试论互联网时代下的企业绩效管理探讨

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 试论互联网时代下的企业绩效管理 探讨 【摘 要】 随着互联网技术的不 断更新，互联网时代对人力资源绩效管 理工作提出了更高的要求。而将互联网 技术运用到人力资源管理中，可不断促 进人力资源管理中个体与整体的和谐交 融，进而不断提升现代绩效管理的效率 和收益。 中国论文网 /2/view-12898791.htm 【关键词】 人力资源 绩效管理 必要性 1.互联网时代企业绩效管理创新 的必要性 1.1 有助于提升企业绩效管理的 效率 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 绩效管理效率在很大程度上决定 了企业的整体发展质量，传统模式下， 企业实施绩效管理需要较长的周期，各 项绩效管理工作相对繁琐，需要企业投 入大量的人力、物力，但是其所取得的 效果并不理想。这种绩效管理局面在企 业发展过程中难以得到有效的改进。因 此，在互联网时代，创新企业绩效管理 策略能够使得企业不断转变传统的绩效 管理方式和方法，充分应用科技信息的 便利性，全面实施有效的绩效管理工作， 在提升其效率的过程中还能够有效促进 企业的发展。比如，联想集团在实际的 绩效管理工作中不断应用互联网相关理 念和方法，提升其绩效管理的效率，保 证了企业各项发展战略的顺利推进。 1.2 有助于充分激发员工工作的 积极性 员工是企业发展的关键力量，员 工工作的积极性对企业的经营发展和市 场竞争力的提升都具有十分关键的作用。 绩效管理视员工的工作情况进行综合考 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 评，并在此基础上对员工进行针对性的 管理。传统模式下的绩效考核已经难以 适应企业发展的需要。在互联网时代， 实现对企业绩效管理策略的创新，可以 实现对员工进行全方位有效的考核，使 其主动接受绩效管理工作。同时，可以 根据绩效考核结果对员工进行有效的管 理，因此能够提升员工的工作积极性。 万科集团作为国内首屈一指的房地产开 发商，其在实施绩效管理的过程中通过 引入互联网实施数字化管理，充分鼓励 员工积极参与，提升员工的工作积极性， 使得整个企业的管理工作变得更为顺利。 2.互联网时代企业绩效管理存在 的主要问题 2.1 对互联网在人力资源管理中 的应用认识不足 随着互联网的不断发展，其已经 渗透到企业发展的各个方面，对企业的 各项管理决策产生了十分重要的推动作 用。在互联网时代，企业绩效管理工作 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 存在的首要问题就是对互联网在人力资 源管理中的应用认识不足，很多企业在 实施人力资源管理尤其是绩效管理的过 程中还停留在较低的层次，没有充分借 助现代化的信息科技。相关领导层的重 视程度不足，在实际的绩效管理过程中 不注重引入互联网的相关思维，在各项 管理工作中，充分借助互网发展的相 关优势，实现各方面的创新，使其绩效 管理工作的总体效率难以得到有效的提 升，绩效管理工作的有效受到较大的限 制，因此其整个人力资源管理都会陷入 困境，对企业的发展造成诸多的不利影 响。 2.2 缺乏现代化的互联网+ 绩效 管理理念与方法 随着互联网时代的不断推进， “互 联网+”思维逐渐成为当前企业实施各项 管理的重要趋势，目前大部分企业在实 施绩效管理的过程中还缺乏现代化的互 联网+绩效管理的理念与方法，其管理 理念较为陈旧，在创新管理方法和模式 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 方面的意识和能力不足。同时，很多企 业在实施绩效管理的过程中不注重与专 门的互联网企业进行合作，也难以及时 吸取成功的经验，在绩效管理过程中存 在封闭性，对互联网+绩效管理的整体 应用能力较差，使其绩效管理的有效性 受到较大的限制。 2.3 绩效考核指标体系设计和应 用不足 绩效管理工作能否取得成功，关 键在于对考核指标的设计与应用。互联 网时代，很多企业在实施绩效管理的过 程中，不注重对绩效考核指标的设计， 由于企业发展环境的变化，其绩效考核 所涉及的范围不断拓宽，对绩效考核指 标的优化设计提出了较高的要求，很多 企业难以制定和实施完善的绩效考核体 系以对员工实施有效的绩效管理工作。 因此，大部分企业在互联网时代难以实 现对绩效考核指标的全面有效设计，使 其在绩效管理方面难以取得预期的进展， 对其整个人力资源管理工作造成了诸多 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 的不利影响。 2.4 绩效管理难以得到深入有效 的应用 企业实施绩效管理的主要目的就 是为其各项管理措施提供有效的参考， 以此制定和实施更为有效的管理措施， 以充分促进企业的发展。但是，从互联 网时代企业的绩效管理来看，其各项绩 效管理结果在企业的实际发展过程中并 没有得到深入有效的应用，使得企业所 制定和实施的各项管理措施没有相应的 基础和依据。同时，由于对绩效管理结 果的应用程度不足，使得很多员工在工 作的过程中对绩效管理工作失去认可， 其参与绩效管理的积极性不高，使得大 部分企业在互联网时代的绩效管理工作 难以得到顺利进行。 2.5 缺乏专业化的互联网+ 绩效 管理人才 互联网时代，企业绩效管理需要 充分借助于现代化的科技信息，传统的 绩效管理理念和方法已经越来越不适应 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 互联网+模式下的需要，其对人才的需 求较高。但是，当前互联网+绩效管理 下，企业还缺乏专业化的互联网+绩效 管理人才。大部分企业不注重对现有的 绩效管理人员进行培训，其所掌握的绩 效管理理念与技能相对落后，难以适应 互联网时代企业绩效管理创新的需求， 难以全面发挥人才的推动作用。同时， 很多企业难以通过实施完善的人力资源 管理措施从外部引进专业化的绩效管理 人才，现有的绩效管理团队得不到及时 的补充，没能对互联网时代企业绩效管 理提供充分的人才保障。 3.互联网时代企业绩效管理应采 取的创新策略 3.1 提升对互联网在人力资源管 理中应用的认识 互联网时代的到来使得企业面临 的市场竞争环境进一步激烈化，因此对 企业的绩效管理提出了更高的要求。要 想实现企业绩效管理的创新，首先提升 对互联网在人力资源管理中应用的认识。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 要加强领导层对互联网应用的重视程度， 在实际的工作过程中不断应用互联网相 关理念和技能实施有效的绩效管理工作， 营造出应用互联网的良好氛围，提升企 业绩效管理的有效性。另外，要不断学 习和借鉴一些企业实施互联网进行人力 资源管理的重要经验，根据企业自身的 情况对其进行修正和完善，实现企业在 互联网时代绩效管理的创新。 3.2 更新互联网+绩效管理的理念与方 法 随着现代科技信息的不断发展， 互联网+广泛应用于各行业的发展中， 并改变了企业的传统发展理念c 模式。 因此，在企业绩效管理创新策略制定和 实施的过程中要更新互联网+绩效管理 的理念，及时摒弃传统的管理理念与方 法，防止对互联网时代企业绩效管理产 生误导，阻碍企业的发展。一方面，要 不断审视其原有的绩效管理方法，根据 互联网+的相关需要，在管理理念与模 式方面进行大胆创新，并逐渐应用到各 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 项绩效管理工作中；另一方面，要通过 与互联网企业进行深入的合作，积极借 鉴其先进的理念和方法，并将其逐渐应 用到企业的绩效管理中。 3.3 设计和应用科学的绩效考核 指标体系 在互联网时代，企业实施绩效管 理之前，必须要首先对其绩效考核的各 项指标进行设计，使其能够充分反映员 工的需求，并以问卷调查的形式对绩效 考核指标体系进行重新设计和优化。根 据员工的不同需求和岗位性质的差异化， 制定和实施不同的绩效考核指标体系。 同时，要充分应用互联网技术，对绩效 考核指标进行筛选和计算，使其能够在 实际的设计和应用中能够不断提升客观 性和科学性。 3.4 借助互联网优势有效应用绩 效管理的结果 绩效管理结果的应用情况对互联 网时代企业绩效管理乃至人力资源管理 的整体效果具有十分关键的影响。因此， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 企业必须要充分借助互联网的优势对其 绩效管理结果进行充分有效的应用，严 格优化各绩效考核的过程，使得员工能 够真正从绩效管理中获益，并主动参与 到企业的绩效管理中，提升员工的参与 度。要对绩效管理结果的具体应用方法 和模式进行创新，提升其应用的有效性， 有效服务于企业的发展。同时，要对绩 效管理的结果与实际应用情况进行对比， 制定和实施相应的保障性措施，保证企 业在互联网时代能够实施更为有效的绩 效管理创新策略。 3.5 培养和引进专业化的互联网 +绩效管理人才 专业化的人才是企业在互联网时 代实现绩效管理创新的关键。因此，企 业必须要不断培养和引进专业化的互联 网+绩效管理人才。一方面，要对现有 的绩效管理人员进行关于互联网+等方 面的专业化的培训，使其掌握先进的互 联网+绩效管理相关知识和技能，不断 提升其绩效管理的综合素质。另一方面， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 要通过建立和实施完善的人力资源管理 措施，从外部引进专业化的绩