试析中小企业生产成本管理中存在的问题

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 试析中小企业生产成本管理中存在 的问题 摘 要：中小企业的资金储备减 少，资金链运作与大企业的资金链运作 相比简单，但中小企业的抗风险能力较 差，一旦出现成本投入问题很可能导致 中小企业的产品生产及营销链条出现问 题，在中小企业的成本管理中，生产成 本处于比较重要的位置，为确保中小企 业的正常运转，需要做好生产成本的管 理与控制。 中国论文网 /3/view-13014336.htm 关键词：生产成本；管理；中小 企业；问题；策略 从表面意思理解生产成本就是制 造一个产品所投入的资金总量，生产成 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 本对企业的经济效益有着直接的影响， 假如中小企业不对生a 成本进行管理， 会导致生产成本的投入缺乏计划性与科 学性，还会影响产品的生产，论文立足 中小企业强化中小企业生产成本管理的 重要性，阐述了中小企业在管理生产成 本过程中凸显出的问题，并提出了具有 针对性的应对措施，以期有所裨益。 一、加强中小企业生产成本管理 的重要意义 （一）有助于企业的长足发展。 为提高中小企业的竞争力，中小企业必 须做好成本控制，持续降低成本，不断 引进先进的成本控制理念和方法，完善 售后服务体系，提高中小企业管理水平， 保障中小企业的稳健发展。 （二）有利于提高经营效益。片 面强调生产成本降低，这会造成短视的 经营行为：通过扩大生产量，降低固定 成本分摊率，来降低单位成本，营造规 模经济的假象；通过降低或者弱化产品 的功能和质量，换取用料成本的降低和 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 加工工序的简化，这必然会导致产品质 量和服务质量下降，短期内效益虽有增 长，长此以往必然导致效益下滑甚至倒 闭。如果采取和企业规模相适用的成本 管理工具和方法，可以提高生产效率、 降低经营成本、提高企业竞争力，实现 中小企业可持续发展。 （三）对生产及运营管理人员绩 效考核有利。激励和考核是每个企业必 备的，激励考核的目的应明确、可操作 性要强。考核标准来源于企业的预算和 管理体系，而成本预算是企业预算中极 为重要的环节和不可或缺的步骤。成本 预算的好坏，取决于企业的成本管理水 平，成本管理为绩效考核提供了标准， 也设定了目标。 二、中小企业生产成本管理过程 中暴露出的问题 （一）生产成本管理手段落后。 从生产成本管理的一般手段上来看，还 没有真正形成一个科学和系统的成本管 理过程。对成本的管理应依据市场上的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 信息化程度给予一种科学的预测和分析， 而不仅是要停留在计划经济时期的那种 产供销一体化的模式上。目前，我国的 多数中小企业中，对成本管理系统还以 服务存货计价和收益为主要目的，从而 这也就能更加注重对账面的实际管理、 忽略对实物的监管。 （二）专业生产成本管理人才匮 乏。在成本管理的过程中，中小企业缺 乏专业的生产成本管理人才，主观认为 企业财务管理比较简单，导致生产成本 管理中存在各种问题，从而影响企业的 发展。此外，大部分中小企业员工对于 生产成本的控制没有一个准确的概念， 重视度高，不能调动起员工参与成本控 制、管理的积极性，造成生产过程存在 资源浪费的情况。 （三）成本预算形式化严重。很 多中小企业虽然制定了财务成本控制制 度与核算制度，但中小企业预算是按照 以往的经验来制定，且预算制定过程缺 乏实践性，导致预算费用不能按照成本 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 费用实际的发生额制定，致使中小企业 成本费用数额不能和中小企业经济责任 联系在一起。此外，大部分中小企业并 不重生产成本控制，预算工作基本流于 形式，使得中小企业生产成本的管理不 能正常进行，影响企业正常运转。 三、有效提升中小企业生产成本 管理水平的策略 （一）引进现代化生产成本管理 手段。一，中小企业要更新生产成本管 理手段，准确、完整反应原始会计记录、 会计凭证和统计资料等；二，制定完善 的生产成本核算计算方法，引入电算化 手段对生产成本进行核算，并强化对中 小企业成本的计划实施工作的检查和控 制；三，将传统的标准成本法、责任成 本法和预算控制法等与现代化成本控制 方法相结合，根据中小企业的生产实际 有效进行生产成本管理。 （二）提高中小企业财务工作人 员的业务水平。一，综合中小企业的实 际情况，合理聘用人才，本着以德为先、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 德才兼备的原则，选择爱岗敬业的专业 人才，还可以制定中小企业人才选择计 划；二，完善竞争机制，制定规范的考 核体系与奖惩体系，及时奖励做出重大 贡献的员工；三，对工作人员进行专业 技能培训，中小企业可以聘请财务方面 的专家，或财务管理的专业人员进行授 课，同时指导工作人员的成本管理工作， 提高成本核算工作人员实际操作水平。 （三）建立中小企业生产成本核 算标准体系。当前，中小企业成本的核 算工作需要一套标准化核算体系作为保 障，便于在中小企业经营工作开展前或 中小企业活动中、活动结束后，根据标 准化核算体系进行中小企业成本核算， 以确保中小企业生产成本核算工作的规 范化。但在制定成本核算的标准体系前， 相关人员要与相关工作人员交流沟通， 了解实际核算中存在的问题，然后依据 已有问题提出解决措施，如此一来，才 能保证中小企业成本核算体系的实用性 与时效性。此外，在工作开展过程中不 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 断地完善成本核算体系，对成本计算方 式、核算流程与操作项目预算进行控制， 保证中小企业成本核算与实际支出一致， 使中小企业的支出透明化。 四、结语 综上所述，强化中小企业生产成 本管理