试析建筑工程管理中常见问题与创新方法

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 试析建筑工程管理中常见问题与创 新方法 摘 要：本文结合笔者的实际工 作经验，主要针对建筑施工管理的现状 进行了简要地分析，并提出了建筑工程 施工的创新方法。 中国论文网 /1/view-12768345.htm 关键词：建筑工程；管理现状； 创新意义；方法 随着我国国民经济的日益发展， 建筑行业得到了迅速发展，建筑企业之 间的竞争也越来越激烈。因此，如何在 新形势下，如何确保满足质量安全、进 度等方面的要求，提高企业企业经济效 益和社会效益成为施工企业需要解决的 问题。本文主要就我国建筑工程施工管 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 理现状进行分析，并提出了建筑工程管 理创新方法，以供参考。 1 建筑施工管理中常见问题分析 1.1 对工程管理工作缺乏认识 由于建筑工程管理人员不重视工 程管理，从而造成建筑工程管理工作只 是流于形式。近年来，我国建筑工程管 理工作虽取得了一些成效，但管理工作 的重心仍放在工程承包上，对管理工作 缺乏有效的计划和安排，从而造成管理 工作出现混乱、资金浪费严重等现象， 更为严重的是，有些企业为了节省工程 开支，在施工中采用一些不合格的材料， 这样将会降低建筑工程的施工质量。 1.2 建筑信息化程度低 建筑工程作为一个涉及面较广、 系统复杂的项目，关系到各个部门的数 据和资源的交换，在数据和资源的交换 过程中，建筑工程管理企业需要创建自 己的数据库，并需要在工程管理中引入 计算机技术。而对目前来说，在建筑工 程管理工作中，对计算机的应用较少和 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 网络化管理程度较低，信息化水平不高。 1.3 建筑能源消耗量大 随着我国经济的不断发展，建筑 能源消耗量不断增多，生态环境问题成 为我国首要解决的难题。相对于国外而 言，我国的建筑工程能源消耗量远远高 于国外，为此，在建筑施工中我们需要 采用节能、环保材料，不断推广绿色建 筑，以提高人们的生活质量。 2 建筑工程管理创新的意义 2.1 满足我国建筑业的发展需求 近年来，随着我国经济的迅速发 展，建筑行业也得到了飞速的发展，并 成为了我国经济的支柱产业。但同时对 建筑企业来说，在市场中将面临着激烈 的竞争，在这样的背景下，建筑企业要 想实现企业的经济效益和社会效益，最 关键的工作就是对传统的工程管理模式 进行改革与创新，只有在建筑工程管理 中引入最先进的科学技术，才能有效地 提高建筑企业的创新能力，进而确保其 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 在市场竞争中的领先地位，以带来更大 的企业收益。 2.2 满足工程管理的客观需要 随着人们生活水平的提高，人们 对建筑施工质量和安全提出了更高的要 求。同时，随着我国科技水平的不断提 高，为了确保建筑企业能在激烈的市场 竞争中得以生存，建筑企业需要认真学 习先进的科学技术和最新的管理理论， 并将所这些新技术和知识运用到工程管 理工作中，为建筑企业的管理模式的创 新提供理论依据，为企业的发展注入新 的活力，以促进建筑企业更好更快发展。 2.3 实现施工资源的合理配置 一般来说，建筑企业是需要制定 资源管理分配方案以合理分配各类人员。 这样可以达到合理分配人力资源，完善 的人力资源管理的目的，也很大程度上 增加了全体员工的积极性，提高员工工 作的质量和效率。而采用创新的管理模 式，更可以让全体员工认识到自身的职 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 责，从而确保建筑工程管理正常进行， 同时也使全体员工充分发挥自己的工作 能力，进而提高建筑工程管理质量和进 度。 3 建筑工程管理的创新方法 目前来说，我国对建筑企业在建 筑工程管理方法进行研究中发现，一些 建筑企业建设了一些管理安全、质检、 合同等部门、指挥部门和项目经理部门。 而这些部门的建立其实并不没有太大意 义，从中造成了人力资源的浪费和管理 不合理等问题的发生，因此，我们应该 对建筑工程的管理工作进行改革与创新。 3.1 从组织结构上创新 目前，随着我国的建筑企业的不 断发展，建筑工程施工仍然存在一些问 题和不足，分析原因得知，这主要是由 于我国的建筑工程管理工作不到位，背 叛了市场经济的发展趋势。因此，我们 需要对工程管理进行改革。在工程管理 改革之前经常存在以下问题：一是签订 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 合同之后，项目经理代表施工单位对企 业的人力、物力和财力进行分配，并对 施工安全、成本、材料、进度等问题进 行管理，这样将直接分散项目经理的管 理能力，无法进行项目中各个环节管理。 除此之外，由于项目经理不能承担单位 法人的责任，这样将会造也工程建设中 合同、职权的不明确等问题发生，以上 这种建筑企业管理模式，显然不适应企 业长期发展的需求。 3.2 从管理理念上创新 在管理理念创新上，企业管理中 要引入一批的专业素质高、技术过硬的 管理人才，并在管理上投入大量资金， 使得建筑管理人员认识到工程管理工作 的重要性，并落实到工作中。除此之外， 建筑创新的管理理念需要结合当代社会 经济发展的需求不断地改善与创新管理 理念，尽量避免模仿国外成功经验进行 项目管理，而是需要结合我国市场实际 情况，建立一套能够体现管理内在的要 求和符合市场经济发展的管理体系。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 3.3 从管理技术上创新 由于我国的建筑行业众多，分布 比较散，企业管理人员、部门众多，所 以给工程管理工作带来一定难度，从中 也引起在施工程序上的复杂化。因此， 我们可以采用一些新型管理软件，这些 软件可以有效、全面实施建筑工程管理， 提高建筑管理质量和技术水平。同时在 工程实际应用中，也可以共享到建筑行 业的管理经验。通过利用软件管理，不 难能够及时了解施工中的问题，并及时 找到相应的解决措施，这样可以大大提 高我国建筑行业的管理水平，实现建筑 行业的可持续发展目标。 3.4 提高在岗人员的综合素质与 业务能力 在建筑工程建设当中，管理部门 需要对管理人员进行配备，在配备时应 以高素质、专业化为标准，施工企业应 严格执行持证上岗制度，以发挥管理人 员的业务能力和作用，从而达到项目施 工质量监控、成本管理、进度控制、安 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 全管理的控制目标。另外，施工企业还 需要对员工的素质教育、业务进行定期 培训，在条件允许的情况下，设立相应 的培训部门，以提升管理人员的专业不 平与业务技巧，以及管理人员网络技术 的应用能力，同时不断增强施工人员文 明施工、安全生产的意识，规范施工人 员的操作行为，以达到项目的施工与管 理的目的。 3.5 实行信息化管理 随着我国市场经济的发展，人们 对建筑工程项目的管理提出了更高的要 求，这就要求施工人员不仅要掌握现代 化、专业化的施工技术，而且还要采有 现代化的管理方法，以提高建筑项目管 理的效率。近年来，在建筑实际施工过 程中，我们主要采用计算机技术、电子 信息网络系统进行辅助管理，能够及时 获取、传达、输送各种反馈信息、指令、 数据，以便及时做出调整，提高建筑项 目管理的效率。同时，通过使用各种财 会处理软件、监控系统，不仅大大提高 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 财会信息处理的质量，而且可以对项目 施工进行实时监控，从中促进建筑