决定企业的产品质量，关系着企 业的整体运行效果。在新常态的背景下， 供给侧结构的改革旨在调整我国的经济 结构，使生产要素实现最优配置，通过 提高企业的产品质量，来实现国家经济 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 的稳步增长。企业的物资采购需要落实 质量为首的原则，将保证供求并降低成 本作为重要主线，强化企业物资采购的 服务性原则，加强对企业内部物资的整 体质量，有效避免在市场竞争中企业经 营的风险。企业在日常采购工作中，应 当加强对采购各个环节的监控，将责任 划分到个人，增强采购人员的责任意识。 同时，企业管理者应当严格审核订货计 划单，在源头上保证物资的完善性，完 善企业内部的物资监测以及收货和验货 的相关制度与标准，确保收到的物资符 合企业的使用标准。严格审查供应商， 加强对供应商产品进行跟踪与考察，从 源头上规避物资的采购风险，为企业的 运营和生产保驾护航。 （二）推行供应商库存管理方法 企业在进行库存管理制度变革的 过程中，大力推行供应商库存管理模式， 是减少资金占用的一个有效途径。在企 业和供应商达成共识的前提下，签订有 效的订货协议，要求供应商根据企业用 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 户的需求来提供灵活的物资供应，由供 应商来管理物资。扩大供应商的物流圈 范围，依照框架的机构进行采购，开展 一种由供应商进行商品寄售的业务。这 种供货协议能将企业和供应商紧密地联 系起来，根据企业运营状态及时有效地 更正订货情况，可以低成本、高速度地 为客户提供库存管理服务。 1.建立顾客情报信息系统。供应 商要有效地管理销售库存就必须能够获 得顾客的有关信息，通过建立顾客信息 库，掌握其需求变化的有关情况，把分 销商的需求预测与分析功能汇聚到供应 商的系统中来。 2.建立物流网络管理系统。供应 商要管理好库存，就必须建立起完善的 物流网络管理系统，保证自己的产品需 求信息和物流信息通畅。许多企业目前 采用 ERP 系统集成物流管理系统，通 过对该系统的扩展，可以建立完善的物 流网络管理系统。 3.建立供应商与用户的合作框架 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 协议。供应商和用户通过协商，确定订 单处理的业务流程及库存控制的有关参 数，如补充订货点、最低库存水平等。 4.进行组织机构改革。供应商管 理库存策略改变了供应商的组织模式， 引入供应商管理库存策略后，订货部门 产生了一个新的职能，也就是负责控制 用户的库存，实现库存补给和高服务水 平。因此，为适应这一业务功能和流程 的变化，在组织结构上也必须进行相应 的改变。 （三）优化库存结构 1.源头管控。加强需求计划管理， 每月以问访、对接、会议等多种形式， 通报各需求提报单位的需求计划数、及 时率、领用率及未领用物资清单等，对 各单位没有及时领用、即将形成积压的 物资做出提前预警，对入库超过 6 个月 未领用完的物资，督促其计划提报单位 说明未领用原因和后续处置意见，并跟 踪督办。制定物资库存储备管理奖惩 办法 ，对形成新增积压物资的单位按 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 积压金额的一定比率进行经济责任制考 核。同时，对库存中长期无使用动态和 价格虚高的物资进行计提减值，对部分 无使用价值的物Y 进行报废处理，盘 活资金用于储备急需生产物资，调动使 用单位领用物资的积极性。 2.创新管理。利用 ERP 大集中系 统的有利时机，积极推行随机配件线上 管理，解决传统人工管理过程中容易产 生的无法定价、平衡利库的问题。在线 管理实施后，随机配件以“零价值” 入库， 还可参与需求计划平衡利库，使配件资 源得到充分利用。对特储物资进行了分 类。其中，A 类为装置设备必须储备的 物资，这些物资领出使用后要定期补库， 对部分重点装置的电气仪表物资、环保 装置的备件，启动在线自动补库模式进 行采购。B 类则为鼓励各使用部门采取 措施改代利库的物资，这些物资领出使 用后不再进行物资储备，同时规定这部 分物资在一定时间内进行利库使用，期 间仍未使用将受到报废处理，给新建装 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 置设备备件储备腾出空间。 3.消化积压。鼓励使用单位改代 利用，定期公布库存中有价格的物资清 单，按相关规定奖励领用单位。把物资 明细提供给技术、设备、工程等部门， 做好沟通协调，尽量利用库存积压物资。 三、结语 在供给侧结构性的改革环境下， 做好企业的物资采购和库存管理成为必 然。通过加强企业的供应链管理，推行 企业产品的标准化设计、模块化安装、 规范化采购，在源头上减少企业的积压 物