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文档简介

作 业 二 大 队 作 业 质 量 管 理 制 度 作 业 二 大 队 二 0 0 六 年 元 月 作 业 二 大 队 作 业 质 量 管 理 制 度 根据我大队整体工作目标的要求，为 提高作业施工质量、降低作业成本、保证施工信誉，特 制定 作业质量管理制度 。 一、 组织机构 大队成立作业质量管理领导小组 组 长 : 副组长 : 成 员 : 小组活动办公室设在 技术 组 ,负责日常管理工作 。 二、 职责 1、负责大队施工井的质量监督管理工作。加强现场质量监督，做 到每天对施工井进行现场质量监督，提高施工工序一次成功率。 2、负责大队施工的标准化监督管理。大胆管理、严格要求，做到每天对施工井进行现场标准化监督管理，提高标准化施工水平。 3、负责大队施工井的质量考核和现场质量违章考核。把好三关（清洁关，试压关，完井关），对达不到质量要求的要进行停工整改或重新施工，确保完井一次合格率和工序一次成功率。考核做到公平、公证、公开无差错。 4、负责大队施工井的质量分析。每周四召开一次质量分析会，对每周存在的质量问题进行全面分析，做到资料真实、原因分析透彻、结论正确 。 5、负责大 队施工井的质量事故分析并制定整改措施 。 对出现的质量 事故及时统计分析，制定相应的预防与整改措施 。 6、负责大队质量制度的落实与完善 。 严格要求，大胆管理，逐项落实质量制度，根据质量状况及时修订和完善质量制度。 三、 管理制度 （一）质量考核奖罚制度 质量管理领导小组负责制定我大队 2005 年度的质量管理考核办法，在广泛征求意见的基础上改进和完善，向各基层队传达后严格组织落实。 （二） 质量回访制度 1、由质量管理领导小组成员组成回访团 ，每次参加回访人数不得少于 2 人 ； 2、每月最少一次到各采油区进行施工质量回访，并填写质量回访记录； 3、针对采油区提出的各项问题 严格组织落实并进行信息反馈，并制定相应的防范措施。 （三） 质量 会议制度 1、 每周 日 的生产会作为大队的质量例会，由大队质量管理领导小组负责组织召开，要求每个基层队的技术人员参加。 对 一周来出现 的质量问题进行全面分析， 查找原因，落实责任，制定防范措施。 2、 组织召开每月的质量总结会议（日期定在每月的月底或下月的月初），对 一个月以来我大
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