试析全面预算管理在企业中的运用

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 试析全面预算管理在企业中的运用 【摘 要】随着全球经济化的趋 势和我国经济市场的飞速发展，企业也 得到了迅猛的发展，同时也面临着更多 的机遇和挑战。企业全面预算管理的应 用越来越多，全面预算管理的在企业管 理中发挥着越来越重要的作用。全面预 算管理对企业及时发现并解决问题、提 升企业整体管理水平、增强企业的核心 市场竞争力具有重要作用。随着市场经 济的发展，企业在实施预算管理过程中 也出现很多问题。本文就企业的预算管 理现状问题进行探讨分析，研究企业预 算管理的意义，并对企业加强全面预算 管理给出相关建议，望对企业的预算管 理有所借鉴参考。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 中国论文网 /2/view-12823154.htm 【关键词】全面预算管理；企业； 策略 一、引言 随着全球经济一体化和市场经济 的发展，我国企业在变幻莫测的激烈市 场竞争面前，综合实力与欧美国家还是 有很大的差距。随着企业规模的不断增 大，企业集团化特征日益明显，对企业 的管理要求也越来越高，原有的企业管 理模式已经不能适应时代的发展。全面 预算管理是现代化企业的重要管理方法， 是指通过预算的运作和管理，全员、全 额、全过程的参与能使企业的现金和物 资得到最大程度的利用促进企业战略目 标的实现。全面预算的全过程是指先将 企业的战略目标层层分解给各部门，制 定出各部门的责任目标，将企业的经营 战略目标和部门的责任目标联系起来， 对部门经营活动全面监控，并建立有效 地全面预算绩效考核体制。 全面预算管理对企业的经营发展 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 具有重要的作用。预算管控对企业的资 金进行编制，要求对经营活动、企业收 入、资源消耗等进行细致的分析预测， 结合以往经验教训和企业自身实际情况 制定科学合理的预算方案，在方案执行 过程中严格监督，有助于企业战略目标 的实现和降低企业的经营风险；预算管 理的工作时企业全体的相互合作协调的 工作，有助于促进各部门的沟通和协调， 有助于企业树立良好的企业文化，激发 全体员工的工作积极性；在预算管理的 前提下，企业可以降低企业风险和运营 成本，可以全面提高企业的管理水平， 有助于实现经济效益最大化。 二、企业目前全面预算管理中存 在的问题 1.企业领导层和预算人员认识不 到位 企业的领导对全面预算的重视程 度不够，领导者对全面预算管理的正确 认识和引导，企业缺乏科学合理的预算 体制。一方面，面对变幻莫测的经济市 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 场，企业面临的时代要求也越来越高， 很多企业的管理者意识不到这一点，故 步自封，不能跟得上时代的脚步，还是 沿用原来的管理方法，意识不到全面预 算管理对企业的重要性。企业即使有预 算管理体系也只是摆设，为了预算而预 算，在实际工作中并没有进行贯彻实施。 企业对预算管理的重要性和必要性认识 不足，没有建立完善的资金预算管理体 制，导致资金的配置结构不合理。企业 迫于市场竞争压力而将企业的重心放在 生产经营指标上，没有重视企业的生产 能力和发展目标。各部门之间缺乏有力 的沟通协调，阻碍了企业全面预算的执 行；另一方面，预算管理人员的专业素 质不高，很多企业设立了专门的全面预 算部门，但是预算管理部门的工作人员 并不是专业的预算管理人员，工作人员 对预算管理工作缺乏经验，对企业全面 预算管理认识不足，专业能力低下，不 能及时发现企业全面预算管理中出现的 问题并给出科学改进措施，大大降低了 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 企业预算执行效率。 2.企业全面预算内容不全面 目前很多企业还是沿用原来的财 务预算编制核算方法，编制内容只是企 业的资金收支、成本费用和资金额度需 求，与经营计划混合编制。预算编制内 容往往只是参考企业往年的指标，缺乏 对时代信息的分析，导致不能对企业的 资金和经济活动进行未来的前瞻分析预 测。财务预算工作人员只是将企业相关 的业务活动数据进行简单的汇总，对预 算编制的执行情况和企业经营目标的进 行情况没有科学先进的总结分析，这就 造成了预算实践工作与理论脱节，没有 切实贯彻预算管理。 3.企业没有科学的全面预算编制 方法 预算编制的方法在很大程度上直 接影响预算管理的效率。目前企业主要 的预算编制方法固定预算、零基预算等 方法，这些方法并不能很好地适应当下 的新形势。在时间预算编制时，预算编 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 制一般都是财务人员完成，限于财务人 员的能力，难以精确掌握预算编制的各 个环节，导致预算编制数据错误。预算 编制时只依据上一年的财务数值，不能 根据企业的当下发展趋势对实际情况进 行调整，缺乏弹性预算和固定预算的有 机结合，大大降低了预算的准确性。 4.全面预算执行不规范，执行力 度不够 很多企业的全面预算管理的执行 与计划分离，执行过程并不规范。企业 预算管理的执行力度不够，各部门之间 的交流沟通不及时。各部门对预算执行 的结果和计划之间的差异不能进行实时 性的分析，对预算漏洞和影响预算执行 的各因素不能及时发现并纠正，对预算 执行不能实时动态分析调整。另外，企 业对预算管理的执行监控力度也不够。 5.企业没有科学的绩效考核制度 目前很多企业缺乏科学合理的绩 效考核制度，对全面预算的绩效考核更 是不规范不新颖。对于企业预算的执行 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 结果，财务工作人员不能很好地进行分 析并根据结果对预算作出科学合理的调 整。绩效考核的执行力度不够，考核指 标不明确，对于各部门的执行效率没有 激励和惩罚制度，这在很大程度上挫败 了工作人员的工作热情。 三、企业加强全面预算管理的措 施 1.加强企业领导全面预算意识， 实现全员参与预算 企业管理层对营运资金预算的认 识在很大程度上决定着预算管理的效率。 只有企业领导足够重视，全面预算管理 在执行中才能得到企业全员参与。企业 管理层要认识到预算管理对企业的重要 性，要积极及时的了解时代信息，了解 市场需求，跟得上时代的脚步。企业管 理者可以通过参加经济论坛等经济实时 平台不断学习，充实自己，不能故步自 封，及时改进企业管理方法；企业领导 者的重视会带动企业员工的积极性，全 体参与到预算管理中来，每一位员工都 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 要深刻了解自己的职责，企业可以定期 的组织参加培训，让企业全体员工认识 到预算管理的重要性并积极参与到其中。 2.规范预算编制方法和预算流程 企业要充分了解现代化的预算编 制方法，要根据自身的优势特点合理规 范预算编制方法。要及时了解信息化技 术，现代元素和原有编制方法相结合， 减少预算编制的准确性和完整性；企业 要根据自身的优势设置自上而下、自下 而上的预算编制体系。预算编制部门将 预算计划交由上级审核，经过上级的审 查修改通过后在要求各部门进行调整， 各部门要把调整完的结果及时再汇总上 报，便于企业管理层更方便的对预算进 行管控。 3.加强企业全面预算执行力度， 实时监控 企业要对预算管理执行情况实时 监控，企业通过信息化技术平台自动对 预算执行情况进行监控，主责部门要根 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 据信息化平台反映的数据及时的急性分 析上报执行效果。企业要设立专门的预 算执行监督小组，虽然信息化平台可以 实时监控，但是监督小组要及时的监督 各部门员工的实际执行工作情况，避免 系统数据和实际工作有偏差的情况。监 督小组可以有企业的各层级、各部门的 人员共同组成，相互牵制、相互监督， 杜绝企业内部徇私舞弊。 4.建立健全绩效考核制度 企业要建立有效的预算绩效考核 制度，量化考核指标、明确奖惩办法。 将各部门、各员工的预算指标完成情况 列入绩效考核测评，激发员工的工作积 极性，对出色完成指标的部门和工作人 员进行奖励，对完成情况不好的部门和 员工，要找出原因及时补救并进