提升国有企业核心竞争力的元素分析和对策

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 提升国有企业核心竞争力的元素分 析和对策 摘要：核心竞争力是一个企业的 竞争优势与核心能力的总称，核心竞争 力是国有企业在市场竞争中综合实力的 一种标志性指标。本文对国有企业核心 竞争力的相关性元素进行了理性分析， 从提升核心竞争的意识力、构建人力资 源的合力链、强化管理制度的活力源、 丰富内部管理的创新力、优化企业经营 的管理力和建立品质企业的文化力共六 个维度阐述了提升国有企业核心竞争力 的路线图和对策。 中国论文网 /3/view-12959030.htm 关键词：国有企业；元素分析； 核心竞争力 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 中图分类号：F270 文献识别码： A 文章编号： 1001-828X（2017）012- 00-02 国有企业是我国国民经济的重要 组成。在现代经济背景下，国有企业要 面临着国内非国有企业和其他经济强国 的大型跨国公司的竞争压力。而相对而 论，国有企业又有体制上的先天缺憾。 所以，如何把国有企业做大做强，其着 力点就是提升国有企业的核心竞争力。 形成自身独有的企业优势和竞争能力。 一、企业核心竞争力的要素和特 质 核心竞争力的根本点就是能够使 企业具有独有的技能和技术。所以，公 司核心竞争力应该具有以下特质。一是 体现价值性，即能够提高公司的绩效和 效应；二是体现异质性，应当是完全不 能复制的；三是要体现互补性，应该是 具有共享共赢的特点；四要体现延展性。 应该表现在企业的成长和可持续发展。 因此，企业核心竞争力的主要元素为： -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 一是顺势而为的核心竞争力。从政策导 向来说，就是顺应国家政策、符合国家 大局的导向。核心竞争力的主要元素有 方向趋同的政策优势和合力合拍的结构 优势。二是现代视野的核心竞争力。从 发展指向来说，就是要有超前眼光和现 代视野的本土行动，核心竞争力的主要 元素有与社会需求趋同的朝阳产业和结 构优势。三是人才优势的核心竞争力。 一个企业的核心竞争力就是企业人才资 源占有和发挥的竞争。其主要元素的人 才的高端性、全面性和差异性。从而形 成人力资源的比较优势。四是文化认同 的核心竞争力。就是文化产业和制度产 业的竞争。核心竞争力的主要元素有组 织的价值认同和共赢性、共有性文化。 五是技术领先的核心竞争力。就是要有 在现代同类企业中有比较优势性技术和 差异化技术。 二、国有企业核心竞争力的标志 性元素 1.核心竞争力重视度不够 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 国有企业的负责人和相关管理者 对核心竞争力的重视度不够，不能把核 心竞争力的培养和提升放到足够的高度， 对企业发展的谋划和核心指向没有超前 考量，理性的思考和要素的提炼都有明 显的欠缺，对核心竞争力的要素和竞争 的比较优势理解也有偏差，往往迫于当 下的市场竞争，对短期企业的经济利益 过度的看重，而对企业的可持续发展力 和核心竞争力的提升缺乏全面的考虑。 2.企业高端人才储备量缺失 企业核心竞争力的竞争也是人才 的竞争，特别是高端人才和专业技术人 才的竞争。而在我国国有企业中，企业 管理的高端人才，专业和专项的技术人 才、企业生产、管理和营销等复合型人 才明显不足，特别是许多企业没有专业 研究无形资产的人才，如研究信息、设 计商标、打造品牌专利等高层次人才实 力不强，明显制约了我国企业核心竞争 力的提升。 3.现代企业制度规范度欠缺 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 企业核心竞争力对应的企业管理 制度的起点和基础都比较低，不能达到 现代企业制度的全面性和高端性。比较 多的企业实施的是融“ 情、义、理、章、 法”五位一体的中 “中庸式管理 ”制度。 应该说，这些制度中既应有合理的一面， 但带有太多的“ 人情味、道德化 ”成分1。 还有国有企业的低效编制多，无为人员 多，人员优势不能转化为人力优势，企 业活力不足。不同程度上制约着国有企 业核心竞争力的培育和提高。 4.企业内部管理的创新力不强 国有企业核心竞争力在一个维度 决定于企业内部管理的创新力，其创新 力包括企I 的文化力，如价值观的现 代性、企业文化的时代性和企业员工的 多元性。包括企业的人才力，如高端人 才录用、选拔、激励和调配机制。包括 企业的革新力，如技术创新和创新环境、 特色技术的极端化。还包括企业的管理 力，如企业的管理和沟通渠道、制度创 新机制等。由于企业管理的体制的惯性 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 和企业管理者的习惯思维的影响，企业 经营者即不敢于创新，也不善于创新， 以致于企业很难适应现代发展的要求和 外部环境的变化。从而使企业的活力下 降、竞争力减小和凝聚力弱化。企业内 部管理的创新力明显不强。 三、提升国有企业核心竞争力的 路线图和对策 通过上述对于影响国有企业核心 竞争力的相关元素分析，国有企业核心 竞争力的提升应从下面 6 个方面寻求对 策。 1.提升核心竞争的意识力 企业要提升自己的活力和品牌力， 就必须凝聚企业自身的核心竞争力。首 先“在互联网时代，一切的变化都是未 知的，却又是迅猛的”2。要对企业发 展的谋划和核心指向超前考量，并进行 理性的思考和要素的提炼，二是要把核 心竞争力的培养和提升放到足够的高度， 制定和谋划以核心竞争力为基础的企业 发展的路线图。特别是要着眼于企业的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 可持续发展，着眼于在市场上形成独特 的比较竞争优势。从而提高企业的核心 竞争力。如在企业的发展方向上，要清 楚企业核心竞争力的重要一个指向就是 资源的重新配置。也就是说，企业核心 竞争力在某一个方面来说，就是自身企 业在同类企业发展中对所需资源的一种 配置力，在某一个指向来说，企业提升 核心竞争力的一种对企业所需资源的一 种配置力。 2.构建人力资源的合力链 企业要提升自己的活力和品牌力， 形成自身的核心竞争力，就需要构建人 力资源的合力链。而企业核心竞争力的 基础和根本是人才。是人才的竞争。人 才的优势是不可替代、不能复制的优势。 要强化人力资源经营战略，凝聚起企业 负责人、管理人员、专业技术人员和全 体员工不同层次的知识、技术能力。现 代的人力资源的合力链就是把人作为一 种最重要的资源，作为一种核心的资源。 所以，要注重团队合力的开发，把员工 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 的潜力变成实力，并上升为生产力。让 人的才能在企业经营中发挥更加有为的 作用。因此，要努力强化人力资源的培 育，有效形成人力资源的合力链。 3.强化管理制度的活力源 企业要提升自己的活力和品牌力， 就必须优化企业自身的核心竞争力。而 企业核心竞争力的基本保障就是制度。 要建立具有活力的企业管理制度。所以， 提高企业的制度创新能力，也就是要根 据企业资源的配置力、产品的生产力、 管理的经营力和市场的竞争力去建立具 有现代视野又能联系实际的企业制度。 要完善以人力资源的有效管理和企业财 务的有效运作为核心的制度。还要重点 探索企业的分配制度、工资总额额定制 度，还要建立起与现代企业相适应的激 励和约束制度。 4.丰富内部管理的创新力 企业的核心竞争力的一个重要指 向就是企业内部管理新力。企业的 竞争在一定程度上是企业内部管理的竞 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 争。而内部管理的竞争就在于特色技术 的竞争。因此，国有企业要完善特色核 心技术营造的的技术创新体系。要以核 心技术研发、核心技术创新为重点，力 争在一些优势技术领域里面去形成具有 自主知识产权的特色核心技术。从而提 高自身的核心竞争力。如物产中大集团 是世界 500 强国有企业。是处在完全竞 争领域的体制内的国有企业。若干年来， 一直长盛不衰就是通过创新。如：通过 信息、物流、金融、供应链等技术创新 途径；通过以电子商务为指向的交易方 式革新；以连锁经营为主导的流通形式 创新；以全面进入生产性服务业、形成 服务贸易的业务结构的业态创新；以价 值链优化、成本领先的盈利模式创新； 以体现品牌价值的差异化模式创新；以 企业架构（组织职责流程规章考核等） 变革的制度创新。七大创新在外部争取 市场竞争的条件，内部推进经营机制的 转变。创新的实践从未穷尽。于 2012 年世界排名 484 位到 2016 年最新世界 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 500 强企业排名中位居 359 位，位居世 界强企之林。 5.强化企业的经营管理力 企业自身的核心竞争力还决定于 企业的经营管理力。一是要强化决策管 理力。要清楚，企业的决策有不确定因 素的决策，因为没有人预知未来。决策 的正确恰当与否将直接关系着管理的成 败。管理大师彼得德鲁克曾说过一句 名言“做对的事情甚于把事情做对”3决 策的成功是管理工作最大的成功。因此， 企业领导要练就一身应变本领以便调整 决策。二是要强化成本管理力。也就是 说，企业经营的最终目的是盈利，利润 是企业生存的关键，而企业的利润和成 本密切相关，尤其处在高成本经营、微 利时代，变化莫测的环境里，降低成本 是企业成长获利的根本途径。成本领先： 在规模经济效益明显的行业中，谁把成 本控制在平均线以下，谁就拥有竞争优 势。三是要强化品牌意识力。品牌管理 本质上就是品牌资产保值增值，要统筹 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 实施品牌管理，制定品牌战略和实施意 见，从确定品牌使命，品牌经营范围， 品牌成长方向、品牌协同效应，品牌聚 焦型组织、品牌驱动的业务流程、品牌 导向的业绩管理和战略品牌分析、品牌 型造、品牌推广提升、品牌巩固等进行 谋划。四是要强化员工的高效执行力。 执行力是企业竞争力的重要体现，是把 企业战略、规划、方针、预算转化成为 效益、成果的关键。要借鉴国际先进企 业管理经验，引进创新执行工具（如平 衡计分卡，无边界工作）以提升执行效 率。 6.建立品质企业的文化力 企业的核心竞争力的一个重要着 力点就是建立品质企业的文化力。我们 所说的企业文化力就是在一个企业里通 过长期团队合作中形成的，并为团队所 遵循的价值观念和共同行为。企业的文 化力作为一种企业员工的价值认同和行 动准则带来的影响力，对国有企业的核 心竞争力具有明显的正相关性。能够凝 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 聚团队合力、激发员工潜能。要形成一 个优秀的企业文化力，应包括三个方面： 第一，创设共赢的企业文化。明确企业 和员工是共同发展和共赢，并在发展过 程中得到价值认同。第二，创造阳光企 业，提升员工的成功感、幸福感和阳光 感。使阳光心态、成功管理成为各级管 理者的一种核心能力4。第三，要创造 有为企业，鼓