2010年分公司质量工作总结

2010 年质量年度总结 2010 年我第五分公司质量工作始终围绕分 公司整体质量目标， 认真贯彻落实分公司质量精神，健全质量管理，落实质量管理职责， 不断持续改进质量体系，将分公司制定的相关质量制度和措施纳入 到质量体系文件和岗位规范中，促进质量管理的有效性。切实为分 公司生产经营工作的正常运行保驾护航。由于制度完善，责任明确 到岗位，明确到人，质检员质量防范意识都有很大的提高，保证了 分公司的生产和经营管理稳步运行。 一年来，我们主要做了以下几方面工作： 1、完善质量管理，健全规章制度，把质量职责落到实处。 根据公司领导对原材料及加工要求标准越来越高我安质部在 分公司领导的带领下及时采取了相关措施，完善了分公司质量管理， 明确了各级人员的质量职责，落实到实处。同时针对分公司要求制 定了相关的规章制度，严格按分公司要求把好质量关、结合实际组 织每批原材料必须检查和日常加工制程及成品出库抽查相结合的监 督检查，发现问题当场解决。无法彻底整改的问题，组织制定了相 应的纠正预防措施。促进质检人员的质量意识不断增强，工作主动 性和积极性得以不断提高。 2、强化现场作业管理，确保重点关键部位质量的合格。 2010 年 分公司上下对质量工作高度重视，我安质部相应加大 了质量监督检查的深度和力度，给分公司质量工作提出了更高的标 准和要求。质量工作方面我们重点抓好现场作业管理，把各质检员 作为重点部位监控管理，严格落实操作流程，贯彻质量体系程序文 件的要求，定期不定期进行监督检查，确保了全部质量检验。保障 了分公司各工程的顺利进行。 3、严格执行质量制度和体系文件，严把工程质量关。 要求分公司各项目部严格执行质量体系文件，加强物资采购审 批和合同履约过程监控，从物资采购订货源头把关，预防和减少不 合格产品进入分公司及各项目部，严格按规定做好物资入库质量检 验，所有到货产品全部进行检验和验收，做到了入库物资检验验收 率 100%，对入库发现不合格产品按用户要求及时处理，不合格产 品处理率达到 100%，确保了供应物资质量. 严格把好过程检验和最 终检验关。 一年来，我分公司质量管理工作取得了明显的成效，主要表 现在：全分公司职工比较敬业，工作非常努力，施工质量和质量管 理指标在大幅度提升，质量管理和质量控制工作成效显著；领导对 质量及质量工作认识在深化，观念在更新，领导作用在不断增强， 通过不间断质量管理，质检员的质量意识在不断增强；质量管理和 控制工作的重点已逐步调整到源头质量控制和预防为主的方面。今 年虽然取得不少成绩，但也存在不容忽视的问题，主要表现在责任 心问题、执行力问题、量化的科学管理比较缺乏等方面。我们不要 高估自己，就范那些低级的错误，我们要充分认识到自己的岗位职 责的重要性，稍有不慎将会给公司带来没必要的损失。我们的理念 是严把质量关，减少客户的投诉率为分公司树立质量的品牌及良好 的口碑和形象。 2011 年质量管理上要重点抓好以下几方面工作。 一、是提高认识，强化质量教育，进一步增强检验员的责任 心和质量意识。加强对质量文件、制度的培训学习，要有计划、有 考核，使检验人员了解相关制度、标准、文件；进一步加大质量宣 传、教育力度，进行质量考核力度，使执行文件、制度变成大家的 自觉行动，把各项工作真正落到实处。 二、是强化管理，划清职责。理顺流程，落实责任。提高执 行力作用。 三、是积极开展分公司及各项目部预防活动。开展多种形式的 质量复查活动，技术条件、工艺规程、设备安装规范、等要求的正 确性和完整性；组织操作人员学习、消化图纸和技术文件，检验时 做到心中有数；将质量预防工作规范化、程序化、制度化。 四、是进一步强化过程控制。进一步落实责任制，明确各检 验人