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文档简介

精细注采管理 增强稳产基础 焕发老区青春 一、 油田简介 二、 目前油田开发存在的困难与潜力 （一）油田开发上存在的困难 1、措施选井难度大 2、一类层水淹严重 3、上产难度大 （二）开展潜力分析 局“实行四个转变、强化三项工作、调整三个结构”的油田开发思路为老油田开发指明了方向。把上产、抢产为中心转变到以增强稳产基础为中心，把重点放在水井工作上。 油田开发潜力分析 通过精细注采管理、实现层间转移，提高水驱动用储量 三、 建立油藏分级管理体系，细分职责，精细注采管理、增强稳产基础 采油区：取全取准资料，落实好日 观察。 地研所：旬分析、月总结、季调查 四、 制定油藏精细注采管理制度，全面落实分级管理职责 （一）政策上加大奖励力度 1 油藏目标化管理考核办法 2 水井措施奖励办法 （二）建章立制，保障油藏精细注采管理制度的执行 1、 油藏精细注采管理的指导思想。 为提高有效注水量，实现两个转移 :措施挖潜平面上向剩余油富集区转移、层间向二三类层转移 ,加强孔经理“点多面广”注水理念的学习 2、建章立制，分级管理，执行好“日观察、旬分析、月总结、季调查”的制度 日观察以区地质组为主 油水井资料录取管理规定、油水井资料 奖罚制度、单拉罐产量上报制度。 旬分析 以开发室为主，建立逢 9 油藏开发动态分析会 月总结、季调查 区、地研所制定厂措施库 3 制定逢 8 注水例会制度，确保地质方案实施， 建立了逢八注水例会制度，确保油田注水严格执行配注方案，健全注水台帐：有效注水率台账、层段合格率分析台帐、测试问题分析台账。 （三）加大技术培训，提高技术人员业务素质。 （四）动态调水坚持超前、整体、到层三原则 （五）油藏精细注采管理的目标 提高可采储量、提高油田开发效益 五、 实施精细注采管理取得的成果。 （一）开发指标 （二）层间转移取得的 成果 六、 精细注采管理的启示 七、 下步努力方向 （一）
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