提高建筑工程管理与施工质量控制的有效途径探讨

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 提高建筑工程管理与施工质量控制 的有效途径探讨 摘要：对建筑工程管理和施工质 量控制加以提高，是施工单位确保施工 质量的一个关键的方法，在当前的非常 激烈的市场竞争中，怎样才可以实现经 济效益和社会效益的最大化已成为每 个建筑单位都应该重视的问题。当前在 我国建筑工程的行业中，工程的管理和 施工质量控制是存在问题非常多的两个 重点，造成这些问题的原因是非常多的， 通过对施工中的问题加以分析，针对问 题采用一些好的方法，可以促进建筑行 业的发展。 中国论文网 /7/view-13019862.htm 关键词：建筑工程管理；施工质 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 量控制；途径 建筑工程管理和施工质量控制是 实现建筑单位发展目标的重要前提，建 筑工程管理的水平和施工质量控制的效 率对建筑工程的质量有着非常大的影响。 社会发展为建筑业提出了更高的要求， 尤其需要变革以前的管理模式以及质量 控制模式，从而推动建筑业的进步，使 其跟上时代的步伐。 一、目前建筑工程管理和施工质 量控制存在的问题 目前，建筑企业在建筑工程管理 和施工质量控制中还有一些问题，这些 问题不利于管理水平的提高，问题如下： （一）工程管理方面的问题 目前许多建筑单位在建筑工程管 理体制中都使用分包的形式加以管理， 这种方法很难明确合同双方之间的责任， 使施工环节没有秩序，影响了工程的施 工进度。在施工的时候，施工人员和管 理人员没有重视操作流程以及相关制度， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 这样非常容易造成人为的失误，不利于 建筑 工程的施工，还使施工的质量受 到影响。 （二）施工技术方面的问题 建筑工程的施工需要涉及非常广 的内容，范围非常广泛，在施工技术方 面出现了很多的问题，使施工非常困难。 所以需要克服技术方面的问题。 （三）监督体制存在的问题 监督体制对于建筑工程质量的提 高有着非常重要的作用。但因为目前政 府部门的 监督职责 缺失，使得建筑工 程在施工的时候，权利与责任不明晰的 现象经常出现，使监督力度不够，对建 筑工程的管理以及施工质量的控制造成 了非常不好的影响1。 二、建筑工程管理与施工质量控 制的有效途径 （一）树立建筑工程管理和施工 质量控制的意识 科学的建筑工程 管理和施工质 量 控制意识是做好工程 管理的基础。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 强化对建筑工程管理和施工质量控制的 宣传工作，使建设单位的所有的工作人 员都认识到强化建筑工程管理和施工质 量控制对企业发展的关键作用，提高 重视程度，主动进行管理。 （二）建立健全建筑工程管理和 施工质量控制制度 第一，施工企业应该组织专业人 员成立一个专业的管理机构，按照以前 的工作经验，结合目前的具体状况制定 合理的管理制度。 第二，因为建筑工程是一个复杂 的系统工程，因此管理涉及到非常多的 方面，所以在制定管理制度的时候需要 做到全面，形成建筑工程管理制度体系， 包括质量管理制度、安全管理制度等。 第三，施工企业应该与别的单位 加强交流，形成统一 战线，确保 建筑 工程项目 建设的质量2。 （三）加强对建筑工程全过程的 质量管理 第一，在项目决策的时候，施工 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 企业应该做好对质量管理的准备工作， 依据法定程序做好所有工程项目建设的 相关手续，可以方便以后的管理工作正 常开展。同时，成立专家小组，对质量 管理的项目加以评估，制定非常严格的 质量标准，并真正落实到质量管理的工 作当中。 第二，做好 决策环节的工作， 就应该准备招标工作，全部的招标活动 都应该严格依据法律的规定开展，以确 保竞争在公平的环境中进行。还应该改 变最低价中标的思想，以选择出最好的 施工企业，签订合同，确保建筑工程施 工的质量。在工程的设计环节，建设企 业需要强化对设计图的审查，使设计方 案得到改良，避免由于设计缺陷 造成 工程质量问题。在施工的时候，建设企 业应该强化对施工质量的监督，发现问 题应该及时处理，以防止造成更严重的 质量问题3。 （四）强化成本控制的力度 建筑单位想要获得最大的利润， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 最关键的一个方法是强化对成本的控制。 在市场竞争非常激烈的条件下，强化成 本控制是单位生存以及发展的关键方法。 所以建筑单位需要树立合理的成本观念， 把成本意识落实到各个施工环节中。还 要对成本加以研究，通过成本研究可以 使建筑单位对资金的使用状况有个基本 的了解，把亏损控制在一个恰当的范围 内，保证工程的质量。 （五）保障施工的进度 在工程施工前需要制定一个良好 的施工计划方案，对各个施工环节的时 间以及进程加以合理性的安排，还要对 可能出现的施工问题加以预防，并提出 良好的处理方法，在保证建筑工程的施 工进度以及工程质量的条件下减少施工 的时间，节省施工的成本。在施工过程 中需要强化和设计人员的沟通，并且施 工需要的材料、人员等需要在施工前做 好准备。 （六）强化对管理人员的培训， 提高管理人员的综合素质 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 第一，按时组织管理人员进行专 业知识的培训，提高他们的管理能力， 使管理工作的质量得到提升。 第二，运用绩效考核制度以及奖 惩制度，对管理人员的工作绩效加以考 核，并按照考核的状况给管理人员一定 的奖励或惩罚，激发他们的工作热情。 第三，实行质量管理责任制，把 质量管理的目标加以分解，了解各个岗 位、管理人员的权利以及义务，对于有 问题的 环节应该追究 管理者的责任， 从而使管理者树立良好的工作态度，提 高管理 的质量。 （七）建立良好的管理监督制度 要想保证建筑工程的质量，管理 监督的制度有着非常关键的作用。所以 建筑单位应该重视监督管理，建立良好 的监督管理制度。建筑单位对工程质量 的 监理需要加强，对各个施工 环节的 安全都要加以检查。严格依据合同的规 定以及相关的规章制度对建筑工程的施 工加以监督，还应该做好工程质量的验 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 收。