探究土木工程施工管理问题及对策

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 探究土木工程施工管理问题及对策 摘 要：随着经济水平的快速发 展，土木工程建设的数量不断的增多， 同时对土木工程施工质量的要求也有所 提高。土木工程施工现场的管理，对于 提高土木工程的质量、降低施工成本以 及提高劳动效率等方面都有重要的意义。 但是，目前土木工程施工管理还存在一 些问题，本文针对这些问题进行分析， 并提出解决措施，以期促进土木工程建 设的良好发展。 中国论文网 /3/view-13009387.htm 关键词：土木工程；施工管理； 问题；对策 经济的发展带动国内建筑的新高 潮，土木工程在城市规划建设中扮演着 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 重要角色，并且在经济腾飞的大环境中 迅速的发展着。但是，目前的工程施工 中不断出现的问题直接影响了工程的质 量，同时也给人们的生活带来了影响， 土木工程的问题成为人们热议的话题， 所以提高土木工程施工管理成为了当前 最为重要的工作。 一、土木工程施工管理问题 （一）施工管理人员综合素质较 低。土木工程施工管理中的关键是管理 人员自身的综合素质。在施工过程中管 理人员的自身素质较低会直接影响管理 水平，其主要表现在以下几方面：第一， 施工管理人员没有进行过施工作业流程， 不了解施工中的技术，使得施工管理人 员缺乏专业性的施工理论与岗位技能； 第二，很多土木工程施工单位对于管理 人员的招聘与考核缺乏严格性，使得施 工管理人员队伍的整体素质偏低；第三， 部分土木工程施工单位从企业内部调用 管理人员，并对施工流程进行直接的管 理，这也使得此类管理人员缺乏良好的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 质量及安全意识，最终导致施工管理人 员的综合素质较低。 （二）土木工程管理体系不完善。 土木工程管理系统不完善，部分施工单 位为控制施工成本，将工程项目人员予 以缩减，而管理人员则会承担较多的岗 位职责，其不仅要对工程进度进行相应 安排，还要对工作人员的岗位做出布置， 小到对材料进行检查，大到对工程规划 等全部内容进行负责，将会直接导致管 理人员力不从心，无法有效落实管理工 作，导致土木工程管理存在混乱现象， 也无法保证施工质量。 （三）技术控制没有很好的落实。 施工技术在施工过程中成为着重要的作 用，所以在土木工程的施工过程中，先 进的技术的合理运用，对于整个工程的 质量有着直接的影响。虽然当前土木工 程施工管理过程中有很多的技术规范要 求，例如深基坑开挖的技术要求、防水 技术要求、混凝土技术要求等，这些技 术要求直接影响施工质量和效果，但是 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 这些仅仅停留在理论层面，没有有效的 落实到实际的施工中，在施工过程中， 没有按照施工规定进行施工的现象屡见 不鲜。此外，由于涉及到复杂的施工技 术，施工管理人员难以对其进行管控， 造成了控制体系存在漏洞，虽然有监督 部门，但是在实际操作当中，还是会受 到现场、天气等情况的影响。 （四）施工不能按工程进度进行。 为了保证土木工程施工的顺利进行，在 施工之前会进行合理的规划，但是，目 前我国建设过程中长久存在一个问题影 响施工进度的实施，就是总包和分包的 情况。建筑单位为了获取利益，将工程 的劳务进行分包，这种情况通常会造成 时间的搁置，使得很多施工工作无法按 照计划完成，影响整体的施工进度。在 分包施工的过程中，由于分包施工，合 同中并没有进行严格的时间节点的规定， 所以对于分包的施工企业并没有一种由 于时间延误需要赔偿的压力，这就造成 分包后项目不能完成，影响整体进度， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 造成交付的问题，这也直接增加了整个 项目的施工成本，影响收益。 二、土木工程施工管理问题的应 对措施 （一）提升施工管理人员的综合 素质。土木工程施工管理人员在施工过 程中不仅要具有良好的专业知识和岗位 技能，更要具备经济、财务等方面的管 理，有效的提高自身的管理水平。施工 单位提升管理人员的综合素质，首先对 施工管理人员进行培训，定期补充专业 知识和专业技能；其次，对施工管理人 员进行安全教育，使其充分认识施工质 量与施工安全的重要性；最后，提升施 工管理人员的沟通与交流能力，使其能 够在与施工人员进行和谐相处的前提下， 通过简单沟通的手段与方法，即可完成 施工管理工作的内容。 （二）完善的土木工程管理机制。 现阶段，土木工程不断发展，但是管理 体制没有进行完善，影响土木工程的管 理水平。因此，相关体制管理部门要借 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 鉴外国的管理经，并结合我国的国情， 完善我国的土木工程管理机制，制定出 一套完善的规章制度，并将管理机制有 效落实到实际工作当中，全面提高土木 工程管理水平。 （三）建立技术控制系统。土木 工程施工过程中会涉及到很多的施工技 术，在实际操作中也是非常复杂的，所 以需要建立一套系统的技术控制规范。 此技术控制系统需要通过计算机进行， 通过数字化处理系统，对于工程所在区 域的气候、地质条件、材料资源等多种 影响因素进行合理的预判和分析，最大 限度来预测未来可能会出现的影响施工 质量的制约因素，并且确保工程合理科 学的实现设计目标。 （四）加强工程进度管理。施工 进度管理能够保证施工如期完成，所以 在施工管理中要加强对进度的控制。加 强对进度的管理，在施工之前做好科学 的进度计划；在计划当中，明确所有的 施工项目，如果有分包的情况，也需要 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 进行内容合同的签订，约定有效的进度 规划和交付工期，如果有延误的情况， 由直接承担经济损失和赔偿。 三、结语 土木工程施